Direccin Estratgica

COMPETIR EN VARIAS UBICACIONES

GRUPO 15 Integrantes: Asto, Lila Cayetano,Mervin Valdez, Rosa Roca,Luis

Competir en varias ubicaciones

Agenda:

Objetivo y Mensaje del autor Aspectos Relevantes

Aplicaciones Empresariales

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Objetivo Determinar los factores que determinan la ventaja competitiva en el entorno mundial. Mensaje del autor La estrategia mundial que considera la localizacin de actividades en distintas sedes y la coordinacin de las mismas es eficaz para obtener economas de escala y eficiente en el manejo de recursos de capital, mano de obra, materias primas y tecnologa.

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Aspectos Relevantes
Los puntos fuertes una organizacin estn en la gestin de sus competencias, capacidades y recursos.

La ventaja competitiva se logra por la realizacin de actividades a un costo inferior al de la competencia (coste)o de forma singular (diferenciacin) que permita un sobreprecio del producto. Tanto la eficacia operativa y la estrategia llevan a la organizacin a tener una ventaja competitiva.

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Aspectos Relevantes (cont.)

La estrategia mundial de una organizacin est determinada por la gestin y distribucin de su cadena de produccin (Infraestructura, recursos humanos, tecnologas, logstica, produccin, etc.).

La gestin de la cadena de produccin comprende la configuracin (localizacin de actividades) y la coordinacin de dichas actividades dispersas.
Las ventajas de una ubicacin surgen de los factores de gran calidad y/o especializados.

A veces algunos factores bsicos que forman parte de desventajas selectivas ayudan a la innovacin en las instituciones especializadas, convirtindose en ventajas competitivas.

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Aplicaciones Empresariales
El uso de estrategias de competencia mundial ha llevado al grupo AJE a su internalizacin. Estrategias mundiales pero aplicadas a cada escenario.

Algunas empresas localizan algunas de sus actividades de acuerdo a las potencialidades de mano de obra que se encuentran en cada pas. Ejemplo: La India, para el software.
Otras empresas centran sus actividades ms importantes (Investigacin y Desarrollo) en lugares o pases que les den mayores perspectivas de aceptacin del producto. Ejemplo: Silicon Valley (California): sede de Google, Yahoo, Cisco, HP, etc.