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Costos Por Ordenador

Costos Por Ordenador

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11/05/2015

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Se basa en el supuesto de que los primeros materiales en entrar al almacén son los
primeros en salir de él; es decir, los materiales de adquisición más antiguos, son los
primeros en utilizarse.

Es conveniente destacar que el manejo físico de los materiales en determinadas empresas
no necesariamente tiene que coincidir con la forma en que se valúen éstos. Continuando
con el ejemplo del artículo X mencionado anteriormente tenemos:

El inventario final queda valuado a los últimos costos, ya que las primeras compras han
quedado agotadas
205 unidades a $ 1.17 por unidad = $239.85

A continuación se detalla las órdenes de requisición para enviar al departamento de
producción.

PRIMERAS EN ENTRAR, PRIMERAS EN SALIR (PEPS)
Kardex de materiales

MATERIAL:

EXISTENCIA MÁXIMA:

UNIDAD DE MEDIDA:

EXISTENCIA MÍNIMA:

FECHA CONCEPTO

ENTRADAS

SALIDAS

EXISTENCIAS
CANT. V/UNIT. V/TOTAL CANT. V/UNIT. V/TOTAL CANT. V/UNIT. V/TOTAL

01/02/2012 Recepción No. 7

100

1

100

100

1

100

03/02/2012 Recepción No. 13 100

1,1

110

100

1,1

110

05/02/2012 Recepción No. 18 100

1,2

120

100

1,2

120

08/02/2012 Requisición No. 81

80

1

80

20

1

20

09/02/2012 Requisición No. 85

20

1

20

0

1

0

09/02/2012 Requisición No. 85

100

1,1

110

0

1,1

0

09/02/2012 Requisición No. 85

10

1,2

12

90

1,2

108

10/02/2012 Recepción No. 25 225

1,17

263,25

0

227

1,17

265,59

12/02/2012 Requisición No. 90

90

1,2

108

0

1,2

0

12/02/2012 Requisición No. 90

20

1,17

23,4

207

1,17

242,19

REQUISICIÓN Nº 81

FECHA:

08/02/2012 MATERIAL DIRECTO:

PARA:

Jefe de producción

OP N 1

CLASE MATERIAL UN.MEDIDA CANT. V.UNIT.

V.TOTAL

Material X

Unid.

80

1,00

$ 80,00

$ 80,00

Solicitado por:

Entregado por:

JEFE
PRODUCCION

BODEGUERO

REQUISICIÓN Nº 85

FECHA:

09/02/2012 MATERIAL DIRECTO:

PARA:

Jefe de producción

OP N 1

CLASE MATERIAL UN.MEDIDA CANT. V.UNIT.

V.TOTAL

Material X

Unid.

20

1,00

$ 20,00
$ 110,00
$ 12,00

Material X

Unid.

100 1,10

Material X

Unid.

10

1,2

$ 142,00

Solicitado por:

Entregado por:

JEFE
PRODUCCION

BODEGUERO

REQUISICIÓN Nº 90

FECHA:

12/02/2012 MATERIAL DIRECTO:

PARA:

Jefe de producción

OP N 1

CLASE MATERIAL UN.MEDIDA CANT. V.UNIT.

V.TOTAL

Material X

Unid.

90

1,20

$ 108,00

Material X

Unid.

20

1,17

$ 108,00

Solicitado por:

Entregado por:

JEFE
PRODUCCION

BODEGUERO

Últimas entradas, primeras salidas (UEPS)

Se basa en el supuesto de que los últimos materiales en entrar al almacén son los primeros
en salir de él. No debe costearse un material a un precio diferente al último, sino hasta que
la partida más reciente se haya agotado y así sucesivamente. Si se recibe en el almacén
una nueva partida, esto obligará automáticamente a que desde ese instante las nuevas
salidas se valúen al costo correspondiente a la partida recién recibida, cuyo costo seguirá
utilizándose hasta que se agote o se reciba una nueva partida.
Como en el caso del sistema PEPS, el manejo físico de los materiales en determinadas
empresas no necesariamente tiene que coincidir con la forma en que se valúan éstos.
Usemos el mismo ejemplo del artículo X, en este método de valuación.

ULTIMAS EN ENTRAR, PRIMERAS EN SALIR (UEPS)
Kardex de materiales

MATERIAL:

EXISTENCIA MÁXIMA:

UNIDAD DE MEDIDA:

EXISTENCIA MÍNIMA:

FECHA CONCEPTO

ENTRADAS

SALIDAS

EXISTENCIAS
CANT. V/UNIT. V/TOTAL CANT. V/UNIT. V/TOTAL CANT. V/UNIT. V/TOTAL

01/02/2012 Recepción No. 7

100

1.00

100.00

100

1.00

100.00

03/02/2012 Recepción No. 13

100

1.10

110.00

100

1.10

110.00

05/02/2012 Recepción No. 18

100

1.20

120.00

100

1.20

120.00

08/02/2012 Requisición No. 81

80

1.20

96.00

20

1,2

24

09/02/2012 Requisición No. 85

20

1.20

24.00

0

1,2

0

09/02/2012 Requisición No. 85

100

1.10

110.00

0

1,1

0

09/02/2012 Requisición No. 85

10

1.00

10.00

90

1

90

10/02/2012 Recepción No. 25

225

1.17

263.25

225

1,17

263,25

12/02/2012 Requisición No. 90

110

1.17

128.70

115

1,17

134,55

El inventario final queda valuado a los precios más antiguos:
115 unidades a $1.17 por unidad = $134.55.
90 unidades a $1.00 por unidad = $ 90.00.
205 unidades

= $224.55.
A continuación se detalla las órdenes de requisición para enviar al departamento de
producción.

REQUISICIÓN Nº 81

FECHA:

08/02/2012 MATERIAL DIRECTO:

PARA:

Jefe de producción

OP N 1

CLASE MATERIAL UN.MEDIDA CANT. V.UNIT.

V.TOTAL

Material X

Unid.

80

1,20

$ 96,00

$ 96,00

Solicitado por:

Entregado por:

JEFE
PRODUCCION

BODEGUERO

REQUISICIÓN Nº 85

FECHA:

09/02/2012 MATERIAL DIRECTO:

PARA:

Jefe de producción

OP N 1

CLASE MATERIAL UN.MEDIDA CANT. V.UNIT.

V.TOTAL

Material X

Unid.

20

1,20

$ 24,00
$ 110,00
$ 10,00

Material X

Unid.

100 1,10

Material X

Unid.

10

1

$ 144,00

Solicitado por:

Entregado por:

JEFE
PRODUCCION

BODEGUERO

REQUISICIÓN Nº 90

FECHA:

12/02/2012 MATERIAL DIRECTO:

PARA:

Jefe de producción

OP N 1

CLASE MATERIAL UN.MEDIDA CANT. V.UNIT.

V.TOTAL

Material X

Unid.

110 1,17

$ 128,70

$ 128,70

Solicitado por:

Entregado por:

JEFE
PRODUCCION

BODEGUERO

Aun cuando el proceso de registro de materiales sean común (figura 3.1), cada empresa de
transformación debe seleccionar el sistema de valuación de materiales que más se adecué
a sus características y aplicarlo en forma consistente. Cuando las circunstancias impongan
la necesidad de cambiar el sistema de valuación, será necesario hacer la indicación
correspondiente, explicando los efectos que esto ocasione, tanto en el rubro de inventarios
como en los resultados de la empresa.

MANO DE OBRA

Para lograr sus objetivos, toda empresa requiere de una serie de recursos materiales,
técnicos y humanos. El hombre es y seguirá siendo el recurso más valioso que tenga la
empresa, aunque no sea de su propiedad. El factor humano es el cimiento y motor de toda
empresa y su influencia es decisiva en el desarrollo, evolución y futuro de la misma.
Por lo anterior, la empresa no debe considerar solamente un contrato colectivo de trabajo,
sino también responder a las necesidades y esperanzas que tengan los trabajadores y
empleados, para contar con su máximo esfuerzo, ya que ellos aportan talento, eficacia,
experiencia y esfuerzo, e invierten los mejores años de su vida en el éxito de la empresa.
Estos comentarios son importantes antes de iniciar el estudio de otro elemento del costo de
producción, que es el pago al personal de la planta fabril; o sea, la mano de obra.

VARIAS DE CUENTAS

MANO OBRA

PROD. EN PROC.

CARGOS INDIRECTOS

Figura3.2

Registrodela
manodeobra

Concepto de mano de obra

Mano de obra es el esfuerzo humano que interviene en el proceso de transformación de
materias primas en productos terminados. Los sueldos, salarios y prestaciones al personal
de la fábrica que paga la empresa, así como todas las obligaciones a que den lugar, son el
costo de la mano de obra; este costo debe clasificarse de manera adecuada. Los salarios
que se pagan a las personas que participan directamente en la transformación de la
materia prima en producto terminado y que se pueden identificar o cuantificar plenamente
con el mismo se clasifican como costo de mano de obra directa y pasan a integrar el
segundo elemento del costo de producción. Los sueldos y salarios que se pagan al personal
de apoyo a la producción como por ejemplo, funcionarios de la fábrica, supervisores,
personal del almacén de materiales, personal de mantenimiento, etc., y que no se pueden
identificar o cuantificar plenamente con la elaboración de partidas específicas de:
productos, se clasifican como costo de mano de obra indirecta y se acumulan dentro de los
cargos indirectos. Todo esto se muestra en la figura 3.2.

El costo de la mano de obra está en función del tiempo trabajado, del tabulador de sueldos
y salarios, del contrato colectivo de trabajo que tenga la empresa.
Estos componentes proveen la información para registrar los costos de mano de obra.
Normalmente los empleados y trabajadores de la fábrica registran sus horas trabajadas en
una tarjeta de asistencia o de tiempo, que registra la fecha y las horas de entrada y de
salida, siendo esta tarjeta el documento fuente para la elaboración de la nómina y
constituye el registro de asistencia del trabajador y del empleado.
El trabajo que se dedica a productos u órdenes específicas se registra en boletas de trabajo
que son preparadas diariamente por los empleados y supervisores. Una boleta de trabajo,
además de registrar el número de horas trabajadas, debe indicar una descripción del
trabajo realizado y la persona que lo realizó, para determinar posteriormente el costo
correspondiente.

El procedimiento de boletas de trabajo cumple dos funciones:

1. Permite analizar la productividad diaria de los trabajadores.
2.
Los costos de mano de obra directa podrán identificarse en tareas, productos
específicos o procesos.

El área de nóminas es responsable de computar el total de la nómina, incluyen-. ?- do la
cantidad de pago bruto y la cantidad neta pagada para los empleados y trabajadores
después de las deducciones requeridas por las leyes estatales y federales, y las
correspondientes a los acuerdos con los empleados como cuotas sindicales, adelantos de
sueldo, etcétera.

Distribución de los costos de la nómina

Tomando como base los centros de trabajo, los departamentos y las boletas de trabajo de
los empleados y trabajadores de la fábrica, el área de costos puede distribuir, del costo de
la nómina del periodo más todas las obligaciones a que den lugar, el monto que
corresponde a la mano de obra directa y el monto de la mano de obra indirecta

Calendario del 2012

Ecuador

enero

sm l m m j v s d
52 1
1 2 3 4 5 6 7 8
2 9 10 11 12 13 14 15
3 16 17 18 19 20 21 22
4 23 24 25 26 27 28 29
5 30 31

febrero

sm L m m j v s d
5 1 2 3 4 5
6 6 7 8 9 10 11 12
7 13 14 15 16 17 18 19
8 20 21 22 23 24 25 26
9 27 28 29

marzo

Sm l m m j v s d
9 1 2 3 4
10 5 6 7 8 9 10 11
11 12 13 14 15 16 17 18
12 19 20 21 22 23 24 25
13 26 27 28 29 30 31

abril

sm l m m j v s d
13 1
14 2 3 4 5 6 7 8
15 9 10 11 12 13 14 15
16 16 17 18 19 20 21 22
17 23 24 25 26 27 28 29
18 30

mayo

sm L m m j v s d
18 1 2 3 4 5 6
19 7 8 9 10 11 12 13
20 14 15 16 17 18 19 20
21 21 22 23 24 25 26 27
22 28 29 30 31

junio

Sm l m m j v s d
22 1 2 3
23 4 5 6 7 8 9 10
24 11 12 13 14 15 16 17
25 18 19 20 21 22 23 24
26 25 26 27 28 29 30

julio

sm l m m j v s d
26 1
27 2 3 4 5 6 7 8
28 9 10 11 12 13 14 15
29 16 17 18 19 20 21 22
30 23 24 25 26 27 28 29
31 30 31

agosto

sm L m m j v s d
31 1 2 3 4 5
32 6 7 8 9 10 11 12
33 13 14 15 16 17 18 19
34 20 21 22 23 24 25 26
35 27 28 29 30 31

septiembre

Sm l m m j v s d
35 1 2
36 3 4 5 6 7 8 9
37 10 11 12 13 14 15 16
38 17 18 19 20 21 22 23
39 24 25 26 27 28 29 30

octubre

sm l m m j v s d
40 1 2 3 4 5 6 7
41 8 9 10 11 12 13 14
42 15 16 17 18 19 20 21
43 22 23 24 25 26 27 28
44 29 30 31

noviembre

sm L m m j v s d
44 1 2 3 4
45 5 6 7 8 9 10 11
46 12 13 14 15 16 17 18
47 19 20 21 22 23 24 25
48 26 27 28 29 30

diciembre

Sm l m m j v s d
48 1 2
49 3 4 5 6 7 8 9
50 10 11 12 13 14 15 16
51 17 18 19 20 21 22 23
52 24 25 26 27 28 29 30
1 31

Días Festivos
1 Enero Año Nuevo

24 Mayo

Batalla de Pichincha

20 Febrero Carnaval

10 Agosto

Primer Grito de Independencia

21 Febrero Carnaval

12 Octubre

Día de la Independencia de
Guayaquil

6 Abril

Viernes Santo

2 Noviembre Día de los Muertos

7 Abril

Sábado Santo

3 Noviembre Día de la Independencia de Cuenca

8 Abril

Domingo

de

Resurrección

6 Diciembre Fundación de Quito

1 Mayo

Día del Trabajo

25 Diciembre Navidad

Art. 65.- Días de descanso obligatorio.- Además de los sábados y domingos, son días
de descanso obligatorio los siguientes: 1 de enero, viernes santo, 1 y 24 de mayo, 10 de
agosto, 9 de octubre, 2 y 3 de noviembre y 25 de diciembre.
Lo son también para las respectivas circunscripciones territoriales y ramas de trabajo, los
señalados en las correspondientes leyes especiales.

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