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REPBLICA BOLIVARIANA DE VENEZUELA UNIVERSIDAD NACIONAL EXPERIMENTAL SIMN RODRGUEZ SUBDIRECCION DE ESTUDIOS AVANZADOS NUCLEO BARQUISIMETO MAESTRA EN CIENCIAS

ADMINISTRATIVA MENCIN: GERENCIA DE RECURSOS HUMANOS.

GERENCIA TRANSDICIPLINARIA EN LA INTEGRACION SOCIAL Y LA COMPLEJIDAD DEL COMPORTAMIENTO ORGANIZACIONAL DEL TALENTO HUMANO EN LAS ORGANIZACIONES POSTMODERNAS

Participantes Facilitador: Prof. Ronal Ordoez Guevara Franyen C.I. 13.796.398. Seccin A

BARQUISIMETO, ABRIL DE 2012.

POSTURA DEL INVESTIGADOR DESDE PERSPECTIVAS EPISTMICA, ONTOLGICA Y METODOLGICA

Es importante sealar que la naturaleza humana, ha dado surgimiento al pensamiento racional del hombre, y esta presente en cualquier actividad que este realice dentro de su entorno social, el cual se encuentran enmarcado histricamente por los enormes cambios culturales, econmicos, sociales, polticos y que dan origen al discernimiento y estudios de estos eventos, que perturban este contexto dando paso a la bsqueda de mecanismo para comprender estos efectos; llevndonos ha analizar la realidad de nuestro entorno haciendo uso de la metodologa cientfica como un fenmeno de carcter social, para comprenderla

De all que como investigador asumo una postura epistemologa, ontolgica y metodolgica, que me permita adentra en el conocimiento,

anlisis, comprensin y estudio de los objetos, fenmenos, procesos de la naturaleza y la sociedad., para de esta manera profundizar dentro de mis conocimientos los fenmenos a estudiar dentro de eje temtico. En este sentido, implica que como investigador tengo conocimiento en metodologa cientfica as como la disponibilidad para construir referentes tericos, vivenciales o experienciales que me permitan comprender la complejidad de los fenmenos empresariales y sociales a estudiar.

De lo antes expuesto, considero que este eje temtico a estudiar es un enfoque Cualitativo, bajo un diseo de investigacin-accin, establecida a travs de consultas, entrevistas y observaciones para posteriormente realizar las indagaciones correspondientes al tema seleccionado, es por ello que a continuacin se un bosquejo del mismo:

GERENCIA TRANSDICIPLINARIA EN LA INTEGRACION SOCIAL Y LA COMPLEJIDAD DEL COMPORTAMIENTO ORGANIZACIONAL DEL TALENTO HUMANO EN LAS ORGANIZACIONES POSTMODERNAS

En el mundo empresarial contemporneo en el que estamos inmerso, nos ha llevado a realizar diferentes cambios en la gerencia disciplinaria a una gerencia que va ms all debido a la nueva visin de postmodernidad en donde los sistemas organizacionales se complejizan, es por tal razn que se ha inserto una gerencia transdiciplinaria, el cual ha surgido en este nuevo milenio, transformado las prcticas de las organizaciones, con ello las habilidades y caractersticas, en un nuevo entorno empresarial, demandado un sinnmero de funciones que le faciliten interactuar con el medio y dirigir con eficiencia los destinos de las empresas. Es importante mencionar, que recientemente las empresas permanentemente se encuentran en una constante lucha por ser cada vez ms competitivas, lo que ha generado que las personas que las conforman sean eficientes y capaces de dar mucho de si para el bienestar de la organizacin

Ahora bien ante este panorama, la

transdisciplinariedad; ha dado

nacimiento al fomento del conocimiento que los trabajadores en una organizacin, el cual debe estar orientado a la participacin que promueva la estabilidad social, ambiental, econmica, en donde el empresario debe tomar conciencia del ambiente que lo rodea y buscar nuevas formas de incrementar el crecimiento de la empresa, la competitividad as como la oportunidad de explorar nuevos mercados, tomando en consideracin que existen factores que han dado paso al surgimiento de un nuevo paradigma que demanda una nueva gestin empresarial, factores que van, desde la dinmica de la globalizacin y su alcance, tecnologa, financiamiento, capital crisis, recesin, conocimientos, innovacin, creatividad. humanos,

Es por ello que hoy en da, se est llevando a cabo la revolucin empresarial ms amplia fundamentada en la gestin moderna centrada en un carcter cientfico investigativo del entorno. De all que la UNESCO (1997), seala que la transcomplejidad es inseparable de una nueva visin y de una experiencia vivida. Es una va de auto transformacin orientada hacia el conocimiento y hacia la creacin de un nuevo arte de vivir. En este sentido, la investigacin bajo este enfoque debe adecuarse a problemas

transversales, transnacionales y multidimensionales como a las grandes macroteoras. Desde ese punto de vista, la eleccin de un tema deber concebirse como una apertura a espacios colindantes. Desde esta perspectiva, la complejidad permite comprender los fenmenos organizacionales que dificulta las actividades, esto es debido a que las organizaciones crecen, prosperan, aumenta su persona; el cual

conlleva a un enfrentamiento entre los miembros los objetivos, por lo tanto el crecimiento conduce hacia la complejidad y el caos.

En consecuencia el caos emerge en los momentos en los que por el alto nivel de complejidad que guarda los sistemas complejos en los que estamos inmersos, es imposible tratar de establecer relaciones causales entre eventos. Al igual que las teora de sistemas suaves y vivientes, ahora bien, los principios de la Teora de Caos describen el comportamiento dinmico de sistemas empresariales y no tanto de relaciones causales, lo cual se torna imposible de medir, apoyndonos en esta aseveracin en el principio de Heisenberg el cual menciona que es imposible establecer la velocidad y la trayectoria que sigue una partcula simultneamente. Sin embargo debemos dejar claro que no todo es Caos dentro de la organizacin.

Actualmente la Administracin del

Talento Humano, esta inmersa

dentro de un proceso por el cual la alta direccin determina los propsitos y objetivos globales as como la forma en que deben alcanzarse, para las subsistencia de las organizaciones en un mundo moderno, globalizado, competitivos a las exigencias del hombre. Dentro de la complejidad que actualmente viven las organizaciones modernas, debemos partir, de que el comportamiento organizacional, es una metodologa, disciplinaria de carcter acadmico, que se apoya en el conocimiento interdisciplinario, para estudiar, comprender el comportamiento del ser humano dentro de las organizaciones, para tal fin se apoya en otras ciencias auxiliares como la psicologa, sociologa, entre otras.

De all, que el comportamiento organizacional, se da en un complejo sistema social; donde el individuo depender en gran medida de la motivacin de las caractersticas personales, el ambiente que lo rodea. Parte de ese ambiente es la cultura social, el cual proporciona amplias pistas que determinan cmo ser el comportamiento de la persona en determinado ambiente. En este sentido, le permite al gerente acertar la actuacin de los individuos dentro de los entornos empresariales, a travs de los modelos del comportamiento que estos adquieren, el cual se convierten en los factores claves para estudiar a los individuos y a los grupos que hacen vida dentro de una organizacin a travs de diferentes aspectos como son la

implementacin de estrategias, polticas, estructuras organizacionales, cadena de mando, la percepcin, actitudes, el cumplimiento de la norma social, las interacciones entre otras que le permiten hacer vida laboral dentro de la organizacin

Sintetizando todo lo antes mencionado, tenemos entonces que el comportamiento organizacional, Es una disciplina que logra conjuntar aportaciones de diversas disciplinas que tienen como base el

comportamiento verbigracia la sicologa, la antropologa, las ciencias polticas entre otras.

Es decir, que se refiere a la forma en que los individuos, los grupos, y el ambiente, se mezclan en el comportamiento de la persona dentro de la organizacin, para buscar la eficacia en las actividades que este realiza dentro del entorno laboral. Su importancia radica en que las organizaciones son sistemas sociales; si se desea trabajar en ellas o dirigirlas, es necesario comprender su funcionamiento. Para ello, las organizaciones combinan la ciencia, personas, tecnologa. No obstante, actualmente las sociedades

deben entender a las organizaciones y utilizarla de la mejor manera posible, porque son necesarias para lograr los beneficios del progreso y la civilizacin.

Es por ello que los constantes cambios que vive el mundo empresarial actualmente en todos los aspectos del quehacer humano, han obligado a las organizaciones a reorientar sus estrategias para as poder adaptarse para sobrevivir a las nuevas situaciones provocadas por los avances tecnolgicos y cientficos, las guerras por el auge de la globalizacin, crisis financieras; estos cambios han afectado a los recursos humanos

Finalmente la

gerencia se inserta dentro de la complejidad del

comportamiento humano dentro de las organizaciones, es impredecible debido a que se origina en necesidades y sistemas de valores muy arraigadas en las personas. No existen frmulas simples y prcticas para trabajar con las personas, ni existe una solucin ideal para los problemas de la organizacin, todo lo que se puede hacer es incrementar la comprensin y las capacidades existentes para elevar el nivel de calidad de las relaciones humanas en el trabajo.

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