CAPital EXpenditures (CAPEX o capex o gastos de capital

)
Son erogaciones o inversiones de capital que crean beneficios. Una Capex se realiza cuando un negocio invierte tanto en la compra de un activo fijo como para añadir valor a un activo existente con una vida útil que se extiende más allá del año imponible (que se puede gravar con impuesto o tributo). Los CAPEX son utilizados por una compañía para adquirir o mejorar los activos fijos tales como equipamientos, propiedades o edificios industriales. En contabilidad, un CAPEX es añadido a una cuenta de activos (capitalización) y por ende incrementando el valor base del activo (el coste o valor de un activo ajustado por motivos impositivos (de los impuestos públicos o relativo a ellos)). A fines impositivos, los CAPEX son costes que no pueden ser deducidos en el año en el cual son efectuados y deben ser capitalizados. La regla general es que si la propiedad adquirida tiene una vida útil más larga que el año imponible, el coste debe ser capitalizado. Los desembolsos relacionados con los CAPEX son amortizados o depreciados a lo largo de la vida útil del activo en cuestión. Tal y como se ha explicado anteriormente, los CAPEX crean o aumentan la base del activo o propiedad, la cual una vez ajustada, determinará la base impositiva en caso de venta o transferencia. Generalmente se realizan para:     adquirir activos fijos solucionar problemas con un activo que existían antes de su adquisición preparar un activo para ser utilizado en un negocio los costes legales de establecer o mantener los derechos de propiedad sobre un determinado activo  la restauración de una propiedad o la adaptación a un nuevo uso  comenzar un nuevo negocio Una pregunta común es cuándo deben ciertos costes ser capitalizados y cuando gastados. Los costes que son gastos aparecen simplemente en el balance como costes de un mes en particular; los costes que serán capitalizados sin embargo, aparecen como amortización a lo largo de varios años.

tales como el teléfono. Los gastos constituyen gastos del negocio. control de plagas y cuidado del césped. tóner. Para sistemas más grandes como las empresas. "los gastos de operación" es la suma de los gastos de funcionamiento de una empresa por un período de tiempo. los gastos de funcionamiento se limita a los costos que varían estrictamente con la cantidad producida. tales como la remoción de nieve. negocio o sistema. y el documento anual. como un mes o un año. es el costo de desarrollo o el suministro de componentes no consumibles para el producto o sistema. el gasto de capital (Capex). Un gasto de funcionamiento. En la contabilidad de rendimiento. los gastos de operación incluyen los costos asociados con la operación y mantenimiento de una propiedad de renta. un gasto de operación es un gasto del día a día. como materias primas y componentes adquiridos. la recolección de basura. servicio de limpieza. viajes y gastos de vehículo. Los gastos de viaje se definen como los generados en el caso de viaje necesario para fines profesionales. este es el dinero que el negocio pasa a fin de convertir el inventario en throughput (RENDIMIENTO). impuestos a la propiedad. Los gastos operativos también incluyen una amortización de instalaciones y maquinaria que se utilizan en el proceso de producción. es un costo permanente para el funcionamiento de un producto. suministros honorarios de abogados y gastos legales servicios públicos. En un estado de resultados. o de investigación y desarrollo. la compra de una fotocopiadora implica gastos de capital. En TOC. gastos de oficina. Los gastos de operación incluyen: los gastos de contabilidad. los gastos operativos. comisiones de arrendamiento financiero sueldos y salarios materias primas . Todo lo demás es un costo fijo. derechos de licencia mantenimiento y reparación. En los negocios. incluido el trabajo (a menos que exista la posibilidad de regular y significativa que los trabajadores no trabajarán a tiempo completo semana cuando se informe sobre su primer día). tales como ventas y administración. en contraposición a la producción. incluyendo un gerente residente. En resumen. En un contexto de bienes raíces. potencia y costo de mantenimiento representa los gastos operativos. Por ejemplo. Su contraparte. los gastos operativos se gasta el dinero convertir el inventario en throughput. seguros gestión de la propiedad. los gastos operativos también puede incluir el costo de los trabajadores y los gastos de instalación como la renta y utilidades. el aspecto de contabilidad de costes de la teoría de las limitaciones (TOC).Opex (Gastos de Operación) Son erogaciones de gastos operativos (OPEX). publicidad. costos y precios.

la máquina pasará a ser OPEX a medida que se vaya amortizando (depreciando) durante su permanencia en la empresa. Como el periodo de permanencia de estos elementos patrimoniales es superior al ejercicio fiscal. Por ejemplo. hace referencia son inversiones de capital que generan beneficio para la compañía. fábricas. administración.Indicadores para la gestión: CAPEX vs OPEX Los CAPEX (capital expenditures). la materia prima usada para conseguir el producto final representará un OPEX. Como contrapartida a los CAPEX. salarios. la compra de una nueva máquina para fabricar botellas de cristal. etc. encontramos a los OPEX. Los OPEX (operational expenditure) son los gastos incurridos en el lanzamiento de un producto. producción. Sin embargo. . Se utilizan en la compra o mejora de activos no corrientes. materia prima o suministros. como podrían ser: maquinaria. mantenimiento. que irían desde los gastos por ventas. supone un CAPEX. hasta los de publicidad. serían la suma de gastos operativos en la cuenta de pérdidas y ganancias de una empresa. Sin embargo. Serían los gastos del día a día en los que incurre la compañía. inmuebles. entre otros. un negocio o una empresa. En definitiva. se amortizarán durante el período que dure su vida útil.

El Capex en transmisión puede se diferenciado en:  Nuevas conexiones de usuarios: asignadas mediante competencia o bien con cargo a los usuarios. o bien a través de la compañía de red. que pueden proporcionar el equipamiento por si mismos.CAPEX: Es un componente crítico en un negocio como el de Distribución de Energía Eléctrica. tanto en la componente por la amortización del activo. .  Nuevas instalaciones de red: se pueden proporcionar con algún procedimiento que establezca competencia en construcción. ya que es intensivo en capital. a través de las nuevas inversiones que haga frente al crecimiento de la demanda. como a través de la necesidad de generar suficientes patrimonios para asegurar la seguridad del sistema. o bien proporcionado por la compañía de red. como parte de un acuerdo programado de inversión de capital. producción y mantenimiento.

en base al marco regulatorio definido en cada uno de los mercados. a operar con modelos de negocios segregados.  Gastos de sustitución de activos. que permiten mejorar la capacidad de la red. De esta forma se han incrementado las posibilidades de competencia y. investigación. toda modificación de la estructura presupuestaria deberá ser analizada en función del riesgo asociado a cada decisión. por tanto. pueden adjudicarse como parte de acuerdos programados o mediante un incentivo para reducir el costo de operación del sistema. surgen características comunes que afectan al modelo de negocio de una compañía eléctrica: Las empresas eléctricas han evolucionado desde estructuras verticalmente integradas en toda la cadena de valor. con estrategias basadas en la excelencia técnica y la planificación financiera de largo plazo. por responsabilidades de incumplimiento de los estándares de calidad de servicio.  Renovación de Capex: bien por trabajos debidos al fin de la vida técnica o económica o por incremento de capacidad de la red. de obtención de ventajas competitivas mediante la mejora operativa de la compañía. que de forma general se ha llevado a cabo en todo el mundo. Capex de menor importancia: mejoras de instrumentación y equipos. El Capex correspondiente al negocio de distribución resulta más sencillo. Esta situación nos lleva a recomendar la modificación de las estrategias clásicas de inversión de las compañías. . Dentro del proceso de privatización y liberalización. mejoras medioambientales y mejoras en la calidad del servicio. La estructura de financiación pasa a ser por tanto un aspecto crítico. y muy distinto a lo que había sido habitual hasta ahora en empresas con una actividad intensiva en capital. Al mismo tiempo. al considerarse dos aspectos:  Conexión de nuevos usuarios y refuerzos de red (ambos relacionados con el consumo). estas empresas tienen que afrontar fuertes presiones con relación a la obtención de resultados a corto plazo y reducción de los costes de la empresa. No obstante.

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