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metodologia jica

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En portada

Rogelio Castillo Aguilera* rogeliocastilloaguilera@gmail.com

La consultoría especializada en la pequeña y mediana empresa ahora es una realidad. Encontrar áreas de oportunidad, identificar la causa raíz de su problemática, así como aplicar mejoras inmediatas que le permitan a la empresa ser más competitiva, son algunos aspectos que desarrolla la Consultoría Empresarial PyME JICA, ¿en qué consiste y cómo llegar a ella?

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queñas y medianas. trataron de encausar esta fuente de materia prima para iniciar su industria.En portada P SuS orígeneS: Japón ara comprender el origen que fundamenta a la metodología que se aplica a las pequeñas y medianas empresas que usan la consultoría empresarial PyMe JICA hay que remontarse al final de la segunda guerra mundial en Japón. Sin embargo. HUMANOS 3. de bajo costo.0 0 6. sus principales ciudades industriales se encontraban totalmente destruidas. sea de alto impacto y algo muy importante. un consultor acreditado que ha sido previamente seleccionado y capacitado en la metodología. mercadotecnia. esto fue solo el principio.0 6. enterpriseoftmx. había mucho metal de las explosiones de las bombas que habían destruido sus ciudades.4 MERCADOTECNIA Fuente: Secretaría de Economía CaraCteríStiCaS eSpeCífiCaS apliCadaS a pymeS La principal característica de la metodología PyME JICA que la hace diferente a otro tipo de consultorías especializadas es precisamente su generalidad y aplicación probada en miles de empresas en todo el mundo. Estos aspectos se evalúan con un instrumento validado y estandarizado proveniente de JICA. Cuando se ha formalizado el proceso de inscripción. producto de los bombardeos a sus ciudades. recursos humanos y finanzas.com/pymejica y de ahí comienza un proceso ligando a la Confederación Patronal de la República Mexicana (COPARMEX). es enviado a la empresa a desarrollar la intervención. se puedan realizar con los recursos disponibles llevando su costo de implementación a casi nada. El resultado se presenta al empresario en forma de gráfico de pentágono indicando la calificación obtenida y mostrando la principal área débil del negocio. había gran carencia de insumos y sólo contaban con mano de obra y su capacidad de organización. Por ello. calificando el desempeño de la empresa en cada uno de los rubros. producción. MeM 21 . Ante el resurgimiento de su industria.0 FINANZAS 3. consiste en buscar áreas débiles y proponer soluciones inmediatas que generen un impacto profundo y se apliquen de forma inmediata para obtener mejoras en las organizaciones.8 REC. la producción de acero.4 PRODUCCIÓN 3.0 8. subdividiendo al área débil y calificando cada uno de estos aspectos. A continuación se lleva a cabo un segundo diagnóstico ahora más específico.0 4.3 El proceso de la consultoría PyME JICA inicia cuando la empresa PyME solicita a la Secretaría de Economía el desarrollo del servicio de consultoría registrándose en el portal www. el consultor lleva a cabo un diagnóstico de la empresa tomando cinco ejes de estudio: administración y control. Esta breve historia fundamenta la búsqueda que propone la Agencia de Cooperación Internacional Japonesa (JICA por sus siglas en inglés) al llevar a cabo una consultoría en empresas PyME basada en la filosofía japonesa de eliminar desperdicios. desarrollado de la experiencia obtenida en empresas PyME por más de una generación. como organismo intermedio del Fondo PyME para la operación del programa. Ello permite identificar el área de la empresa donde se llevará a cabo la intervención por parte del consultor y que permita garantizar que se tenga aplicación inmediata. Durante este proceso que tiene una duración de tres meses para empresas micro y cuatro meses para empresas pe- elementoS que la integran 4. el objetivo al llevar a cabo la intervención por parte de un consultor acreditado por la Secretaría de Economía al implementar la consultoría empresarial PyME JICA en empresas mexicanas.8 2. Una vez detectada el área débil se convierte en el centro de atención prioritaria en la empresa donde se pondrá todo el esfuerzo de la intervención. aplicar soluciones inmediatas que no tengan costos muy elevados o bien. figura 1: CinCo áreaS de la metodología JiCa ADMINISTRACIÓN 10. Sin reparar en su origen y no teniendo una visión pesimista. este país se encontró sumergido en una profunda crisis originada por varios años de guerra.

la metodología específica de la consultoría empresarial PyME JICA desarrolla un mapa estratégico que el empresario pueda usar y entender fácilmente. o bien cualquiera que lleve al logro del resultado esperado. 22 MeM . figura 2: apliCaCión de la metodología pyme JiCa regulaCión Tomando en perspectiva todas las etapas que forman el proceso de consultoría empresarial PyME JICA se encuentran los siguientes elementos: el diagnóstico. Y para garantizar la excelencia del servicio. una de las características más importantes de esta metodología es precisamente la propuesta de mejora que el consultor recomienda a la empresa ya que se basa en la experiencia de la pequeña y mediana empresa japonesa. Rogelio Castillo El éxito garantizado de la aplicación de estos métodos tiene como fundamento que Japón desarrolló a su pequeña y mediana empresa basándose en recursos limitados. plan de asesoría y mejora. el control visual. una vez que el consultor ha detectado el área de intervención donde se obtendrá el mayor impacto posible en la competitividad del negocio. Con ello. la Secretaría de Economía apoya este programa por medio del Fondo PyME. Por ello. Estas herramientas normalmente son la eliminación de desperdicios (mudá en japonés). entre otros. basándose en el método del tablero de comando (balanced scorecard) dentro del plan de mejora. aplicación de la mejora continua (Kaizen). el consultor lleva a cabo reuniones de seguimiento e implementación de las propuestas de mejora e indicadores desarrollados. figura 3: elementoS de la ConSultoría empreSarial pyme JiCa Fuente: InterCOM. implementa consultorías cruzadas (consultor verificador) para checar la correcta aplicación de la metodología y evaluar el desempeño del consultor asignado a la empresa. Para ello. evaluación y cierre del proyecto. el consultor desarrolla y entrega un reporte final de la intervención al empresario. evaluación cruzada.En portada Precisamente. altos costos de materia prima y la imposibilidad de generar desperdicios. lo cual permite obtener una disminución del costo real del servicio con ahorros de hasta 70% para el empresario. seguimiento e implementación. DIAGNÓSTICO EVALUACIÓN Y CIERRE DEL PROYECTO PLAN DE ASESORÍA Y MEJORA ELEMENTOS DEL PROCESO DE CONSULTORÍA EMPRESARIAL PYME JICA EVALUACIÓN CRUZADA SEGUIMIENTO E IMPLEMENTACIÓN implementaCión de aCCioneS Una parte complementaria a la aplicación de la metodología JICA en el proceso de consultoría empresarial consiste en brindar al empresario una forma de dar seguimiento a las acciones que se implementen. uso de técnicas de 5’s. está a disposición de las PyMEs mexicanas. En él identifica las necesidades futuras que tendrá y detalla todos los aspectos detectados en el proceso. de operación. Rogelio Castillo Respecto al costo. Para finalizar el proceso. el organismo intermedio (COPARMEX) con aval de la Secretaría de Economía. Fuente: InterCOM. ahora transfieren sus conocimientos a través de la Agencia de Cooperación Internacional Japonesa y que con apoyo de la Secretaría de Economía. Ello formó a toda una generación de empresarios y consultores que basándose en estos principios. Durante todo el proceso. el emprendedor puede dar seguimiento a las acciones implementadas ya sean financieras. se busca la causa raíz y posteriormente se aplica alguna técnica japonesa de mejora.

Evolucionamos y más completa información para brindarte la mejor visita nuestro nuevo portal www. una metodología de éxito probada en varias partes del mundo y todo ello a un precio muy competitivo.Para poder hacer uso de este servicio. contar con el consentimiento del dueño quién debe estar dispuesto a implementar las acciones propuestas y a proporcionar información del negocio. mejora de procesos y sistemas de gestión. . ANÚNCIATE INFORMACION VITAL PARA TU EMPRESA 9149 5623 / 9149 5630 01 800 0223086 (sin costo) ventas@pulsopyme. Socio fundador del Instituto de Investigación Aplicada a Negocios.com Fuente: InterCOM. cuenta con un doctorado en administración con área de expertise en competitividad. “Mi Tienda”. es consultor acreditado PyME . la consultoría empresarial PyME JICA es una opción de excelencia para las PyMEs mexicanas. tiene 20 años de experiencia en estrategia y dirección corporativa. adecuando un alto nivel de consultoría. tener al menos dos años de operación. etc. MeM El autor: * Rogelio Castillo es director general de la firma de consultoría InterCOM. No lo pienses más. También hay que contar con disponibilidad (tres a cuatro meses para recibir la consultoría) y no hacer uso de fondos de otros programas de apoyo (“Mi Tortilla”.).com LLEGA AL MERCADO MÁS GRANDE DE MÉXICO Y DEJA QUE TE CONOZCAN .com y recibe una guía empresarial para identificar e implementar mejoras en tu empresa. Rogelio Castillo De esta forma. solicita la consultoría empresarial PyME JICA para tu micro. Colabora como docente de posgrado en las Univesidades Anáhuac y Del Valle de México. pequeña o mediana empresa y empieza a ver un nuevo panorama para enfrentar la crisis mundial. Para contactarlo escribe a su correo electrónico: rogeliocastilloaguilera@ gmail.pulsopyme. los requisitos a seguir son: ser una empresa formalmente constituida.com figura 4: práCtiCa empreSarial Con SuperviSión JaponeSa.JICA por la Secretaría de Economía y la Japan International Colaboration Agency (JICA). clusters industriales.

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