En la actualidad, debido a las turbulencias del entorno empresarial, influenciado en la mayora de los casos por una gran presin

competitiva, as como por un auge de la tecnologa, es cuando comienza a tener una amplia trascendencia.

Entre las caractersticas del CMI, se pueden destacar:

Sirve para la identificacin y previsin de las posibles desviaciones que se puedan producir, con el fin de tomar las medidas previsoras o correctoras que permitan una mejora cualitativa y cuantitativa de la actividad de una unidad de trabajo considerada.

Es decir, es una herramienta de gestin colectiva descentralizada y sincronizada, que permite dirigir el funcionamiento y evolucin de diferentes zonas de responsabilidad de la empresa adaptndolas a los objetivos estratgicos de la misma

Carcter sinttico, ya que contiene nicamente la informacin esencial para una buena interpretacin de las tendencias y su evolucin.

Presentacin de la informacin de una forma sinptica y carcter de permanencia, al objeto de observar las tendencias

Bsicamente, y de manera resumida, podemos destacar tres caractersticas fundamentales de los cuadros de mando:

1. La naturaleza de las informaciones recogidas en l, dando cierto privilegio a las secciones operativas (ventas, etc.) para poder informar a las secciones de carcter financiero, siendo stas ltimas el producto resultante de las dems 2. La rapidez de ascenso de la informacin entre los distintos niveles de responsabilidad 3. La seleccin de los indicadores necesarios para la toma de decisiones, sobre todo en el menor nmero posible