CAPital EXpenditures (CAPEX o capex o gastos de capital

)
Son erogaciones o inversiones de capital que crean beneficios. Una Capex se realiza cuando un negocio invierte tanto en la compra de un activo fijo como para añadir valor a un activo existente con una vida útil que se extiende más allá del año imponible (que se puede gravar con impuesto o tributo). Los CAPEX son utilizados por una compañía para adquirir o mejorar los activos fijos tales como equipamientos, propiedades o edificios industriales. En contabilidad, un CAPEX es añadido a una cuenta de activos (capitalización) y por ende incrementando el valor base del activo (el coste o valor de un activo ajustado por motivos impositivos (de los impuestos públicos o relativo a ellos)). A fines impositivos, los CAPEX son costes que no pueden ser deducidos en el año en el cual son efectuados y deben ser capitalizados. La regla general es que si la propiedad adquirida tiene una vida útil más larga que el año imponible, el coste debe ser capitalizado. Los desembolsos relacionados con los CAPEX son amortizados o depreciados a lo largo de la vida útil del activo en cuestión. Tal y como se ha explicado anteriormente, los CAPEX crean o aumentan la base del activo o propiedad, la cual una vez ajustada, determinará la base impositiva en caso de venta o transferencia. Generalmente se realizan para:     adquirir activos fijos solucionar problemas con un activo que existían antes de su adquisición preparar un activo para ser utilizado en un negocio los costes legales de establecer o mantener los derechos de propiedad sobre un determinado activo  la restauración de una propiedad o la adaptación a un nuevo uso  comenzar un nuevo negocio Una pregunta común es cuándo deben ciertos costes ser capitalizados y cuando gastados. Los costes que son gastos aparecen simplemente en el balance como costes de un mes en particular; los costes que serán capitalizados sin embargo, aparecen como amortización a lo largo de varios años.

el aspecto de contabilidad de costes de la teoría de las limitaciones (TOC). En un estado de resultados. en contraposición a la producción. tales como la remoción de nieve. Todo lo demás es un costo fijo. En TOC. potencia y costo de mantenimiento representa los gastos operativos. los gastos operativos. En un contexto de bienes raíces. los gastos operativos se gasta el dinero convertir el inventario en throughput. Los gastos de operación incluyen: los gastos de contabilidad. costos y precios. Los gastos de viaje se definen como los generados en el caso de viaje necesario para fines profesionales. Su contraparte. Para sistemas más grandes como las empresas. los gastos de funcionamiento se limita a los costos que varían estrictamente con la cantidad producida. es un costo permanente para el funcionamiento de un producto. los gastos de operación incluyen los costos asociados con la operación y mantenimiento de una propiedad de renta. tales como ventas y administración. incluyendo un gerente residente. seguros gestión de la propiedad. Un gasto de funcionamiento. negocio o sistema. Los gastos operativos también incluyen una amortización de instalaciones y maquinaria que se utilizan en el proceso de producción. este es el dinero que el negocio pasa a fin de convertir el inventario en throughput (RENDIMIENTO). suministros honorarios de abogados y gastos legales servicios públicos. como un mes o un año. un gasto de operación es un gasto del día a día. como materias primas y componentes adquiridos. Los gastos constituyen gastos del negocio. tales como el teléfono. comisiones de arrendamiento financiero sueldos y salarios materias primas . tóner. En resumen. En la contabilidad de rendimiento. el gasto de capital (Capex). es el costo de desarrollo o el suministro de componentes no consumibles para el producto o sistema. viajes y gastos de vehículo.Opex (Gastos de Operación) Son erogaciones de gastos operativos (OPEX). la recolección de basura. "los gastos de operación" es la suma de los gastos de funcionamiento de una empresa por un período de tiempo. incluido el trabajo (a menos que exista la posibilidad de regular y significativa que los trabajadores no trabajarán a tiempo completo semana cuando se informe sobre su primer día). control de plagas y cuidado del césped. servicio de limpieza. En los negocios. Por ejemplo. publicidad. o de investigación y desarrollo. los gastos operativos también puede incluir el costo de los trabajadores y los gastos de instalación como la renta y utilidades. impuestos a la propiedad. derechos de licencia mantenimiento y reparación. y el documento anual. la compra de una fotocopiadora implica gastos de capital. gastos de oficina.

Sin embargo. Sin embargo. supone un CAPEX. Se utilizan en la compra o mejora de activos no corrientes. Por ejemplo. que irían desde los gastos por ventas. entre otros. producción.Indicadores para la gestión: CAPEX vs OPEX Los CAPEX (capital expenditures). Los OPEX (operational expenditure) son los gastos incurridos en el lanzamiento de un producto. la materia prima usada para conseguir el producto final representará un OPEX. Como el periodo de permanencia de estos elementos patrimoniales es superior al ejercicio fiscal. . la máquina pasará a ser OPEX a medida que se vaya amortizando (depreciando) durante su permanencia en la empresa. hasta los de publicidad. hace referencia son inversiones de capital que generan beneficio para la compañía. Serían los gastos del día a día en los que incurre la compañía. encontramos a los OPEX. salarios. Como contrapartida a los CAPEX. se amortizarán durante el período que dure su vida útil. como podrían ser: maquinaria. inmuebles. materia prima o suministros. la compra de una nueva máquina para fabricar botellas de cristal. administración. En definitiva. fábricas. mantenimiento. etc. un negocio o una empresa. serían la suma de gastos operativos en la cuenta de pérdidas y ganancias de una empresa.

CAPEX: Es un componente crítico en un negocio como el de Distribución de Energía Eléctrica. o bien a través de la compañía de red. tanto en la componente por la amortización del activo. como parte de un acuerdo programado de inversión de capital. que pueden proporcionar el equipamiento por si mismos. como a través de la necesidad de generar suficientes patrimonios para asegurar la seguridad del sistema. . o bien proporcionado por la compañía de red. producción y mantenimiento. a través de las nuevas inversiones que haga frente al crecimiento de la demanda. ya que es intensivo en capital.  Nuevas instalaciones de red: se pueden proporcionar con algún procedimiento que establezca competencia en construcción. El Capex en transmisión puede se diferenciado en:  Nuevas conexiones de usuarios: asignadas mediante competencia o bien con cargo a los usuarios.

a operar con modelos de negocios segregados. La estructura de financiación pasa a ser por tanto un aspecto crítico. Esta situación nos lleva a recomendar la modificación de las estrategias clásicas de inversión de las compañías. No obstante. . por tanto.  Renovación de Capex: bien por trabajos debidos al fin de la vida técnica o económica o por incremento de capacidad de la red. Dentro del proceso de privatización y liberalización. Al mismo tiempo. que de forma general se ha llevado a cabo en todo el mundo. investigación. El Capex correspondiente al negocio de distribución resulta más sencillo. que permiten mejorar la capacidad de la red. al considerarse dos aspectos:  Conexión de nuevos usuarios y refuerzos de red (ambos relacionados con el consumo). y muy distinto a lo que había sido habitual hasta ahora en empresas con una actividad intensiva en capital. Capex de menor importancia: mejoras de instrumentación y equipos. por responsabilidades de incumplimiento de los estándares de calidad de servicio. De esta forma se han incrementado las posibilidades de competencia y.  Gastos de sustitución de activos. en base al marco regulatorio definido en cada uno de los mercados. de obtención de ventajas competitivas mediante la mejora operativa de la compañía. con estrategias basadas en la excelencia técnica y la planificación financiera de largo plazo. surgen características comunes que afectan al modelo de negocio de una compañía eléctrica: Las empresas eléctricas han evolucionado desde estructuras verticalmente integradas en toda la cadena de valor. estas empresas tienen que afrontar fuertes presiones con relación a la obtención de resultados a corto plazo y reducción de los costes de la empresa. mejoras medioambientales y mejoras en la calidad del servicio. pueden adjudicarse como parte de acuerdos programados o mediante un incentivo para reducir el costo de operación del sistema. toda modificación de la estructura presupuestaria deberá ser analizada en función del riesgo asociado a cada decisión.

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