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1 Que Es Un Sistema Administrativo

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1 QUE ES UN SISTEMA ADMINISTRATIVO? Son los que incluyen un sistema de información dentro de sus componentes.

2 CULES SON LOS COMPONENTES DE UN SISTEMA ADMINISTRATIVO? El recurso humano es un componente principal, ya que su principal objetivo es la razón de su existencia. 3 ¿QUE ES LA ORGANIZACION ? Es un conjunto de partes integradas que se relacionan entre sí para un fin común. 4 EXPLIQUE EL CONCEPTO DE DE AUTORIDAD : Es la exigencia de una acción para cumplir tareas asignadas mediante el poder que le otorgan a un individuo. Como por ejemplo el jefe de un departamento de producción, El capitán de un barco, El representante de un hogar, el dueño de su propio negocio 5 EXPLIQUE QUE ES LA RESPONSABILIDAD Está ligado a la autoridad y por consiguiente es el responsable de todos los actos que realice y los

7 DESCRIBA LOS PRINCIPIOS DE LA ORGANIZACION Y SU RELACION CON LA AUTOMATIZACION DE PROCESOS ADMINISTRATIVOS. 6 ¿QUE ASPECTOS SON NESESARIOS PARA LOGRAR LA DIVISION DEL TRABAJO EN LA ORGANIZACION . Departamentalización: Agrupa a las personas que elaboran a la organizacion dentro de dichaunidad administrative por determinado element que tengan en comun y su relacion es que todos los miembros que se agrupan en cada unidad tienen muchas cosas en comun que distinguen a dicha unidad de las otras Jerarquizacion: Es establecer un arreglo de la autoridad de arriba hacia abajo . Mediante la responsabilidad se pueden tomar acciones para el logro de objetivos de una organización. un ejemplo claro puede ser el gerente de ventas que tiene la responsabilidad de cumplir las metas ya que sin ventas una empresa comercial no subsistiría. para ello se . Agrupar dichos procesos para poder asignar las tareas a unidades específicas.resultados que presente. garantizar el cumplimiento de cada unidad. Conocer las tareas de una organización para poder dividirlas dentro de varios procesos.

control formalizacion y centralizacion del poder. QUE CARACTERISTICAS DEBE POSEER UNA ESTRUCTURA ORGANIZACIONAL PARA SER EFICAZ . mecanismo de coordinazion . el modelo escogido para la departamentalizacion . 8. las relaciones de autoridad existentes . Esta es un proceso abstracto de la organizacion de los recursos de la empresa. 9. en general se forman piramides de autoridad y son pocos los que tienen mayor dosis de poder y muchos los que tienen poco o ninguna autoridad y su relacion es que permite establecer los niveles de subordinacion y visualizer que unidades estan subordinados a cada unidad de la organizacion. A esta se debe incluir grado. de dispercion de la autoridad y tipo de diferenciacion horizontal y vertical . QUE ES LA ESTRUCTURA ORGANIZACIONAL ? ESs una estructura que esta definida por los niveles.establecen niveles y los superiors son los que tienen mayor autoridad . La caracteristicas para ser eficaz son que debe de tener por PROCESO: esta se encuentra en los departamentos de produccion y en TERRITORIO: esta se establece en las regions del territorio de accion de la empresa otra es por CLIENTE: esta es muy utilizada .

Objetivos verificables que constituyen parte central de la planeación. 2.cuando se considera que la empresa puede mejorar la atencion a sus clientes. QUE SE LOGRA CON UNA BUENA ORGANIZACION: De la estructura establecida. . por GRUPO ESPECIAL : esta asigna a un equipo especial de trabajo a un proyecto definido. Para que exista un papel organizacional y sea significativo para los individuos.Una área de discreción o autoridad de modo que quien cumple una función sepa lo que debe hacer para alcanzar los objetivos. 3. por MATRIZ: esta esta en e logra una Buena administrant diversos proyectos tecnicosque requieren de una administracion presupuestaria rigurosa. 10. Podemos decir que el resultado a que se llegue con esta función es el establecimiento de una estructura organizativa.Una idea clara de los principales deberes o actividades. deberá de incorporar: 1. por PRODUCTOS: aqui se asignan todos los recursos y autoridad bajo un gerente para produccion de un determinado producto. se hace necesaria la asignación de responsabilidades y la autoridad formal asignada a cada puesto.

para que un papel dé buenos resultados. .Además. habrá que tomar las medidas a fin de suministrar la información necesaria y otras herramientas que se requieren para la realización de esa función.

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