Ejercicios simples para aplicacin de indicadores de productividad ( IBE ) 1.

A usted se le ha solicitado autorizar la actividad de corte de csped para los jardines de su empresa el prximo da sbado, en carcter de jornada extraordinaria, ya que la jornada de trabajo normal se encuentra distribuida de Lunes a Viernes. La dimensin del jardn es del orden de 6.000 metros cuadrados y se sabe que utilizando la maquinaria disponible para este efecto, el ritmo de trabajo del jardinero ( productividad del trabajo ) debiera ser de 20 m2 por minuto. En su empresa las horas extraordinarias tienen un recargo del 100 % sobre la hora normal como consecuencia de un contrato colectivo. Consulta. Cuantas horas debiera autorizar para esta actividad ?

2. Usted dispone de una semana para comenzar con un tercer turno de trabajo en una de las secciones de su planta fabril. En efecto, requiere disponer de 50 operarios y se tiene como antecedente que, uno de cada 5 postulantes califica para el cargo. Por otra parte, se sabe que un entrevistador experimentado como el que usted dispondr dedica 15 minutos por cada entrevista. Si la jornada razonable para un entrevistador es 8 horas por da excluido el tiempo para colar y no se tiene contemplado realizar entrevistas en da Domingo cmo resuelve este problema de seleccin en trminos de nmero de entrevistadores ? Asuma que este proceso comienza el da Lunes, de manera que hoy Viernes contacta a los postulantes registrados en su base de datos ( reclutamiento de personal).

3 Usted acaba de recibir 19.00 horas - una llamada intempestiva de un cliente solicitndole 3.000 bolsas de 1 kg conteniendo premezcla para la fabricacin de galletas para pasado maana. El stock en bodega es cero, de manera que deber envasar tan pronto como sea posible tal requerimiento. Con la tecnologa que se dispone un operario puede logar un rendimiento de 5 bolsas por minuto. En base a este antecedente que alternativas de dotacin cantidad de operarios para envasar - le parece razonable considerar. Cual le parece ms apropiada y por qu ?