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FUNCIONES DEL AUDITOR NOCTURNO

Verificar el trabajo de los cajeros de recepcin. Verificar que los servicios se hayan cobrado segn la lista de precios y tarifas estipuladas por el hotel. Separar los ingresos por departamento, lavandera, restaurante, bar, Room Service, telfonos, reservaciones, anticipos, banquetes y eventos. Atender la recepcin y cualquier requerimiento de los huspedes durante la noche. Realizar el check in y el check out que ocurra durante el turno. Chequear y verifica que todos los huspedes tengan la tarifa correspondiente, de acuerdo a la habitacin que tenga, si es corporativa o reservacin de agencia de viajes. Chequear los descuentos y habitaciones complementarias autorizadas debidamente con un soporte firmado por el Gerente General del hotel. Chequea el reporte de extranjeros, para saber cuantas personas llegan al hotel de otra nacionalidad. Chequea los desayunos tipo buffet incluidos y que no los haya cargado el restaurante en un cheque de consumo. Chequea los cargos de propinas que se hayan en los desayunos incluido. Chequea los Paid Outs. Chequea el cambio del dlar. Chequear o revisar los City Ledger de los huspedes que estuvieron de salida ese da. Chequea el folio de atenciones VIP. Cuadra los cierres los puntos de ventas de alimentos y bebidas, que les envan los cajeros departamentales en caso de que los haya, sino el encargado debe cerrar la caja. Cuadra todos los cargos con tarjetas de crdito. Elabora un informe con todos los vouchers de tarjetas de crdito, detallando cada una de ellas y los emite en la caja fuerte del hotel.

Un hotel es una estructura fsica en la cual operan recursos humanos y materiales para producir bienes y servicios destinados a terceros. Al igual que cualquier empresa bien constituida requiere llevar una contabilidad de sus ingresos y egresos. Es por ello que la empresa hotelera recurre a la auditoria nocturna para verificar la exactitud del registro de las cuentas de los huspedes y particulares o visitantes del hotel. La auditoria se realiza en la caja de recepcin, ya que es all donde se centralizan en registros todas las transacciones del hotel, el nmero de auditores depende de la magnitud y promedio de habitaciones ocupadas por el hotel. La auditoria es fundamental para llevar un control de los ingresos de un hotel y adems permite detectar cualquier anomala a tiempo para hacerle un seguimiento, detectar el problema y tratar de remediarlo antes que pueda generar perdidas para la organizacin. AUDITORA Es la revisin y anlisis detallado, hecho con la finalidad de examinar completa y constructivamente los registros y estados financieros de la organizacin, empresa, institucin o cualquier otra entidad, con el objeto de evaluarlos y juzgar si se realizan conforme a lo establecido por la administracin, el fisco, etc. TIPOS DE AUDITORA

Operacional: enfocada a la revisin de operaciones. Administrativa: cuando se revisa el proceso administrativo en su totalidad o en algunas de sus partes. Financiera: la que se refiere a la revisin de los estados financieros o a una parte de los mismos. Fiscal: cuando se revisa el cumplimiento de las disposiciones fiscales. Gubernamentales: relativa a la revisin de las entidades, de la administracin pblica y del cumplimiento de las diferentes leyes y reglamentos del sector pblico. AUDITORA NOCTURNA

Es la que se realiza a diario en los hoteles en el turno de la noche, tiene bajo su responsabilidad a los cajeros nocturnos, y los auditores nocturnos de restaurantes, adems de cumplir con sus funciones normales como auditor, el auditor nocturno est encargado tambin de la caja de recepcin durante la noche, con todas las funciones de cajero de recepcin.

Su funcin principal, es chequear todas las cuentas vivas y las cuentas ciudad de recepcin. El auditor nocturno se encarga de revisar diariamente los cortes de cajas departamentales y otros reportes que le permiten cerciorarse que los ingresos del da se hayan determinado, cobrado, clasificado y registrado conforme a las polticas establecidas. Se llama nocturno porque el trabajo del auditor nocturno comienza a las 11:00 PM; ya que a esa hora o un poco ms tarde es cuando llegan a la caja de recepcin los ltimos diarios de ventas y sus respectivos comprobantes de los departamentos de alimentos y bebidas. El nmero de auditores depende de la magnitud del hotel y del promedio de habitaciones ocupadas. En funcin a las caractersticas especiales de operacin de un hotel, la hora ms apropiada para realizar la auditoria es de las 9:00 PM a las 7:00 AM del da siguiente. Sin embargo este horario tiende a variar de acuerdo al hotel, en el Hotel Lido inicia a las 11:00 pm y/o 12:00 pm y termina 6:00 am y/o 7:00 am, en este hotel el horario varia de acuerdo al da; en el Hotel Hilton e Intercontinental Tamanaco inicia desde las 11:00 pm y finaliza a las 6:00 am.
PERFIL IDEAL DEL AUDITOR NOCTURNO

Escolaridad: Estudiante o egresado de Administracin Hotelera, Contadura Pblica, Administracin de Empresas. Conocimientos Tcnicos: Nociones bsicas de Contabilidad, Auditoria, Contabilidad y Administracin Hotelera. Experiencia Laboral: Preferiblemente un (1) ao como auxiliar de Contabilidad o Auditoria de Ingresos; o en la industria hotelera, formando parte de la administracin, cajero departamental, recepcionista, etc. Caractersticas Personales: Dinmico, buena presencia, trato agradable, discreto, responsable, disponibilidad para trabajar en horario nocturno, habilidad analtica y de juicio, meticuloso. OBJETIVO DE LA AUDITORIA NOCTURNA

Contribuir al desarrollo y la proporcin de los movimientos realizados durante la noche, para as ayudar a la labor del auditor de ingresos en su tarea de elaborar, supervisar y controlar la contabilidad del hotel.

El auditor nocturno canaliza la operacin de los cargos de los ingresos por ventas y el auditor de ingresos hace la verificacin y contabilizacin de dichos ingresos del hotel. Para facilitar la labor al auditor de ingresos, el auditor nocturno agiliza su trabajo con el sistema Fidelium. FINALIDAD DE LA AUDITORIA NOCTURNA La auditoria se realiza con la finalidad de facilitar el trabajo del auditor de ingresos, ya que el auditor nocturno realiza el cuadre de los ingresos obtenidos de las ventas hechas durante la noche, solo para que el auditor de ingresos verifique y pueda hacer ms fcil la contabilidad. FUNCIONES DEL AUDITOR NOCTURNO

Verificar el trabajo de los cajeros de recepcin. Verificar que los servicios se hayan cobrado segn la lista de precios y tarifas estipuladas por el hotel. Separar los ingresos por departamento, lavandera, restaurante, bar, Room Service, telfonos, reservaciones, anticipos, banquetes y eventos. Atender la recepcin y cualquier requerimiento de los huspedes durante la noche. Realizar el check in y el check out que ocurra durante el turno. Chequear y verifica que todos los huspedes tengan la tarifa correspondiente, de acuerdo a la habitacin que tenga, si es corporativa o reservacin de agencia de viajes. Chequear los descuentos y habitaciones complementarias autorizadas debidamente con un soporte firmado por el Gerente General del hotel. Chequea el reporte de extranjeros, para saber cuantas personas llegan al hotel de otra nacionalidad. Chequea los desayunos tipo buffet incluidos y que no los haya cargado el restaurante en un cheque de consumo. Chequea los cargos de propinas que se hayan en los desayunos incluido. Chequea los Paid Outs. Chequea el cambio del dlar. Chequear o revisar los City Ledger de los huspedes que estuvieron de salida ese da. Chequea el folio de atenciones VIP. Cuadra los cierres los puntos de ventas de alimentos y bebidas, que les envan los cajeros departamentales en caso de que los haya, sino el encargado debe cerrar la caja. Cuadra todos los cargos con tarjetas de crdito. Elabora un informe con todos los vouchers de tarjetas de crdito, detallando cada una de ellas y los emite en la caja fuerte del hotel. ACTIVIDADES INVOLUCRADAS EN LA AUDITORIA NOCTURNA

Los procedimientos de control. Revisin contable de las operaciones. Reportar actividad de los cajeros. Anlisis detallado de los cargos, lo cual determina una reconciliacin de los cargos por cuentas por cobrar. REPORTE DE AUDITORIA NOCTURNA

El reporte de auditoria se organiza dependiendo de las necesidades de informacin de cada hotel. Es una herramienta que provee al hotel de la informacin financiera diaria del hotel.

Transaction Total: donde aparecen las transacciones de los ingresos, clasificados en cdigos por grupos con sus respectivos montos, este reporte es el soporte del departamento de contabilidad. De este reporte se obtiene el Daily Report, el Balance Check Report y el Cover Report. Manager report: es donde se encuentran detallados los datos de las ventas de las habitaciones del da de hoy en comparacin con lo presupuestado y lo vendido el ao anterior. Balance Check Report: refleja todos los cdigos que tuvieron movimiento en el da, lo arroja el sistema y puede sacarse a cualquier hora del da. Cover Report: refleja los ingresos extraordinarios, como los miscelneos por alquiler de salones de banquetes, o cualquier peticin del husped que no se encuentre en la carta, como por ejemplo un botelln de agua para la habitacin. Daily Report: se saca con los datos reflejados en el Transaction Total, en el que se encuentran todos los ingresos por ventas ya contabilizadas de habitaciones, alimentos y bebidas. Este reporte se le pasa a la Gerencia General. Cashier Closings: reportes de los cajeros de Recepcin, que ya est cuadrado y con su reporte y es entregado al Auditor Nocturno. PROCEDIMIENTO DE LA AUDITORIA NOCTURNA

Cargos a cuentas por cobrar, el posteo de cargo debe ser finalizado. Postear los cargos por habitacin, impuestos y telfonos. Distribuir los cargos, se separan los cargos por departamento y por cliente. Cada departamento enva su hoja de control o resumen de ventas al auditor nocturno, de manera de comparar dicho resumen con lo obtenido en la auditoria. Realizar el balance de los crditos de los folios, depsitos en efectivo y transferencias de crditos. Verificar el balance. El cajero de recepcin hace su cuadre de caja y lo entrega al auditor nocturno. Revisar los movimientos de cajeros y sacar los reportes de pagos (tarjetas de crdito, cheque, efectivo) y los reportes de cuenta ciudad (city ledger por cajero).

Cerrar los puntos de ventas del hotel, se debe que haber pre-registrado las reservas garantizadas en caso de no show (para pre-registrar el auditor primero debe autorizar la tarjeta de crdito y verificar s el husped est In House). Revisar todas las llegadas extranjeras y verifica que estn todos los nmeros de pasaportes, procedencia de los huspedes y destinos. El auditor revisa que no haya doble registro y en caso de haber dos personas compartiendo una habitacin que tenga una tarifa Norate. Verificar que todos los huspedes In House tengan Rate Code, y no existan diferencias en las tarifas. Si hay habitaciones de House Use el auditor debe asegurarse que el Rate Code sea House y que en el rengln de Comp aparezca una `H' de igual forma si es Complementary el rate code debe ser Comp y en el rengln del mismo nombre debe aparecer `Y' Ya verificadas todas las cuentas deben quedar en cero. Y se comienza a imprimir todos los reportes antes de tumbar el sistema los cuales son:

- Guest in house: Guest in house, Guest in house By Room Number, Guest in house By Rate Code, Llegadas de Extranjeros. - Housekeeping: House status - Groups: Groups in house by room number - Departures - Reservations: Arrivals, Arrivals and cl of today, Arrivals VIP, y Cancelations by cancel date

Luego el auditor debe asegurarse de que todos los usuarios estn fuera del sistema. Luego tumba interfaces de micros, fidelios y telfonos en el departamento de sistemas, y se hace respaldos del da los sistemas de computacin. Reactivar las interfaces y micros y procede a sacar los reportes que salen despus de la auditoria los cuales son: Arrivals by Name, Arrivals by Room Number VIP, Guest in House by Room Number, Guest in House, Manager Report y Trial Balance.

El desarrollo de la auditoria nocturna es determinado por el tamao del hotel, en el caso de hoteles 5 estrellas por el volumen de operacin generado; por esta razn la auditoria nocturna se divide en General y Habitaciones. AUDITORIA GENERAL Es la revisin de la operacin de todas la reas del hotel, de los departamentos mayores (recepcin, Alimentos y Bebidas, Banquetes, etc) y los menores (lavandera, Telfonos, etc) e excepcin de Habitaciones que por su desarrollo, requiere de una persona exclusiva para ello. En la Auditoria General el ciclo de trabajo viene dado por la comparacin de los documentos generados por los departamentos operativos, los cuales se revisan minuciosamente y se cotejan con todos los registros que estn en el sistema de FRONT OFFICE del hotel. AUDITORIA DE HABITACIONES Es la comienza con una revisin del status fsico de todas las habitaciones en el sistema para as obtener las discrepancias de habitaciones, que sern resueltas posteriormente por el gerente nocturno y actualizadas en el sistema para conciliar ambos sistemas. Luego pide una serie de reportes que sern revisados al da siguiente por la Gerencia de Habitaciones como el Arrivals, Departures, VIP, imprime las tarjetas de registro de los huspedes prximos a llegar al hotel, adems revisa las reservaciones que estn garantizadas o no. Por ultimo se debe correr un proceso en el sistema llamado Cargo de Habitaciones, cuando ya esto esta hecho el auditor general ha finalizado la revisin de toda la operacin del da y todos los puntos de ventas estn cerrados, despus de coincidir estos dos procesos, el auditor procede a correr el llamado Fin de Da, lo que consiste en que el sistema cambie de fecha y todos los

registros quedan acumulados en el sistema, de esta operacin se generan los reportes para el auditor de ingresos. HABITACIONES E IMPUESTOS La cantidad de ventas de habitaciones es importante para el xito de un hotel, dicen al gerente que proporcin de ingresos est entrando por cuartos. Los valores reflejados en ventas de habitaciones representan el total de rentas posteadas a los folios de los huspedes. Este saldo es verificado contra el reporte de ama de llaves y revisado contra el rack de habitaciones o reporte de ocupacin. Los impuestos correspondientes se obtienen al activar la funcin de cargar impuestos. VENTAS TOTALES DE RESTAURANTES E IMPUESTOS Este total muestra todas las ventas incurridas por restaurantes y puntos de venta de alimentos en el hotel. Estas cantidades son verificadas contra el reporte diario de ventas, contra las cintas de auditoria de los puntos de venta de restaurantes o dems puntos de venta. PROPINAS DE RESTAURANTE, ROOM SERVICE, BANQUETES Y BARES Las propinas pagadas a los meseros o personal de servicio representan un control importante. En cualquier caso los vouchers, propinas cargadas a las cuentas de los clientes, propinas pagadas inmediatamente al personal de servicio con dinero de la caja y los vouchers de tarjetas de crdito son utilizados para verificar este total. ROOM SERVICE Algunos hoteles reportan estas cantidades por separado, debido a que preparan promociones especiales y campaas de merchandising para incrementar el consumo en Room Service. VENTAS DE BANQUETES Los hoteles con un volumen de operacin alto en banquetes, reportan las cantidades de este concepto por separado; es decir, no lo incluyen con restaurantes. Estas cantidades son el total de los cheques que son cargados a banquetes. El auditor nocturno debe revisar la bitcora de eventos para asegurarse que todos los eventos programados han sido cobrados. VENTAS DE BAR DE BANQUETES Y BARES EN GENERALES Esta cantidad es originada por las mquinas registradoras de los puntos de venta. El total de los diferentes puntos que sirven bebidas alcohlicas son reportados al front office por medio del reporte diario de ventas. Cada reporte es acompaado por las cintas de auditoria de las maquinas registradoras. RENTA DE ESPACIOS Son las rentas cobradas por salones de banquetes o de reuniones. El auditor nocturno cruzar esta informacin contra la bitcora de eventos para estar seguro que se han cargado las rentas. VALET Los servicios de lavandera y tintorera, esta cantidad debe ser moni toreada debido a que el hotel paga bajo la permisa cuando la ropa se haya regresado. Algunos hoteles mantienen un diario de tintorera y lavandera donde registran toda la informacin. De este se generan los vouchers para ser cargados a los folios de los huspedes. CARGOS POR TELFONOS El auditor nocturno traslada todos los cargos de telfono que le pase al rea de telfonos, por medios de voucher de cargo, a los folios de huspedes.

ESTACIONAMIENTO Si se cuenta con un estacionamiento que da servicio a huspedes y pblico en general puede cobrar mediante efectivo, vales de estacionamiento, o tarjetas de crdito. Los huspedes en el hotel por lo general cargan estas cantidades a sus folios. El responsable del estacionamiento prepara un reporte diario de efectivo y cargos por cada turno. La documentacin de apoyo incluye tickets de estacionamiento, cintas de mquinas registradora, vouchers, etc. TOTAL DE INGRESOS Y TOTAL DE CANCELACIONES Las cantidades representan las transacciones en efectivo y cargos del da, que han sido reflejadas. A lo largo del da el gerente del Front Office autoriza Paid Outs (servicios de lavandera, propinas, taxi, etc), descuentos (por cargos en restaurantes o habitaciones) y ajustes (en habitaciones, telfonos, restaurantes), bajo la modalidad de cancelaciones o amortizaciones a las cuentas de los clientes. TARJETAS DE CRDITO Y EFECTIVO APLICADO A CUENTAS POR COBRAR A lo largo del da el contralor del hotel puede solicitar a los cajeros o recepcionistas, que posteen cheques y efectivo recibido de las agencias de tarjetas de crdito, de cuentas por cobrar a empresas y cuentas del city ledger. Estos cheques y pagos en efectivo representan cargos por banquetes reservados, rentas por habitaciones, entre otros. REPORTE DE CAJA En algunos hoteles el recepcionista o el cajero es responsable de recolectar los reportes diarios departamentales. En esos casos el efectivo y los vouchers de tarjeta de crdito son sumados al reporte de turno del cajero de recepcin. Se incluyen en ese reporte las cantidades de efectivo y cheques de tarjeta de crdito recibidos y aplicados a cuentas por cobrar. Cada reporte de cajero es verificado contra los reportes diarios departamentales. AUDITORIA DE INGRESOS Es la revisin total o selectiva del registro y cobro del los servicios que proporciona el hotel, mediante el anlisis y verificacin de los cortes de caja departamentales y otros reportes, con el objeto de cerciorarse que se incluya la totalidad de los servicios prestados, que el cobro se realiza conforme a las tarifas y plazos autorizados y que el registro de los mismos se haga en el periodo al que corresponden. FUNCIONES DEL AUDITOR DE INGRESOS

Emite el Daily Report para ser enviado a la gerencia y a los jefes departamentales. Recibe los sobres de depsitos de los cajeros departamentales y los verifica. Verifica que los posteos en el sistema estn correctamente registrados y reflejen la realidad de los ingresos del da. Transferir al asistente contralor de folios, vouchers, cheques de consumo y dems reportes de las ventas a crdito durante el da. Elaborar diariamente el reporte de los cajeros, que refleja los faltantes y sobrantes de las cajas de cada turno. Supervisa el trabajo de los cajeros departamentales, cajeros de recepcin y cajeros de restaurantes. Disear y evaluar controles en los procesos de posteos en los centros de ingreso del hotel. Emitir rdenes de pago en tips a la seccin cuentas por pagar.

Llevar el control de auditoria de caja, de ventas (A y B) y la numeracin de la maquina de auditoria. Llevar el control de libros de cheques, bares y restaurantes, notas de crdito, slip de lavandera, slip de larga distancia y los slips de depsitos de reservaciones. Su horario de trabajo es de 8:00 a.m. a 5:00 p.m. ALGUNOS REQUISITOS PARA EL CARGO DE AUDITOR DE INGRESOS

Experiencia mnima de 2 aos en el rea de auditoria de habitaciones y ventas hoteleras, mnimo Tcnico Superior Universitario y edad comprendida entre 25 y 35 aos. CONCLUSIN El Auditor Nocturno trabaja sobre el turno de la noche y tradicionalmente desempea dos funciones, primero, realiza una importante funcin contable al hacer el balance de todas las transacciones del da anterior; segundo, ejecuta las tareas del empleado de recepcin. Las tareas contables del auditor incluyen asentar los cargos de las habitaciones y los impuestos en las cuentas del husped; asentar los cargos adicionales como telfono, restaurante, proyeccin de pelculas en las habitaciones, servicio de lavandera, entre otros servicios, hacer el balance de los pagos y cargos de los huspedes contra el saldo del da anterior y realizar taras de contabilidad para otros departamentos que lo requieran. El auditor nocturno tambin revisa el estado de crdito y verifica las cuentas que excedan el limite autorizado, adems de revisar el estado de las habitaciones para el da siguiente de trabajo. Cuando los huspedes llegan o parten durante el turno de la noche, el auditor se encargar del registro de entrada y salida y de desempear sus funciones como cajero. Una responsabilidad importante es la de preparacin de un balance, el cual es un reporte que compara los totales departamentales diarios con el total diario de todas las cuentas o cheques asentados en las cuentas de los huspedes. El total de ventas reportado por los diversos gerentes de departamento debe cuadrar con el total de todas las cuentas o cheques. Al final de cada da, se necesita un resumen completo del tipo y cantidad de negocios realizados por cada departamento. Si existe alguna discrepancia con alguno de los reportes entregados por cada departamento con el resumen que el auditor realiz, ste deber encontrar el error e iniciar una accin para corregirlo; si el error lo cometi l mismo en sus clculos, podr corregirlo con facilidad. Otros errores pueden ser insignificantes o realmente notorios, como algn fraude realizado por algn empleado. Cualquiera sea el error es indispensable localizar el error y solucionarlo, sin importar las consecuencias.

EAN PIAGET Y LA PEDAGOGA OPERATORIA Jean Piaget (1896-1980), psiclogo suizo, fundador de la escuela de Epistemologa Gentica es una de las figuras ms prestigiosas y relevantes de la psicologa del siglo XX. Autor de numerosas obras, entre ellas, El nacimiento de la inteligencia, El juicio moral en el nio. Gnesis de las estructuras lgicas elementales, De la lgica del nio a la lgica del adolescente, Psicologa y Pedagoga y otras, su fecundo y fructfero trabajo se extiende a todos los campos de la psicologa y ms especficamente, a la psicologa infantil y el desarrollo intelectal. Sus objetivos, formulados con notable precisin, consistan en primer lugar en descubrir y explicar las formas ms elementales del pensamiento humano desde sus orgenes, y segundo, seguir su desarrollo ontogentico hasta los niveles de mayor elaboracin y alcance, identificados por l con el pensamiento cientfico en los trminos de la lgica formal. Para lograr estos objetivos, Piaget parti de modelos bsicamente biolgicos, aunque su sistema de ideas se relaciona de igual forma con la filosofa -en especial con la teora del conocimiento- y con otras ciencias, como la lgica y la matemtica. As se explica la

denominacin de epistemologa a esta corriente en el sentido de que enfatiza el propsito principal; comprender cmo el hombre alcanza un conocimiento objetivo de la realidad, a partir de las estructuras ms elementales presentes desde su infancia. Los aspectos principales del esquema piagetiano pudieran resumirse en las siguientes ideas: - La categora fundamental para comprender la relacin entre un sistema vivo y su ambiente es elequilibrio. En un medio altamente cambiante, cualquier organismo vivo debe producir modificaciones tanto de su conducta (adaptacin) como de su estructura interna (organizacin) para permanecer estable y no desaparecer. Esta caracterstica vital no slo se corresponde con la existencia biolgica, sino que es igualmente aplicable a los procesos de conocimiento, considerados por tanto como procesos que tienden al equilibrio ms efectivo entre el hombre y su medio. - La relacin causal entre estos dos tipos de modificaciones (conducta externa y estructura interna) se produce a partir de las acciones externas con objetos que ejecuta el nio, las cuales mediante un proceso de interiorizacin, se transforman paulatinamente en estructuras intelectuales internas, ideales. El proceso de interiorizacin de esas estructuras, Piaget lo explica a travs de la elaboracin de una teora del desarrollo intelectual en la cual lo divide en tres grandes perodos: inteligencia sensorio-motriz, perodo de preparacin y organizacin de las operaciones concretas y perodo del pensamiento lgico-formal. La inteligencia sensorio-motriz que comienza con el nacimiento a partir de los reflejos incondicionados, es inmediata, pues trata directamente con los objetos y su tendencia es el xito de la accin. Este perodo culmina alrededor de los dos aos, y da paso a la preparacin y surgimiento posterior de las operaciones concretas, que implica un nivel cualitativamente superior en el desarrollo de las estructuras intelectuales. Este segundo perodo del desarrollo intelectual Piaget lo subdivide en dos grandes momentos: el subperodo de preparacin de las operaciones concretas (pensamiento preoperatorio), y el subperodo de las operaciones concretas (pensamiento operatorio concreto). El pensamiento preoperatorio abarca desde los dos hasta los siete aos aproximadamente, y se caracteriza por ser un pensamiento preconceptual, intuitivo, egocntrico, muy influido por la percepcin y donde el nio se encuentra todava centrado en su punto de vista. El pensamiento operatorio concreto comprende desde los siete u ocho aos hasta los once o doce aos, y conlleva un importante avance en el desarrollo del pensamiento infantil. Aparecen por primera vez operaciones mentales, aunque referidas o ligadas a objetos concretos. Entre las principales operaciones comprendidas en este estadio, Piaget seala la clasificacin, la seriacin, la conservacin, y otras. Estas estructuras lgicas se van haciendo cada vez ms complejas hasta culminar a los quince o diecisis aos, con el desarrollo de estructuras lgicas formales o pensamiento lgicoformal, el cual se caracteriza por ser un pensamiento hipottico-deductivo que le permite al sujeto llegar a deducciones a partir de hiptesis enunciadas verbalmente, y que son, segn Piaget, las ms adecuadas para interactuar e interpretar la realidad objetiva. Estas estructuras lgico-formales resumen las operaciones que le permiten al hombre construir, de manera efectiva, su realidad. Todo conocimiento es por tanto, una construccin activa por el sujeto de estructuras operacionales internas. - Piaget no limita su concepcin al desarrollo intelectual, sino que extiende la explicacin a las dems reas de la personalidad (afectiva, moral, motivacional) pero basndola en la

formacin de las estructuras operatorias. El desarrollo intelectual es la premisa y origen de toda personalidad. - Por ltimo, la formacin de estas estructuras durante la ontogenia son un efecto de la maduracin natural y espontnea, con poco o ningn efecto de los factores sociales, incluida la educacin. El complemento de una estructura primitiva a partir de las acciones externas constituye la causa necesaria de la formacin de estructuras superiores, que se producirn de manera inevitable como expresin de la maduracin intelectual similar a la biolgica. La sabidura de cualquier sistema de enseanza consistira en no entorpecer y facilitar el proceso natural de adquisicin y consolidacin de las operaciones intelectuales. La obra de Piaget, si bien ha recibido crticas por su marcada influencia de la biologa y la lgica que limitan una real y completa interpretacin de la psique humana, no puede, sin embargo, ser desconocida. Entre sus aportes se destacan la importancia que confiere al carcter activo del sujeto en el proceso del conocimiento, la interiorizacin como el mecanismo que explica la obtencin del conocimiento a travs del trnsito de los externo a lo interno, y la elaboracin de tareas experimentales sumamente ingeniosas que se han incorporado a las tcnicas actuales de diagnstico del desarrollo y permitieron un conocimiento mayor de las regularidades del desarrollo infantil. Aunque Piaget no le confiere un papel esencial a la enseanza en el proceso del conocimiento humano, su teora ha tenido y tiene an una notable influencia en la enseanza en distintos pases del mundo. Sus aplicaciones se han realizado de forma fragmentada fundamentalmente en escuelas privadas de enseanza preescolar y escolar que tratan de superar la enseanza tradicional o los enfoques conductistas. Segn J. H. Flavell (3) las aplicaciones de esta teora a la educacin se expresa en tres formas principales: - Como instrumento para el diagnstico y la evaluacin del desarrollo intelectual del nio, de sus aptitudes especficas para el estudio. - En el planeamiento de programas, es decir, en la distribucin del contenido de la enseanza entre los distintos grados en correspondencia con el nivel de desarrollo intelectual alcanzado por el nio. - En la determinacin de los mtodos mediante los cuales debe ensearse a los nios. Como una propuesta ms elaborada basada en la psicologa gentica de J. Piaget, surge la Pedagoga Operatoria a la cual nos referiremos a continuacin. Las primeras investigaciones en este sentido se efectuaron en el Centro Internacional de Epistemologa Gentica en Ginebra con el objetivo de estudiar los procesos de aprendizaje. Posteriormente los trabajos realizados por B. Inhelder, colaboradora cercana de Piaget, y M. Bovet y H. Sinclair, continuadores de su teora, enriquecieron los anteriores, mostrando la posibilidad de activar el desarrollo intelectual mediante un aprendizaje dirigido a nociones operatorias. En la dcada del 70 se crea en Barcelona un equipo integrado por psiclogos, pedagogos y maestros del Instituto Municipal de Investigaciones en Psicologa Aplicada a la Educacin (IMIPAE) que de forma sistemtica realiza investigaciones basadas en la teora de Piaget, elaborando un mtodo de enseanza denominado Pedagoga Operatoria. Esta propuesta pedaggica parte de la concepcin de que el conocimiento es una construccin que realiza el individuo a travs de su actividad con el medio. Sin embargo, el conocimiento de la realidad ser ms o menos comprensible para el sujeto en dependencia de los instrumentos intelectuales que posea, es decir, de las estructuras operatorias de su

pensamiento, por lo que el objeto de la Pedagoga Operatoria es favorecer el desarrollo de estas estructuras, ayudar al nio para que construya sus propios sistemas de pensamiento. Para esto, se debe propiciar el desarrollo de la lgica de los actos del nio, de forma tal que sea el propio sujeto el que infiera el conocimiento de los objetos y fenmenos de la realidad, sin ofrecerlo como algo acabado, terminado. En este proceso de construccin del conocimiento, la Pedagoga Operatoria le asigna un papel esencial alerror que el nio comete en su interpretacin de la realidad. No son considerados como falta, sino pasos necesarios en el proceso constructivo, por lo que se contribuir a desarrollar el conocimiento en la medida en que se tenga conciencia de que los errores del nio forman parte de su interpretacin del mundo. En esta tendencia, el alumno desempea un papel activo en el proceso de aprendizaje, ya que se entiende este como un proceso de reconstruccin en el cual, el sujeto organiza lo que se le proporciona de acuerdo con los instrumentos intelectuales que posee y de sus conocimientos anteriores. Es necesario tener en cuenta, que segn esta tendencia, los conocimientos se apoyan en determinadas operaciones intelectuales que son construidas por el individuo siguiendo procesos evolutivos, por lo que la enseanza debe tenerlos en cuenta para poder asegurar que los conocimientos que se ofrezcan al alumno puedan ser integrados a su sistema de pensamiento; si esto no ocurre, los mismos se convertirn en inoperantes. El nio podr llegar a realizar correctamente tareas o ejercicios escolares, pero de manera mecnica, ya que todava no ha desarrollado las bases intelectuales que le permitan la comprensin lgica de los mismos. El papel de la escuela en esta propuesta consiste en estimular el desarrollo de las aptitudes intelectuales del nio que le permitan el descubrimiento de los conocimientos. La enseanza debe tener en cuenta el ritmo evolutivo del nio y organizar situaciones que favorezcan el desarrollo intelectual, afectivo y social del alumno, posibilitando el descubrimiento personal de los conocimientos y evitando la transmisin estereotipada de los mismos. En consecuencia con esto, el profesor asume las funciones de orientador, gua o facilitador del aprendizaje, ya que a partir del conocimiento de las caractersticas psicolgicas del individuo en cada perodo del desarrollo, debe crear las condiciones ptimas para que se produzca una interaccin constructiva entre el alumno y el objeto de conocimiento. Esto lo logra observando cual es la forma de pensar del nio, y creando situaciones de contraste que originen contradicciones que el sujeto sienta como tales y que lo estimulen a dar una solucin mejor. Debe de evitar, siempre que sea posible, ofrecer la solucin a un problema o transmitir directamente un conocimiento, ya que esto impedira que el estudiante lo descubriese por s mismo. Otra de sus funciones es hacer que el alumno comprenda que no slo puede llegar a conocer a travs de otros (maestros, libros), sino tambin por s mismo, observando, experimentando, combinando los razonamientos. Los trabajos de Pedagoga Operatoria, que se desarrollan de forma experimental en el IMIPAE han sido divulgados a travs de los cursos de Pedagoga Operatoria brindados por especialistas de este centro, as como en numerosas publicaciones como revistas y libros. Un aspecto valioso de esta propuesta pedaggica consiste en subrayar el carcter activo que tiene el sujeto en la obtencin del conocimiento, en enfatizar que la enseanza debe propiciar las condiciones para que el sujeto por s mismo construya los conocimientos, evitando ofrecrselo como algo terminado. Su limitacin fundamental reside, segn nuestro criterio, en no comprender suficientemente el carcter desarrollador y no slo facilitador del

proceso de enseanza, lo que reduce su rol de va esencial para el desarrollo de sus procesos intelectuales.

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