APLICACIN DE LA METODOLOGA DEL GUNG HO

Verificar la aplicacin del Gung Ho y en el gran cambio que ha ocasionado en la empresa.

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APLICACIN DE LA METODOLOGA DEL GUNG HO

1. INTRODUCCION: El Gung Ho es un mtodo Administrativo que explica las estrategias de algunos animales y que podemos llevar a cabo en nuestra vida profesional o personal. El primer paso es trabajar como las ardillas. Es decir tener una meta en comn y ver cual importante es nuestro trabajo y saber qu es lo que estamos haciendo aparte de que tenemos que tomar en cuenta nuestros valores. La segunda es el mtodo del castor y es estar en control para alcanzar la meta. Los trabajadores ya saben que es lo que deben hacer. Y que los administradores cedan un poco de si poder y control. Y el tercero y ltimo es el don del ganso que es cuando tu motivas todo el tiempo a tu personal, los estmulos tienes que ser verdaderos, entusiastas, adems de siempre ver lo positivo, puede apoyar a todos los miembros del equipo. Esta metodologa nos conduce a convertirnos en mejores lderes y trabajar mejor en equipo, apoyndonos unos a otros, logrando poco a poco el progreso de la empresa. En este caso presentaremos la experiencia de una empresa, que aplicando el GUNG HO lograron un buen desarrollo.

2. MARCO TEORICO:
Gung Ho

GUNG HO

"TRABAJANDO JUNTOS" --> Disfrutar cada da y trabajar duro para ser cada da mejor.
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Para llegar a esta filosofa, se debe seguir tres pasos: Espritu de la Ardilla Mtodo del Castor Don del Ganso

A. Espritu de la Ardilla Trabajo que vale la pena Todos estn motivados porque su trabajo es importante. Su trabajo vale la pena. El trabajo siempre contribuye a los dems. Caractersticas: Saber que nuestras acciones contribuyen a hacer del mundo un mejor lugar. Trabajamos hacia una meta compartida. Los valores son la gua de los planes, las decisiones y el comportamiento. Las metas son el futuro, los valores son el presente. Las metas se fijan, los valores se viven.

B. Mtodo del Cstor Control sobre el cumplimiento de metas Estn en control para alcanzar la meta. Todos saben o cada uno sabe lo que tiene que hacer para alcanzar la meta. La ADMINISTRACIN hace que todos comportan las mismas metas y los mismos valores. Caractersticas: Un campo de juego con el territorio claramente marcado. Los lderes definen el juego, pero no son los jugadores. Deben dejar jugar Los pensamientos, los sentimientos, las necesidades y los sueos se respetan, se escuchan y generan accin. Capaces y conscientes del desafo

C. Don del Ganso Alentar a los dems a seguir adelante Caractersticas: Todos se felicitan.
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Sin marcador no hay juego. Sorprenda a otros haciendo las cosas bien y felictelo. Celebre el progreso y no solo los resultados. Se estimulan y se apoyan unos a otros. El estmulo genera entusiasmo. Siempre buscar lo positivo. Felicitaciones hechas a tiempo de forma responsable.

3. CASO DE ESTUDIO: 3.1. DESCRIPCION DE LA EMPRESA: La empresa (oficina de impresiones y publicaciones de La Universidad Nacional de Trujillo - UNT) se encontraba en el siguiente estado: Se contaba con un personal de un total de 12 trabajadores, los cuales se encontraban divididos en 3 grupos de 4 que en vez de contribuir a hacer un buen trabajo en equipo se dedicaban a criticarse entre ellos y crear un ambiente conflictivo dentro de la empresa. La maquinaria dedicada a la produccin de textos se encontraba en mal estado debido a su antigedad y su falta de mantenimiento. Las pcs eran de una generacin muy antigua (Pentium III), las que a pesar de estar repotenciadas no llegaban a cumplir con un buen desempeo. Se registraba un supervit de 75 mil soles anuales, los cuales no se invertan en el desarrollo de la oficina, lo cual presentaba una falsa a imagen de la situacin interna.

3.2. EL ESPIRITU DE LAS ARDILLAS: Este mtodo se implement en la empresa de la siguiente manera:

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El Gerente conversaba con los trabajadores sobre cmo se sentan en la empresa generando confianza en ellos para que se sientan, como tambin para que sientan que su trabajo vala la pena. Al hablar con los trabajadores tambin se les hablo de los valores, de cmo ellos son la base para toda accin por lo ms pequea que parezca. Se les dijo que su trabajo ayudaba a mucha gente, con todas las publicaciones de la oficina que se distribua en todo Trujillo para los alumnos de la UNT. De esta manera se les implanto otra mentalidad de trabajo porque entendieron que lo que hacan contribua para el desarrollo acadmico de muchas personas. De esta manera se implanto El espritu de la ardilla.

3.3. METODO DEL CASTOR: Este paso se implement de la siguiente manera: El Gerente se introdujo en el quehacer diario de cada trabajador para as conocer como hacan su trabajo y cederles autonoma para que sean sus propios jefes. Escucho las opiniones de todos. Se comparti con los trabajadores todos los reportes y estados de la empresa, para que ellos mismos vieran cual era el estado de la empresa.

3.4. EL DON DEL GANSO: Este paso se implement de la siguiente manera: Se entreg incentivos a los trabajadores para que se sientan incentivados. Estos incentivos fueron tanto monetarias por el trabajo de horas extras como tambin con canastas navideas y desayunos grupales; los cuales no estn estipulados dentro de las normas de la institucin, sin embargo esto fue iniciativa del Gerente.
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3.5. DATOS ADICIONALES DEL CASO: La empresa tambin surgi debido al apoyo del rector de la casa de estudios. El supervit se redujo de 75 a 45 mil soles anuales debido a que se invirti el dinero en la compra de pcs de ltima generacin, y dems enceres para la comodidad de los trabajadores.

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UNIVERSIDAD NACIONAL DE TRUJILLO Oficina de Impresiones y Publicaciones ORGANIGRAMA

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