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Direccin Estratgica

COMPETIR EN VARIAS UBICACIONES

GRUPO 15 Integrantes: Asto, Lila Cayetano,Mervin Valdez, Rosa Roca,Luis

Competir en varias ubicaciones


Agenda:

Objetivo y Mensaje del autor Aspectos Relevantes

Aplicaciones Empresariales

Competir en varias ubicaciones

Objetivo Determinar los factores que determinan la ventaja competitiva en el entorno mundial. Mensaje del autor La estrategia mundial que considera la localizacin de actividades en distintas sedes y la coordinacin de las mismas es eficaz para obtener economas de escala y eficiente en el manejo de recursos de capital, mano de obra, materias primas y tecnologa.

Competir en varias ubicaciones

Aspectos Relevantes
Los puntos fuertes una organizacin estn en la gestin de sus competencias, capacidades y recursos.

La ventaja competitiva se logra por la realizacin de actividades a un costo inferior al de la competencia (coste)o de forma singular (diferenciacin) que permita un sobreprecio del producto. Tanto la eficacia operativa y la estrategia llevan a la organizacin a tener una ventaja competitiva.

Competir en varias ubicaciones

Aspectos Relevantes (cont.)


La estrategia mundial de una organizacin est determinada por la gestin y distribucin de su cadena de produccin (Infraestructura, recursos humanos, tecnologas, logstica, produccin, etc.).

La gestin de la cadena de produccin comprende la configuracin (localizacin de actividades) y la coordinacin de dichas actividades dispersas.
Las ventajas de una ubicacin surgen de los factores de gran calidad y/o especializados.

A veces algunos factores bsicos que forman parte de desventajas selectivas ayudan a la innovacin en las instituciones especializadas, convirtindose en ventajas competitivas.

Competir en varias ubicaciones

Aplicaciones Empresariales
El uso de estrategias de competencia mundial ha llevado al grupo AJE a su internalizacin. Estrategias mundiales pero aplicadas a cada escenario.

Algunas empresas localizan algunas de sus actividades de acuerdo a las potencialidades de mano de obra que se encuentran en cada pas. Ejemplo: La India, para el software.
Otras empresas centran sus actividades ms importantes (Investigacin y Desarrollo) en lugares o pases que les den mayores perspectivas de aceptacin del producto. Ejemplo: Silicon Valley (California): sede de Google, Yahoo, Cisco, HP, etc.