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Liderazgo Transformador

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Liderazgo Transformador

El liderazgo transformador les un estilo de liderazgo que se define como un liderazgo que crea un cambio valioso y positivo en los seguidores. Un líder transformador se centra en "transformar" a otros a ayudarse mutuamente, a mirar por los demás, a estar alentando y armonioso, y para mirar hacia fuera para la organización como un todo. En este mandato, el líder aumenta la motivación, la moral y el rendimiento de su grupo de seguidores.

Antecedentes
James MacGregor Burns (1978) introdujo por primera vez los conceptos de liderazgo transformador en su investigación descriptiva sobre los dirigentes políticos, pero este término se utiliza ahora en la psicología organizacional. Según Burns, el liderazgo transformador es un proceso en el que "los líderes y seguidores hacen entre sí para avanzar a un nivel más alto de la moral y la motivación". Burns relacionados con la dificultad en la diferenciación entre la dirección y liderazgo. , y afirmó que el estilo de transformación genera cambios significativos en la vida de las personas y la organización, lo que implica rediseños de percepciones y valores; cambios de expectativas y aspiraciones de los empleados. Este tipo de liderazgo, no se basa en un "dar y tomar" la relación, la capacidad de hacer un cambio es a través de la visión y metas.

Desarrollo del Concepto
Otro investigador, Bernard M. Bass (1985), propuso una teoría del liderazgo transformador que se suma a los conceptos iniciales de (1978 Burn). La medida en que se es líder transformador, se mide en primer lugar, en términos de su influencia sobre sus seguidores, quienes se sienten en confianza, admiración, lealtad y respeto hacia el líder y lo harán más de lo esperado al principio. El líder transforma y motiva a los seguidores por el carisma, la excitación intelectual y consideración individual. Además, este líder busca de nuevas formas de trabajo, mientras que trata de identificar nuevas oportunidades frente a las amenazas y trata de salir del statu quo y modificar el medio ambiente.

Componentes del Concepto
La gama completa de liderazgo introduce cuatro elementos de un líder transformador 1. Consideración individual-el grado en que el líder atiende a las necesidades de cada seguidor, actúa como un mentor o entrenador para el que sigue y escucha a las preocupaciones de los seguidores y necesidades. El líder da la empatía y apoyo, mantiene abierta la comunicación y lugares desafíos antes de los seguidores. Ello abarca también la necesidad de respetar y celebra la contribución individual que cada seguidor puede aportar al equipo. Los seguidores tienen la voluntad y aspiraciones de desarrollo personal y tienen la motivación intrínseca para sus tareas. 2. Estimulación intelectual: el grado en que los desafíos que el líder de la hipótesis, toma riesgos y solicita los seguidores de las ideas ". Los líderes con este rasgo de estimular y fomentar la creatividad en sus seguidores. que poseen y desarrollan las personas que piensan de forma independiente. Para un líder como él, el aprendizaje es un valor y situaciones inesperadas son vistos como oportunidades para aprender. Los seguidores de preguntar, pensar profundamente acerca de las cosas y descubrir mejores maneras de ejecutar sus tareas.

Componentes del Concepto
3. Una motivación inspiradora-el grado en que el líder articula una visión que es atractivo y estimulante para los seguidores. Los líderes con los seguidores de desafío de inspiración con un alto nivel de motivación, comunicar optimismo acerca de los objetivos de futuro, y proporcionar el significado de la tarea a mano. Seguidores necesidad de tener un fuerte sentido de propósito para que puedan ser motivados a actuar. Propósito y el significado proporcionar la energía que impulsa a un grupo de adelante. El aspecto de un liderazgo con visión de futuro con el apoyo de las habilidades de comunicación que hace que se precisa y potente. Los seguidores están dispuestos a invertir más esfuerzos en sus tareas, se les alienta y optimista sobre el futuro y creer en sus capacidades. 4. El papel y el modelo de identificación - el más alto nivel de liderazgo transformador. El líder proporciona un diseño común de la visión y propósito, los valores y normas que le da sentido a la obra. El orgullo líder plantas y los sentimientos de la misión de las partes interesadas, la mejora de sus capacidades de rendimiento y la prestación de ejemplo personal. La confianza y emular a los seguidores de este líder, la identificación con los objetivos. Internalizan las actitudes y los objetivos y actuar en este "espíritu", incluso cuando el jefe no está.

Componentes del Concepto
Un área de interés creciente pero no tan reciente, se centra en personas que ejercen un impacto excepcional en sus organizaciones. A esas personas se les llama líderes carismáticos o transformadores. El interés por esa clase de líderes parece provenir de dos fuentes, por lo menos. En primer lugar, muchas organizaciones (entre ellas, algunas que siempre han tenido gran éxito), emprendieron hace poco programas que requieren alto grado de cambio que debe lograrse en períodos cortos. Esos cambios son tan profundos y generales que a menudo reciben el nombre de "transformaciones"; y se ha dicho que este tipo de líderes se necesitan para que esas empresas tengan éxito en su cometido. Un segundo factor que estimula el aumento del interés por el liderazgo transformador, es la intuición de que la teoría tradicional del liderazgo está perdiendo de vista al líder. El líder (como persona) ha ido perdiendo importancia en la teoría, a medida que está abandona el intento de identificar los rasgos innatos de los líderes y empieza a estudiar los papeles y conductas de los líderes y gerentes, analizando además la situación del liderazgo, las tareas y los seguidores. Los lideres que determinan que necesitan hacer los subordinados para lograr sus objetivos, clasifican estas necesidades y ayudan a que los subordinados para lograr sus objetivos, clasifican estas necesidades y ayudan a que los subordinados estén seguros de que pueden alcanzar sus objetivos.

Componentes del Concepto
Aunque el concepto del liderazgo transformador, se remonta por lo menos a las explicaciones de Max Weber sobre los líderes carismáticos de las primeras décadas del siglo XX, hasta hace poco había sido objeto de pocas investigaciones. Una de las aportaciones más notables al análisis sistemático del tema es la teoría de Robert J. House referente al liderazgo carismático. En las partes anteriores hablamos del poder de referencia que poseen algunos gerentes. La teoría de House establece que los líderes carismáticos tienen un nivel muy alto de ese poder y que parte de él procede de la necesidad de influir en los demás, de niveles extremadamente altos de seguridad en sí mismos, dominio y una profunda convicción de la corrección moral de sus creencias" o por lo menos la capacidad de persuadir a sus seguidores de que poseen esa seguridad y convicción. Afirmando que los líderes carismáticos pueden transmitir una visión o una meta de nivel superior ("transcendente") que atrae el compromiso y energía de los seguidores. Procuran crear una imagen de éxito y competencia y poner ejemplos, con su propio comportamiento, de los valores que sostienen. También comunican grandes expectativas respecto al desempeño de sus seguidores y la seguridad de que corresponderán a ellas.

Componentes del Concepto
La teoría de House todavía no ha sido sometida a investigaciones exhaustivas, pero cabe suponer que será objeto de mayor atención en un futuro cercano. Un aspecto que seguramente será estudiado a fondo es el tipo de visión que buscan los líderes transformacionales y sus seguidores. House y otros autores afirman que la capacidad de inspirar es un gran compromiso, el sacrificio y el dinamismo de los seguidores no garantiza que la causa o visión del líder valgan la pena, pues hay que han poseído un gran carisma, pero hicieron mal uso de él y produjeron terribles consecuencias a sus seguidores. Los líderes transformadores pueden tener una gran capacidad para revitalizar instituciones en decadencia y ayudar a las personas a descubrir el sentido y la emoción en su trabajo y en su vida. Pero también pueden representar un grave peligro, si sus valores y metas van en contra de los principios básicos donde funda su política el Estado dentro del cual liderizan.

Bibliografía:
Burs, J.M (1978) Lideres Transformadores. -Citado por Abraham Maslow-. Maslow, Abraham Harold. Motivación y Personalidad. Ediciones Díaz de Santos, 1991.

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