Analisis Dampak Kenaikan Upah Terhadap Laba Menggunakan Metodologi Or/ms (Studi Kasus Di Ud. Putra Dinamis)

ANALISIS DAMPAK KENAIKAN UPAH TERHADAP LABA
MENGGUNAKAN METODOLOGI OR/MS

(STUDI KASUS DI UD. PUTRA DINAMIS)

TUGAS AKHIR

Karya tulis sebagai salah satu syarat untuk memperoleh gelar Sarjana Teknik
Jurusan Teknik Industri

Oleh:
Galih Jungjunan
Nim. 1.03.05.017

JURUSAN TEKNIK INDUSTRI
FAKULTAS TEKNIK DAN ILMU KOMPUTER
UNIVERSITAS KOMPUTER INDONESIA
BANDUNG
2010
i
ANALISIS DAMPAK KENAIKAN UPAH TERHADAP LABA
(STUDI KASUS DI UD. PUTRA DINAMIS)

oleh
Galih Jungjunan
1.03.05.017

Jurusan Teknik Industri
Fakultas Teknik dan Ilmu Komputer
Universitas Komputer Indonesia

Bandung, 19 Agustus 2010

Menyetujui,
Pembimbing

Alam Santosa, MT.
NIP : 4127.70.03.005

Mengetahui,
Ketua Jurusan Teknik Industri

I Made Aryantha A, MT.
NIP : 4127.70.03.004

ABSTRACT
ANALYSIS OF IMPACT ON WAGE INCREASE PROFIT USING THE
METHODOLOGY OR/MS
(CASE STUDY IN UD. PUTRA DINAMIS)

By:
Galih Jungjunan
1.03.05.017

Human resources has a function that can determine the progress the company retreat. In
order to realize these functions, Human resources must have nurtured and mentored to be
able to perform its functions in accordance with company objectives. UD. Putra Dinamis
is a trading company that produces wood pallets, and building materials production. One
problem that can not be separated at UD. Putra Dinamis is the wage system is still
relatively small and not in accordance with the standards.
Methodology of OR/MS is a methodology of modeling to help solve the problem as simple
or complex. In problem-solving methodology, OR/MS problem formulation begins with
the manufacture of the company's history, relevant systems, identify aspects of the system,
influence diagrams. Further development of a mathematical model created a
mathematical model, spreadsheet models, model validation and verification, performance
tests, and sensitivity analysis.
Based on the validation of the model calculation of a wage increase amounting to 50% in
net profit to Rp. 568 061 286. From the sensitivity analysis of fuel price increases
amounting to 50% in net profit to Rp. 515 141 286. To increase raw material amounted
to 20% in net profit to Rp. 142 760 886, over 20% of companies will suffer losses.
Based on the graph can be inferred increase in wages and fuel costs up to 100% of
companies still have an appropriate income, rising to 530% if the company will lose
money or go bankrupt. The increase in raw materials and fuel up to 20% of companies
still have an appropriate income, the increase exceeds 20%, the loss company or
bankrupt. Then the authors propose a wage increase of 50%, because with the increase
registration that the impact on corporate earnings is not significant.
Keyword: Wages, Profit, OR/MS, Model
i i i
ABSTRAK

ANALI SI S DAMPAK KENAI KAN UPAH TERHADAP LABA
(STUDI KASUS DI UD. PUTRA DI NAMI S)

oleh
Galih Jungjunan
1.03.05.017

SDM memiliki fungsi yang dapat menentukan maju mundurnya perusahaan. Untuk dapat
merealisasikan fungsi tersebut, tentunya SDM perlu dibina dan dibimbing agar dapat
menjalankan fungsinya sesuai dengan tujuan perusahaan. UD. Putra Dinamis merupakan
perusahaan perdagangan kayu yang memproduksi palet, dan produksi bahan bangunan.
Salah satu masalah yang tidak terlepas di UD. Putra Dinamis adalah sistem upah yang
masih tergolong sedikit dan tidak sesuai dengan standar.

Metodologi OR/MS merupakan suatu metodologi berupa pemodelan untuk membantu
pemecahan masalah yang sederhana ataupun kompleks. Dalam pemecahan masalah
metodologi OR/MS diawali dengan pembuatan formulasi masalah berupa sejarah
perusahaan, sistem relevan, identifikasi aspek sistem, influence diagram. Selanjutnya
dibuat pengembangan model matematis berupa model matematis, model spreadsheet,
validasi model dan verifikasi, performansi test, dan analisis sensitivitas.

Berdasarkan perhitungan model validasi dari kenaikan upah sebesar 50% di dapat laba
bersih Rp. 568.061.286. Dari analisis sensitivitas kenaikan BBM sebesar 50% di dapat
laba bersih Rp. 515.141.286. Untuk kenaikan bahan baku sebesar 20% di dapat laba
bersih Rp. 142.760.886, diatas 20% perusahaan akan mengalami kerugian.

Berdasarkan grafik dapat disimpulkan kenaikan upah dan BBM sampai 100%
perusahaan masih memiliki laba yang sesuai, apabila kenaikan sampai 530%
perusahaan akan rugi atau bangkrut. Kenaikan bahan baku dan BBM sampai 20%
perusahaan masih memiliki laba yang sesuai, kenaikan melebihi 20% maka
perusahaan rugi atau bangkrut. Maka penulis mengusulkan kenaikan upah sebesar
50%, karena dengan kenaikan sebasar itu dampak terhadap laba perusahaan tidak
terlalu signifikan.
Kata Kunci: Upah, Laba, OR/MS, Model
vi
Daftar Isi

Lembar Pengesahan ..................................................................................... i
Lembar Peruntukan .................................................................................... ii
Abstrak ......................................................................................................... iii
Kata Pengantar ............................................................................................ iv
Daftar Isi ...................................................................................................... vi
Daftar Tabel ................................................................................................. ix
Daftar Gambar ............................................................................................ x
Bab 1 Pendahuluan .................................................................................... 1
1.1. Latar Belakang Masalah ............................................................. 1
1.2. Identifikasi Masalah ................................................................... 3
1.3. Tujuan Penelitian ........................................................................ 3
1.4. Pembatasan Masalah ................................................................... 3
1.5. Sistematika Penulisan ................................................................. 3
Bab 2 Landasan Teori ................................................................................. 5
2.1. Pendahuluan ................................................................................ 5
2.2. Model dan Pemodelan Matematis ............................................... 6
2.2.1. Konsep Sistem ........................................................................ 9
2.2.1.1. Pendekatan Struktural .................................................... 10
2.2.1.2. Pendekatan Proses .......................................................... 12
2.3. Influence Diagram ....................................................................... 14
2.4. Validasi Model ............................................................................ 15
2.5. Peran Peserta Dalam Proyek OR/MS ........................................... 17
2.6. Pengertian Upah .......................................................................... 39
2.7. Prinsip Dasar Pemberian Upah .................................................... 40
Bab 3 Kerangka Pemecahan Masalah....................................................... 43
3.1. Flowchart Pemecahan Masalah ................................................... 43
3.2. Langkah-langkah Pemecahan Masalah ......................................... 44

Bab 4. Formulasi Masalah dan Pengembangan Model Matematis ............ 46
4.1. Formulasi Masalah ...................................................................... 46
4.1.1. Sejarah Perusahaan ............................................................... 46
4.1.2. Sistem Relevan ..................................................................... 46
4.1.2.1. Penyediaan Bahan Baku ............................................. 46
4.1.2.2. Proses Produksi Palet .................................................. 47
4.1.2.3. Proses Produksi Bahan Bangunan ............................... 47
4.1.2.4. Manajemen dan Aset Perusahaan ................................ 48
4.1.2.5. Penjualan Ke Konsumen ............................................. 48
4.1.2.6. Pengambilan Barang Jadi ............................................ 49
4.1.2.7. Data Harga Pembelian Bahan Baku ............................ 49
4.1.2.8. Data Penjualan Produk Hasil Pengolahan Kayu .......... 49
4.1.2.9. Data Pemberian Upah Karyawan dan Hari Kerja......... 50
4.1.2.10. Ringkasan Sistem Relevan ........................................ 50
4.1.2.11. Elemen Masalah ....................................................... 50
4.1.3. Identifikasi Aspek Sistem ..................................................... 51
4.1.4. Influence Diagram................................................................ 53
4.2. Pengembangan Model Matematis ................................................ 54
4.2.1. Model Matematis ................................................................. 54
4.2.2. Model Spreadsheet Pabrik Pengolahan Kayu ........................ 62
4.2.3. Validasi Model dan Verifikasi .............................................. 66
4.2.3.1. Perhitungan Kayu Albasia .......................................... 66
4.2.3.2. Perhitungan Kayu Mahoni .......................................... 69
4.2.3.3. Perhitungan Kayu Racuk ............................................ 71
4.2.3.4. Perhitunagan Overhead, Total Penjualan .................... 73
4.2.4. Performansi Test .................................................................. 74
4.2.5. Analisis Sensitivitas ............................................................. 82
4.2.5.1. Dampak Kenaikan BBM Terhadap Laba ..................... 82
4.2.5.2. Perhitungan Setelah Kenaikan BBM ........................... 90
4.2.5.3. Grafik kenaikan BBM ................................................. 91

4.2.5.4. Dampak Kenaikan Bahan Baku dan BBM .................. 95
4.2.5.5. Perhitungan Setelah Kenaikan Bahan Baku dan BBM . 103
4.2.5.6. Grafik kenaikan Bahan Baku dan BBM ...................... 104
Bab 5 Analisis .............................................................................................. 108
5.1. Formulasi Masalah ...................................................................... 108
5.1.1. Sejarah Perusahaan ............................................................... 108
5.1.2. Sistem Relevan ..................................................................... 108
5.1.2.1. Proses Produksi Palet ..................................................... 108
5.1.2.2. Proses Produksi Bahan Bangunan ................................. 108
5.1.2.3. Analisis Pemberian Upah Karyawan ............................. 109
5.1.2.4. Ringkasan Sistem Relevan ............................................ 109
5.1.2.5. Elemen Masalah............................................................ 110
5.1.3. Identifikasi Aspek Sistem dan Influence Diagram ................ 110
5.2. Pengembangan Model Matematis ................................................ 111
5.2.1. Model Matematis .............................................................. 111
5.2.2. Model Spreadsheet ............................................................ 111
5.2.3. Model Validasi dan Verifikasi ........................................... 111
5.2.4. Performansi Test ............................................................... 111
5.2.5. Analisis Sensitivitas .......................................................... 112
Bab 6. Kesimpulan dan Saran ..................................................................... 113
6.1. Kesimpulan ................................................................................. 113
6.2. Saran ........................................................................................... 114
Daftar Pustaka
Lampiran
x
Daftar Gambar

Gambar 2.1. Skema Proses Permodelan ......................................................... 6
Gambar 2.2. Hubungan antara Kompleksan, ketepatan, baiaya model ............ 16
Gambar 2.3. Metode OR/MS ......................................................................... 20
Gambar 3.1. Flowchart Pemecahan Masalah .................................................. 43
Gambar 4.1. Influence Diagram ..................................................................... 53
Gambar 4.2. Grafik Kenaikan Upah ............................................................... 79
Gambar 4.3. Grafik Penurunan Laba .............................................................. 81
Gambar 4.4. Grafik Kenaikan BBM ............................................................... 92
Gambar 4.6. Kenaikan Bahan Baku dan BBM................................................ 105

ix
Daftar Tabel

Tabel 4.1. Identifikasi Aspek Sistem .............................................................. 51
Tabel 4.2. Spreadsheet Kenaikan Upah Karyawan ......................................... 62
Tabel 4.3. Output Model Spreadsheet ............................................................ 74
Tabel 4.4. Output Model Spreadsheet ............................................................ 78
Tabel 4.5. Performansi Test ........................................................................... 78
Tabel 4.6. Performansi Test Persentase Penurunan Laba ................................ 80
Tabel 4.7. Model Spreadsheet Dampak Kenaikan BBM ................................. 82
Tabel 4.8. Output Dampak Kenaikan BBM .................................................... 84
Tabel 4.9. Tabel Kenaikan BBM .................................................................... 91
Tabel 4.10. Tabel Persentase Penurunan Laba ................................................ 93
Tabel 4.11. Model Spreadsheet Kenaikan Bahan Baku dan BBM................... 95
Tabel 4.12. Output Dampak Kenaikan Bahan Baku dan BBM ........................ 97
Tabel 4.13. Tabel Kenaikan Bahan Baku dan BBM........................................ 104
Tabel 4.14. Tabel Persentase Penurunan Laba ................................................ 106

1

Bab 1
Pendahuluan

1.1. Latar Belakang Masalah
Dalam memasuki era globalisasi, semakin terasa cepatnya perubahan yang terjadi
dalam segala bidang kehidupan baik ekonomi, sosial, budaya, ilmu pengetahuan,
teknologi dan sebagainya. Perubahan cepat diatas dapat membawa konsekuaensi
tertentu pada semua bidang kehidupanlainnya. Termasuk dalam bidang
manajemen Smuber Daya Manusia (SDM). Sektor ini merupakan sektor yang
sangat strategis, maka dari itu SDM harus dipersiapkan supaya tangguh serta
berkualifikasi dalam mengantisipasi perubahan yang terjadi.

SDM memiliki fungsi yang dapat menentukan maju mundurnya perusahaan.
Untuk dapat merealisasikan fungsi tersebut, tentunya SDM perlu dibina dan
dibimbing agar dapat menjalankan fungsinya sesuai dengan tujuan perusahaan.

Pengembangan model dilakukan untuk mendukung pengambilan keputusan.
Pengambilan keputusan ditingkat manajemen melalui beberapa langkah mulai dari
analisis situasi oleh manajemen. Dengan memperhitungkan faktor-faktor yang
sering bertentangan dengan keputusan yang dibuat. Keputusan kemudian juga
diimplementasikan lebih lanjut dalam organisasi dan ini akan menuai konsekuensi
dari implementasi keputusan tersebut yang tidak semuanya berbentuk uang.

Para pengusaha berusaha mendapat keuntungan sebesar-besarnya dengan
menekan biaya berupa upah dan gaji seminimal mungkin karena faktor upah dan
gaji merupakan faktor biaya bagi pengusaha. Akan tetapi dalam pemberian upah
ini pengusaha tidak dibenarkan memberi upah serendah-rendahnya karena
menyangkut segi kehidupan anggota masyarakat dan diatur oleh pemerintah
dengan peraturan upah minimum.
2

Gaji dan upah digunakan oleh karyawan dalam dua fungsi yaitu sebagai alat untuk
membeli barang dan jasa guna memenuhi kebutuhannya dan sebagai alat
pendorong untuk bekerja lebih giat, lebih baik dan lebih produktif.

UD. Putra Dinamis merupakan perusahaan perdagangan kayu yang produksi
utamanya berupa palet untuk pembuatan triplex, adapun produksi lainnya yaitu
untuk bahan bangunan dengan berbagai macam ukuran. Terdapat berbagai bahan
kayu yang digunakan seperti mahoni dan racuk. Bahan baku yang digunakan
berasal dari beberapa bandar kayu yang sudah dikontrak oleh perusahaan,
sehingga setiap harinya bahan baku yang dibutuhkan tidak pernah kurang bahkan
melebihi stock yang telah ditargetkan oleh perusahaan.

Ada beberapa elemen penting yang berperan di perusahaan UD. Putra Dinamis
diantaranya adalah Sopir, Tukang dan Kuli. Dengan memiliki karyawan yang
trampil dan cekatan maka akan menghasilkan produksi yang baik dan sesuai
dengan dengan keinginan konsumen. Banyak cara untuk memotivasi karyawan
supaya lebih meningkatkan kinerjanya yaitu dengan pemeberian upah yang layak
dan sesuai dengan beban kerja yang mereka lakukan.

Banyak keluhan yang dilontarkan oleh karyawan mengenai upah yang mereka
terima selama ini. Sistem pemberian upah yang berlaku di perusahaan kurang baik
dan kurang memperhatikan pegawainya. Hal ini dapat di lihat dari sistem
pemberian upah untuk sopir, tukang dan kuli, yaitu upah sopir sebesar Rp.
5000/kubik, tukang Rp. 20000/hari, dan kuli Rp 7000/kubik. Dengan begitu upah
yang mereka terima tidak sesuai dengan beban kerja yang mereka kerjakan dan
terdapat kelemahan pada sistem pemberian upah yang diberlakukan.

Dengan melihat kondisi ini, penelitian yang dilakukan di UD. Putra Dinamis
berusaha untuk menaikan upah karyawan tanpa mengabaikan laba perusahaan.
Dengan demikian penulis mencoba untuk melakukan Analisis Dampak
Kenaikan Upah Terhadap Laba Menggunakan Metodologi OR/MS (Studi
Kasus Di UD. Putra Dinamis) .
3

1.2. Identifikasi Masalah
Dalam memecahkan masalah terutama di suatu perusahaan, yang biasanya
masalah tersebut tidaklah sederhana, kita tidak bisa melakukannya dengan
spontan atau tanpa langkah-langkah yang jelas dan terstruktur. Sebab jika terjadi
kesalahan dalam mengambil langkah akan muncul masalah yang lebih luas lagi.
Berdasarkan latar belakang diatas, salah satu masalah yang tidak terlepas di UD.
Dinamis yang memproduksi palet dan bahan bangunan ini diantaranya adalah:
1. Bagaimana biaya dan pendapatan di UD. Putra Dinamis?
2. Bagaimana dampak kenaikan upah terhadap laba perusahaan?
3. Apa saja faktor yang mempengaruhi dari kenaikan upah karyawan?

1.3. Tujuan Penelitian
Adapaun tujuan dilakukannya penelitian ini yaitu sebagai berikut:
1. Mengidentifikasi struktur biaya dan pendapatan
2. Mengetahui dampak kenaikan upah terhadap laba
3. Faktor yang paling mempengaruhi dan dampaknya terhadap laba perusahaan.

1.4. Pembatasan Masalah
Untuk mempermudah penyelesaian masalah, penulis melakukan pembatasan
masalah yaitu mengenai:
1. Tempat penelitian dilakukan di UD. PUTRA DINAMIS pada bagian produksi
kayu albasia, mahoni dan racuk.
2. Dampak kenaikan upah terhadap laba perusahaan

1.5. Sistematika Penulisan
Agar dapat melakukan penelitian secara terperinci dan sistematis dengan maksud
untuk mempermudah kearah penalaran masalah, peneliti menyusun sistematika
penulisan sebagai berikut:

4

Bab 1 Pendahuluan.
Berisikan gambaran umum tentang penelitian di UD. PUTRA DINAMIS, yang
didalamnya terdapat latar belakang masalah, identifikasi masalah, tujuan
penelitian, pembatasan masalah, serta sistematika penulisan.
Bab 2 Landasan Teori.
Berisikan uraian tentang teori-teori dari penelitian ini khususnya dibidang
permodelan sistem dan upah.
Bab 3 Kerangka Pemecahan Masalah.
Menguraikan langkah-langkah mengenai kerangka penelitian berupa flowchart
serta penjelasannya, dari awal sampai akhir.
Bab 4 Pengumpulan dan Pengolahan Data
Berisikan data-data yang diperlukan dalam mencapai tujuan penelitian serta
melakukan pengolahan terhadap data-data, sesuai dengan metode yang digunakan.
Bab 5 Analisis.
Membahas tentang analisis terhadap hasil dari pengolahan data yang telah
dilakukan.
Bab 6 Kesimpulan Dan Saran.
Merupakan suatu bentuk kesimpulan dari hasil analisis terhadap pengolahan data
serta disesuaikan dengan tujuan awal, dan berisikan tentang saran-saran mengenai
penelitian tersebut.
Bab 2
Landasan Teori

2.1. Pendahuluan
SDM memiliki fungsi yang dapat menentukan maju mundurnya perusahaan.
Untuk dapat merealisasikan fungsi tersebut, tentunya SDM perlu dibina dan
dibimbing agar dapat menjalankan fungsinya sesuai dengan tujuan perusahaan.

sering bertentangan dengan keputusan yang dibuat. Keputusan kemudian juga
diimplementasikan lebih lanjut dalam organisasi dan ini akan menuai konsekuensi
dari implementasi keputusan tersebut yang tidak semuanya berbentuk uang.

Keterbatasan waktu dalam pengambilan keputusan ini akan mengurangi
pertimbangan-pertimbangan dan hal ini akan meningkatkan risiko pengambilan
keputusan yang tidak tepat. Dengan kata lain, pengambilan keputusan ini
membutuhkan pemahaman sistem yang baik berdasarkan data yang tersedia
sehingga diperoleh gambaran karakteristik organisasi atau sistem tersebut.
Mengingat situasi permasalahan yang dihadapi organisasi bersifat kompleks,
maka data dan informasi yang diperlukan untuk mendukung pengambilan
keputusan sering sangat banyak sebanding dengan kompleksitas permasalahan
yang dihadapi.

Dalam hal ini, pengambilan keputusan langsung dengan menggunakan intuisi
tidak bisa lagi diandalkan mengingat banyaknya data yang bersifat saling
berhubungan. Agar banyaknya data dan informasi tidak membuat bingung
pengambilan keputusan dengan risiko pengambilan keputusan yang tidak tepat,
maka diperlukan pemrosesan data. Data dan informasi tersebut kemudian
direpresentasikan ke dalam model-model yang sesuai dengan kebutuhan.
Dari sini kemudian peran sains manamejen semakin signifikan dalam representasi
model-model matematik berbasis data yang tersedia serta menyajikan
alternatifalternatif solusinya untuk memberikan dukungan kepada manajemen
mengambil keputusan-keputusan penting. Dalam hal ini berbagai level decision
making serta modeling meliputi level opresional, t akt i s dan strategis. Dalam hal ini
dijelaskan mengenai definisi model dari berbagai perspektif baik pengertian
sehari-hari maupun pengertian teknik. Kemudian model pengambilan keputusan
langsung secara intuitif dibandingkan dengan model yang lebih terstruktur melalui
proses pemodelan untuk mendapatkan keputusan yang lebih baik.

2.2. Model dan Pemodelan Matematis
Pada umunya literatur tentang model sepakat untuk mendefinisikan kata Model
sebagai suatu representasi atau formalisasi dalam bahasa tertentu dari suatu sistem
nyata. Adapun sistem nyata adalah sistem adalah sisten yang sedang berlangsung
dalam kehidupan, sistem yang dijadikan titik perhatian dan dipermasalahkan.
Dengan demikian, pemodelan adalah proses membangun atau membentuk sebuah
model dari suatu sistem nyata dalam bahasa formal tertentu. Hal ini dapat
digambarkan scara skematis.

Gambar 2.1. Skema Proses Pemodelan
Definisi lain dari Model Menurut Everyday Sense dan Technical Sense Istilah
model sendiri mempunyai pengertian yang beragam sesuai dengan dunianya
mulai dari pengertian sehari-hari (everyday sense) sampai technical sense.

Murtly, et al. (1990) menyatakan bahwa model adalah suatu representasi yang
memadai dari suatu sistem. Model ini disebut memadai jika telah sesuai dengan
tujuan dalam pikiran analis (pemodel). Istilah kuncinya adalah sistem,
representasi, tujuan, dan memadai.

Matematika berusaha mempelajari keteraturan hubungan antara lambang atau
simbol atau unsur yang mempunyai arti dengan aturan aturan tertentu dan
membuat perampatan (generalisasi). Hubungan-hubungan tersebut bisa terjadi
pada obyek-obyek dunia nyata maupun obyek-obyek yang abstrak, non-empiris,
dan tidak bernyawa. Hasil perempatan ini digunakan sebagai titik tolak untuk
memetakan atribut-atribut sistem nyata menjadi simbol-simbol yang disebut
variabel. Kumpulan keterkaitan variabel-variabel yang berbentuk formulasi atau
fungsi persamaan dan/atau pertidaksamaan yang mengekspresikan sifat pokok
dari sistem atau proses fisis dalam istilah matematika disebut model matematika.

Model matematik hanya salah satu jenis dari model dalam lingkup technical
sense. Dalam banyak aplikasi engineering, model didefinisikan sebagai
representasi dari sistem. Representasi ini pun juga bermacam-macam mulai dari
yang bersifat physical, pictorial, verbal, schematic dan symbolic dimana:
1. Physical, yaitu dengan membuat scaleddown version dari sistem yang dipelajari
(model pesawat, model kereta api).
2. Pictorial, yaitu representasi dengan gambar untuk menggambarkan kontur
permukaan bumi seperti peta topografi dan bola dunia.
3. Verbal, yaitu representasi suatu sistem ke dalam kalimat verbal yang
mengambarkan ukuran, bentuk dan karakteristik.
4. Schematic, yaitu representasi dalam bentuk skema figurative misalnya model
rangkaian listrik, model Atom Bohr dan lain-lain.
5. Symbolic, yaitu representasi ke dalam symbol-simbol matematik dimana
variable hasil karakterisasi proses atau sistem ke dalam variable formulasi
menggunakan simbol-simbol matematik.

sering bertentangan keputusan dibuat untuk menyelesaikan situasi yang
bertentangan tadi. Keputusan kemudian juga diimplementasikan dan lebih lanjut
organisasi ini akan menuai konsekuensi dari implementasi keputusan tersebut
yang tidak semuanya berbentuk uang.

Decision model adalah model simbolis dimana beberapa variabel
merepresentasikan keputusan yang harus dibuat. Keputusan ini dibuat untuk
mencapai tujuan tertentu. Decision model ini menggunakan suatu ukuran
performansi yang eksplisit untuk mengukur pencapaian objektif tertentu. Decision
model ini umumnya digunakan untuk membuat keputusan berkaitan dengan
alokasi sumberdaya (waktu, bahan, tenaga kerja).

Model linear programming merupakan contoh model preskriptif yang sudah
sangat dikenal. Aplikasi model tersebut pada umumnya diawali dengan terlebih
dahulu melakukan timeseries forcasting untuk memprediksikan parameter
parameter tertentu misalnya order dan demand. Jika ada unsur ketidakpastian,
maka risiko akibat ketidakpastian ini juga dimodelkan dengan bantuan pendekatan
probabilistik dalam bentuk risk analysis. Jika model cukup kompleks, dapat
digunakan simulasi Monte Carlo untuk mendapatkan overall expectation
berdasarkan nilai probabilistik masing-masing decision variables.

Model merupakan suatu wakil atau replika dari suatu realitas hidup yang rumit
yang dibuat dan dirumuskan secara abstrak, artinya kita hanya mengambilunsur-
unsurnya yang menurut kita relevan. Model dapat dijadikan sebagai sarana untuk
mengetahui atau memahami sistem nyata.
2.2.1. Konsep Sistem
Sistem adalah kumpulan elemen yang bekerja bersama untuk mencapai tujuan
yang diharapkan. Karakteristik atau ciri-ciri sistem terdiri dari berbagai elemen
yang membentuk satu kesatuan. Adanya interaksi, saling ketergantungan dan
kerjasama antar elemen sebuah sistem ada untuk mencapai tujuan tertentu. Sistem
juga memiliki mekanisme/transformasi dan memiliki lingkungan yang
mengakibatkan dinamika sistem.

Elemen adalah bagian dasar sistem yang membentuk sistem tersebut. Atribut
adalah sifat atau perwujudan yang dapat dilihat dari elemen. Atribut ini yang
membentuk ciri suatu sistem. Sedangkan relasi adalah keterkaitan antar elemen
dan atribut. Tiap sistem dibentuk oleh elemen dan tiap elemen dapat dipecah
dalam elemen-elemen yang lebih kecil dalam dua tingkat hirarki suatu sistem.

Lingkungan adalah segala sesuatu yang ada di luar batas sistem. Sistem tertutup
tidak dipengaruhi oleh lingkungan sedangkan sistem terbuka dipengaruhi oleh
lingkungan. Tujuan dari pemodelan sistem yaitu untuk menjelaskan sekumpulan
fakta karena belum ada teori dan untuk mencari konfirmasi bila telah ada teori.

Pengertian sistem tergantung pada latar belakang cara pandang orang yang
mencoba mengidentifikasinya. Menurut hukum, sistem dipandang dari kumpulan
aturan-aturan yang membatasi, baik dari oleh kapasitas sistem itu sendiri maupun
lingkungan dimana sistem itu berada, untuk menjaamin keserasian dan keadilan.
Menurut rekayasa, sistem dipandang sebagai proses masukan (input) yang
ditransformasikan menjadi keluaran (output) tertentu. Menurut awam, sistem di
pandang sebagai cara atau metode untuk mencapai suatu tujuan. Matematikawan
memandang sistem sebagai suatu set persamaan-persamaan simbolik dengan
karakteristik tertentu.

Terdapat banyak pengertian sistem yang bisa disimpulkan bahwa sistem dapat
berupa kesatuan yang terdiri atas jaringan kerja kausal dari bagian-bagian yang
saling bergantungan. Pilihan terhadap hubungan antara tiap-tiap bagian ini akan
ditentukan oleh tujuan spesifik dari sistem. Singkatnya, sistem adalah kumpulan
obyek-obyek yang saling berinteraksi dan bekerja bersama-sama untuk mencapai
tujuan tertentu dalam lingkungan yang kompleks. Obyek yang dimaksud disini
adalah bagian-bagian dari sistem, seperti input, proses, output pengendalian
umpan balik dan batasan-batasan, dimana setiap bagian ini mempunyai beberapa
nilai atau harga yang bersama-sama menggambarkan keadaan sistem pada suatu
ikatan antara obyek-obyek dalam proses sistem, antara sistem dan subsistem,
sehingga dihasilkan suatu perilaku sistem tertentu. Setip perilaku mengarah
kepada suatu sistem performansi yang mengendalikan dan mengarahkan sistem
pada suatu tingkat prestasi tertentu.

Tiga alasan yang menyebabkan sebaiknya dilakukan pemodelan sistem, yaitu:
Dapat melakukan perhatian pada hal-hal penting dalam sistem tanpa mesti
terlibat terlalu jauh.
Mendiskusikan perubahan dan koreksi terhadap kebutuhan pemakai dengan
resiko dan biaya minimal.
Menguji pengertian penganalisa sistem terhadap kebutuhan pemakai dan
membantu pendesain sistem dan pemrogram membangun sistem.

Tetapi ada banyak bentuk model yang dapat digunakan dalam perancangan sistem
antara lain model narasi, model prototype, model grafis dan lain-lain. Dalam hal
ini tidak jadi masalah model mana yang akan digunakan, yang jelas harus mampu
merepresentasikan visualisasi bentuk sistem yang diinginkan pemakai, karena
sistem akhirnya dibuat bagi pemakai akan diturunkan dari model tersebut.

2.2.1.1. Pendekatan struktural
Isu pemilihan untuk studi yang terperinci mungkin betul-betul menyarankan suatu
struktur yang khas untuk situasi seperti itu. Sebagai contoh, isu mungkin adalah
panjangnya latihan atau waktu pelanggan bank untuk menunggu untuk dilayani.
Hal ini disarankan segera membuat struktur jalur tunggu. Sebagai gambaran
pelanggan tiba secara acak pada suatu fasilitas jasa, bergabungnya antrian tersebut
di depan server mempercepat antrian dalam satu posisi pelanggan terdepan telah
dilayani, sampai mereka kembali untuk dilayani oleh server yang kosong. Sistem
mengubah bentuk pelanggan yang sedang mambutuhkan pelayanan ke dalam
server.

Di dalam struktur jalur tunggu komponen sistem adalah pelanggan yang berbaris
berderet menunggu dan server itu sendiri. Struktur sistem meberikan cara di mana
pelanggan melewati sistem tersebut. Setelah datang, mereka menunggu berderet di
depan fasilitas layanan, yaitu., bergabung dengan antrian tersebut, dilayani oleh
server di prioritas atau urutan ditetapkan, seperti lebih dulu dilayani, dan
kemudian meninggalkan sistem. Proses memberi dengan kedatangan pelanggan
secara acak yang ditentukan 'populasi' di dalam lingkungan, kemajuan pelanggan
yang berangsur-angsur ke arah tempat antrian, dan aktivitas pelayanan di mana
kedua-duanya yaitu pelanggan dan server ada hubungan dengan bersama-sama-
suatu penumpang sementara hubungan. Kedatangan Pelanggan mendasari
perancangan sistem. Kedatangan ini ditentukan (yang diasumsikan) kedatangan
yang dikenal pola kedatangan, seperti kedatangan masing-masing menjadi tidak
terikat pada semua lain kedatangan dan dengan sepenuhnya acak. Sekali ketika
yang tiba, masing-masing pelanggan menjadi suatu komponen yang temporer dari
sistem itu. Keberangkatan Pelanggan adalah output sistem itu. Ukuran capaian
yang khas sistem yang kita ingin amati adalah rata-rata waktu pelanggan di dalam
antrian dan rata-rata waktu server menganggur.

Penggunaan sebuah metode dasar struktur mengijinkan perubahan secara
signifikan untuk menyelesaikan penjelasan sistem. Sekali ketika struktur dasar
telah dikenali, analis akan dengan seketika mengetahui aspek situasi yang mana
dari sistem yang sempit dan orang-orang yang mana yang menjadi bagian dari
lingkungan, jenis komponen untuk mencari hubungan yang umum antaranya,
dasar proses, dan output dan input sistem yang umum, jenis data perlu input, dan
penilai tujuan sistem. Analis juga mempunyai suatu gagasan adil yang mana
peralatan kwantitatif adalah paling sesuai untuk meneliti situasi itu. Ia atau dia
boleh sesungguhnya mempunyai mengakses ke kode komputer komersil atau
paket yang secara rinci menulis untuk permasalahan seperti itu.

Suatu pendekatan struktural dengan jelas lebih disukai untuk menjalankan sistem
jika situasi dipahami dan yang dijelaskan oleh Wheltanschauung penilai capaian
sistem struktur yang khas yang dipilih sesuai dengan dekat kepada yang satu
mengenali di dalam gambaran yang kaya itu. Bagaimanapun, untuk situasi dengan
derajat tingkat beberapa kesalahan, ada resiko yang serius adalah isu ' yang
dipaksa' ke dalam suatu struktur tidak sesuai.

Suatu pendekatan struktural juga mensyaratkan bahwa analis cukup terbiasa
dengan yang paling umum yang ditemui struktur dasar dalam sistem, dan ini tidak
hanya pada suatu tingkatan teoritis, tetapi juga sampai pengalaman praktis.
Pengetahuan yang teoritis dapat diperoleh universitas pada materi OR/MS. Sejak
anda kiranya lebih banyak dibanding analis berpengalaman, teks ini akan lebih
menekankan pada proses mendekati untuk melukiskan relevansi sistem dari
prinsip, di dalam pilihan suatu pendekatan struktural.

Analis yang berpengalaman, pada sisi lain, akan dengan cepat bisa mengenali
struktur, bila ada, adalah uraian sistem sesuai untuk masalah untuk dianalisa. Jika
tidak ada yang dikenali, bahkan analis yang berpengalaman akan harus bersandar
pendekatan proses.

2.2.1.2. Pendekatan Proses
Tidak ada asumsi tentang struktur sistem yang mungkin dibuat. Melainkan, proses
dan hubungan antara macam-macam komponen sistem yang digunakan untuk
menemukan suatu struktur yang baik. Weltanschauung menerangkan cara
pelaksanaan suatu sistem agar mendapatkan penilaian yang diharapkan. Seringkali
perbedaan beberapa struktur mungkin pantas. Pendekatan ini menjadi lebih
menantang, tetapi lebih sulit.

Suatu titik awal yang baik akan menentukan dari sudut pandang suatu sistem dan
menggambarkan perubahan bentuk proses yang utama. Ini menggambarkan batas
sistem dan batas input dalam penggunaan sistem, apa yang diberikan sistem untuk
output dan komponen sistem apa yang diikut sertakan di dalam proses
pembuatan. Berikut empat aturan dalam mengidentifikasi komponen, input, input
data yang tak terkendali dan input data yang terkendali dan output dari sistem:
1. Adapun aspek yang mempengaruhi sistem, tetapi pada kenyataanya tidak
secara signifikan dipengaruhi oleh sistem, merupakan Input dari lingkungan
sistem. Ini mencakup semua pengendalian eksternal.
2. Adapun aspek yang secara langsung atau secara tidak langsung dipengaruhi
atau dikendalikan oleh sistem, tetapi pada kenyataan pengerjaannya tidak
mempengaruhi aspek lain menyangkut sistem, merupakan Output sistem.
3. Adapun kesatuan yang baik dari bagian struktur sistem maupun perubahan
bentuk prosesnya merupakan suatu komponen sistem, kecuali kalau output
sistem. Dengan cara yang sama, jika sistem atau komponen sistem
mempengaruhi suatu entitas atau latihan kontrol atas sistem, kecuali jika ini
merupakan output sistem.
4. Adapun aspek yang tidak mempengaruhi sistem atau tidak dibuatnya, atau
bukan bagian dari perubahan bentuk proses atau struktur nya merupakan tidak
relevan dan dapat diabaikan.

Secara alami, didunia nyata hal-hal ini mungkin tidak jelas seperti diasumsikan
oleh empat aturan ini. Aspek dapat sedikit mempengaruhi sistem. Demikian pula,
pengendalian mungkin hanya sebagian. Jika dana dan waktu mengijinkan itu,
analisis yang bijaksana akan lebih dari cukup. Jika menghasilkan hubungan yang
tidak berarti, itu selalu dibuang di kemudian.

Suatu deskripsi sistem mengidentifikasi semua komponen relevan. termasuk
struktur dan proses hubungan di mana masalah diterapkan. Hal tersebut adalah
dasar untuk membangun suatu penyajian secara formal atau model untuk belajar
dan merekayasa suatu masalah situasi sebagai daya tarik untuk penganalisa.
Model itu mendasari inti tentang segala analisis OR/MS. Kehati-hatian dan
perincian suatu sistem lengkap dan terperinci akan berlanjut ke arah terjaminya
semua struktur yang penting dan proses hubungan dengan baik dan
diperhitungkan dalam model tersebut.
2.3. Influence Diagram
Sebagai diagram gambar yang beraneka ragam dapat menyampaikan suatu situasi
yang kompleksitas tidak tersusun lebih efektif dibanding prosa, maka berbagai
penyajian diagrammatic membantu di dalam menjelaskan kedua-duanya struktur
dan proses untuk banyak sistem. Suatu diagram keputusan adalah diagram utama
yang bermanfaat untuk melukiskan langkah-langkah yang terperinci dari proses
pengambilan keputusan, melibatkan pengulangan terbuka seperti halnya
mekanisme umpan balik, dari suatu kuantitatif seperti kualitatif.

Kita akan menemukan pengertian diagram yang berpengaruh sekali untuk
menerbitkan proses perubahan bentuk dari sistem terstruktur dan hubungan
komponen sistem yang teratur. Pengaruh diagaram pada beberapa persamaan
dengan sebab dan akibat diagaram yang digunakan dalam sistem dinamis, suatu
metodologi yang dikembangkan oleh Forrester untuk studi perilaku sistem
komplek yang dinamis dengan umpan balik yang lambat dan meneruskan
pengulangan.

Suatu diagram pengaruh menggambarkan hubungan pengaruh antara masukan ke
dalam suatu sistem dan komponennya dan hasil dari sistem, mencakup tujuan
sistem diukur stasiun kuantitatif sebagai contoh, kepadatan ditentukan lapisan
ozon menyaring ke luar pecahan ditentukan uv-light mencapai mesosphere itu.
Bagaimanapun, mempengaruhi diagram efektif untuk penggambaran hubungan
tidak kuantitatif, seperti kehadiran hutan yang belum dibuka menambah
kenikmatan yang dirasakan oleh wisatawan yang mengunjungi suatu area atau
rasa sakit yang diderita oleh suatu dengan sabar yang mempengaruhi pemilihan
waktu dari pembebasan perawatan memerlukan.

Jika proses sistem memberikan menurut banyaknya, suatu komponen sistem pada
umumnya diwakili oleh perubahan keadaan sesuai atau klasifikasi lain mengukur
dalam wujud waktu yang terintegrasi rata-rata atau penjumlahan perubahan
keadaan yang kumulatif dari waktu ke waktu. Dibanding yang sederhana rata-rata
nilai teramati, untuk sementara waktu sistem memegang nilai itu. Kita akan
mengacu pada penyajian dalam diagram pengaruh komponen sistem atau
perubahan keadaan dihubungkan sebagaivariabel sistem. Masing-Masing memberi
kenaikan pada suatu unsur terpisah. Suatu variabel sistem selalu dipengaruh oleh
masukan, kendali dan variabel sistem lain.

Arti dan lambang influence Diagram
1.

2. Rectangle/Empat persegi panjang: Input yang terkendali.

3. Circle/lingkaran: Komponen Sistem

4. Oval/Lonjong: Output

5. Arrow/Panah: Pengaruh Hubungan

2.4. Validasi Model
Persoalan kritis di dalam setiap analisis adalah menentukan seberapa kompleks
pemanfaatan suatu model.empat aspek kompleksan model dapat diidentifikasikan,
yaitu hubungan kompleksan model dengan:
1. Ketepatan model
2. Biaya model
3. Banyaknya informasi yang dapat dikumpulkan untuk menjawab persoalan yang
timbul.
4. Tingkat tersedianya data yang diamati pengujian dan pembuktian kebenaran
model.
Kompleksan model adalah fungsi sejumlah variabel yang secara eksplisit
dimasukan kedalam struktur model dan ketepatan nilai yang berkaitan dengan
setiap variabel. Barangkali, ketepatan prediksi model terhadap performansi sistem
makin bertambah bila model makin komleks. Tetapi dalam kenyataan, dengan
menghitung komleksan model ketepatan model akan mencapai tingkat maksimum

Cloud/Awan: kendala, input data yang tak terkendali.
pada tingkat komleksan tertentu dan setelah itutingkat pertambahan ketepatan
model berkurang serta tingkat pertambahan dalam biaya pemodelan makin
meningkat.
B
i
a
y
a
K
e
t
e
p
a
t
a
n

Gambar 2.2. Hubungan antara kekompleksan model, ketepatan model, dan biaya
model.

Apabila kekompleksan model ditingkatkan, biasanya banyaknya informasi yang
dihasilkan bertambah. Tetapi, bila model telah sangat kompleks maka informasi
yang dihasilkannya akan sukar untuk ditafsirkan.

Akhirnya, apabila data empirik yang digunakan untuk menguji dan membuktikan
kebenaran suatu model terbatas maka tidak ada gunanya mengembangkan model
yang kompleks. Dalam hal seperti itu, tidak ada cara yang dapat digunakan untuk
menentukan apakah suatu model yang kompleks dapat diperkirakan performansi
sistem yang lebih baik daipada model yang sederhana.

2.5. Peran Peserta dalam Proyek OR/MS
Bentuk apapun tentang pemecahan masalah akan melibatkan stakeholders,
peran atau para aktor:
Pemilik masalah yang merupakan orang atau kelompok yang mempunyai
pengendalian terhadap aspek tertentu dari situasi masalah, khususnya dalam
pilihan tindakan untuk diambil. Sering kali, pemilik masalah adalah
pembuat keputusan. Di dalam banyak situasi mungkin ada beberapa tingkat
beberapa pemilik masalah: mereka yang mempunyai kekuasaan akhir dari
semua aspek yang dapat diawasi dari situasi tertentu, tetapi mungkin telah
mendelegasikan kekuasaan mereka kepada orang lain, dan mereka telah
diberi batasan kekuasaan di dalam suatu subsistem untuk membuat
keputusan-keputusan dan perubahan awal.
Pemakai masalah yang menggunakan solusi dan/atau melaksanakan
keputusan-keputusan yang disetujui oleh pemilik masalah atau pembuat
keputusan. Ia atau dia tidak memiliki otoritas untuk mengubah tindakan
keputusan atau memulai yang baru. Setiap pengambilan keputusan rill
bukan merupakan satu aplikasi aturan-aturan yang telah ditentukan. Bila ada
kebebasan dalam menentukan kekuasaan, maka hal tersebut akan dibatasi di
dalam lingkup tertentu.
Pelanggan masalah yang merupakan penerima uang atau korban dari
konsekuensi-konsekuensi dari penggunaan suatu solusi; mungkin terdapat
banyak pelanggan masalah.
Pemecah masalah atau analis yang meneliti masalah dan mengembangkan
suatu solusi untuk persetujuan oleh pemilik masalah.

Semua peran selalu digambarkan dalam hubungannya dengan penggunaan
istilah sistem yang sempit dari minat tertentu. Identifikasi terbatas adalah
berbagai stakeholders dari suatu situasi masalah yang sangat jelas hanya ketika
sistem yang relevan telah digambarkan, meskipun analis mungkin mempunyai
suatu gagasan yang adil tentang kebanyakan dari analisa awal.

Pentingnya Pembatasan Peranan Akhir
Mengapa kita memperhatikan batasan peranan? Pertama-tama, masing-masing
dari peran ini sesungguhnya adalah sponsor atau pemrakarsa dari proyek
OR/MS. Peran dari sponsor itu akan mewarnai sifat alami dari proyek, yaitu
menilai dengan fokus yang sesuai dari kerangka. Jika diaktifkan oleh pembuat
keputusan, maka proyek tersebut biasanya berasal dari sifat yang bermakna,
mendorong ke arah perubahan riil, dengan sistem yang relevan untuk proyek
yang tergambar jelas di dalam jenjang pengawasan dari pembuat keputusan.
Weltanschauung yang relevan adalah sifat yang biasanya deskriptif.
Pemrakarsanya akan cenderung untuk menggunakannya sebagai alat mendidik
atau membujuk para aktor lain dari situasi masalah.

Hal ini hanya akan menjadi lebih bermakna jika penemuannya diadopsi dan
dilaksanakan oleh pemilik masalah. Kesesuaian mungkin akan meragukan dan
kemungkinan akan menimbulkan kontroversi. Kecuali jika analis masalah telah
dipelajari, maka proyek dapat dibatalkan karena telah salah dari awal. Sudah
barang tentu analis harus mencoba untuk melihat situasi masalah melalui
filsafat yang relevan, pemikiran sponsor, dan dari milik mereka.

Jika studi itu dilakukan oleh Pimpinan Kesehatan Masyarakat, yang
mempunyai tingkat pembuat keputusan yang paling tinggi terhadap kesehatan
di dalam struktur administratif bidang pemerintahan, Weltanschauung umum
merupakan alokasi yang efektif dari dana-dana negara. Hal ini pada akhirnya
akan menjurus ke arah evaluasi perdagangan antara dana yang telah
dialokasikan terhadap penyaringan penyakit kanker payudara dan penggunaan
dana terhadap hal-hal lainnya, dengan seluruh sistem kesehatan yang disebut
dengan potensi sistem yang lebih relevan.

Output dari studi tersebut akan menjadi suatu penyaring kebijakan dan
membuat jadwal implementasi. Dapat dibandingkan, jika yang diaktifkan oleh
suatu kelompok praktisi medis, suatu kelompok pemakai masalah, atau oleh
wanita-wanita untuk kesehatan suatu kelompok pelanggan masalah,
Weltanschauung yang relevan akan meraih pengurangan terbesar terhadap
angka kematian yang diakibatkan oleh kanker payudara, sistem yang relevan
dapat membatasi hubungan antara kebijakan-kebijakan penyaringan dan
mengurangi kematian yang diakibatkan oleh kanker payudara. Masalah-
masalah yang lebih luas dari alokasi dana-dana negara akan sangat sulit untuk
dipertimbangkan. Studi ini akan digunakan sebagai bukti untuk mengajak
Departemen Kesehatan untuk membiayai kebijakan penyaringan nasional.

Dengan cara yang sama, identifikasi pemakai masalah adalah penting bagi
implementasi yang efektif tentang segala pujian, rekomendasi. Pujian,
rekomendasi itu harus sesuai dengan pelatihan dan bidang pendidikan tingkat
pemakai. Lebih lanjut, kecuali jika pemakai merasa bahwa implementasi
tersebut adalah sebagai hal tertentu atau minat tertentu, ia atau dia dapat
dengan mudah merusak proyek atau implementasi pujian, rekomendasi, dengan
mengabaikan aspek keberhasilan teknis dari suatu proyek.

Ikhtisar Metodologi OR/MS
Proyek OR/MS manapun yang mempunyai suatu akhir yang bagus hingga tiga
tahap utama: (1) Perumusan masalah, (2) Model matematika, dan (3)
Rekomendasi implementasi. Masing-masing tahap terdiri dari beberapa langkah-
langkah, seperti dilukiskan didalam Gambar 5-1. Yang berikutnya sedikit akan
mendiskusikan masing-masing dari langkah-langkah ini. Karena bab ini sebagian
besar berhadapan dengan tahap perumusan masalah, modeling dan tahap
implementasi hanya akan dibahas sedikit.

Gambar 2.3. Metode OR/MS

TAHAP PERUMUSAN MASALAH
Tahap pertama peringkasan situasi masalah telah terselesaikan dengan
mengartikan kekayaan gambar. Kekayaan gambar membantu kita dalam
mengidentifikasi masalah, yang merupakan tahap kedua dari perumusan masalah.
Untuh tahap yang ketiga kita menggunakan proses pendekatan untuk
mengidentifikasi struktur, proses-proses transformasi, kompnen, masukan dan
hasil dari sistem yang relevan, yang kemudian kita merumuskannya dengan
sebuah diagram pengaruh.

Saat dihadapkan dengan sistem aktivitas manusia, identifikasi masalah dan sistem
relevan yang terlibat dalam penambahan dimensi, yakni menetapkan bermacam-
macam pemilik kendali dari suatu masalah. Khususnya, pemilik masalah atau
pembuat keputusan menjadi titik referensi inti dari analisis keseluruhan. Hal ini
menjadi bersih dengan seketika ketika kita bertanya: Apa itu masalah?

Definisi Konseptual dari Masalah
Agar sebuah masalah itu ada, haruslah individual atau kelompok individual,
menunjukkannya sebagai pembuat keputusan yang:
Tidak mencukupi dengan status urusan yang sekarang, atau sesuatu kebutuhan
yang tidak tercukupi, yaitu pada beberapa cita-cita dan tujuan untuk dicapai.
Mengetahui saat cita-cita atau tujuan ini telah dicapai untuk suatu derajat
tingkat kepuasan. Dan
Telah mengendalikan semua aspek dari situasi masalah yang mempengaruhi
secara luas untuk mewujudkan cita-cita dan tujuan dapat tercapai.

Empat elemen dari suatu masalah adalah (1) Pembuat keputusan, (2) Tujuan si
pembuat keputusan, (3) Ukuran pencapaian untuk menduga seberapa baik tujuan
dapat tercapai, dan (4) Tindakan alternatif atau variabel-variabel keputusan untuk
mencapai tujuan. Tahap kedua perumusan masalah, yakni identifikasi dari isi
masalah dalam mendefinisikan aspek tersebut pada suatu situasi masalah. Tahap 3
menggambarkan sistem relevan untuk pengidentifikasian masalah, berdasarkan
lingkungannya atau sistem bunganya yang lebih luas. Hal tersebut menunjukkan
posisi inti bahwa pemilik masalah atau pembuat masalah berasumsi dalam tahap
perumusan masalah.

Kompleksitas dari Definisi Masalah
Dalam kehidupan nyata, untuk menentukan empat elemen tersebut dari suatu
masalah tidak akan diperoleh secara sederhana hanya dengan bertanya pada
pembuat keputusan. Rasa ketidakpuasan oleh seorang pembuat keputusan boleh
jadi hanya perasaan yang samar hal tersebut akan menjadi lebih baik. Para analis
pekerjaan adalah untuk menjelajahi dan mengklarifikasi situasi masalah dengan
beragam pemilik kendali dalam suatu situasi permasalahan, jadi hal tersebut
merupakan isu yang bersih yang dapat diidentifikasi. Jika hal tersebut tidak
memungkinkan, metodologi analisis berbeda, seperti metode-metode
penstrukturan masalah yang didiskusikan di J. Rosenhead, Rational Analysis For
a Problematic World (1998) atau Analisis Rasional Untuk Masalah-masalah
Dunia (1998) mungkin suatu hal yang lebih pantas.

Salah satu kesulitan-kesulitan yang kadang-kadang dipertemukan dalam tahap ini
adalah bahwa tugas yang ada sekarang ini dari peran pemilik kendali adalah
tidak sesuai. Sebagai contoh, seseorang yang mempunyai kendali dari semua
terhadap proses keputusan mungkin tidak memiliki akses untuk informasi yang
diperlukan untuk membuat keputusan yang efektif, selama seseorang dengan
informasi tidak mempunyai otoritas untuk membuat keputusan. Untuk membuat
keputusan yang efektif, hal tersebut mungkin keperluan pertama untuk mengubah
suatu struktur organisasi, mendorong kearah penugasan kembali dari peran dalam
membuat keputusan. Baru setelah itu akan menjadikan suasana organisasi menjadi
kondusif untuk memulai dalam sebuah pembelajaran OR/MS yang pantas. Satu
dari metodologi sistem yang halus akan bermanfaat untuk membawa sesuatu
mengenai struktur organisasi yang tepat.

Pembuat keputusan haruslah juga menjadi samar atau kabur mengenai tujuan dan
konsekuensi, mengenai pelaksanaan yang standar. Para analis akan membantu
pembuat keputusan untuk mengeluarkan tujuan dan pilihan. Keadaan mengenai
standar pelaksanaan yang realistis memungkinkan untuk menunggu sampai tahap
permodelan telah baik dan sungguh tengah berlangsung, karena kemudian akan
menjadi suatu hal yang mungkin untuk menjelajahi jangkauan dari solusi yang
mungkin. Selanjutnya pembuat keputusan tak mengetahui pada jangkauan yang
penuh dari rangkaian alternatif suatu tindakan yang terbuka. Penemuan atau
perkembangan dari pilihan keputusan yang baru adalah salah satu yang
menggembirakan dan memberikan aspek penghargaan pada kerja OR/MS.
Akhirnya, masalah mungkin menjadi suatu deskripsi alam dengan pengambil
inisiatif dari proyek dalam suatu peran terhadap pengguna masalah atau pelanggan
masalah, seperti dalam proyek kanker payudara. Dirinya dalam peranannya untuk
kemudian adalah disimulasikan dengan bahaya yang jelas dan nyata yang
mungkin menjadikannya salah untuk digambarkan.

Dalam kebanyakan penerapan kehidupan nyata, perumusan masalah tidak akan
tercapai dalam jalan tunggal melalui tiga tahapan. Perumusan awal pada
umumnya berjalan melalui rangkaian yang semakin lebih detil dalam merumuskan
ulang dan perbaikan, dengan pandangan yang lebih dalam menuju masalah
merupakan suatu keuntungan. Faktanya, hal tersebut berlanjut sampai proyek
berakhir. Hal tersebut, bagaimanapun dalam tahap ini dimana tujuan terakhir
sukses atau bahkan gagal dari kebanyakan proyek yang mempunyai akarnya
masing-masing.

Kompleksitas definisi masalah
Usulan proyek merupakan pekerjaan mudah yang kritis di dalam penelitian
manapun. Mutu tentang kesehatan dan presentasi dari yang reasioning digunakan
sering membuat perbedaan antara penolakan atau penerimaan dari usulan proyek.
Dalam beberapa pengertian, adalah menjadi titik lemparan penjualan analis.
Bagaimanapun, berlawanan dengan kebanyakan transaksi penjualan, whewre
adalah hubungan antara penjual dan pembeli adalah sering diakhiri dengan
barang-barang yang menghantar tangan, penerimaan terhadap suatu usulan proyek
oleh isyarat pemilik masalah yang yang mulai dari suatu bahkan semakin dekat
hubungan. Maka adalah penting bahwa analis memperoleh kepercayaan dari
pemilik masalah dengan menjadi yang jujur, kedua-duanya dalam hal
kemungkinan manfaat dan itu mungkin biaya-biaya. Teori analis mestinya tidak
dizinkan lebih dari ia atau dia mengetahui dapat dikirimkan dengan sumber daya
nampaknya akan tersedia. Jika analis adalah suatu konsultan eksternal, klien boleh
di dalam kompartemen memegang janji dilakukan biaya analis itu. Berbagai
kesulitan potensi utama adalah bisa menggelincirkan proyek itu bisa dibawa ke
dalam yang terbuka, membahas, dan menanggapi untuk tindakan yang dengan
jelas menugaskan. Ini terutama sekali benar jika harapan sponsor menyangkut
mungkin bermanfaat bagi dan menginginkan yang daftar waktu untuk
penyelesaian tidak bisa layak dijumpai. Karena OR/MS memperagakan klaim
untuk mempunyai banyak cara umum dengan penyelidikan ilmiah, itu perlu juga
adalah gioded oleh etika dari penelitian ilmiah.

Estimasi proyek berharga dan mungkin bermanfaat bagi suatu proyek dikerjakan
akan sebagian besar tergantung pada apakah nya mungkin manfaat akan
membenarkan biaya nya dan wheather harapan sponsor dapat layak dijumpai jika
kedua-duanya biaya dan manfaat dapat dinyatakan di dalam terminologi moneter,
suatu projee dinyatakan di dalam adalah diuntungkan jika beberapa ukuran sesuai
tentang manfaat nya di atas masa penggunaan dari proyek melebihi total biaya
nya. Proyek komersil yang biasanya mempunyai suatu sasaran yang melibatkan
biaya-biaya dan pendapatan. Karenanya, mereka dapat pada umumnya dinyatakan
di dalam terminologi moneter ini adalah juga kasus untuk banyak proyek di dalam
orang banyak/masyarakat sektor, yang terutama sekali pada suatu regional atau
kotapraja mengukur. seperti perlindungan banjir proyek.

Karena proyek berhadapan dengan envoronmental, kesehatan, atau isu sosial,
beberapa atau kebanyakan dari manfaat tidak bisa beadequately yang ditangkap di
dalam sen dan dolar mengambil pemeliharaan alami, kecantikan permai, atau
pencegahan dari kecelakaan fatal. Berapa banyak berharga untuk mencegah
pembinasaan beberapa cagar alam tempat kediaman? Yang dengan cara yang
sama yang evaluasi moneter dari keuntungan-keuntungan suara gaduh
penyusutan atau polluton kendali, atau kegunaan sosial pendidikan pra-sekolah
gemar bertengkar. Suatu perbandingan bermanfaat dan biaya-biaya yang ku oleh
karena itu adalah jauh dari sederhana.

Tetapi sekalipun kita membatasi diri kita ke manfaat moneter, menyediakan
manapun jawaban dapat dipercaya untuk apa yang mungkin manfaat akan adalah
mungkin adalah farfrom sederhana. Dalam posisi ini di dalam hidup suatu proyek,
analis mungkin telah hanya informasi tidak cukup tentang ukuran potensi dari
bermanfaat bagi. Sesungguhnya, salah satu dari tujuan dari proyek mungkin
adalah untuk sampai kepada suatu jawaban lebih jelas yang mempertanyakan.
Karenanya, analis boleh mengusulkan suatu studi persiapan untuk menaksir
kelayakan ekonomi dari merancang. Proyek seperti itu adalah serupa secara alami
ke riset dan pengembangan aktivitas. Ini mempunyai ato dibiayai berdasar pada
potensi samar-samar dibanding/bukannya fakta sulit/keras. beberapa akan berhasil
dan meraup manfaat agung, lain akan gagal. Harapan adalah bahwa sebagai
imbangan manfaat jangka panjang willoutweigh biaya-biaya jangka panjang.

Bagaimanapun analis perlu membuat suatu serius dan mencoba pada prediciind
adalah mungkin bermanfaat bagi di luar semata-mata terkaan mungkin
memerlukan develoving suatu model yang disederhanakan menyangkut sistem
atau operasi yang diusulkan. Ini kemudian bisa digunakan untuk menghitung
mendekati perkiraan bermanfaat. Itu akan juga memberi suatu gambar-an lebih
baik kemungkinan biaya-biaya untuk melakukan proyek, walaupun ini pada
umumnya bagi perkiraan.

Sering, sponsor dari proyek mungkin punya harapan tertentu tentang apa yang
proyek perlu mencapai dan batasan waktu di dalam haruslah diselesaikan.
sekalipun proyek adalah diuntungkan dari suatu cost/benefit segi pandangan,
mungkin tidak temu harapan ini. sponsor harus dibuat sadar akan ini. Itu bisa baik
adalah bahwa yang bijih harapan adalah batasan waktu ditawarkan tidak
beralasan. Analis boleh kemudian untuk mengubah ini expectatios melalui/sampai
argumentasi diberi alasan, berdasar pada suatu perbandingan atau studi persiapan
dengan proyek serupa adalah analis harus pula sadar bahwa ia atau dia boleh,
sesungguhnya, mendorong pembentukan harapan tidak beralasan unadvertently.
managemen diplomatik dan sesuai menyangkut harapan sponsor adalah suatu
aspek/pengarah penting tentang segala proyek. Epectation tidak sesuai boleh
mengakibatkan kegagalan implementasi.

Format usulan proyek
Usulan proyek harus secara relatif singkat bagi enam halaman dan yang
diperkenalkan ke suatu standard profesional. Itu perlu mengoreksi ejaan, sintaksis
dan tatabahasa, dan bahasa ringkas, jelas bersih. Garis pikiran nya harus secara
logika lengkap dan berkembang, dengan satu orang titik mendorong ke arah yang
yang berikutnya itu. Bahasa nya mestinya tidak berisi OR/MS jargon. Penulisan
laporan yang benar mengenai ejaan, sintaksis dan tatabahasa, dan kalimat yang
sesuai dan lengkap adalah suatu bagian integral menyangkut gambaran
profesional yang kamu ingin sampaikan kepada pemilik masalah. Salah satu dari
penyebab yang yang paling umum untuk keluhan dari pemberi kerja orang yang
melakukan analisis OR/MS adalah menjadi sering melampaui ketrampilan
penulisan yang tak terukur dari banyak lulusan baru. Sulit untuk tampil sebagai
profesional yang kompeten dan kredibel jika bos anda harus menulis ulang
laporan Anda sebelum mereka dapat disajikan kepada sponsor proyek.
Sesungguhnya, adalah menjadi paling cepat cara untuk menghilangkan pekerjaan.
Daftar pustaka dari bab ini mendaftar tiga dasar sempurna untuk penulisan laporan
efektif. itu adalah berharga meletakkan tiga bagi empat jam waktu ke dalam
mempelajari salah satunya. Format berikut telah membuktikan sukses, yaitu:

1. Suatu statemen tentang latar belakang dari proyek, konteks nya dan tujuan,
dan bagaimana itu terjadi.
2. Suatu eksekutif ringkasan menyangkut pujian/rekomendasi.
3. Suatu lebih terperinci statemen menyangkut situasi masalah dan issue tentang
perhatian idebtified, memotivasi pendekatan analisa yang diusulkan. Karena
isu kompleks, itu adalah sering suatu yang baik gagasan untuk meliputi suatu
versi yang disederhanakan menyangkut gambar-an yang kaya, melepaskan
irrelevan detil dan manapun aspecth pribadi sensitif.
4. Suatu uraian yang tidak teknis ringkas menyangkut langkah-langkah utama
dari analisa, dengan baik termotivasi dimana jika pemasukan mereka adalah
terbukti sendiri.
5. Daftar tipe dan dari data memerlukan dan sumber mereka, jika dikenal.
6. Suatu statemen kualitatif tentang sifat alami manfaat untuk diperoleh dari
proyek dan dari dari mungkin menghasilkan, seperti dari dari kebijakan untuk
diperoleh dan jika mungkin dan relevan, perkiraan kasar (barangkali di dalam
dari bidang yang terikatan yang lebih rendah) tentang segala manfaat
keuangan nampaknya akan diperoleh dari implementasi dari hasil, seperti
halnya suatu indikasi apakah manapun sponsor utama lebih dulu harapan
adalah nampaknya akan dijumpai, dan jika bukan, mengapa bukan.
7. Daftar masukan waktu sumber daya utama oleh analis masalah dan staff lain,
mencakup mereka yang dari pemilik masalah, dan dan yang diperlukan untuk
membawa proyek bagi suatu penyelesaian sukses.
8. Memerinci daftar waktu dalam kaitan dengan waktu yang lalu untuk
penyelesaian menyangkut langkah-langkah utama dari merancang Proposal.
9. Suatu pernyataan dengan mendukung bukti menyangkut wewenang dan
kemampuan dari merancang analis.
10. Suatu pernyataan berhadapan dengan aspek kerahasiaan data, seperti
apakahdata mungkin adalah dipindahkan dari penempatan sumber mereka
dan di dalam apa yang format, dan lain-lain Ini boleh juga meliputi aspek
etika profesional, seperti apakah ijin harus diperoleh untuk menghubungi
sumber data eksternal, seperti pelanggan masalah nyata atau potensial. aspek
ini menjadi arti penting tertentu untuk proyek di dalam kesejahteraan sosial
sektor kesehatan. Mereka adalah juga penting untuk merancang tipe
mahasiswa.

Usulan proyek yang ditulis adalah sering didukung oleh suatu presentasi lisan
kepada pemilik masalah dan pemakai masalah mempertanyakan, meragukan,
kecemasan yang tanpa alternatip bisa memanen adalah ditangani dengan
memperjelas, dan yang dikurangi dengan segera.

Jika pembuat keputusan menemukan bahwa yang mungkin menghasilkan standar
prestasi yang diinginkan dan mempunyai kepercayaan di dalam kemampuan
wewenang analis untuk membawa proyek ke penyelesaian yang lebih baik, ia atau
dia akan secara normal memberi izin untuk terus untuk ke pase kedua yang
memperagakan tahap. Seperti menyebutkan yang lebih awal, untuk aplikasi yang
paling komersil, standar prestasi dijumpai jika manfaat yang diramalkan
membenarkan biaya terjadi untuk implementasi dan analisa proyek.

Tahap Memperagakan
Kita hanya mempunyai suatu kerlingan sepintas lalu di tahap modeling untuk
masalah penghabisan ozon. Ini menjadi tahap yang mencirikan metodologi dari
OR/MS yang memecahkan pendekatan masalah lainnya. Sering OR/MS
dipandang sebagai persamaan suatu koleksi dari alat dan teknik kuat matematik,
seperti pemrograman liniar atau simulasi komputer. Kita akan melihat bahwa ini
adalah suatu pandangan yang agak terbatas yang mana saya temukan tidak sangat
menolong, bahkan merugikan untuk menuju potensi keberhasilan yang yang
penuh OR/MS.

Modeling memulai tugas sejalan dengan tahap 4 dengan pernyataan uraian sistem,
sebab ini berhubungan dengan masalah memilih untuk analisa lebih lanjut, di
dalam kuantitif terminologi. Ini bisa terdiri dari sederhananya pengembangan
suatu penyebaranlembar untuk hubungan yang kuantitatif antara berbagai diagram
ke dalam satu set hubungan matematik antara variabel sistem dan aspek itu dari
sistem yang mengukur pencapaiannya dalam kaitannya dengan keluaran sistem
yangdiinginkan.

Langkah 5 kita menggerakkan model yang kuantitatif ini untuk menyelidiki
tanggapan dari pencapaian sistem ke perubahan di dalam masukan yang tak dapat
dikendalikan dan dapat diawasi, yaitu kita menyelidiki ruang solusi. Tujuan akan
menemukan solusi yang lebih disukai dalam kaitannya dengan masalah sasaran
hasil pemilik. Jika pemilik masalah tertarik akan satu ukuran capaian utama.
Solusi yang optimal adalah memaksimalkan laba.

Langkah 6 menetapkan kredibilitas model, apakah itu suatu penyajian kenyataan
yang sah? Seberapa baikkah dalam melaksanakan model dan solusinya. Apa
peningkatan dalam kaitannya dengan manfaat atau biaya yang disimpan dari
melakukan penawaran di atas gaya operasi yang sekarang? Jika proyek
berhadapan dengan suatu masa depan yang mengusulkan sistem, apa yang
merupakan cakupan dari keuntungan potensial yang akan dapat diharapkan?
Jawaban sampai pertanyaan ini akan menentukan apakah proyek yang
ditinggalkan, berorientasi ulang, atau diijinkan untuk melanjutkan pada kursus
sekarangnya.

Akhirnya, langkah 7 Bagaimana solusi optimal atau yang lebih disukai yang
dipengaruhi oleh individu atau perubahan yang bersamaan dari masukan yang tak
dapat dikendalikan ke dalam sistem? Bagaimana mahal adalah kesalahan di dalam
masukan dalam kaitannya dengan pengurangan mencapai manfaat? Kedua-duanya
dikenal sebagai analisis kepekaan. Analisis kepekaan tak perlu dikhawatirkan lagi
langkah tunggal yang paling utama dari analisa kebanyakan OR/MS. Pengertian
yang mendalam ke dalam masalah yang diperoleh oleh analisis kepekaan mungkin
adalah lebih berharga dibanding menemukan solusi yang optimal itu. Melakukan
analisa harus menjadi alam kedua untuk ilmuwan manajemen atau peneliti operasi
manapun.

Laporan Proyek
Pada ujung dari tahap modeling, analis menyiapkan suatu rencana laporan
terperinci pada analisis yang dilakukan, penemuannya, dan rekomendasi analis
tentang implementasi. Masalah keputusan pemilik tentang tindakan lebih lanjut
pada proyek akan sebagian besar tergantung pada dokumen ini. Format yang
diusulkannya adalah serupa kepada orang yang diikuti untuk proposal proyek itu.
Bahasa pada badan utama laporan dari laporan perlu lagi menghindari OR/MS
manapun yang tidak terbaca. Isi teknisnya harus ditingkatan yang sesuai yang
diharapkan pendengar, yakni pemilik masalah dan pengguna masalah.

THE IMPLEMENTATION PHASE (TAHAP IMPLEMENTASI)
Jika pemilik masalah setuju bahwa standar prestasi adalah nampaknya akan
dijumpai, proyek masuk tahap akhirnya implementasi solusi. Langkah
Pertamanya (langkah 8) menyiapkan suatu rencana yang terperinci menyangkut
berbagai tugas implementasi, tugas mereka ke individu dan suatu jadwal untuk
koordinasi mereka.

Langkah 9 menetapkan prosedur untuk memelihara dan menetapkan kendali atas
solusi yang direkomendasikan itu. Sebagai contoh untuk menetapkan seberapa
luas nilai-nilai masukan tak dapat dikendalikan adalah solusi yang sekarang
tinggal sah dan prosedur yang tepat untuk membaharui solusi manakala masukan
yang menyipang diluar cakupan ini.

Langkah 10 adalah membuat beban biaya yang diperlukan ke tombol yang
sekarang kepada operasi yang diusulkan. Persiapkan dokumentasi yang lengkap
menyangkut model, manapun perangkat lunak untuk mengembangkan
penggunaannya dan menyatu manual pemakai membentuk suatu bagian integral
dari proses implementasi.

Akhirnya setelah solusi yang baru telah digunakan untuk panjang waktu yang
sesuai. Menganalisis kembali dan melaksanakan suatu audit merupakan solusi dari
(Langkah 11). Ini terdiri dari penetapan yang dicapai dan biaya terjadi, seperti
halnya pemeriksaan untuk penggunaan yang sesuai dilanjutkan dan mungkin
merekomendasikan perubahan untuk memperoleh keterangan praktis. Ini dapat
memberi kenaikan suatu rencana tetap laporan audit.

Seperti ditunjukkan dalam bab lebih awal, tujuan OR/MS akan meningkatkan
efektivitas dari sistem secara keseluruhan. Seperti dapat meningkatkan,
bagaimanapun, dijamin aman jika solusi kepada masalah diterapkan ketika secara
penuh memungkinkan. Pengamanan implementasi sebagai solusi yang perhatian
utama mendasari perumusan dan tahap modeling. Semua ukuran peningkatan
adalah kesempatan tentang implementasi penuh harus diaktifkan dan
direncanakan untuk kebenaran sejak dari permulaan proyek itu. Sampai taraf
tertentu, perencanaan dan perhatian untuk implementasi mulai dari sangat
permulaan dari suatu proyek dan meskipun demikian semua langkah-langkah
yang lain dibawa oleh OR/MS metodologi.

THE NATURE OF THE OR/MS PROCESS (PROSES ALAMI OR/MS)
Forward and Backward Linkages (Pertalian Maju dan Mundur)
Berbagai langkah-langkah pada umumnya ditunjukkan dalam urutan, tetapi
masing-masing langkah boleh tumpang-tindih dengan kedua-duanya seperti
pengolahan langkah-langkah yang berikut itu. Sebagai contoh, Ketika kita mulai
mengidentifikasi masalah untuk dianalisa, kita harus dapat mengumpulkan yang
lebih spesifik dan lebih informasi terperinci tentang situasi masalah yang
kemudian ditambahkan ke rich picure, yaitu, kita kembali ke langkah-langkah2 ke
langkah-langkah 1 perumusan masalah. Pada saat itu kita sampai kepada usulan
proyek (akhir langkah-langkah 3), kita telah pernah menyelidiki, sedikitnya
sementara, suatu format yang umum menyangkut model matematika (langkah-
langkah 4) dimana kita menilai untuk masalah yang pantas. Tidak hanya dapat
mengijinkan kita untuk menentukan beberapa perkiraan manfaat potensi, tetapi
mungkin juga mempengaruhi batasan-batasan dan tingkatan resolusi untuk
relevan sistem, begitu menghubungkan tahap 1 dan 2.

Pilihan dari model matematika yang paling pantas harus dipengaruhi oleh
bagaimana nilai kedua-duanya pengembangan terperinci dan implementasi untuk
terakhir diharapkan. Sebagai contoh, jika penggunaan syarat suatu tingkatan
ketrampilan dan pelatihan yang bermanfaat diluar norma untuk karyawan di
dalam posisi itu, kita boleh memilih untuk suatu model lebih sederhana.
Kemungkinan untuk menangkap lebih sedikit potensi yang menyelamatkan atau
bermanfaat, tetapi kehendak mempunyai suatu kesempatan lebih baik dari
implementasi sukses. Metodologi telah begitu maju dan pertalian mundur
langkah-langkah di dalam suatu tahap. menganalisis pengalaman akan secara
konstan akan mengawasi pertalian seperti (itu) .

Metodologi juga iterative. Alat-Alat dapat ini mengganalisis langkah-langkah
sebelumnya dan mengulangi atau memodifikasi bagian dari analisa yang telah
dilakukan. Sebagai contoh, gambarkan suatu relevan sistem yang menunjukkan
pertentangan atau aspek didalam rich piscture. Sebelum pengolahan lebih lanjut
dengan mengembangkan relevan sistem, isu ini harus dipecahkan. Pada gilirannya
boleh mendorong kearah perubahan dalam itu relevan sistem. Kadang-Kadang
langkah solusi, menemukan analis yang jumlah waktu komputer diperlukan untuk
menemukan solusi yang optimal dan oleh karena itu memeriksa prosedur adalah
solusi yang mahal. Implementasi model tidak dapat dibenarkan pada suatu sumber
daya menggunakan basis. Mungkin analis kembali atau iterate kembali ke model
membangun melangkah dan membangun suatu computationally lebih sedikit
menuntut model. Sesungguhnya, mungkin terjadi bahwa selama implementasi,
kekhilafan lemah dalam perumusan masalah ditemukan atau kebanyakan dari
model yang tidak relevan atau perubahan sifat alami isu itu. Jika pemilik masalah
setuju, analis mungkin mulai hampir sejak awal mula dengan suatu perumusan
masalah baru.

Sedikit proyek menempuh semua langkah-langkah iterating. Sekali atau
beberapa kali ke langkah-langkah lebih awal dalam analisa itu. Oleh karena itu
kamu perlu dengan jelas mengingat-ingat bahwa kita akan mendiskusikan
langkah-langkah secara terpisah didalam urutan, langkah-langkah tumpang-tindih.
Analis akan berbagai usaha untuk meramalkan berbagai kesulitan potensi dalam
langkah-langkah kemudiannya dan mungkin punya iterate kemudian kembali ke
langkah-langkah lebih awal untuk perubahan.

Need for Full Documentation of Process: Keeping a project Diary
(Memerlukan untuk Dokumentasi Proses Penuh: Pemeliharaan suatu
Buku harian proyek)
Semua tahap adalah rumit untuk merekam masa depan acuan semua
penyederhanaan dan membut asumsi dan semua menggunakan data, mencakup
sumber mereka. Titik ini tidak bisa ditekankan cukup. Sebagai proyek maju
demikian langkah-langkahnya, tanpa alternatif mengalami pelajaran pelengkap
dan revisi utama dan perubahan. Asumsi, penyederhanaan dan shortcuts
memperkenalkan lebih awal harus diteliti lagi untuk kebenaran mereka.
Dokumentasi adalah suatu prasyarat untuk penetapan pemeliharaan yang efektif
memeriksa prosedur atas solusi itu. Ini juga bagian dari susila profesional sesuai.
Suatu prosedur efektif akan pelihara suatu rencana terperinci buku harian-suatu
buku catatan kecil yang menemani analis di mana-mana.

The Scientific Method and the OR/MS Process (Metode Ilmiah dan Proses
OR/MS)
OR/MS adalah sering dikenal sebagai aplikasi dari metode latihan untuk
memecahkan masalah. Begitu mengandung pelajaran untuk membandingkan
dengan singkat ke tiga tahap dari suatu OR/MS merancang dengan metode ilmiah
seperti biasanya dinyatakan dalam ilmu pengetahuan alam itu. Terdiri dari, Masa
lampau Pengamatan yang didasarkan pada, firasat atau pengurangan logis,
ilmuwan merumuskan hipotesis tentang suatu perwujudan. Mereka kemudian alat
mengadakan percobaan untuk pengumpulan data yang akan yang manapun
mengkonfirmasikan atau membuktikan salah masing-masing hipotesis.

Berdasar prasangka sepertinya beberapa analogi metode latihan dari ilmu
pengetahuan alam dan itu OR/MS metodologi. Mungkin merumuskanlah masalah
adalah hipotesis pembentukan serupa; bangunan suatu model akan sesuai dengan
memikirkan eksperimen; sedangkan menerapkan solusi dapat dilihat ketika
menetapkan atau menyangkal hipotesis itu. Bagaimanapun, kemiripan jadi lebih
nyata dibanding riil.

Salah satu pertimbangan yang utama digunakan metode latihan dalam ilmu
pengetahuan alam diarahkan pada pengetahuan didalam disiplin ilmiah
ditentukan, pada umumnya dibawah kondisi-kondisi laboratorium sangat dapat
diawasi, sedang metodologi OR/MS dicocokkan kearah pemecahan masalah
dalam dunia nyata dengan kompleksitas penuhnya. Maka, orang akan memahami
dunia, yang lain akan berubah. Ajaran yang penting menyangkut metode latihan
adalah eksperimen harus secara penuh verifiable dan dapat diulang, sedemikian
sehingga hipotesis terbuka bagi sangkalan oleh peneliti lain. Ini pada
kenyataannya tidak pernah mungkin untuk OR/MS proyek, lebih sering daripada
tidak dan berhubungan dengan pengubahan pengaturan organisatoris dalam suatu
lingkungan bergolak.

Apakah pendekatan OR/MS adalah suatu metode ilmiah, pada pendapat ku tidak
penting. Yang penting adalah apakah analis mengikuti beberapa prinsip ilmiah
basis dasar, seperti:
1. Apa yang terpenting dalam pengambil alihan kendali model?
2. Apa sudah mempunyai bukti bahwa mereka tidak sesuai dengan pengetahuan
teoritis yang terbaik yang tersedia?
3. Apa mereka sudah mendukung dengan empiris tentang memperagakan sistem?
4. Apa kepekaan dari perilaku model ke perubahan asumsi ini dan data masukan
yang digunakan diuji?
5. Apa suatu usaha serius membuktikan dan mensahkan model yang dibuat,
dengan pengujian jika model untuk mampu meniru dengan memuaskan
perilaku sistem berdasar pada data historis?

Data Collection (Pengumpulan Data)
Catat bahwa tidak ada langkah untuk 'Data Koleksi' pada figur 5-1. Ini bukan
penyimpangn ! Alasan mengapa tidak memisahkan langkah untuk pengumpulan
data sungguh sederhana- itu tidak terjadi pada titik ditentukan dalam analisa
sebagai langkah terpisah. Kita mulai mengumpulkan dan menaksir data dan
mengidentifikasi Sumber data kadang kita temukan situasi yang meragukan untuk
pertama kali. Ketika kita memproses, kita memerlukan lebih data untuk
menggambarkan relevan sistem. Karena beberapa object, bagian terbesar dari
data harus tersedia manakala membangunan suatu model matematika. Spesifik
format dari hubungan kwantitatif hanya boleh ditaksir jika kita mengetahui
karakteristik utama dari data, seperti ' hubungan linier?', 'Distribusi kemungkinan
yang kira-kira normal?' dalam beberapa hal, data harus secara langsung disatukan
ke dalam hubungan mathematical. Dalam urutan kejadian, pengumpulan data
dapat menunggu sampai model siap untuk implementasi, yaitu., langkah 10.
Mengidentifikasi sumber data dan mengumpulkan dan mengevaluasi data adalah
aktivitas yang boleh terjadi dalam paralel itu langkah-langkah 11. Bahkan audit
solusi pada langkah 11 memerlukan pengumpulan data.

Dalam beberapa peristiwa, data tidak mungkin tersedia dalam format diperlukan
atau tidak sama sekali. Sangat awal penting memastikan analis, tetapi paling
lambat sejalan 3, apakah sumber data yang diperlukan dalam format . Jika data
hilang atau tidak tersedia dalam suatu format bermanfaat, tindakan harus
diaktifkan untuk mulai mengumpulkan data dalam kebun memerlukan. Lagipula,
suatu jaminan oleh berbagai stakeholders bahwa semua data tersedia dan dengan
mudah dapat diakses diperlakukan dengan derajat tingkat keragu-raguan sehat.
Tentu saja, aku selalu menunjukkan suatu bunga lincah secara pribadi memeriksa
sumber data, cek yang dalam format bermanfaat atau dapat dengan mudah diubah
ke dalam seperti itu dan verifikasi kelengkapan dan ukuran dari semua file data.
Sudah banyak terlihat kejadian di mana volume data masa lampau, tetapi status
yang tidak mendorong ke gerakkan ke dalam format yang diperlukan atau hilang
bit yang sangat rumit atau relevan untuk gaya operasi yang sekarang-tidak cukup
untuk suatu analisa yang sesuai. Dalam kasus yang sedemikian , porsi utama dari
analisa atau implementasi dari model mungkin untuk menantikan data yang
tersedia.

Interviewing and interpersonal Skills of the Analyst (Wawancara dan
Keterampilan dalm menganalisis).
Dalam tiga langkah awal OR/MS metodologi, analis harus menemukan atau
mewawancarai berbagai stakeholders, khususnya pemilik masalah dan pemakai
masalah, tetapi orang yang mempunyai informasi yang diperlukan untuk
mendapatkan suatu ringkasan situasi masalah lengkap dan siapa yang boleh
mengendalikan sumber data. Tergantung pada banyak data yan diperlukan relevan
informasi. Teknik pewawancaraan tidak sesuai dengan peran untuk hal penting
informasi tidak sedang menggali temuan dan tersembunyi, hanya untuk
menemukan langkah implementasi suatu biaya tambahan pantas
dipertimbangkan.

Informasi seperti itu sering menimbulkan hasil terbaik dengan mempunyai suatu
wawancara gaya dengan kerangka acuan yang menyampaikan pengenalan jiwa
orang lain, kecurigaan dan pelajaran apa yang orang lain mengetahui, bukannya
kebetulan; mendapati tenaga ahli yang mengetahui segalanya-hanya ingat bahwa
sebelum kamu dapat memberi pengajaran sesuatu yang baru seseorang, kamu
harus belajar apa yang orang ketahui; dengan mempertanyaan yang tidak bisa
dijawab oleh a ' ya' atau 'tidak', tetapi dengan tidak mempertanyakan dua
pertanyaan pada waktu yang sama; dengan meminta klarifikasi, terutama disukai
dengan suatu contoh, meskipun terdapat perbedaan adalah tidak secara penuh
dipahami; dan dengan pemberian pengumpulan informasi, sehingga orang lain
dapat memverifikasi pemahaman pewawancara itu. Juga, tidak ada apapun yang
jadi lebih menakut-nakuti ke seseorang dengan sedikit atau bukan OR/MS latar
belakang dibanding penggunaan dari teknis OR/MS jargon. Jika beberapa orang
dilibatkan pada pewawancaraan, menghindari daya saing. Di dalamnya bersama-
sama, tidak untuk lihat yang paling mencari pertanyaan. Meyakinkanlah
responden telah tidak berhubungan lagi suatu jawaban sebelum perjalanan ke atas
pertanyaan yang berikutnya itu. Penting juga untuk berhati-hati terhadap
komunikasi tidak lisan dan bereaksi terhadap bahasa tubuh orang mewawancarai.
Dibandingkan mengambil catatan terperinci mungkin mengganggu dan
bertentangan dengan wawancara, mungkin saja suatu kebaikan praktek ke
rekaman tape dengan persetujuan dari orang sedang diwawancarai. Jika ini tidak
mungkin, hanya peringatan minimal harus dicatat dan kemudian diperluas dan
menyelesaikan dari memori yang dengan seketika setelah wawancara itu.

Mencari Informasi adalah suatu keterampilan penting untuk analis. suatu
perawatan cukup ketrampilan seperti adalah di luar lingkup dari teks ini dan
pembaca disebut acuan pada topik ini mendaftar pada ujung bab ini.

Identifikasi Masalah Yang Akan Dianalisis
Rich picture menandai adanya sejumlah isu, seperti banyaknya proses produksi
penjadwalan, yang mana meliputi koordinasi pencampuran dan pengisian; atau
keputusan yang mana pesanan pelanggan digolongkan sama besar dan yang
kecil; atau apakah itu akan bersifat menguntungkan untuk mengijinkan suatu
perpanjangan menyangkut lead-time produksi dari I-Day periode yang sekarang.
Belakangan akan mempertimbangkan lebih baik memperlancar dan mengisi
beban kerja dan mungkin bisa mengurangi banyaknya operator yang dibutuhkan
untuk melaksanakan tugas yang sama itu. Sekarang batasannya adalah
memelihara tingkat pelayanan konsumen yang jelas menghalangi tindakan surat.

Dorongan untuk peningkatan situasi masalah ini pada dasarnya adalah perhatian
yang dinyatakan oleh Wakil Presiden keuangan. Pernyataannya tentang rata-rata
perputaran stock tidak cukup dalam LOD menyiratkan terlalu banyak dana
mengikat dalam persediaan. Rata-Rata pergantian persediaan untuk LOD secara
keseluruhan sederhananya merupakan suatu rata-rata modal di atas semua produk.
Seperti ditunjukkan didalam rich picture, perilaku inventori yang normal diatas
buku yang besar dan berat untuk masing-masing produk mempunyai suatu
kekhasan saw-tooth. Masing-Masing tooth sesuai dengan pengisian kembali stock
dan menghadirkan orang pengisian kembali stock lengkap. Sebagai contoh, jika
permintaan untuk memberi produk adalah 120.000 per tahun dan ukuran metrik
stock adalah 5.000 ukuran metrik, perputaran persediaan adalah 24 kali 24 saban
tahun. Jika perputaran persediaan dikurangi menjadi 12 kali saban tahun,
kemudian masing-masing pengisian kembali stock harus sepadan dengan 10.000
ukuran metrik. Maka kita lihat bahwa perputaran untuk masing-masing produk
secara langsung dihubungkan kepada ukuran dari pengisian kembali stock yang
bersesuaian, yang dapat diawasi oleh LOD itu. Isu ini diambil ketika fokus dari
proyek kita.

Diskusi dengan manajer LOD menunjukkan bahwa sangat penting berbagi
Weltanschauung yang diungkapkan oleh Wakil Presiden Keuangan, yakni
penggunaan yang paling efisien dari sumber daya LOD'S. Wakil Presiden
keuangan melihat peningkatan dana dalam persediaan ketika kosong, sedangkan
suatu pergantian persediaan tinggi ditafsirkan sebagai tanda efisiensi. Perspektif
yang sempit, mengurangi ukuran pengisian kembali stock akan meningkatkan
pergantian persediaan itu. Ini akan mengijinkan Vice-President'S total investasi
dalam saham. Bagaimanapun, dari rich picture yang kita lihat bahwa tiap-tiap
mencampur dan mengisi banyak juga melibatkan suatu susunan- waktu satu atau
beberapa operator membelanjakan untuk menyiapkan suatu campuran dan
mengisi dan waktu yang teknisi laboratorium harus menguji produk yang
dicampur itu. Meningkatkan tingkat tarip pergantian untuk produk yang
ditentukan berarti pengisian kembali stock lebih dan karenanya lebih susunan
produksi harus dibuat. Sebagai konsekwensi, waktu yang dibelanjakan oleh
operator pada susunan akan juga meningkat. Pada $ 16 per jam, dapat dengan baik
berarti bahwa tabungan dibuat oleh investasi dalam saham mungkin mengurangi
kehilangan biaya tenaga kerja tahunan lebih tinggi.

Dengan cara yang sama, batas penurunan, dibawah pesanan pelanggan yang
digambarkan sebagai kecil, mengurangi total permintaan jumpa dari stock.
Pengisian kembali stock sebagai konsekwensi lebih kecil diperlukan untuk
memelihara pergantian persediaan yang sama itu. Pada gilirannya dalam bagi
suatu pengurangan investasi dalam saham itu. Tetapi tindakan seperti itu juga
meningkatkan banyaknya produksi khusus dan meningkatkan biaya-biaya susunan
produksi yang tahunan.

Suatu pendekatan yang efisiensi tidak mendapat perhatian terbaik dari perusahaan
(kecuali jika perusahaan mempertimbangankan keinginan untuk mengurangi
investasinya yang tidak mempertimbangkan efek biaya usaha). Kita harus
mempertimbangkan semua biaya-biaya yang dimakan oleh suatu perubahan dalam
pengendalian persediaan kebijakan-kebijakan total biaya dari operasi mungkin
sama rendah, sedangkan pemeliharaan atau peningkatan pelayanan pelanggan.
Sekalipun relevan sistem terbatas pada production/inventory kendali operasi,
perspektif yang diambil adalah meneliti efek pada perusahaan secara keseluruhan,
bukan hanya subsistem yang sempit yang melibatkan. (Ingat solusi atas efisiensi
didalam Bagian 2.2). Jika ini menemu pergantian persediaan target Vice-
President'S, malah lebih baik. Tetapi tdak harus daya penggerak.
Sponsor/Problem pemilik perlu memahami pertimbangan untuk ini dan
memufakatinya. Karenanya, beberapa manajemen dari harapan utama mungkin
diperlukan dimulai dari proyek.

2.6. Pengertian Upah
Upah merupakan suatu faktor yang penting bagi pekerja, karena bagaimanapun
juga upah bagi pekerja merupakan tempat tergantung akan kelangsungan
hidupnya. Jadi upah merupakan hal yang sangat penting bagi para pekerja
sehingga mereka mau bekerja semata-mata hanya karena adanya upah tersebut.
Upah mempunyai banyak pengertian, diantaranya sebagai berikut :
a. Upah menurut hukum alam
Upah adalah imbalan yang diberikan berdasarkan pertimbangan bagaimana
memelihara dan memulihkan tenaga pekerja yang telah dipakai.
b. Upah menurut hukum besi
Upah adalah imbalan yang diberikan sebatas keharusan hidup pekerja.
c. Upah menurut dana
Upah adalah imbalan yang diberikan tergantung besarnya dana yang tersedia
untuk pekerja dan jumlah pekerja.
d. Upah menurut etika
Upah adalah imbalan yang layak diberikan sesuai dengan produktivitas kerja.
e. Upah menurut Edwin B. Flippo
Upah adalah harga untuk jasa yang telah diberikan seseorang kepada orang
lain.
f. Upah menurut sosial
Upah adalah imbalan yang diberikan sesuai dengan produktifitas kerja.
g. Upah menurut UU kecelakaan tahun 1974 no. 33, pasal 7 ayat a dan b.
Upah adalah tiap-tiap pembayaran berupa uang yang diterima pekerja
sebagai ganti pekerjaan.
Perumahan, makanan, bahan makanan dan pakaian dengan percuma, yang
nilai ditaksir menurut harga umum di tempat itu.
h. Upah menurut Hadi Poernomo
Upah adalah jumlah keseluruhan yang dibayarkan sebagai pengganti jasa yang
telah dikeluarkan sebagai pengganti jasa yang telah dikeluarkan tenaga kerja
meli[uti masa atau syarat tertentu.
i. Upah menurut Prof. Dr. F J H M Van Der Van
Upah adalah objektif kerja ekonomis
j. Upah menurut Dewan Penelitian Pengupahan Nasional
Upah adalah suatu penerimaan sebagai suatu imbalan dari pemberian kerja
kepada penerimaan sebagai suatu imbalan dari pemberian kerja kepada
penerima kerja untuk suatu pekerjaan atau jasa yang telah atau yang akan
dilakukan, berfungsi sebagai jaminan kelangsunagan kehidupan yang layak
bagi kemanusiaan dan produksi, dinyatakan atau dinilai dalam bentuk uang
yang ditetapkan menurut suatu persetujuan undang-undang dan peraturan-
peraturan dan dibayarkan atas dasar suatu perjanjian kerja.

2.7. Prinsip Dasar Pemberian Upah
Dalam menentukan besarnya upah yang harus dibayarkan kepada karyawan,
perusahaan harus memilih metode perhitungan upah, yaitu berupa suatu sistem
pemberian upah tetap menurut unit waktu (nonincentive plan) dan sistem
pemberian upah berubah menurut hasil atau kualitas hasil kerja atau produktivitas
karyawan (incentive plan).
Adapun karakteristik sistem pembayaran upah yang menarik bagi karyawan
sehingga dapat merangsang mereka untuk bekerja lebih baik adalah sebagai
berikut:
1. Mudah dimengerti
Karyawan selalu ingin mengetahui cara-cara pelaksanaan sistem pembayaran
upah mereka, sehingga mereka yakin bahwa upah yang diterimanya sesuai
dengan hasil kerjanya. Oleh karena itu sistem pembayaran upah harus
sederhana, atau jika digunakan suatu cara yang rumit harus diberikan
penjelasan kepada seluruh karyawan.
2. Mudah dihitung
Pada umumnya karyawan cenderung untuk dapat menghitung hasil kerja
mereka dari waktu ke waktu dan mencocokannya pada upah yang diterima.
Jika mereka tidak dapat menghitung sendiri atau membutuhkan waktu yang
lama untuk menhitung, maka kepercayaan mereka pada sistem pembayaran
upah tersebut akan hilang dan tentunya hal ini akan mengurangi hasil kerja
mereka.

3. Motivasi efektif
Sistem pembayaran upah hendaknya juga menyediakan upah perangsang untuk
pekerjaan-pekerjaan khusus. Hal ini memerlukan suatu standar yang dapat
dicapai pekerja yang terampil dan tidak menurunkan motivasi karyawan yang
kurang mampu. Tetapi jika keterampilannya dijadikan standar, sebaiknya
pemeberian upah perangsang tidak didasarkan atas jumlah produksi, karena
para pekerja berusaha meningkatkan hasil produknya tanpa memperhatikan
kualitasnya.
4. Hubungan antara kerja dan saat pembayaran upah
Sebaiknya semua pembayaran upah perangsang dibayarkan setelah pekerja
menyelesaikan pekerjaanya. Jumlah upah dan cara perhitungannya harus
diketahui pekerja sebelumnya.
5. Stabil
Sistem pembayaran upah harus relatif stabil dan tidak terlalu bervariasi. Karena
dengan seringnya perubahan dapat timbul kesan penipuan terhadap karyawan
oleh pihak manajemen. Maka perlu pemikiran lebih lanjut untuk menetapkan
sistem pembayaran upah yang dapat bertahan untuk jangka waktu panjang.

Ada metode lain tentang pembayaran upah, yaitu:
1. Sistem upah menurut waktu
2. Sistem upah menurut prestasi, potongan, persatuan hasil
3. Sistem upah borongan
4. Sistem upah premi.

Adapun teori lain mengenai pemberian upah. Ada 2 teori tentag upah, yaitu:
1. Teori tawar menwar
Menyatakn bahwa tingkat upah ditentukan oleh tawar menawar di pasaran
tenaga kerja. Pembeli ialah pengusaha yang membutuhkan tenaga kerja dan
penjualnya ialah calon karyawan, mungkin juga melalui organisasi tenaga kerja
sebagai perwakilan mereka.
Jika satu calon berhadapan dengan pengusaha, di sini akan banyak timbul
persoalan, tetapi bila pengusaha berhadapan dengan organisasi buruh, maka
banyak masalah dibicarakan. Tawar menawar akan terjadi dalam batas-batas
yang paling rendah buruh dapat menerima dan batas maksimal, jika lebih
dariitu pengusaha tidak mau bayar. Titik keseimbangan yang dicapai itulah
yang menetapkan besarnya upah.
2. Teori standar hidup
Didasarkan atas keyakinan bahwa buruh harus dibayar secara layak agar dapat
memenuhi kebutuhan standar hidupnya. Standar hidup ini diartikan cukup
untuk membiayai keperluan hidup seperti makanan, pakaian, perumahan,
rekreasi, pendidikan, dan perlindungan asuransi. Ini adalah suatu aspek
tanggung jawab sosial dari dunia bisnis terhadap masyarakat.

Bab 3
Kerangka Pemecahan Masalah

3.1. Flowchart Pemecahan Masalah

Gambar 3.1. Flowchart Pemecahan Masalah
3.2. Langkah-Langkah Pemecahan Masalah
3.2.1. Metodologi Penelitian
Metodologi penelitian yang digunakan dalam penyusunan laporan ini di awali
dengan:
Studi Lapangan
Studi lapangan yang bertujuan untuk memperoleh masukan-masukan tentang
permasalahan yang diteliti, dengan melakukan observasi yaitu mengamati obyek
penelitian dan interview di UD. Putra Dinamis yang dijadikan responden.
Selanjutnya memahami konsep dasar ilmu pengetahuan yang berhubungan dan
dapat menunjang penulisan laporan Tugas Akhir. Pada dasarnya nilai dari suatu
penelitian salah satunya ditentukan pada seberapa besar pemahaman peneliti pada
konsep-konsep dasar tersebut, semakin lengkap studi pustaka yang dibuat berarti
nilai yang dihasilkan semakin baik.

Setelah menentukan metodologi penelitian diatas, maka dapat ditentukan langkah-
langkah pemecahan masalah sebagai berikut:

3.2.1.1. Identifikasi masalah
Setelah melakukan observasi lapangan penulis melakukan identifikasi masalah
dari bagaimana menaikan gaji karyawan dan bagaimana dampak kenaikan gaji
terhadap laba perusahaan.

3.2.1.2. Tujuan penelitian
Berdasarkan identifikasi yang sudah ditetapkan penulis menentukan tujuan
penelitian mulai dari mengidentifikasi struktur biaya dan pendapatan, menyusun
dampak kenaikan gaji, faktor yang paling mempengaruhi dan dampaknya
terhadap laba perusahaan.

3.2.1.3. Formulasi masalah
Setelah menentukan tujuan dari penelitian, selanjutnya membuat formulasi
masalah berupa pembuatan Sejarah Perusahaan, Sistem Relevan, Identifikasi
Aspek Sistem dan Influence Diagram.

3.2.1.4. Pengembangan Model Matematis
Setelah di formulasikan selanjutnya dibuat pengembangan modelnya berupa
model matematis, model spreadsheet, validasi model dan verifikasi, analisis
sensitivitas, Perfomansi test.

3.2.1.5. Analisis
Pada langkah ini yaitu melakukan penganalisaan terhadap hasil yang diperoleh,
penganalisaan dilakukan untuk mendapatkan metode mana yang dianggap lebih
baik dan sesuai dengan keinginan karyawan dan keinginan perusahaan.

3.2.1.6. Kesimpulan dan Saran
Langkah ini merupakan langkah terakhir dari penelitian. Pekerjaan meneliti telah
selesai dan tinggal mengambil kesimpulan dari hasil pengolahan data dan juga
memberikan masukan terhadap perusahaan dari hasil analisis.

Bab 4
Formulasi Masalah dan Pengembangan Model Matematis

4.1. Formulasi Masalah
4.1.1. Sejarah Perusahaan
Pada tahun 1997 merupakan pengenalan kayu untuk bahan bangunan kepada
rakyat sekitar Tasikmalaya khususnya daerah Cikalong dan ketika itu pembuatan
bahan bangunan dipasarkan hanya untuk daerah sekitar Cikalong. Sejak itu terus
menerus berkembang dan pada tahun 2000 berdiri perusahaan besar kayu yang
memproduksi berbagai macam bahan kayu. Untuk memenuhi kebutuhan
perusahaan yang semakin berkembang, maka disebarkanlah khusus untuk
produksi dari mulai bahan kayu gelondongan sampai kayu berupa bahan
bangunan yang akan diolah lagi oleh perusahaan besar. Terdapat beberapa
perusahaan kecil yang membantu produksi dari perusahaan besar dalam produksi
kayu, salah satunya UD. PUTRA DINAMIS yang berdiri pada tahun 2002 di Kp.
Andiljaya Rt.07/02 Desa Cibeber Kecamatan Cikalong Kabupaten Tasikmalaya.

UD. PUTRA DINAMIS merupakan perusahaan kecil yang memperdagangkan
kayu olahan berupa balok/ palet dengan berbagai ukuran, sehingga dapat diolah
kembali oleh perusahaan yang lebih besar. Dari mulai kayu albasiah, mahoni dan
racuk. Selain produk jadi perusahaan ini menjual juga sisa bahan produksi
(scrapt). Peusahaan yang termasuk kedalam home industry ini mempunyai tenaga
kerja operasional sebanyak 15 orang ditambah dengan seorang sebagai pemilik
perusahaan.

4.1.2. Sistem Relevan
4.1.2.1. Penyediaan Bahan Baku
Ud. Putra Dinamis merupakan perusahaan perdagangan kayu yang produksi
utamanya berupa palet untuk pembuatan triplex, adapun produksi lainnya yaitu
untuk bahan bangunan dengan berbagai macam ukuran. Bahan baku yang
digunakan berasal dari beberapa bandar kayu yang sudah dikontrak oleh

perusahaan, sehingga setiap harinya bahan baku yang dibutuhkan tidak pernah
kurang bahkan melebihi stock yang telah ditargetkan oleh perusahaan.

Kayu diambil dari bandar sebanyak 6 sampai 12 kubik/hari atau 1 sampai 2 mobil
truk. Material kayu tersebut diambil menggunakan truk milik perusahaan.
Kemudian material kayu tersebut di simpan di gudang bahan baku. Penyimpanan
material kayu di pisahkan, karena dalam proses produksi antara kayu albasia,
kayu racuk dan kayu mahoni di pisahkan.

Perusahaan menyediakan dua tempat produksi. Pertama, tempat produksi palet
untuk pembuatan triplex yang bahan baku utamanya adalah kayu albasia. Kedua,
tempat produksi bahan bangunan yang bahan baku utamnya yaitu kayu racuk dan
kayu mahoni. Sehingga penyimpanan bahan bakunya pun berbeda.

4.1.2.2. Proses Produksi Palet
Palet untuk bahan baku triplex di produksi sebanyak 8 sampai 14 kubik/hari
dengan rata-rata waktu produksi 1 jam/kubik. Pada saat produksi di atas 8
kubik/hari di berlakukan lembur. Palet-palet tersebut dibuat dengan berbagai
ukuran pemotongan. Diantaranya yaitu tebal 5 cm, lebar 8-10-12-14-16 cm dan
panjang 100 dan 130 cm.

4.1.2.3. Proses Produksi Bahan Bangunan
Untuk bahan bangunan dari kayu mahoni dan kayu racuk, perusahaan
menargetkan produksi sebanyak 3 kubik/hari atau sebanyak sebanyak 6 kubik/hari
untuk masing-masing kayu baik itu dari kayu mahoni maupun racuk. Mengingat
untuk mendapatkan bahan baku kayu mahoni dan kayu racuk tidak semudah
mendapatkan bahan baku kayu albasia, maka produksi bahan bangunan hanya
dalam satu lantai produksi dan kuantitas produksinya lebih kecil daripada
produksi palet.

Produksi bahan bangunan dibuat dengan berbagai ukuran pemotongan juga.
Untuk kayu mahoni dibuat dengan tebal 3-4 cm, lebar 8-10-12 cm, dan panjang

100-110-120 cm. Sedangkan untuk kayu racuk di potong dengan ukuran tebal 3-5
cm, lebar 8-10-12 cm, dan panjang 100-120-130 cm.

4.1.2.4. Manajemen dan Aset Perusahaan
UD. Putra Dinamis di pimpin oleh seorang manajer sekaligus pemilik perusahaan.
Memiliki 15 orang karyawan, yang terdiri dari 3 orang sopir truk yang kerjanaya
yaitu sebagai pengambil bahan baku dan pengirim barang jadi ke konsumen, 6
orang karyawan pabrikasi yang kerjanya sebagai pemotong kayu berupa palet-
palet ataupun bahan bangunan lainnya dan 6 orang kuli panggul yang kerjanya
sebagai pengankut kayu bahan baku maupun barang jadi.

UD. Putra Dinamis memiliki aset perusahaan berupa tiga buah mobil truk, 2 buah
mesin gergaji, tanah seluas 800 m
2
dialokasikan untuk dua tempat mesin gergaji
dan masing-masing tempat seluas 400 m
2
untuk produksi palet yang bahan
bakunya berasal dari kayu albasia dan 400 m
2
lagi dialokasikan untuk
memproduksi bahan bangunan yang bahan bakunya di buat dari kayu racuk dan
kayu mahoni.

4.1.2.5. Penjualan ke Konsumen
Palet dari kayu albasia dengan berbagai ukuran dikirim ke konsumen tetap berupa
perusahaan yang lebih besar lagi, yaitu PT. BKR (Bina Kayu Lestari) yang
lokasinya berada di kota Tasikmalaya dengan jarak tempuh sejauh 70 km dari
perusahaan. Palet tersebut dikirim sebanyak 28 kubik/minggu atau 2 kali
pengiriman setiap minggunya. Selanjutnya di gunakan sebagai bahan baku
pembuatan triplex.

Bahan bangunan dari kayu racuk dijual 8 kubik/minggu dan bahan bangunan dari
kayu mahoni dijual sebanyak 30 kubik/bulan. Kayu tersebut di dikirim ke
konsumen tetap yaitu PT. WBI yang letaknya berada di Kabupaten Ciamis dengan
jarak tempuh sejauh 85 km dari perusahaan. Bahan bangunan tersebut bisa juga
dijual ke pemesan lain yang membutuhkan. Adapaun penjualan lainnnya yaitu

penjualan palet dan bahan bangunan non pabrik. Penjualan tersebut merupakan
penjualan perusahaan selain ke pabrik langganan.

Perusahaan juga menjual bahbir ke konsumen lain dari sisa-sisa serpihan kayu
hasil proses produksi, baik itu dari produksi palet ataupun produksi bahan
bangunan. Bahbir tersebut biasanya dijual sebanyak 7 kubik/minggu.

4.1.2.6. Pengembalian Barang Jadi
Palet-palet atau bahan bangunan yang sudah dikirim dapat dikembalikan jika tidak
sesuai dengan spesifikasi konsumen. Barang tersebut berupa barang reject. Oleh
perusahaan barang reject tersebut bisa dijual kembali ke konsumen lain.

4.1.2.7. Data Harga Pembelian Bahan Baku
Bahan baku kayu albasia di beli dari bandar seharga Rp. 500.000,-/kubik. Bahan
baku kayu racuk dibeli dari bandar seharga Rp. 300.000,-/kubik. Bahan baku kayu
mahoni dibeli dari bandar seharga Rp. 450.000,-/kubik. Bahan-bahan tersebut
diambil dari bandar dari berbagai tempat. Akan tetapi masih di wilayah kabupaten
Tasikmalaya dengan jarak tempuh yang berbeda pula, ada yang dari Cisasah
dengan jarak tempuh sejauh 4 km, dari sejauh Cidadali 5 km, dari Cipatujah
sejauh 30 km dan dari Pamayang sejauh 20 km.

4.1.2.8. Data Penjualan Produk Hasil Pengolahan Kayu
Harga jual palet ke pabrik yang berbahan baku kayu albasia Rp. 670.000,-/kubik.
Harga jual palet non pabrik yang berbahan baku kayu albasia Rp. 650.000,-/kubik.
Harga bahan bangunan ke pabrik yang berbahan baku kayu mahoni Rp.
1.400.000,-/kubik. Harga bahan bangunan non pabrik yang berbahan baku kayu
mahoni Rp. 1.250.000,-/kubik. Harga bahan bangunan ke pabrik yang berbahan
baku kayu racuk Rp. 575.000,-/kubik. Harga bahan bangunan non pabrik yang
berbahan baku kayu racuk Rp. 525.000,-/kubik. Bahbir dijual dengan harga Rp.
800.000,-/truk atau per 7 kubik. Sedangkan barang reject atau barang sisa dijual
dengan harga Rp. 500.000/kubik.

4.1.2.9. Data Pemberian Upah Karyawan dan Hari Kerja
Upah karyawan dihitung berdasarkan jumlah produksi yang dihasilkan pada
waktu pengadaaan. Perusahaan memberikan upah sebesar Rp. 5000/kubik untuk
sopir dan Rp. 7000/kubik untuk kuli.

Untuk proses produksi, tukang diberikan upah sebesar Rp. 20000/hari untuk
produksi kayu albasia dan sebesar Rp. 45000/hari untuk produksi kayu racuk dan
mahoni. Pada saat pengiriman sopir diberikan insentif sebesar Rp.
50000/pengiriman. Semua upah dibayar per minggu.

Biaya perawatan perusahaan menganggarkan biaya sebesar Rp. 4.000.000,-/bulan.
Untuk BBM perusahaan menganggarkan biaya Rp. 3600.000,-/hari untuk semua
mesin gergaji dan untuk tiga buah mobil truk. Perusahaan juga menganggarkan
biaya buat telepon sebesar Rp. 100.000,-/bulan.

Waktu kerja, perusahaan menetapkan waktu selama 8 jam/hari dan 6 hari/minggu.
Hari libur satu hari yaitu hari jumat.

4.1.2.10. Ringkasan Sistem Relevan
UD. Putra Dinamis merupakan perusahaan perdagangan dan pengolahan kayu
yang produksi utamanya adalah palet dan bahan bangunan. Produksi palet
sebanyak 8 kubik/hari dan produksi bahan bangunan sebanyak 6 kubik/hari.
Perusahaan memiliki 15 orang karywan dan juga memiliki aset berupa tanah,
bangunan pabrik, mobil, motor, dan mesin gergaji.

Palet dan bahan bangunan dijual ke pabrik dan non pabrik. Barang yang tidak
sesuai dengan kriteria pabrik di kembalikan yaitu berupa barang reject yang dapat
dijual kembali. Harga bahan baku Albasia Rp. 500.000,-, harga racuk Rp.
300.000,-, mahoni Rp. 450.000,-. Penjualan produk jadi berupa palet dan bahan
bangunan di jual ke pabrik dan non pabrik. Untuk penjualan ke pabrik albasia Rp.
670.000,-, mahoni Rp. 1.400.000,- dan racuk Rp. 575.000. untuk penjualan non
pabrik albasia Rp. 650.000,-, mahoni Rp. 1.250.000,- dan racuk Rp. 525.000.

Pemberian upah untuk pabrik albasia, sopir Rp. 5000/kubik, tukang Rp.
20000/hari, kuli Rp. 7000/kubik. Untuk pabrik bahan bangunan sopir Rp.
10000/kubik, tukang Rp. 45000/hari, kuli Rp. 15000/kubik.

4.1.2.11. Elemen Masalah
Terdapat empat elemen masalah adalah:
1. Pembuat keputusan langsung adalah pemilik perusahaan
2. Tujuannya Mengidentifikasi struktur biaya dan pendapatan, mengetahui
dampak kenaikan upah terhadap laba.
4. Alternatif tindakannya yaitu menaikan upah karyawan.

4.1.3. Identifikasi Aspek Sistem
Tabel 4.1. Identifikasi Sistem
Aspek Kesatuan Penggunaan Aturan Identifikasi
Laba Total 2 Output
Total Penjualan 3 Komponen Sistem/proses
Total Biaya 3 Komponen Sistem/proses
Biaya Overhead 3 Komponen Sistem/proses
Biaya BBM 3 Komponen Sistem/proses
Penjualan Bahan Bangunan 3 Komponen Sistem/proses
Penjualan Bahbir Bahan Bangunan 3 Komponen Sistem/proses
Bahbir Bahan Bangunan 3 Komponen Sistem/proses
Penjualan Reject Bahan Bangunan 3 Komponen Sistem/proses
Penjualan Non Pabrik Bahan Bangunan 3 Komponen Sistem/proses
Quantity Penjualan Non Pabrik 3 Komponen Sistem/proses
Penjualan Pabrik Bahan Bangunan 3 Komponen Sistem/proses
Quantity Ditolak Pabrik 3 Komponen Sistem/proses
Quantity Penjualan Pabrik Bahan Bangunan 3 Komponen Sistem/proses
Quantity Diterima Pabrik 3 Komponen Sistem/proses
Insentif Sopir Bahan Bangunan 3 Komponen Sistem/proses
Jumlah Kirim 3 Komponen Sistem/proses
Biaya Tenaga Kerja Bahan Bangunan 3 Komponen Sistem/proses
Biaya Tukang Bahan Banguan 3 Komponen Sistem/proses
Biaya Sopir Bahan Bangunan 3 Komponen Sistem/proses
Biaya Kuli Bahan Bangunan 3 Komponen Sistem/proses
Biaya Bahan Baku Bahan Bangunan 3 Komponen Sistem/proses

Kebutuhan Bahan Baku Bahan Bangunan 3 Komponen Sistem/proses
Penjualan Albasia 3 Komponen Sistem/proses
Penjualan Bahbir 3 Komponen Sistem/proses
Bahbir Albasia 3 Komponen Sistem/proses
Penjualan Non Pabrik Albasia 3 Komponen Sistem/proses
Quantity Penjualan Non Pabrik Albasia 3 Komponen Sistem/proses
Penjualan Reject Albasia 3 Komponen Sistem/proses
Quantity Ditolak Pabrik 3 Komponen Sistem/proses
Quantity Diterima Pabrik 3 Komponen Sistem/proses
Penjualan Pabrik 3 Komponen Sistem/proses
Quantity Penjualan Pabrik 3 Komponen Sistem/proses
Biaya TK Albasia 3 Komponen Sistem/proses
Biaya Sopir Albasia 3 Komponen Sistem/proses
Insentif Sopir Albasia 3 Komponen Sistem/proses
Jumlah Kirim lbasia 3 Komponen Sistem/proses
Biaya Tukang 3 Komponen Sistem/proses
Biaya Kuli 3 Komponen Sistem/proses
Biaya Bahan Baku 3 Komponen Sistem/proses
Kebutuhan Bahan Baku 3 Komponen Sistem/proses
Kapasitas Produksi 1 Input Terkendali
Frekuensi kirim 1 Input Terkendali
Upah Tukang Albasia 1 Input Terkendali
Upah Kuli Albasia 1 Input Terkendali
Upah Sopir Albasia 1 Input Terkendali
Harga Bahan Baku 1 Input Tak Terkendali
Permintaan Pabrik 1 Input Terkendali
Kapasitas Angkut 1 Input Terkendali
Besar Insentif 1 Input Terkendali
Harga Pabrik 1 Input Tak Terkendali
Penolakan Pabrik 1 Input Tak Terkendali
Harga Reject Albasia 1 Input Tak Terkendali
Harga Non Pabrik Albasia 1 Input Tak Terkendali
Efisiensi Produksi 2 Input Terkendali
Harga Bahbir Albasia 1 Input Tak Terkendali
Kapasitas Produksi Bahan Bangunan 1 Input Terkendali
Upah Tukang Bahan Bangunan 1 Input Terkendali
Upah Kuli Bahan Bangunan 1 Input Terkendali
Upah Sopir Bahan Bangunan 1 Input Terkendali
Anggaran Maintenance 1 Input Terkendali
BBM 1 Input Data
Biaya Telepon 1 Input Terkendali
Pajak dan Bunga 1 Input Tak Terkendali

4.1.4. Influence Diagram

Gambar 4.1. Influance Diagram

4.2. Pengembangan Model Matematis
4.2.1. Model Matematis
Pada proses pengolahan data ini, dimulai dengan membuat model matematis dari
perhitungan proses produksi kayu, yaitu sebagai berikut:

Oval 41:
{ Laba Tot al / Tahun} = {Total Penjualan Total Biaya}
{NP} = {TS TC}

Circle 40:
{Total Penjualan/Tahun} = {Penjualan Albasia + Penjualan Bahan Bangunan}
{TS} = {SA + SB}

Circle 39:
{Total Biaya/Tahun} = {Biaya Tenaga Kerja Albasia + Biaya Tenaga Kerja
Bahan Bangunan + Biaya Overhead}
{TC} = {C
1
+ C
2
+ C
3
}

Circle 38:
{Biaya Overhead} = {Anggaran Maintenance + Biaya BBM + Biaya
Telepon + Pajak dan Bunga}
{OC} = (MC + BC + CT + TI}

Circle 37:
{Biaya BBM} = {Quantity Penggunaan BBM x Harga BBM}
{BBC} = {Q1 x PB}

Circle 36:
{Penjualan Bahan Bangunan} = {Penjualan Pabrik Bahan Bangunan + Penjulan
Non Pabrik Bahan Banguan + Penjualan reject
Bahan Bangunan + Penjaualan Bahbir Bahan
Bangunan}
{S1} = {S4 + S3 + SRB + SBH}

Circle 35:
{Penjualan Bahbir Bahan Bangunan} = {Bahbir Bahan Bangunan x Harga
Bahbir}
{S2} = {BHB x PBH}

Circle 34:
{Bahbir Bahan Bangunan} = ]
KapasItas ProduksI Bahan Bangunan
EfIsIcnsI ProduksI

{B3} = ]
PCB
E

Circle 33:
{Penjualan Reject Bahan Bangunan} = {Quantity Ditolak Pabrik x Harga Reject}
{SRB} = {Q2 x PR}

Circle 32:
{Penjualan Non Pabrik Bahan Bangunan} = {Quantity Penjualan Non Pabrik x
Harga Non Pabrik}
{S3} = {Q3 x PNB}

Circle 31:
{Quantity Penjualan Non Pabrik} = {Kapasitas Produksi Bahan Banguan
Quantity Penjualan Pabrik Bahan
Bangunan}
{QPB} = {PCB Q4}

Circle 30:
{Penjualan Pabrik Bahan Bangunan} = {Quantity Diterima Pabrik x Harga
Pabrik}
{S4} = {Q5 x BP}

Circle 29:
{Quantity Ditolak Pabrik} = {Quantity Penjualan Pabrik Bahan Bangunan
Quantity Diterima Pabrik}
{Q2} = {Q4 x Q5}

Circle 28:
{Quantity Penjualan Pabrik Bahan Bangunan} = {Permintaan Pabrik Quantity
Diterima Pabrik}
{Q4} = {R1 Q5}

Circle 27:
{Quantity Diterima Pabrik} = {Quantity Penjualan Pabrik Penolakan Pabrik}
{Q5} = {Q4 Rj}

Circle 26:
{Insentif Sopir Bahan Bangunan} = {Jumlah Kirim x Besar Insentif}
{Ib} = {JKB x BIB}

Circle 25:
{Jumlah Kirim} = {
PcrmIntaan PabrIk
KapasItas Angkut
}
{JKB} = {
R
1
Ko
}

Circle 24:
{Biaya Tenaga Kerja Bahan Bangunan} = {Biaya Kuli + Biaya Sopir + Biaya
Tukang}
{C1} ={C
4
+ C
5
+ C
6
}

Circle 23:
{Biaya Tukang Bahan Banguan} = {Kapasitas Produksi Bahan Bangunan x Upah
Tukang Bahan Banguan}
{C2} = {PCB x W
1
}

Circle 22:
{Biaya Sopir Bahan Bangunan} = {(Kebutuhan Bahan Baku x Upah Sopir) +
Insentif Sopir}
{C3} = {( KB x W
2
) + Ib}

Circle 21:
{Biaya Kuli Bahan Bangunan} = {Kebutuhan Bahan Baku x Upah Kuli}
(C4} = { KB x W
3
}

Circle 20:
{Biaya Bahan Baku Bahan Bangunan} = {Kebutuhan Bahan Baku x Harga Bahan
Baku}
{C5} = { KB x HBB}

Circle 19:
{Kebutuhan Bahan Baku Bahan Bangunan} = ]
Kapasi t as Pr oduk si
E i si ensi Pr oduk si

{KB} = ]
K
E

Circle 18:
{Penjualan Albasia} = {Penjualan Pabrik Albasia + Penjulan Non Pabrik Albasia
+ Penjualan reject Albasia + Penjaualan Bahbir Albasia}
{SA} = {SPA + SNA + SRA + SBA}

Circle 17:
{Penjualan Bahbir} = {Bahbir Bahan Albasia x Harga Bahbir}
{S6}= {BHA x PBA}

Circle 16:
{Bahbir Albasia} = ]
KapasItas ProduksI Bahan Bangunan
EfIsIcnsI ProduksI

{BA} = ]
PCB
E

Circle 15:
{Penjualan Non Pabrik Albasia} = {Kapasitas Produksi Albasia Quantity
Penjualan Pabrik Albasia}
{QPA} = {PCA Q6}

Circle 14:
{Quantity Penjualan Non Pabrik Albasia} = {Permintaan Pabrik Albasia
Quantity Diterima Pabrik}
{Q6} = {R2 Q7}

Circle 13:
{Penjualan Reject Albasia} = {Quantity Ditolak Pabrik x Harga Reject Albasia}
{SRA} = {Q8 x PRA}

Circle 12:
{Quantity Ditolak Pabrik} = {Quantity Penjualan Pabrik Albasia Quantity
Diterima Pabrik}
{Q9} = {Q10 x Q11}

Circle 11:
{Quantity Diterima Pabrik} = {Quantity Penjualan Pabrik Penolakan Pabrik}
{Q12} = {Q13 Rja}

Circle 10:
{Penjualan Pabrik} = {Quantity Diterima Pabrik x Harga Pabrik}
{S5} = {QP x Pb}

Circle 9:
{Quantity Penjualan Pabrik} = {Permintaan Pabrik Quantity Diterima Pabrik}
{Q13} = {R2 Q14}

Circle 8:
{Biaya TK Albasia} = {Biaya Kuli + Biaya Sopir + Biaya Tukang}
C = {CA
1
+ CA
2
+ CA
3
}

Circle 7:
{Biaya Sopir Albasia} = {(Kebutuhan Bahan Baku x Upah Sopir) +
Insentif Sopir}
{C
9
} = {( KB x W
6
) + Ib}

Circle 6:
{Insentif Sopir Albasia} = {Jumlah Kirim x Besar Insentif}
I = {JK x Bi}

Circle 5:
{Jumlah Kirim lbasia} = {
PcrmIntaan PabrIk
KapasItas Angkut
}
{JKA} = {
R
2
Ko
}

Circle 4:
{Biaya Tukang} = {Kebutuhan Bahan Baku x Upah Tukang}
{ C
8
} = {KB x W
5
}

Circle 3:
{Biaya Kuli} = {Kebutuhan Bahan Baku x Upah Kuli}
C
7
= {KB x W
4
}

Circle 2:
{Biaya Bahan Baku} = {Kebutuhan Bahan Baku x Harga Bahan Baku}
C
6
= {KB x Mp}

Circle 1:

{Kebutuhan Bahan Baku} = ]
Kapasi t as Pr oduk si
E i si ensi Pr oduk si

KB = ]
K
E

4.2.2. Model Spreadsheet Pabrik Pengolahan Kayu
Setelah dibuat model matematis, selanjutnya dibuat model spreadsheet. Yaitu
berupa rumus penjualan, biaya produksi, biaya tenaga kerja, depresiasi, laba
kotor, pajak dan bunga, dan laba bersih.
Tabel 4.2. Spreadsheet Kenaikan Gaji Karyawan
PABRIK PENGOLAHAN KAYU
Kenaikan Gaji Karyawan
INPUT DATA
Jumlah Hari 294
Overhead
Telepon 1.200.000 per tahun
BBM 80*F4 liter/tahun
Harga BBM 4500 per liter
Biaya BBM F8*F7 Per tahun
Perawatan 4.000.000 per tahun
SUM(G6:G10)
Pajak PBB 150.000

Pabrik 1.500.000 F13*2

Mobil 2.500.000

1.500.000

1.500.000
F14+F15+F16
Motor 170.000
G13+G17+G18+G12 per tahun
Bunga Motor 5.500.000

Mobil 1 40.000.000

Mobil 2 16.000.000

F20+F21+F22
Depresiasi Mobil 1 & 2 320.000.000 64.000.000

Mobil 3 80.000.000 16.000.000

Motor 11.000.000 2.200.000

Mesin Gergaji 40.000.000 8.000.000
SUM(G24:G27)
ALBASIA MAHONI RACUK
Upah Sopir 5000 10000 10000 per kubik
Insentif Sopir 50000 50000 50000 per kirim
Upah Tukang 20000 45000 45000 per hari
Upah Kuli 7000 15000 15000 per kubik
Harga Bahan Baku 500000 450000 300000 per kubik
Harga Jual Pabrik 670000 1400000 575000 per kubik
Harga Jual Non Pabrik 650000 1250000 525000 per kubik
Harga Reject 500000 0 0 per kubik
Harga Bahbir 800000 800000 800000 per 7 kubik
Kapasitas Produksi 8*F4 3*F4 3*F4 kubik/tahun
Permintaan Pabrik 28*F4/6 30*12 8*F4/6 kubik/tahun
% Reject Pabrik 1,5/28 0% 0%
Produk Diterima Pabrik F31*(1-F32) G31*(1-G32) H31*(1-H32) kubik/tahun
Produk Rejek F31-F33 0 0 kubik/tahun
Penjualan Non Pabrik F30-F31 G30-G31 H30-H31 kubik/tahun
Efisiensi Produksi 8/9 6/8 6/8
Kebutuhan Bahan Baku F30/F36 G30/G36 H30/H36 kubik/tahun
Bahbir F37-F30 G37-G30 H37-H30 kubik/tahun

%kenai kan
Upah
Al basi a
Penj ual an
Bi aya
Tenaga Ker j a
Bi aya
Bahan Baku
0% ($F$33* $F$44)+($F$35* $F$45)+
($F$34* $F$46)+($F$38* $F$47/ 7)
($F$37* $F$39* (100%+A55))+($F$31/ 14* $F$40)+
($F$38/ 7* 25000)+($F$4* $F$41* (100%+A55))+
($F$37* $F$42* (100%+A55)) $F$37* $F$43
10%

($F$33* $F$44)+($F$35* $F$45)+
($F$34* $F$46)+($F$38* $F$47/ 7)
($F$37* $F$39* (100%+A56))+($F$31/ 14* $F$40)+
($F$38/ 7* 25000)+($F$4* $F$41* (100%+A56))+
($F$37* $F$42* (100%+A56)) $F$37* $F$43
20% ($F$33* $F$44)+($F$35* $F$45)+
($F$34* $F$46)+($F$38* $F$47/ 7)
($F$37* $F$39* (100%+A57))+($F$31/ 14* $F$40)+
($F$38/ 7* 25000)+($F$4* $F$41* (100%+A57))+
($F$37* $F$42* (100%+A57)) $F$37* $F$43
30% ($F$33* $F$44)+($F$35* $F$45)+
($F$34* $F$46)+($F$38* $F$47/ 7)
($F$37* $F$39* (100%+A58))+($F$31/ 14* $F$40)+
($F$38/ 7* 25000)+($F$4* $F$41* (100%+A58))+
($F$37* $F$42* (100%+A58)) $F$37* $F$43

%kenai kan
Upah
M ahoni

Racuk

Penj ual an
Bi aya
Tenaga Ker j a
Bi aya
Bahan Baku Penj ual an
Bi aya
Tenaga Ker j a
Bi aya
Bahan Baku
0% ($G$44* $G$33)+
($G$45* $G$35)+
($G$38* $G$47/ 7)
($G$37* $G$39* (100%+A55))+
($G$31/ 14* $G$40)+
($G$38/ 7* 25000)+
($F$4* $G$41* (100%+A55))+
($G$37* $G$42* (100%+A55)) $G$43* $G$37
($H$44* $H$33)+
($H$45* $H$35)+
($H$38* $H$47/ 7)
($H$37* $H$39* (100%+A55))+
($H$31/ 14* $H$40)+
($H$38/ 7* 25000)+
($F$4* $H$41* (100%+A55))+
($H$37* $H$42* (100%+A55))

$H$37* $H$43
10% ($G$44* $G$33)+
($G$45* $G$35)+
($G$38* $G$47/ 7)
($G$37* $G$39* (100%+A56))+
($G$31/ 14* $G$40)+
($G$38/ 7* 25000)+
($F$4* $G$41* (100%+A56))+
($G$37* $G$42* (100%+A56))

$G$43* $G$37
($H$44* $H$33)+
($H$45* $H$35)+
($H$38* $H$47/ 7)
($H$37* $H$39* (100%+A56))+
($H$31/ 14* $H$40)+
($H$38/ 7* 25000)+
($F$4* $H$41* (100%+A56))+
($H$37* $H$42* (100%+A56))

$H$37* $H$43
20% ($G$44* $G$33)+
($G$45* $G$35)+
($G$38* $G$47/ 7)
($G$37* $G$39* (100%+A57))+
($G$31/ 14* $G$40)+
($G$38/ 7* 25000)+
($F$4* $G$41* (100%+A57))+
($G$37* $G$42* (100%+A57)) $G$43* $G$37
($H$44* $H$33)+
($H$45* $H$35)+
($H$38* $H$47/ 7)
($H$37* $H$39* (100%+A57))+
($H$31/ 14* $H$40)+
$H$38/ 7* 25000)+
($F$4* $H$41* (100%+A57))+
($H$37* $H$42* (100%+A57))

$H$37* $H$43
30% ($G$44* $G$33)+
($G$45* $G$35)+
($G$38* $G$47/ 7)
($G$37* $G$39* (100%+A58))+
($G$31/ 14* $G$40)+
($G$38/ 7* 25000)+
($F$4* $G$41* (100%+A58))+
($G$37* $G$42* (100%+A58)) $G$43* $G$37
($H$44* $H$33)+
($H$45* $H$35)+
($H$38* $H$47/ 7)
($H$37* $H$39* (100%+A58))+
($H$31/ 14* $H$40)+
($H$38/ 7* 25000)+
($F$4* $H$41* (100%+A58))+
($H$37* $H$42* (100%+A58))

$H$37* $H$43

%kenai kan
Upah

Over head
Tot al Penj ual an Tot al Bi aya
Laba Kot or
(EBIT)
Paj ak &
Bunga
Laba Ber si h BBM Tel epon Per aw at an Depr esi asi

0%
$F$7* $F$8

$G$6

$F$10* 12

$G$28

$B$55+$E$55+$H$55
C55+D55+F55+
G55+I55+
J55+K55+L55+
M 55+N55 O55-P55 $G$19+$G$23 Q55-R55
10%

$F$7* $F$8

$G$6

$F$10* 12

$G$28 $B$55+$E$55+$H$55
C56+D56+F56+
G56+I56+J56+
K56+L56+M 56+
N56 O56-P56

$G$19+$G$23 Q56-R56
20%

$F$7* $F$8

$G$6

$F$10* 12

$G$28 $B$55+$E$55+$H$55
C57+D57+F57+
G57+I57+J57+
K57+L57+M 57+
N57 O57-P57

$G$19+$G$23 Q57-R57
30%
$F$7* $F$8 $G$6

$F$10* 12

$G$28 $B$55+$E$55+$H$55
C58+D58+F58+
G58+I58+J58+K58+
L58+M 58+N58 O58-P58

$G$19+$G$23 Q58-R58

4.2.3. Validasi Model dan Verifikasi
Selanjutnya yaitu membuat validasi model untuk menghitung dan mengetahui
berapa hasil dari perumusan model spreadshet yang telah dibuat di atas.
Sedangkan verifikasi dat dibuat untuk mengetahui variabel apa saja yang
termasuk kedalam perhitungan model spreadsheet dan berapa berapa harga dari
variabel tersebut.
Validasi Model
4.2.3.1. Perhitungan Pengolahan Kayu Albasia
Kapasitas Produksi = Juml ah Pr oduk si per Har i x Juml ah Har i per Tahun
PCA = JP x J
1

= 8 kubi k x 294
= 2352 kubik/tahun

Permintaan Pabrik =
PcngIrIman Kc PabrIk ( KubIk) x ]umIah HarI ProduksI ( Tahun)
]umIah HarI ProduksI ( MInggu)

P =
PP x ]
1
]
2

=
28 ( KubIk) x 294
6 ( HarI)

=
8232
6

= 1372 kubik/tahun

Persen Reject =
KuantItas Rc]cct
PcngIrIman kc PabrIk

% R =
KR
PP

=
1,5
28 ( KubIk)

= 5 %

Produk Diterima Pabrik = Permintaan Pabrik x Persen Reject
PD = P x % R
= 1372 x 5 %
= 128,5 1299 kubik/tahun

Produk Reject = Permintaan Pabrik Produk Diterima Pabrik
PR = P PD
= 1372 128,5
= 73,5 74 kubik/tahun

Penjualan Non Pabrik Albasia = Kapasitas Produksi Albasia Quantity
Penjualan Pabrik
QPA = PCA Q6
= 2352 1372
= 980 kubik/tahun

Efisiensi Produksi =
]umIah ProduksI ( kubIk/ HarI)
]umIah Bahan Baku ( kubIk/ HarI)

E =
8 kubIk
9 kubIk

= 89 %

Kebutuhan Bahan Baku =
KapasItas ProduksI
EfIsIcnsI ProduksI

KB =
K
E

=
2352
89 %

= 2646 kubik/tahun
Bahbir = Kapasitas Produksi Kebutuhan Bahan Baku
B = K KB
= 2352 2646
= 294 kubik/tahun

Penjualan = (Produk Diterima Pabrik x Harga Jual Pabrik) + (Penjualan
Non Pabrik x Harga Jual Non Pabrik) + (Produk Reject x
Harga Reject) + (Bahbir x Harga Bahbir/7 kubik)
SA = (PD x P
j
) + (RN x P
jn
) + ( PR x HR) + [
B x HB
7

= (128,5 x 670000) + (980 x 650000) + (73,5 x 500000) +
[
294 x 800
7

= Rp. 1.577.345.000

Biaya Tenaga Kerja = (Kebutuhan Bahan Baku x Upah Sopir (% kenaikan upah))
+ (Permintaan Pabrik x Insentif Sopir 1) + (Bahbir x
Insentif Sopir 2) + (Produk Diterima Pabrik x Upah
Tukang (% kenaikan upah)) + (Kebutuhan Bahan Baku x
Upah Kuli (% Kenaikan upah))
C
9
= (KB x W
1
(I)) + (
P x M
1
7
) + (B x M
2
) + (PD x W
2
(I)) +
(KB x W
3
(I))
= (2646 x 5000 (0%)) + (1372 x 50000) + (294 x 25000) +
(128,5 x 20000 (0%)) + (2646 x 7000 (10%))
= Rp. 43.582.000

Biaya Bahan Baku = (Kebutuhan Bahan Baku x Harga Bahan Baku)
C
6
= (KB x Mp)
= (2646 x 500000)
= Rp. 1.323.000.000

4.2.3.2. Perhitungan Pengolahan Kayu Mahoni
Kapasitas Produksi = Juml ah Pr oduk si per Har i x Juml ah Har i per Tahun
PCB = JP x J
1

= 3 kubi k x 294
= 882 kubik/tahun

Permintaan Pabrik = Pengiriman Ke Pabrik x 12 Bulan
P = 30 kubik x 12 bulan
= 360 kubik/tahun

PD = P x % R
= 360 x 0 %
= 360 kubik/tahun

Penjualan Non Pabrik = Kapasitas Produksi Permintaan Pabrik
RN = K P
= 882 360
= 522 kubik/tahun


E =
6 kubIk
8 kubIk

= 75 %

KapasItas ProduksI
EfIsIcnsI ProduksI

KB =
K
E

=
882
75 %

= 1176 kubik/tahun

Bahbir = Kebutuhan Bahan Baku - Kapasitas Produksi
B = KB - K
= 1176 882
= 294 kubik/tahun

S
1
= (PD x P
j
) + (RN x P
jn
) + [
B x HB
7

= (360 x 1400000) + (522x 1250000) + [
294 x 800
7

= Rp. 1.190.100.000

C
1
= (KB x W
1
(I)) + (
P x M
2
7
) + (B x M
2
) + (PD x W
2
(I)) +
(KB x W
3
(I))
= (1176 x 10000 (0%)) + (360 x 50000) + (294 x 25000) +
(294 x 45000 (0%)) + (1176 x 15000 (10%))
= Rp. 44.965.714

C
5
= (KB x Mp)
= (1176 x 450000)
= Rp. 529.200.000

4.2.3.3. Perhitungan Pengolahan Kayu Racuk
Kapasitas Produksi = Juml ah Pr oduk si ( Kubi k / har i ) x Juml ah Har i ( Tahun)
PCB = JP x J
1

= 3 kubi k x 294
= 882 kubik/tahun

Permintaan Pabrik = Pengiriman Ke Pabrik x 12 Bulan
P = 30 kubik x 12 bulan
= 360 kubik/tahun

PD = P x % R
= 360 x 0 %
= 360 kubik/tahun

Penjualan Non Pabrik = Kapasitas Produksi Permintaan Pabrik
RN = K P
= 882 392
= 490 kubik/tahun


E =
6 kubIk
8 kubIk

= 75 %

KapasItas ProduksI
EfIsIcnsI ProduksI

KB =
K
E

=
882
75 %

= 1176 kubik/tahun

Bahbir = Kebutuhan Bahan Baku - Kapasitas Produksi
B = KB - K
= 1176 882
= 294 kubik/tahun

S
1
= (PD x P
j
) + (RN x P
jn
) + [
B x HB
7

= (392 x 575000) + (490 x 525000) + [
294 x 800
7

= Rp. 516.250.000

C
1
= (KB x W
1
(I)) + (
P x M
2
7
) + (B x M
2
) + (PD x W
2
(I)) +
(KB x W
3
(I))
= (1176 x 10000 (0%)) + (392 x 50000) + (294 x 25000) +
(392 x 45000 (0%)) + (1176 x 15000 (10%))
= Rp. 45.080.000

C
5
= (KB x Mp)
= (1176 x 300000)
= Rp. 352.800.000

4.2.3.4. Perhitungan Overhead, Total Penjualan, Total Biaya, Laba Kotor,
Pajak dan Bunga, dan Laba Bersih.
Biaya Overhead = BBM + Telepon + Perawatan + Depresisai
OS = F + P
h
+ T + D
= 105.840.000 + 1.200.000 + 48.000.000 + 90.200.000
= Rp. 245.240.000

Total Penjualan = Penjualan Albasia + Penjualan Mahoni + Penjualan Racuk
TS = P
I
Albasia + P
I
Mahoni + P
I
Racuk
= 1.577.345.000 + 1.190.100.000 + 516.250.000
= Rp. 3.283.695.000

Total Biaya = Biaya Tenaga Kerja + Biaya Bahan Baku + Biaya
Overhead
TC = C
1
+ C
2
+ C
3

= 133.627.714 + 2.205.000.000 + 245.240.000
= Rp. 2.583.867.714

Laba Kotor = Total Penjualan Total Biaya
G = TS TC

= 3.283.695.000 - 2.583.867.714
= Rp. 699.827.286

Pajak dan Bunga = Total Pajak + Total Bunga
IT = TT + TI
= 8.820.000 + 61.500.000
= Rp. 70.320.000

Laba Bersih = Laba Kotor Pajak dan Bunga
NP = G IT
= 699.827.286 - 70.320.000
= Rp. 629.507.286

Dari perhitungan diatas di dapat biaya overhead sebesar Rp. 245.240.000, Total
penjualan sebesar Rp. 3.283.695.000, Total Biaya Rp. 2.583.867.714, Laba kotor
Rp. 699.827.286, Pajak dan Bunga Rp. 70.320.000, Laba Bersih Rp. 629.507.286.

Verifikasi Data
Tabel 4.3. Tabel Verifikasi Data
Variabel

Harga
BBM

4.500
Telepon

100.000
Perwatan

4.000.000
Pajak PBB 150.000

Pabrik 3.000.000

Mobil 1 2.500.000

Mobil 2 1.500.000

Mobil 3 1.500.000

Motor 170.000

Mobil 1 40.000.000

Mobil 2 16.000.000
Depresiasi Mobil 1 & 2 64.000.000

Mobil 3 16.000.000

Motor 2.200.000

Mesin Gergaji 8.000.000
Bahan Baku Albasia 500.000

Mahoni 300.000

Racuk 450.000
Harga Jual Pabrik Albasia 670.000

Mahoni 1.400.000

Racuk 575.000
Harga Jual Non Pabrik Albasia 650.000

Mahoni 1.250.000

Racuk 525.000
Harga Reject

500.000
Bahbir

800.000

4.2.4. Performansi Test
Setelah dibuat validasi model dan verifikasi data selanjutnya dibuat performansi test untuk menguji dan menentukan seberapa besar
dampak kenaikan gaji terhadap laba perusahaan mulai dari 0 % sampai 530%.
Tabel 4.4. Output Model Spreadsheet
%kenaikan
Upah
Albasia Mahoni Racuk
Penjualan
Biaya
Tenaga Kerja
Biaya
Bahan Baku Penjualan
Biaya
Tenaga
Kerja
Biaya
Biaya
Tenaga Kerja
Biaya
Bahan Baku
0% 1.577.345.000 43.582.000 1.323.000.000 1.190.100.000 44.965.714 529.200.000 516.250.000 45.080.000 352.800.000
10% 1.577.345.000 47.345.200 1.323.000.000 1.190.100.000 49.228.714 529.200.000 516.250.000 49.343.000 352.800.000
20% 1.577.345.000 51.108.400 1.323.000.000 1.190.100.000 53.491.714 529.200.000 516.250.000 53.606.000 352.800.000
30% 1.577.345.000 54.871.600 1.323.000.000 1.190.100.000 57.754.714 529.200.000 516.250.000 57.869.000 352.800.000
40% 1.577.345.000 58.634.800 1.323.000.000 1.190.100.000 62.017.714 529.200.000 516.250.000 62.132.000 352.800.000
50% 1.577.345.000 62.398.000 1.323.000.000 1.190.100.000 66.280.714 529.200.000 516.250.000 66.395.000 352.800.000
60% 1.577.345.000 66.161.200 1.323.000.000 1.190.100.000 70.543.714 529.200.000 516.250.000 70.658.000 352.800.000
70% 1.577.345.000 69.924.400 1.323.000.000 1.190.100.000 74.806.714 529.200.000 516.250.000 74.921.000 352.800.000
80% 1.577.345.000 73.687.600 1.323.000.000 1.190.100.000 79.069.714 529.200.000 516.250.000 79.184.000 352.800.000
90% 1.577.345.000 77.450.800 1.323.000.000 1.190.100.000 83.332.714 529.200.000 516.250.000 83.447.000 352.800.000
100% 1.577.345.000 81.214.000 1.323.000.000 1.190.100.000 87.595.714 529.200.000 516.250.000 87.710.000 352.800.000
110% 1.577.345.000 84.977.200 1.323.000.000 1.190.100.000 91.858.714 529.200.000 516.250.000 91.973.000 352.800.000
120% 1.577.345.000 88.740.400 1.323.000.000 1.190.100.000 96.121.714 529.200.000 516.250.000 96.236.000 352.800.000
130% 1.577.345.000 92.503.600 1.323.000.000 1.190.100.000 100.384.714 529.200.000 516.250.000 100.499.000 352.800.000
140% 1.577.345.000 96.266.800 1.323.000.000 1.190.100.000 104.647.714 529.200.000 516.250.000 104.762.000 352.800.000
150% 1.577.345.000 100.030.000 1.323.000.000 1.190.100.000 108.910.714 529.200.000 516.250.000 109.025.000 352.800.000
160% 1.577.345.000 103.793.200 1.323.000.000 1.190.100.000 113.173.714 529.200.000 516.250.000 113.288.000 352.800.000
170% 1.577.345.000 107.556.400 1.323.000.000 1.190.100.000 117.436.714 529.200.000 516.250.000 117.551.000 352.800.000
180% 1.577.345.000 111.319.600 1.323.000.000 1.190.100.000 121.699.714 529.200.000 516.250.000 121.814.000 352.800.000
190% 1.577.345.000 115.082.800 1.323.000.000 1.190.100.000 125.962.714 529.200.000 516.250.000 126.077.000 352.800.000
200% 1.577.345.000 118.846.000 1.323.000.000 1.190.100.000 130.225.714 529.200.000 516.250.000 130.340.000 352.800.000
210% 1.577.345.000 122.609.200 1.323.000.000 1.190.100.000 134.488.714 529.200.000 516.250.000 134.603.000 352.800.000
220% 1.577.345.000 126.372.400 1.323.000.000 1.190.100.000 138.751.714 529.200.000 516.250.000 138.866.000 352.800.000
230% 1.577.345.000 130.135.600 1.323.000.000 1.190.100.000 143.014.714 529.200.000 516.250.000 143.129.000 352.800.000
240% 1.577.345.000 133.898.800 1.323.000.000 1.190.100.000 147.277.714 529.200.000 516.250.000 147.392.000 352.800.000

250% 1.577.345.000 137.662.000 1.323.000.000 1.190.100.000 151.540.714 529.200.000 516.250.000 151.655.000 352.800.000
260% 1.577.345.000 141.425.200 1.323.000.000 1.190.100.000 155.803.714 529.200.000 516.250.000 155.918.000 352.800.000
270% 1.577.345.000 145.188.400 1.323.000.000 1.190.100.000 160.066.714 529.200.000 516.250.000 160.181.000 352.800.000
280% 1.577.345.000 148.951.600 1.323.000.000 1.190.100.000 164.329.714 529.200.000 516.250.000 164.444.000 352.800.000
290% 1.577.345.000 152.714.800 1.323.000.000 1.190.100.000 168.592.714 529.200.000 516.250.000 168.707.000 352.800.000
300% 1.577.345.000 156.478.000 1.323.000.000 1.190.100.000 172.855.714 529.200.000 516.250.000 172.970.000 352.800.000
310% 1.577.345.000 160.241.200 1.323.000.000 1.190.100.000 177.118.714 529.200.000 516.250.000 177.233.000 352.800.000
320% 1.577.345.000 164.004.400 1.323.000.000 1.190.100.000 181.381.714 529.200.000 516.250.000 181.496.000 352.800.000
330% 1.577.345.000 167.767.600 1.323.000.000 1.190.100.000 185.644.714 529.200.000 516.250.000 185.759.000 352.800.000
340% 1.577.345.000 171.530.800 1.323.000.000 1.190.100.000 189.907.714 529.200.000 516.250.000 190.022.000 352.800.000
350% 1.577.345.000 175.294.000 1.323.000.000 1.190.100.000 194.170.714 529.200.000 516.250.000 194.285.000 352.800.000
360% 1.577.345.000 179.057.200 1.323.000.000 1.190.100.000 198.433.714 529.200.000 516.250.000 198.548.000 352.800.000
370% 1.577.345.000 182.820.400 1.323.000.000 1.190.100.000 202.696.714 529.200.000 516.250.000 202.811.000 352.800.000
380% 1.577.345.000 186.583.600 1.323.000.000 1.190.100.000 206.959.714 529.200.000 516.250.000 207.074.000 352.800.000
390% 1.577.345.000 190.346.800 1.323.000.000 1.190.100.000 211.222.714 529.200.000 516.250.000 211.337.000 352.800.000
400% 1.577.345.000 194.110.000 1.323.000.000 1.190.100.000 215.485.714 529.200.000 516.250.000 215.600.000 352.800.000
410% 1.577.345.000 197.873.200 1.323.000.000 1.190.100.000 219.748.714 529.200.000 516.250.000 219.863.000 352.800.000
420% 1.577.345.000 201.636.400 1.323.000.000 1.190.100.000 224.011.714 529.200.000 516.250.000 224.126.000 352.800.000
430% 1.577.345.000 205.399.600 1.323.000.000 1.190.100.000 228.274.714 529.200.000 516.250.000 228.389.000 352.800.000
440% 1.577.345.000 209.162.800 1.323.000.000 1.190.100.000 232.537.714 529.200.000 516.250.000 232.652.000 352.800.000
450% 1.577.345.000 212.926.000 1.323.000.000 1.190.100.000 236.800.714 529.200.000 516.250.000 236.915.000 352.800.000
460% 1.577.345.000 216.689.200 1.323.000.000 1.190.100.000 241.063.714 529.200.000 516.250.000 241.178.000 352.800.000
470% 1.577.345.000 220.452.400 1.323.000.000 1.190.100.000 245.326.714 529.200.000 516.250.000 245.441.000 352.800.000
480% 1.577.345.000 224.215.600 1.323.000.000 1.190.100.000 249.589.714 529.200.000 516.250.000 249.704.000 352.800.000
490% 1.577.345.000 227.978.800 1.323.000.000 1.190.100.000 253.852.714 529.200.000 516.250.000 253.967.000 352.800.000
500% 1.577.345.000 231.742.000 1.323.000.000 1.190.100.000 258.115.714 529.200.000 516.250.000 258.230.000 352.800.000
510% 1.577.345.000 235.505.200 1.323.000.000 1.190.100.000 262.378.714 529.200.000 516.250.000 262.493.000 352.800.000
520% 1.577.345.000 239.268.400 1.323.000.000 1.190.100.000 266.641.714 529.200.000 516.250.000 266.756.000 352.800.000
530% 1.577.345.000 243.031.600 1.323.000.000 1.190.100.000 270.904.714 529.200.000 516.250.000 271.019.000 352.800.000

Overhead
Total
Penjualan
Total Biaya
Laba Kotor
(EBIT)
Pajak &
Bunga
Laba Bersih
Total Biaya
TK
Perentase
Penurunan
Laba
BBM Telepon Perawatan Depresiasi

105.840.000 1.200.000 48.000.000 90.200.000 3.283.695.000 2.583.867.714 699.827.286 70.320.000 629.507.286 133.627.714 0%
105.840.000 1.200.000 48.000.000 90.200.000 3.283.695.000 2.596.156.914 687.538.086 70.320.000 617.218.086 145.916.914 -2%
105.840.000 1.200.000 48.000.000 90.200.000 3.283.695.000 2.608.446.114 675.248.886 70.320.000 604.928.886 158.206.114 -4%
105.840.000 1.200.000 48.000.000 90.200.000 3.283.695.000 2.620.735.314 662.959.686 70.320.000 592.639.686 170.495.314 -6%
105.840.000 1.200.000 48.000.000 90.200.000 3.283.695.000 2.633.024.514 650.670.486 70.320.000 580.350.486 182.784.514 -8%
105.840.000 1.200.000 48.000.000 90.200.000 3.283.695.000 2.645.313.714 638.381.286 70.320.000 568.061.286 195.073.714 -10%
105.840.000 1.200.000 48.000.000 90.200.000 3.283.695.000 2.657.602.914 626.092.086 70.320.000 555.772.086 207.362.914 -12%
105.840.000 1.200.000 48.000.000 90.200.000 3.283.695.000 2.669.892.114 613.802.886 70.320.000 543.482.886 219.652.114 -14%
105.840.000 1.200.000 48.000.000 90.200.000 3.283.695.000 2.682.181.314 601.513.686 70.320.000 531.193.686 231.941.314 -16%
105.840.000 1.200.000 48.000.000 90.200.000 3.283.695.000 2.694.470.514 589.224.486 70.320.000 518.904.486 244.230.514 -18%
105.840.000 1.200.000 48.000.000 90.200.000 3.283.695.000 2.706.759.714 576.935.286 70.320.000 506.615.286 256.519.714 -20%
105.840.000 1.200.000 48.000.000 90.200.000 3.283.695.000 2.719.048.914 564.646.086 70.320.000 494.326.086 268.808.914 -21%
105.840.000 1.200.000 48.000.000 90.200.000 3.283.695.000 2.731.338.114 552.356.886 70.320.000 482.036.886 281.098.114 -23%
105.840.000 1.200.000 48.000.000 90.200.000 3.283.695.000 2.743.627.314 540.067.686 70.320.000 469.747.686 293.387.314 -25%
105.840.000 1.200.000 48.000.000 90.200.000 3.283.695.000 2.755.916.514 527.778.486 70.320.000 457.458.486 305.676.514 -27%
105.840.000 1.200.000 48.000.000 90.200.000 3.283.695.000 2.768.205.714 515.489.286 70.320.000 445.169.286 317.965.714 -29%
105.840.000 1.200.000 48.000.000 90.200.000 3.283.695.000 2.780.494.914 503.200.086 70.320.000 432.880.086 330.254.914 -31%
105.840.000 1.200.000 48.000.000 90.200.000 3.283.695.000 2.792.784.114 490.910.886 70.320.000 420.590.886 342.544.114 -33%
105.840.000 1.200.000 48.000.000 90.200.000 3.283.695.000 2.805.073.314 478.621.686 70.320.000 408.301.686 354.833.314 -35%
105.840.000 1.200.000 48.000.000 90.200.000 3.283.695.000 2.817.362.514 466.332.486 70.320.000 396.012.486 367.122.514 -37%
105.840.000 1.200.000 48.000.000 90.200.000 3.283.695.000 2.829.651.714 454.043.286 70.320.000 383.723.286 379.411.714 -39%
105.840.000 1.200.000 48.000.000 90.200.000 3.283.695.000 2.841.940.914 441.754.086 70.320.000 371.434.086 391.700.914 -41%
105.840.000 1.200.000 48.000.000 90.200.000 3.283.695.000 2.854.230.114 429.464.886 70.320.000 359.144.886 403.990.114 -43%
105.840.000 1.200.000 48.000.000 90.200.000 3.283.695.000 2.866.519.314 417.175.686 70.320.000 346.855.686 416.279.314 -45%
105.840.000 1.200.000 48.000.000 90.200.000 3.283.695.000 2.878.808.514 404.886.486 70.320.000 334.566.486 428.568.514 -47%
105.840.000 1.200.000 48.000.000 90.200.000 3.283.695.000 2.891.097.714 392.597.286 70.320.000 322.277.286 440.857.714 -49%
105.840.000 1.200.000 48.000.000 90.200.000 3.283.695.000 2.903.386.914 380.308.086 70.320.000 309.988.086 453.146.914 -51%
105.840.000 1.200.000 48.000.000 90.200.000 3.283.695.000 2.915.676.114 368.018.886 70.320.000 297.698.886 465.436.114 -53%
105.840.000 1.200.000 48.000.000 90.200.000 3.283.695.000 2.927.965.314 355.729.686 70.320.000 285.409.686 477.725.314 -55%
105.840.000 1.200.000 48.000.000 90.200.000 3.283.695.000 2.940.254.514 343.440.486 70.320.000 273.120.486 490.014.514 -57%
105.840.000 1.200.000 48.000.000 90.200.000 3.283.695.000 2.952.543.714 331.151.286 70.320.000 260.831.286 502.303.714 -59%
105.840.000 1.200.000 48.000.000 90.200.000 3.283.695.000 2.964.832.914 318.862.086 70.320.000 248.542.086 514.592.914 -61%
105.840.000 1.200.000 48.000.000 90.200.000 3.283.695.000 2.977.122.114 306.572.886 70.320.000 236.252.886 526.882.114 -62%
105.840.000 1.200.000 48.000.000 90.200.000 3.283.695.000 2.989.411.314 294.283.686 70.320.000 223.963.686 539.171.314 -64%
105.840.000 1.200.000 48.000.000 90.200.000 3.283.695.000 3.001.700.514 281.994.486 70.320.000 211.674.486 551.460.514 -66%
105.840.000 1.200.000 48.000.000 90.200.000 3.283.695.000 3.013.989.714 269.705.286 70.320.000 199.385.286 563.749.714 -68%

105.840.000 1.200.000 48.000.000 90.200.000 3.283.695.000 3.026.278.914 257.416.086 70.320.000 187.096.086 576.038.914 -70%
105.840.000 1.200.000 48.000.000 90.200.000 3.283.695.000 3.038.568.114 245.126.886 70.320.000 174.806.886 588.328.114 -72%
105.840.000 1.200.000 48.000.000 90.200.000 3.283.695.000 3.050.857.314 232.837.686 70.320.000 162.517.686 600.617.314 -74%
105.840.000 1.200.000 48.000.000 90.200.000 3.283.695.000 3.063.146.514 220.548.486 70.320.000 150.228.486 612.906.514 -76%
105.840.000 1.200.000 48.000.000 90.200.000 3.283.695.000 3.075.435.714 208.259.286 70.320.000 137.939.286 625.195.714 -78%
105.840.000 1.200.000 48.000.000 90.200.000 3.283.695.000 3.087.724.914 195.970.086 70.320.000 125.650.086 637.484.914 -80%
105.840.000 1.200.000 48.000.000 90.200.000 3.283.695.000 3.100.014.114 183.680.886 70.320.000 113.360.886 649.774.114 -82%
105.840.000 1.200.000 48.000.000 90.200.000 3.283.695.000 3.112.303.314 171.391.686 70.320.000 101.071.686 662.063.314 -84%
105.840.000 1.200.000 48.000.000 90.200.000 3.283.695.000 3.124.592.514 159.102.486 70.320.000 88.782.486 674.352.514 -86%
105.840.000 1.200.000 48.000.000 90.200.000 3.283.695.000 3.136.881.714 146.813.286 70.320.000 76.493.286 686.641.714 -88%
105.840.000 1.200.000 48.000.000 90.200.000 3.283.695.000 3.149.170.914 134.524.086 70.320.000 64.204.086 698.930.914 -90%
105.840.000 1.200.000 48.000.000 90.200.000 3.283.695.000 3.161.460.114 122.234.886 70.320.000 51.914.886 711.220.114 -92%
105.840.000 1.200.000 48.000.000 90.200.000 3.283.695.000 3.173.749.314 109.945.686 70.320.000 39.625.686 723.509.314 -94%
105.840.000 1.200.000 48.000.000 90.200.000 3.283.695.000 3.186.038.514 97.656.486 70.320.000 27.336.486 735.798.514 -96%
105.840.000 1.200.000 48.000.000 90.200.000 3.283.695.000 3.198.327.714 85.367.286 70.320.000 15.047.286 748.087.714 -98%
105.840.000 1.200.000 48.000.000 90.200.000 3.283.695.000 3.210.616.914 73.078.086 70.320.000 2.758.086 760.376.914 -100%
105.840.000 1.200.000 48.000.000 90.200.000 3.283.695.000 3.222.906.114 60.788.886 70.320.000 (9.531.114) 772.666.114 -102%
105.840.000 1.200.000 48.000.000 90.200.000 3.283.695.000 3.235.195.314 48.499.686 70.320.000 (21.820.314) 784.955.314 -103%

Tabel 4.5. Performansi Test Kenaikan Upah
% Kenaikan Upah Total Biaya TK Laba Bersih
0%
133.627.714 629.507.286
10%
145.916.914 617.218.086
20%
158.206.114 604.928.886
30%
170.495.314 592.639.686
40%
182.784.514 580.350.486
50%
195.073.714 568.061.286
60%
207.362.914 555.772.086
70%
219.652.114 543.482.886
80%
231.941.314 531.193.686
90%
244.230.514 518.904.486
100%
256.519.714 506.615.286
110%
268.808.914 494.326.086
120%
281.098.114 482.036.886
130%
293.387.314 469.747.686
140%
305.676.514 457.458.486
150%
317.965.714 445.169.286
160%
330.254.914 432.880.086
170%
342.544.114 420.590.886
180%
354.833.314 408.301.686
190%
367.122.514 396.012.486
200%
379.411.714 383.723.286
210%
391.700.914 371.434.086
220%
403.990.114 359.144.886
230%
416.279.314 346.855.686
240%
428.568.514 334.566.486
250%
440.857.714 322.277.286
260%
453.146.914 309.988.086
270%
465.436.114 297.698.886
280%
477.725.314 285.409.686
290%
490.014.514 273.120.486
300%
502.303.714 260.831.286
310%
514.592.914 248.542.086
320%
526.882.114 236.252.886
330%
539.171.314 223.963.686
340%
551.460.514 211.674.486
350%
563.749.714 199.385.286
360%
576.038.914 187.096.086
370%
588.328.114 174.806.886

380%
600.617.314 162.517.686
390%
612.906.514 150.228.486
400%
625.195.714 137.939.286
410%
637.484.914 125.650.086
420%
649.774.114 113.360.886
430%
662.063.314 101.071.686
440%
674.352.514 88.782.486
450%
686.641.714 76.493.286
460%
698.930.914 64.204.086
470%
711.220.114 51.914.886
480%
723.509.314 39.625.686
490%
735.798.514 27.336.486
500%
748.087.714 15.047.286
510%
760.376.914 2.758.086
520%
772.666.114 (9.531.114)
530%
784.955.314 (21.820.314)

Gambar 4.2. Grafik Performansi Test Dampak Kenaikan Upah Terhadap Laba.

(100.000.000)
-
100.000.000
200.000.000
300.000.000
400.000.000
500.000.000
600.000.000
700.000.000
800.000.000
900.000.000
0% 100% 200% 300% 400% 500% 600%
L
a
b
a
% Kenaikan Upah
Grafik Kenaikan Upah
Laba Bersih
Biaya TK

Tabel 4.6. Performansi Test Persentase Penurunan Laba
Laba Bersih
Total Biaya
TK
Perentase Penurunan Laba
629.507.286 133.627.714 0%
617.218.086 145.916.914 -2%
604.928.886 158.206.114 -4%
592.639.686 170.495.314 -6%
580.350.486 182.784.514 -8%
568.061.286 195.073.714 -10%
555.772.086 207.362.914 -12%
543.482.886 219.652.114 -14%
531.193.686 231.941.314 -16%
518.904.486 244.230.514 -18%
506.615.286 256.519.714 -20%
494.326.086 268.808.914 -21%
482.036.886 281.098.114 -23%
469.747.686 293.387.314 -25%
457.458.486 305.676.514 -27%
445.169.286 317.965.714 -29%
432.880.086 330.254.914 -31%
420.590.886 342.544.114 -33%
408.301.686 354.833.314 -35%
396.012.486 367.122.514 -37%
383.723.286 379.411.714 -39%
371.434.086 391.700.914 -41%
359.144.886 403.990.114 -43%
346.855.686 416.279.314 -45%
334.566.486 428.568.514 -47%
322.277.286 440.857.714 -49%
309.988.086 453.146.914 -51%
297.698.886 465.436.114 -53%
285.409.686 477.725.314 -55%
273.120.486 490.014.514 -57%
260.831.286 502.303.714 -59%
248.542.086 514.592.914 -61%
236.252.886 526.882.114 -62%
223.963.686 539.171.314 -64%
211.674.486 551.460.514 -66%
199.385.286 563.749.714 -68%
187.096.086 576.038.914 -70%
174.806.886 588.328.114 -72%
162.517.686 600.617.314 -74%
150.228.486 612.906.514 -76%
137.939.286 625.195.714 -78%
125.650.086 637.484.914 -80%

113.360.886 649.774.114 -82%
101.071.686 662.063.314 -84%
88.782.486 674.352.514 -86%
76.493.286 686.641.714 -88%
64.204.086 698.930.914 -90%
51.914.886 711.220.114 -92%
39.625.686 723.509.314 -94%
27.336.486 735.798.514 -96%
15.047.286 748.087.714 -98%
2.758.086 760.376.914 -100%
(9.531.114) 772.666.114 -102%
(21.820.314) 784.955.314 -103%

Gambar 4.3. Grafik Performansi Test Persentase Penurunan Laba.

Dari tabel dan grafik diatas dapat dianalisis dan disimpulkan bahwa kenaikan
upah sampai 100% pun pengaruhnya tidak terlalu signifikan terhadap laba
perusahan dan perusahaan masih memperoleh keuntungan sebesar Rp.
506.615.286/tahun. Apabila kenaikan gaji sampai 530% maka laba perusahaan
akan turun sampai -103%, perusahaan mengalami kerugian dan dinyatakan
bangkrut.

-120%
-100%
-80%
-60%
-40%
-20%
0%
0% 100% 200% 300% 400% 500% 600%
P
e
n
u
r
u
n
a
n

L
a
b
a
Kenaikan Upah
Grafik Penurunan Laba
Penurunan Laba

4.2.5. Analisis Sensitivitas
4.2.5.1. Dampak Kenaikan BBM Terhadap Laba Perusahaan
Selain kenaikan upah yang mempengaruhi laba perusahaan, yang menjadi dampak
lain terhadap laba perusahaan yaitu dari kenaikan BBM. Kenaikan BBM tidak
bisa di prediksi kapan naiknya. Namun sewaktu-waktu BBM bisa saja naik
dengan sendirinya.

Tabel 4.7. Model Spreadsheet Dampak Kenaikan BBM
Kenaikan BBM
INPUT DATA
Jumlah Hari 294
Overhead

Telepon

1.200.000

per tahun

BBM 23520

liter/tahun

Harga
BBM 4500

per liter

Biaya
BBM

105.840.000

Perawatan

4.000.000

per tahun

111.040.000
Pajak PBB

150.000

Pabrik 1.500.000 3.000.000

Mobil 2.500.000

1.500.000

1.500.000

5.500.000

Motor

170.000

8.820.000

per tahun

Mobil 1 40.000.000

Mobil 2 16.000.000

61.500.000

Depresiasi
Mobil 1 &
2 320.000.000 64.000.000

Mobil 3 80.000.000 16.000.000

Motor 11.000.000 2.200.000

Mesin
Gergaji 40.000.000 8.000.000

90.200.000
Kapasitas Produksi 2352 882 882 kubik/tahun
Permintaan Pabrik 1372 360 392 kubik/tahun
% Reject Pabrik 5% 0% 0%
Produk Diterima Pabrik 1298,5 360 392 kubik/tahun
Produk Rejek 73,5 0 0 kubik/tahun
Penjualan Non Pabrik 980 522 490 kubik/tahun

Efisiensi Produksi 89% 75% 75%
Kebutuhan Bahan Baku 2646 1176 1176 kubik/tahun
Bahbir 294 294 294 kubik/tahun

Tabel 4.8. Output Dampak Kenaikan BBM
%kenaikan Upah
Albasia Mahoni Racuk
Penjualan
Biaya
Tenaga Kerja
Biaya
Biaya
Tenaga Kerja
Biaya
Biaya
Tenaga Kerja
Biaya
Bahan Baku
0%
1.577.345.000 43.582.000

1.323.000.000 1.190.100.000

44.965.714

529.200.000 516.250.000 45.080.000 352.800.000
10%
1.577.345.000 47.345.200

1.323.000.000 1.190.100.000

49.228.714

529.200.000 516.250.000 49.343.000 352.800.000
20%
1.577.345.000 51.108.400

1.323.000.000 1.190.100.000

53.491.714

529.200.000 516.250.000 53.606.000 352.800.000
30%
1.577.345.000 54.871.600

1.323.000.000 1.190.100.000

57.754.714

529.200.000 516.250.000 57.869.000 352.800.000
40%
1.577.345.000 58.634.800

1.323.000.000 1.190.100.000

62.017.714

529.200.000 516.250.000 62.132.000 352.800.000
50%
1.577.345.000 62.398.000

1.323.000.000 1.190.100.000

66.280.714

529.200.000 516.250.000 66.395.000 352.800.000
60%
1.577.345.000 66.161.200

1.323.000.000 1.190.100.000

70.543.714

529.200.000 516.250.000 70.658.000 352.800.000
70%
1.577.345.000 69.924.400

1.323.000.000 1.190.100.000

74.806.714

529.200.000 516.250.000 74.921.000 352.800.000
80%
1.577.345.000 73.687.600

1.323.000.000 1.190.100.000

79.069.714

529.200.000 516.250.000 79.184.000 352.800.000
90%
1.577.345.000 77.450.800

1.323.000.000 1.190.100.000

83.332.714

529.200.000 516.250.000 83.447.000 352.800.000
100%
1.577.345.000 81.214.000

1.323.000.000 1.190.100.000

87.595.714

529.200.000 516.250.000 87.710.000 352.800.000
110%
1.577.345.000 84.977.200

1.323.000.000 1.190.100.000

91.858.714

529.200.000 516.250.000 91.973.000 352.800.000
120%
1.577.345.000 88.740.400

1.323.000.000 1.190.100.000

96.121.714

529.200.000 516.250.000 96.236.000 352.800.000
130%
1.577.345.000 92.503.600

1.323.000.000 1.190.100.000

100.384.714

529.200.000 516.250.000 100.499.000 352.800.000
140%
1.577.345.000 96.266.800

1.323.000.000 1.190.100.000

104.647.714

529.200.000 516.250.000 104.762.000 352.800.000
150%
1.577.345.000 100.030.000 1.190.100.000 516.250.000 109.025.000 352.800.000

1.323.000.000 108.910.714 529.200.000
160%
1.577.345.000 103.793.200

1.323.000.000 1.190.100.000

113.173.714

529.200.000 516.250.000 113.288.000 352.800.000
170%
1.577.345.000 107.556.400

1.323.000.000 1.190.100.000

117.436.714

529.200.000 516.250.000 117.551.000 352.800.000
180%
1.577.345.000 111.319.600

1.323.000.000 1.190.100.000

121.699.714

529.200.000 516.250.000 121.814.000 352.800.000
190%
1.577.345.000 115.082.800

1.323.000.000 1.190.100.000

125.962.714

529.200.000 516.250.000 126.077.000 352.800.000
200%
1.577.345.000 118.846.000

1.323.000.000 1.190.100.000

130.225.714

529.200.000 516.250.000 130.340.000 352.800.000
210%
1.577.345.000 122.609.200

1.323.000.000 1.190.100.000

134.488.714

529.200.000 516.250.000 134.603.000 352.800.000
220%
1.577.345.000 126.372.400

1.323.000.000 1.190.100.000

138.751.714

529.200.000 516.250.000 138.866.000 352.800.000
230%
1.577.345.000 130.135.600

1.323.000.000 1.190.100.000

143.014.714

529.200.000 516.250.000 143.129.000 352.800.000
240%
1.577.345.000 133.898.800

1.323.000.000 1.190.100.000

147.277.714

529.200.000 516.250.000 147.392.000 352.800.000
250%
1.577.345.000 137.662.000

1.323.000.000 1.190.100.000

151.540.714

529.200.000 516.250.000 151.655.000 352.800.000
260%
1.577.345.000 141.425.200

1.323.000.000 1.190.100.000

155.803.714

529.200.000 516.250.000 155.918.000 352.800.000
270%
1.577.345.000 145.188.400

1.323.000.000 1.190.100.000

160.066.714

529.200.000 516.250.000 160.181.000 352.800.000
280%
1.577.345.000 148.951.600

1.323.000.000 1.190.100.000

164.329.714

529.200.000 516.250.000 164.444.000 352.800.000
290%
1.577.345.000 152.714.800

1.323.000.000 1.190.100.000

168.592.714

529.200.000 516.250.000 168.707.000 352.800.000
300%
1.577.345.000 156.478.000

1.323.000.000 1.190.100.000

172.855.714

529.200.000 516.250.000 172.970.000 352.800.000
310%
1.577.345.000 160.241.200

1.323.000.000 1.190.100.000

177.118.714

529.200.000 516.250.000 177.233.000 352.800.000
320%
1.577.345.000 164.004.400

1.323.000.000 1.190.100.000

181.381.714

529.200.000 516.250.000 181.496.000 352.800.000

Overhead
Total
Penjualan
Total Biaya
Laba Kotor
(EBIT)
Pajak &
Bunga
Laba Bersih
Total Biaya
TK

105.840.000

1.200.000

48.000.000

90.200.000

3.283.695.000

2.583.867.714

699.827.286

70.320.000 629.507.286

133.627.714

105.840.000

1.200.000

48.000.000

90.200.000

3.283.695.000

2.596.156.914

687.538.086

70.320.000 617.218.086

145.916.914

105.840.000

1.200.000

48.000.000

90.200.000

3.283.695.000

2.608.446.114

675.248.886

70.320.000 604.928.886

158.206.114

105.840.000

1.200.000

48.000.000

90.200.000

3.283.695.000

2.620.735.314

662.959.686

70.320.000 592.639.686

170.495.314

105.840.000

1.200.000

48.000.000

90.200.000

3.283.695.000

2.633.024.514

650.670.486

70.320.000 580.350.486

182.784.514

105.840.000

1.200.000

48.000.000

90.200.000

3.283.695.000

2.645.313.714

638.381.286

70.320.000 568.061.286

195.073.714

105.840.000

1.200.000

48.000.000

90.200.000

3.283.695.000

2.657.602.914

626.092.086

70.320.000 555.772.086

207.362.914

105.840.000

1.200.000

48.000.000

90.200.000

3.283.695.000

2.669.892.114

613.802.886

70.320.000 543.482.886

219.652.114

105.840.000

1.200.000

48.000.000

90.200.000

3.283.695.000

2.682.181.314

601.513.686

70.320.000 531.193.686

231.941.314

105.840.000

1.200.000

48.000.000

90.200.000

3.283.695.000

2.694.470.514

589.224.486

70.320.000 518.904.486

244.230.514

105.840.000

1.200.000

48.000.000

90.200.000

3.283.695.000

2.706.759.714

576.935.286

70.320.000 506.615.286

256.519.714

105.840.000

1.200.000

48.000.000

90.200.000

3.283.695.000

2.719.048.914

564.646.086

70.320.000 494.326.086

268.808.914

105.840.000

1.200.000

48.000.000

90.200.000

3.283.695.000

2.731.338.114

552.356.886

70.320.000 482.036.886

281.098.114

105.840.000

1.200.000

48.000.000

90.200.000

3.283.695.000

2.743.627.314

540.067.686

70.320.000 469.747.686

293.387.314

105.840.000

1.200.000

48.000.000

90.200.000

3.283.695.000

2.755.916.514

527.778.486

70.320.000 457.458.486

305.676.514

105.840.000

1.200.000

48.000.000

90.200.000

3.283.695.000

2.768.205.714

515.489.286

70.320.000 445.169.286

317.965.714

105.840.000

1.200.000

48.000.000

90.200.000

3.283.695.000

2.780.494.914

503.200.086

70.320.000 432.880.086

330.254.914
420.590.886

105.840.000 1.200.000 48.000.000 90.200.000 3.283.695.000 2.792.784.114 490.910.886 70.320.000 342.544.114

105.840.000

1.200.000

48.000.000

90.200.000

3.283.695.000

2.805.073.314

478.621.686

70.320.000 408.301.686

354.833.314

105.840.000

1.200.000

48.000.000

90.200.000

3.283.695.000

2.817.362.514

466.332.486

70.320.000 396.012.486

367.122.514

105.840.000

1.200.000

48.000.000

90.200.000

3.283.695.000

2.829.651.714

454.043.286

70.320.000 383.723.286

379.411.714

105.840.000

1.200.000

48.000.000

90.200.000

3.283.695.000

2.841.940.914

441.754.086

70.320.000 371.434.086

391.700.914

105.840.000

1.200.000

48.000.000

90.200.000

3.283.695.000

2.854.230.114

429.464.886

70.320.000 359.144.886

403.990.114

105.840.000

1.200.000

48.000.000

90.200.000

3.283.695.000

2.866.519.314

417.175.686

70.320.000 346.855.686

416.279.314

105.840.000

1.200.000

48.000.000

90.200.000

3.283.695.000

2.878.808.514

404.886.486

70.320.000 334.566.486

428.568.514

105.840.000

1.200.000

48.000.000

90.200.000

3.283.695.000

2.891.097.714

392.597.286

70.320.000 322.277.286

440.857.714

105.840.000

1.200.000

48.000.000

90.200.000

3.283.695.000

2.903.386.914

380.308.086

70.320.000 309.988.086

453.146.914

105.840.000

1.200.000

48.000.000

90.200.000

3.283.695.000

2.915.676.114

368.018.886

70.320.000 297.698.886

465.436.114

105.840.000

1.200.000

48.000.000

90.200.000

3.283.695.000

2.927.965.314

355.729.686

70.320.000 285.409.686

477.725.314

105.840.000

1.200.000

48.000.000

90.200.000

3.283.695.000

2.940.254.514

343.440.486

70.320.000 273.120.486

490.014.514

105.840.000

1.200.000

48.000.000

90.200.000

3.283.695.000

2.952.543.714

331.151.286

70.320.000 260.831.286

502.303.714

105.840.000

1.200.000

48.000.000

90.200.000

3.283.695.000

2.964.832.914

318.862.086

70.320.000 248.542.086

514.592.914

105.840.000

1.200.000

48.000.000

90.200.000

3.283.695.000

2.977.122.114

306.572.886

70.320.000 236.252.886

526.882.114

% Kenaikan BBM Biaya BBM Total Penjualan Total Biaya Laba Kotor Pajak & Bunga Laba Bersih
Persentase
Penurunan Laba
0% 105.840.000 3.283.695.000 2.583.867.714 699.827.286 70.320.000 629.507.286 0%
10% 116.424.000 3.283.695.000 2.606.740.914 676.954.086 70.320.000 606.634.086 -4%
20% 127.008.000 3.283.695.000 2.629.614.114 654.080.886 70.320.000 583.760.886 -7%
30% 137.592.000 3.283.695.000 2.652.487.314 631.207.686 70.320.000 560.887.686 -11%
40% 148.176.000 3.283.695.000 2.675.360.514 608.334.486 70.320.000 538.014.486 -15%
50% 158.760.000 3.283.695.000 2.698.233.714 585.461.286 70.320.000 515.141.286 -18%
60% 169.344.000 3.283.695.000 2.721.106.914 562.588.086 70.320.000 492.268.086 -22%
70% 179.928.000 3.283.695.000 2.743.980.114 539.714.886 70.320.000 469.394.886 -25%
80% 190.512.000 3.283.695.000 2.766.853.314 516.841.686 70.320.000 446.521.686 -29%
90% 201.096.000 3.283.695.000 2.789.726.514 493.968.486 70.320.000 423.648.486 -33%
100% 211.680.000 3.283.695.000 2.812.599.714 471.095.286 70.320.000 400.775.286 -36%
110% 222.264.000 3.283.695.000 2.835.472.914 448.222.086 70.320.000 377.902.086 -40%
120% 232.848.000 3.283.695.000 2.858.346.114 425.348.886 70.320.000 355.028.886 -44%
130% 243.432.000 3.283.695.000 2.881.219.314 402.475.686 70.320.000 332.155.686 -47%
140% 254.016.000 3.283.695.000 2.904.092.514 379.602.486 70.320.000 309.282.486 -51%
150% 264.600.000 3.283.695.000 2.926.965.714 356.729.286 70.320.000 286.409.286 -55%
160% 275.184.000 3.283.695.000 2.949.838.914 333.856.086 70.320.000 263.536.086 -58%
170% 285.768.000 3.283.695.000 2.972.712.114 310.982.886 70.320.000 240.662.886 -62%
180% 296.352.000 3.283.695.000 2.995.585.314 288.109.686 70.320.000 217.789.686 -65%
190% 306.936.000 3.283.695.000 3.018.458.514 265.236.486 70.320.000 194.916.486 -69%
200% 317.520.000 3.283.695.000 3.041.331.714 242.363.286 70.320.000 172.043.286 -73%
210% 328.104.000 3.283.695.000 3.064.204.914 219.490.086 70.320.000 149.170.086 -76%
220% 338.688.000 3.283.695.000 3.087.078.114 196.616.886 70.320.000 126.296.886 -80%
230% 349.272.000 3.283.695.000 3.109.951.314 173.743.686 70.320.000 103.423.686 -84%

240% 359.856.000 3.283.695.000 3.132.824.514 150.870.486 70.320.000 80.550.486 -87%
250% 370.440.000 3.283.695.000 3.155.697.714 127.997.286 70.320.000 57.677.286 -91%
260% 381.024.000 3.283.695.000 3.178.570.914 105.124.086 70.320.000 34.804.086 -94%
270% 391.608.000 3.283.695.000 3.201.444.114 82.250.886 70.320.000 11.930.886 -98%
280% 402.192.000 3.283.695.000 3.224.317.314 59.377.686 70.320.000 (10.942.314) -102%
290% 412.776.000 3.283.695.000 3.247.190.514 36.504.486 70.320.000 (33.815.514) -105%
300% 423.360.000 3.283.695.000 3.270.063.714 13.631.286 70.320.000 (56.688.714) -109%
310% 433.944.000 3.283.695.000 3.292.936.914 (9.241.914) 70.320.000 (79.561.914) -113%
320% 444.528.000 3.283.695.000 3.315.810.114 (32.115.114) 70.320.000 (102.435.114) -116%

4.2.5.2. Perhitungan Total Penjualan, Total Biaya, Laba Kotor, Pajak dan
Bunga, dan Laba Bersih Setelah Kenaikan BBM
Setelah dibuat model spreadsheet, selanjutnya dibuat contoh perhitungan dari
kenaikan BBm, yaitu sebagai berikut:
TS = P
I
Albasia + P
I
Mahoni + P
I
Racuk
= 3.283.695.000 + 1.190.100.000 + 516.250.000
= Rp. 3.283.695.000

Overhead
TC = C
1
+ C
2
+ C
3

= 133.627.714 + 2.205.000.000 + 245.240.000
= Rp. 2.583.867.714

G = TS TC
= 3.283.695.000 - 2.583.867.714
= Rp. 699.827.286

IT = TT + TI
= 8.820.000 + 61.500.000
= Rp. 70.320.000

NP = G IT
= 699.827.286 - 70.320.000
= Rp. 629.507.286

Berdasarkan perhitungan diatas di dapat Total penjualan sebesar Rp.
3.283.695.000, Total Biaya Rp. 2.583.867.714, Laba kotor Rp. 699.827.286, Pajak
dan Bunga Rp. 70.320.000, Laba Bersih Rp. 629.507.286. Belum terjadi kenaikan
BBM.

4.2.5.3. Grafik Kenaikan BBM
Setelah dihitung selanjutnya dibuat tabel dan grafik validasi untuk melihat,
apakah terjadi dampak yang signifikan setelah adanya kenaikan BBM sampai
320%.
Tabel 4.9. Tabel Kenaikan BBM
% Kenaikan BBM Biaya BBM Laba Bersih
0% 105.840.000 629.507.286
10% 116.424.000 606.634.086
20% 127.008.000 583.760.886
30% 137.592.000 560.887.686
40% 148.176.000 538.014.486
50% 158.760.000 515.141.286
60% 169.344.000 492.268.086
70% 179.928.000 469.394.886
80% 190.512.000 446.521.686
90% 201.096.000 423.648.486
100% 211.680.000 400.775.286
110% 222.264.000 377.902.086
120% 232.848.000 355.028.886
130% 243.432.000 332.155.686
140% 254.016.000 309.282.486
150% 264.600.000 286.409.286
160% 275.184.000 263.536.086
170% 285.768.000 240.662.886

180% 296.352.000 217.789.686
190% 306.936.000 194.916.486
200% 317.520.000 172.043.286
210% 328.104.000 149.170.086
220% 338.688.000 126.296.886
230% 349.272.000 103.423.686
240% 359.856.000 80.550.486
250% 370.440.000 57.677.286
260% 381.024.000 34.804.086
270% 391.608.000 11.930.886
280% 402.192.000 (10.942.314)
290% 412.776.000 (33.815.514)
300% 423.360.000 (56.688.714)
310% 433.944.000 (79.561.914)
320% 444.528.000 (102.435.114)

Gambar 4.4. Grafik Kenaikan BBM

(200.000.000)
(100.000.000)
-
100.000.000
200.000.000
300.000.000
400.000.000
500.000.000
600.000.000
700.000.000
0% 50% 100% 150% 200% 250% 300% 350%
L
a
b
a
% Kenaikan BBM
Grafik Kenaikan BBM
Laba Ber si h
Bi aya BBM

Tabel 4.10. Tabel Persentase Penurunan Laba
% Kenaikan BBM Biaya BBM Laba Bersih Persentase Penurunan Laba
0% 105.840.000 629.507.286 0%
10% 116.424.000 606.634.086 -4%
20% 127.008.000 583.760.886 -7%
30% 137.592.000 560.887.686 -11%
40% 148.176.000 538.014.486 -15%
50% 158.760.000 515.141.286 -18%
60% 169.344.000 492.268.086 -22%
70% 179.928.000 469.394.886 -25%
80% 190.512.000 446.521.686 -29%
90% 201.096.000 423.648.486 -33%
100% 211.680.000 400.775.286 -36%
110% 222.264.000 377.902.086 -40%
120% 232.848.000 355.028.886 -44%
130% 243.432.000 332.155.686 -47%
140% 254.016.000 309.282.486 -51%
150% 264.600.000 286.409.286 -55%
160% 275.184.000 263.536.086 -58%
170% 285.768.000 240.662.886 -62%
180% 296.352.000 217.789.686 -65%
190% 306.936.000 194.916.486 -69%
200% 317.520.000 172.043.286 -73%
210% 328.104.000 149.170.086 -76%
220% 338.688.000 126.296.886 -80%
230% 349.272.000 103.423.686 -84%
240% 359.856.000 80.550.486 -87%
250% 370.440.000 57.677.286 -91%
260% 381.024.000 34.804.086 -94%
270% 391.608.000 11.930.886 -98%
280% 402.192.000 (10.942.314) -102%
290% 412.776.000 (33.815.514) -105%
300% 423.360.000 (56.688.714) -109%
310% 433.944.000 (79.561.914) -113%
320% 444.528.000 (102.435.114) -116%

Gambar 4.5. Grafik Persentase Penurunan Laba
Berdasarkan tabel dan grafik diatas terlihat apabila kenaikan BBM sampai 100%
pun perusahaan masih memiliki laba bersih sebesar Rp. 400.775.286. Apabila
kenaikan BBM sampai 320% maka laba perusahaan akan turun dan mengalami
kerugian atau dikatan bangkrut.

-120%
-100%
-80%
-60%
-40%
-20%
0%
0% 100% 200% 300%
%

P
e
n
u
r
u
n
a
n

L
a
b
a
% Kenaikan BBM
Garfik Penurunan Laba
Penurunan Laba

4.2.5.4. Dampak Kenaikan Bahan Baku dan BBM Terhadap Laba
Perusahaan.
Tabel 4.11. Model Spreadsheet Kenaikan Bahan Baku dan BBM
Kenaikan Bahan Baku dan BBM
INPUT DATA

Jumlah Hari

294

Overhead

Telepon

1.200.000

per tahun

BBM 23520

liter/tahun

Harga BBM 4500

per liter

Biaya BBM

105.840.000

Perawatan

4.000.000

per tahun

111.040.000

Pajak PBB

150.000

Pabrik 1.500.000 3.000.000

Mobil 2.500.000

1.500.000

1.500.000

5.500.000

Motor

170.000

8.820.000

per tahun

Mobil 1 40.000.000

Mobil 2 16.000.000

61.500.000

Depresiasi Mobil 1 & 2 320.000.000 64.000.000

Mobil 3 80.000.000 16.000.000

Motor 11.000.000 2.200.000

Mesin
Gergaji 40.000.000 8.000.000

90.200.000

Kapasitas Produksi 2352 882 882 kubik/tahun
Permintaan Pabrik 1372 360 392 kubik/tahun
% Reject Pabrik 5% 0% 0%
Produk Diterima Pabrik 1298,5 360 392 kubik/tahun
Produk Rejek 73,5 0 0 kubik/tahun
Penjualan Non Pabrik 980 522 490 kubik/tahun
Efisiensi Produksi 89% 75% 75%
Kebutuhan Bahan Baku 2646 1176 1176 kubik/tahun
Bahbir 294 294 294 kubik/tahun


%
Kenaikan
Upah
Albasia

Mahoni

Racuk

Penjualan
Biaya
Tenaga Kerja
Biaya
Biaya
Tenaga Kerja
Biaya
Biaya
Tenaga Kerja
Biaya
Bahan Baku
0% 1.577.345.000 43.582.000 1.323.000.000 1.190.100.000 44.965.714 529.200.000 516.250.000 45.080.000 352.800.000
10% 1.577.345.000 47.345.200 1.455.300.000 1.190.100.000 49.228.714 582.120.000 516.250.000 49.343.000 388.080.000
20% 1.577.345.000 51.108.400 1.587.600.000 1.190.100.000 53.491.714 635.040.000 516.250.000 53.606.000 423.360.000
30% 1.577.345.000 54.871.600 1.719.900.000 1.190.100.000 57.754.714 687.960.000 516.250.000 57.869.000 458.640.000
40% 1.577.345.000 58.634.800 1.852.200.000 1.190.100.000 62.017.714 740.880.000 516.250.000 62.132.000 493.920.000
50% 1.577.345.000 62.398.000 1.984.500.000 1.190.100.000 66.280.714 793.800.000 516.250.000 66.395.000 529.200.000
60% 1.577.345.000 66.161.200 2.116.800.000 1.190.100.000 70.543.714 846.720.000 516.250.000 70.658.000 564.480.000
70% 1.577.345.000 69.924.400 2.249.100.000 1.190.100.000 74.806.714 899.640.000 516.250.000 74.921.000 599.760.000
80% 1.577.345.000 73.687.600 2.381.400.000 1.190.100.000 79.069.714 952.560.000 516.250.000 79.184.000 635.040.000
90% 1.577.345.000 77.450.800 2.513.700.000 1.190.100.000 83.332.714 1.005.480.000 516.250.000 83.447.000 670.320.000
100% 1.577.345.000 81.214.000 2.646.000.000 1.190.100.000 87.595.714 1.058.400.000 516.250.000 87.710.000 705.600.000
110% 1.577.345.000 84.977.200 2.778.300.000 1.190.100.000 91.858.714 1.111.320.000 516.250.000 91.973.000 740.880.000
120% 1.577.345.000 88.740.400 2.910.600.000 1.190.100.000 96.121.714 1.164.240.000 516.250.000 96.236.000 776.160.000
130% 1.577.345.000 92.503.600 3.042.900.000 1.190.100.000 100.384.714 1.217.160.000 516.250.000 100.499.000 811.440.000
140% 1.577.345.000 96.266.800 3.175.200.000 1.190.100.000 104.647.714 1.270.080.000 516.250.000 104.762.000 846.720.000
150% 1.577.345.000 100.030.000 3.307.500.000 1.190.100.000 108.910.714 1.323.000.000 516.250.000 109.025.000 882.000.000
160% 1.577.345.000 103.793.200 3.439.800.000 1.190.100.000 113.173.714 1.375.920.000 516.250.000 113.288.000 917.280.000
170% 1.577.345.000 107.556.400 3.572.100.000 1.190.100.000 117.436.714 1.428.840.000 516.250.000 117.551.000 952.560.000
180% 1.577.345.000 111.319.600 3.704.400.000 1.190.100.000 121.699.714 1.481.760.000 516.250.000 121.814.000 987.840.000
190% 1.577.345.000 115.082.800 3.836.700.000 1.190.100.000 125.962.714 1.534.680.000 516.250.000 126.077.000 1.023.120.000
200% 1.577.345.000 118.846.000 3.969.000.000 1.190.100.000 130.225.714 1.587.600.000 516.250.000 130.340.000 1.058.400.000
210% 1.577.345.000 122.609.200 4.101.300.000 1.190.100.000 134.488.714 1.640.520.000 516.250.000 134.603.000 1.093.680.000
220% 1.577.345.000 126.372.400 4.233.600.000 1.190.100.000 138.751.714 1.693.440.000 516.250.000 138.866.000 1.128.960.000
230% 1.577.345.000 130.135.600 4.365.900.000 1.190.100.000 143.014.714 1.746.360.000 516.250.000 143.129.000 1.164.240.000
Tabel 4.12. Output Dampak Kenaikan Bahan Baku dan BBM

240% 1.577.345.000 133.898.800 4.498.200.000 1.190.100.000 147.277.714 1.799.280.000 516.250.000 147.392.000 1.199.520.000
250% 1.577.345.000 137.662.000 4.630.500.000 1.190.100.000 151.540.714 1.852.200.000 516.250.000 151.655.000 1.234.800.000
260% 1.577.345.000 141.425.200 4.762.800.000 1.190.100.000 155.803.714 1.905.120.000 516.250.000 155.918.000 1.270.080.000
270% 1.577.345.000 145.188.400 4.895.100.000 1.190.100.000 160.066.714 1.958.040.000 516.250.000 160.181.000 1.305.360.000
280% 1.577.345.000 148.951.600 5.027.400.000 1.190.100.000 164.329.714 2.010.960.000 516.250.000 164.444.000 1.340.640.000
290% 1.577.345.000 152.714.800 5.159.700.000 1.190.100.000 168.592.714 2.063.880.000 516.250.000 168.707.000 1.375.920.000
300% 1.577.345.000 156.478.000 5.292.000.000 1.190.100.000 172.855.714 2.116.800.000 516.250.000 172.970.000 1.411.200.000
310% 1.577.345.000 160.241.200 5.424.300.000 1.190.100.000 177.118.714 2.169.720.000 516.250.000 177.233.000 1.446.480.000
320% 1.577.345.000 164.004.400 5.556.600.000 1.190.100.000 181.381.714 2.222.640.000 516.250.000 181.496.000 1.481.760.000

Overhead

Total
Penjualan
Total Biaya
Laba Kotor
(EBIT)
Pajak &
Bunga
Laba Bersih
Total Biaya
TK

105.840.000

1.200.000

48.000.000

90.200.000

3.283.695.000

2.583.867.714

699.827.286

70.320.000

629.507.286

133.627.714

105.840.000

1.200.000

48.000.000

90.200.000

3.283.695.000

2.816.656.914

467.038.086

70.320.000

396.718.086

145.916.914

105.840.000

1.200.000

48.000.000

90.200.000

3.283.695.000

3.049.446.114

234.248.886

70.320.000

163.928.886

158.206.114

105.840.000

1.200.000

48.000.000

90.200.000

3.283.695.000

3.282.235.314

1.459.686

70.320.000

(68.860.314)

170.495.314

105.840.000

1.200.000

48.000.000

90.200.000

3.283.695.000

3.515.024.514

(231.329.514)

70.320.000

(301.649.514)

182.784.514

105.840.000

1.200.000

48.000.000

90.200.000

3.283.695.000

3.747.813.714

(464.118.714)

70.320.000

(534.438.714)

195.073.714

105.840.000

1.200.000

48.000.000

90.200.000

3.283.695.000

3.980.602.914

(696.907.914)

70.320.000

(767.227.914)

207.362.914

105.840.000

1.200.000

48.000.000

90.200.000

3.283.695.000

4.213.392.114

(929.697.114)

70.320.000

(1.000.017.114)

219.652.114

105.840.000

1.200.000

48.000.000

90.200.000

3.283.695.000

4.446.181.314

(1.162.486.314)

70.320.000

(1.232.806.314)

231.941.314

105.840.000

1.200.000

48.000.000

90.200.000

3.283.695.000

4.678.970.514

(1.395.275.514)

70.320.000

(1.465.595.514)

244.230.514

105.840.000

1.200.000

48.000.000

90.200.000

3.283.695.000

4.911.759.714

(1.628.064.714)

70.320.000

(1.698.384.714)

256.519.714

105.840.000

1.200.000

48.000.000

90.200.000

3.283.695.000

5.144.548.914

(1.860.853.914)

70.320.000

(1.931.173.914)

268.808.914

105.840.000

1.200.000

48.000.000

90.200.000

3.283.695.000

5.377.338.114

(2.093.643.114)

70.320.000

(2.163.963.114)

281.098.114

105.840.000

1.200.000

48.000.000

90.200.000

3.283.695.000

5.610.127.314

(2.326.432.314)

70.320.000

(2.396.752.314)

293.387.314

105.840.000

1.200.000

48.000.000

90.200.000

3.283.695.000

5.842.916.514

(2.559.221.514)

70.320.000

(2.629.541.514)

305.676.514

105.840.000

1.200.000

48.000.000

90.200.000

3.283.695.000

6.075.705.714

(2.792.010.714)

70.320.000

(2.862.330.714)

317.965.714

105.840.000

1.200.000

48.000.000

90.200.000

3.283.695.000

6.308.494.914

(3.024.799.914)

70.320.000

(3.095.119.914)

330.254.914

105.840.000

1.200.000

48.000.000

90.200.000

3.283.695.000

6.541.284.114

(3.257.589.114)

70.320.000

(3.327.909.114)

342.544.114

105.840.000

1.200.000

48.000.000

90.200.000

3.283.695.000

6.774.073.314

(3.490.378.314)

70.320.000

(3.560.698.314)

354.833.314

105.840.000

1.200.000

48.000.000

90.200.000

3.283.695.000

7.006.862.514

(3.723.167.514)

70.320.000

(3.793.487.514)

367.122.514

105.840.000

1.200.000

48.000.000

90.200.000

3.283.695.000

7.239.651.714

(3.955.956.714)

70.320.000

(4.026.276.714)

379.411.714

105.840.000

1.200.000

48.000.000

90.200.000

3.283.695.000

7.472.440.914

(4.188.745.914)

70.320.000

(4.259.065.914)

391.700.914

105.840.000

1.200.000

48.000.000

90.200.000

3.283.695.000

7.705.230.114

(4.421.535.114)

70.320.000

(4.491.855.114)

403.990.114

105.840.000

1.200.000

48.000.000

90.200.000

3.283.695.000

7.938.019.314

(4.654.324.314)

70.320.000

(4.724.644.314)

416.279.314

105.840.000

1.200.000

48.000.000

90.200.000

3.283.695.000

8.170.808.514

(4.887.113.514)

70.320.000

(4.957.433.514)

428.568.514

105.840.000

1.200.000

48.000.000

90.200.000

3.283.695.000

8.403.597.714

(5.119.902.714)

70.320.000

(5.190.222.714)

440.857.714

105.840.000

1.200.000

48.000.000

90.200.000

3.283.695.000

8.636.386.914

(5.352.691.914)

70.320.000

(5.423.011.914)

453.146.914

105.840.000

1.200.000

48.000.000

90.200.000

3.283.695.000

8.869.176.114

(5.585.481.114)

70.320.000

(5.655.801.114)

465.436.114

105.840.000

1.200.000

48.000.000

90.200.000

3.283.695.000

9.101.965.314

(5.818.270.314)

70.320.000

(5.888.590.314)

477.725.314

105.840.000

1.200.000

48.000.000

90.200.000

3.283.695.000

9.334.754.514

(6.051.059.514)

70.320.000

(6.121.379.514)

490.014.514

105.840.000

1.200.000

48.000.000

90.200.000

3.283.695.000

9.567.543.714

(6.283.848.714)

70.320.000

(6.354.168.714)

502.303.714

105.840.000

1.200.000

48.000.000

90.200.000

3.283.695.000

9.800.332.914

(6.516.637.914)

70.320.000

(6.586.957.914)

514.592.914

105.840.000

1.200.000

48.000.000

90.200.000

3.283.695.000

10.033.122.114

(6.749.427.114)

70.320.000

(6.819.747.114)

526.882.114

% Kenaikan BBM Biaya BBM Total Penjualan Total Biaya Laba Kotor Pajak & Bunga Laba Bersih
Persentase
Penurunan Laba
0% 105.840.000 3.283.695.000 2.583.867.714 699.827.286 70.320.000 629.507.286 0%
10% 116.424.000 3.283.695.000 2.827.240.914 456.454.086 70.320.000 386.134.086 -39%
20% 127.008.000 3.283.695.000 3.070.614.114 213.080.886 70.320.000 142.760.886 -77%
30% 137.592.000 3.283.695.000 3.313.987.314 (30.292.314) 70.320.000 (100.612.314) -116%
40% 148.176.000 3.283.695.000 3.557.360.514 (273.665.514) 70.320.000 (343.985.514) -155%
50% 158.760.000 3.283.695.000 3.800.733.714 (517.038.714) 70.320.000 (587.358.714) -193%
60% 169.344.000 3.283.695.000 4.044.106.914 (760.411.914) 70.320.000 (830.731.914) -232%
70% 179.928.000 3.283.695.000 4.287.480.114 (1.003.785.114) 70.320.000 (1.074.105.114) -271%
80% 190.512.000 3.283.695.000 4.530.853.314 (1.247.158.314) 70.320.000 (1.317.478.314) -309%
90% 201.096.000 3.283.695.000 4.774.226.514 (1.490.531.514) 70.320.000 (1.560.851.514) -348%
100% 211.680.000 3.283.695.000 5.017.599.714 (1.733.904.714) 70.320.000 (1.804.224.714) -387%
110% 222.264.000 3.283.695.000 5.260.972.914 (1.977.277.914) 70.320.000 (2.047.597.914) -425%
120% 232.848.000 3.283.695.000 5.504.346.114 (2.220.651.114) 70.320.000 (2.290.971.114) -464%
130% 243.432.000 3.283.695.000 5.747.719.314 (2.464.024.314) 70.320.000 (2.534.344.314) -503%
140% 254.016.000 3.283.695.000 5.991.092.514 (2.707.397.514) 70.320.000 (2.777.717.514) -541%
150% 264.600.000 3.283.695.000 6.234.465.714 (2.950.770.714) 70.320.000 (3.021.090.714) -580%
160% 275.184.000 3.283.695.000 6.477.838.914 (3.194.143.914) 70.320.000 (3.264.463.914) -619%
170% 285.768.000 3.283.695.000 6.721.212.114 (3.437.517.114) 70.320.000 (3.507.837.114) -657%
180% 296.352.000 3.283.695.000 6.964.585.314 (3.680.890.314) 70.320.000 (3.751.210.314) -696%
190% 306.936.000 3.283.695.000 7.207.958.514 (3.924.263.514) 70.320.000 (3.994.583.514) -735%
200% 317.520.000 3.283.695.000 7.451.331.714 (4.167.636.714) 70.320.000 (4.237.956.714) -773%
210% 328.104.000 3.283.695.000 7.694.704.914 (4.411.009.914) 70.320.000 (4.481.329.914) -812%
220% 338.688.000 3.283.695.000 7.938.078.114 (4.654.383.114) 70.320.000 (4.724.703.114) -851%
230% 349.272.000 3.283.695.000 8.181.451.314 (4.897.756.314) 70.320.000 (4.968.076.314) -889%

240% 359.856.000 3.283.695.000 8.424.824.514 (5.141.129.514) 70.320.000 (5.211.449.514) -928%
250% 370.440.000 3.283.695.000 8.668.197.714 (5.384.502.714) 70.320.000 (5.454.822.714) -967%
260% 381.024.000 3.283.695.000 8.911.570.914 (5.627.875.914) 70.320.000 (5.698.195.914) -1005%
270% 391.608.000 3.283.695.000 9.154.944.114 (5.871.249.114) 70.320.000 (5.941.569.114) -1044%
280% 402.192.000 3.283.695.000 9.398.317.314 (6.114.622.314) 70.320.000 (6.184.942.314) -1083%
290% 412.776.000 3.283.695.000 9.641.690.514 (6.357.995.514) 70.320.000 (6.428.315.514) -1121%
300% 423.360.000 3.283.695.000 9.885.063.714 (6.601.368.714) 70.320.000 (6.671.688.714) -1160%
310% 433.944.000 3.283.695.000 10.128.436.914 (6.844.741.914) 70.320.000 (6.915.061.914) -1198%
320% 444.528.000 3.283.695.000 10.371.810.114 (7.088.115.114) 70.320.000 (7.158.435.114) -1237%

4.2.5.5. Perhitungan Total Penjualan, Total Biaya, Laba Kotor, Pajak dan
Bunga, dan Laba Bersih Setelah Kenaikan Bahan Baku dan BBM
Setelah dibuat model spreadsheet, selanjutnya dibuat contoh perhitungan dari
kenaikan Bahan Baku dan BBM, yaitu sebagai berikut:
TS = P
I
Albasia + P
I
Mahoni + P
I
Racuk
= 3.283.695.000 + 1.190.100.000 + 516.250.000
= Rp. 3.283.695.000

Overhead
TC = C
1
+ C
2
+ C
3

= 145.916.914 + 2.425.500.000 + 245.240.000
= Rp. 2.583.867.714 (Kenaikan 10%)

G = TS TC
= 3.283.695.000 - 2.827.240.914
= Rp. 456.454.086 (Kenaikan 10%)

IT = TT + TI
= 8.820.000 + 61.500.000
= Rp. 70.320.000

NP = G IT
= 456.454.086 - 70.320.000
= Rp. 386.134.086 (Kenaikan 10%)

dan Bunga Rp. 70.320.000, Laba Bersih Rp. 386.134.086. Sudah terjadi kenaikan
Bahan Baku dan BBM.

4.2.5.6. Grafik Kenaikan Bahan Baku dan BBM
Setelah dihitung selanjutnya dibuat tabel dan grafik validasi untuk melihat,
apakah terjadi dampak yang signifikan setelah adanya kenaikan BBM sampai
320%.
Tabel 4.13. Tabel Kenaikan Bahan Baku dan BBM
0% 105.840.000
629.507.286
10% 116.424.000
386.134.086
20% 127.008.000
142.760.886
30% 137.592.000
(100.612.314)
40% 148.176.000
(343.985.514)
50% 158.760.000
(587.358.714)
60% 169.344.000
(830.731.914)
70% 179.928.000
(1.074.105.114)
80% 190.512.000
(1.317.478.314)
90% 201.096.000
(1.560.851.514)
100% 211.680.000
(1.804.224.714)
110% 222.264.000
(2.047.597.914)
120% 232.848.000
(2.290.971.114)
130% 243.432.000
(2.534.344.314)

140% 254.016.000
(2.777.717.514)
150% 264.600.000
(3.021.090.714)
160% 275.184.000
(3.264.463.914)
170% 285.768.000
(3.507.837.114)
180% 296.352.000
(3.751.210.314)
190% 306.936.000
(3.994.583.514)
200% 317.520.000
(4.237.956.714)
210% 328.104.000
(4.481.329.914)
220% 338.688.000
(4.724.703.114)
230% 349.272.000
(4.968.076.314)
240% 359.856.000
(5.211.449.514)
250% 370.440.000
(5.454.822.714)
260% 381.024.000
(5.698.195.914)
270% 391.608.000
(5.941.569.114)
280% 402.192.000
(6.184.942.314)
290% 412.776.000
(6.428.315.514)
300% 423.360.000
(6.671.688.714)
310% 433.944.000
(6.915.061.914)
320% 444.528.000
(7.158.435.114)

Gambar 4.6. Kenaikan Bahan Baku dan BBM

(8.000.000.000)
(7.000.000.000)
(6.000.000.000)
(5.000.000.000)
(4.000.000.000)
(3.000.000.000)
(2.000.000.000)
(1.000.000.000)
-
1.000.000.000
2.000.000.000
0% 100% 200% 300% 400%
Grafik Kenikan Bahan Baku dan BBM
Laba Bersih
Kenaikan Bahan Baku
dan BBM

Tabel 4.14. Tabel Persentase Penurunan Laba
Persentase
Penurunan Laba
0% 105.840.000
629.507.286
0%
10% 116.424.000
386.134.086
-39%
20% 127.008.000
142.760.886
-77%
30% 137.592.000
(100.612.314)
-116%
40% 148.176.000
(343.985.514)
-155%
50% 158.760.000
(587.358.714)
-193%
60% 169.344.000
(830.731.914)
-232%
70% 179.928.000
(1.074.105.114)
-271%
80% 190.512.000
(1.317.478.314)
-309%
90% 201.096.000
(1.560.851.514)
-348%
100% 211.680.000
(1.804.224.714)
-387%
110% 222.264.000
(2.047.597.914)
-425%
120% 232.848.000
(2.290.971.114)
-464%
130% 243.432.000
(2.534.344.314)
-503%
140% 254.016.000
(2.777.717.514)
-541%
150% 264.600.000
(3.021.090.714)
-580%
160% 275.184.000
(3.264.463.914)
-619%
170% 285.768.000
(3.507.837.114)
-657%
180% 296.352.000
(3.751.210.314)
-696%
190% 306.936.000
(3.994.583.514)
-735%
200% 317.520.000
(4.237.956.714)
-773%
210% 328.104.000
(4.481.329.914)
-812%
220% 338.688.000
(4.724.703.114)
-851%
230% 349.272.000
(4.968.076.314)
-889%
240% 359.856.000
(5.211.449.514)
-928%
250% 370.440.000
(5.454.822.714)
-967%
260% 381.024.000
(5.698.195.914)
-1005%
270% 391.608.000
(5.941.569.114)
-1044%
280% 402.192.000
(6.184.942.314)
-1083%
290% 412.776.000
(6.428.315.514)
-1121%
300% 423.360.000
(6.671.688.714)
-1160%
310% 433.944.000
(6.915.061.914)
-1198%
320% 444.528.000
(7.158.435.114)
-1237%

Gambar 4.7. Persentase Penurunan Laba
Berdasarkan tabel dan grafik diatas terlihat apabila kenaikan Bahan Baku dan
BBM sampai 20% perusahaan masih memiliki laba bersih sebesar Rp.
142.760.886. Apabila kenaikan Bahan Baku dan BBM sampai melebihi 20%
maka laba perusahaan akan min dan mengalami kerugian atau dikatan bangkrut.

-1200%
-1000%
-800%
-600%
-400%
-200%
0%
0% 50% 100% 150% 200% 250% 300%
Grafik Penurunan Laba
Penur unan Laba

BAB 5
ANALISIS

5.1. Formulasi Masalah
5.1.1. Sejarah Perusahaan
UD. PUTRA DINAMIS merupakan perusahaan kecil yang memperdagangkan
kayu olahan berupa balok/ palet dengan berbagai ukuran, sehingga dapat diolah
kembali oleh perusahaan yang lebih besar. Dari mulai kayu albasiah, mahoni dan
racuk. Selain produk jadi perusahaan ini menjual juga sisa bahan produksi
(scrapt). Peusahaan yang termasuk kedalam home industry ini mempunyai tenaga
kerja operasional sebanyak 15 orang ditambah dengan seorang sebagai pemilik
perusahaan.

5.1.2. Sistem Relevan
5.1.2.1. Proses Produksi Palet
Palet untuk bahan baku triplex di produksi sebanyak 8 sampai 14 kubik/hari
dengan rata-rata waktu produksi 1 jam/kubik. Pada saat produksi di atas 8
kubik/hari di berlakukan lembur. Palet-palet tersebut dibuat dengan berbagai
ukuran pemotongan. Diantaranya yaitu tebal 5 cm, lebar 8-10-12-14-16 cm dan
panjang 100 dan 130 cm.

5.1.2.2. Proses Produksi Bahan Bangunan
Untuk bahan bangunan dari kayu mahoni dan kayu racuk, perusahaan
menargetkan produksi sebanyak 3 kubik/hari atau sebanyak sebanyak 6 kubik/hari
untuk masing-masing kayu baik itu dari kayu mahoni maupun racuk. Mengingat
untuk mendapatkan bahan baku kayu mahoni dan kayu racuk tidak semudah
mendapatkan bahan baku kayu albasia, maka produksi bahan bangunan hanya
dalam satu lantai produksi dan kuantitas produksinya lebih kecil daripada
produksi palet.

Produksi bahan bangunan dibuat dengan berbagai ukuran pemotongan juga.
Untuk kayu mahoni dibuat dengan tebal 3-4 cm, lebar 8-10-12 cm, dan panjang
100-110-120 cm. Sedangkan untuk kayu racuk di potong dengan ukuran tebal 3-5
cm, lebar 8-10-12 cm, dan panjang 100-120-130 cm.

5.1.2.3. Analisis Data Pemberian Upah Karyawan
Tujuan dilakukannya penelitian mengenai dampak kenaikan upah terhadap laba
perusahaan ini yaitu untuk mengidentifikasi struktur biaya dan pendapatan
perusahaan, menyusun dampak kenaikan upah, menentukan faktor yang paling
mempengaruhi dan dampaknya terhadap laba perusahaan. Jadi seberapa besar
perusahaan mengalami kerugian apabila upah karyawan dinaikan.

Berdasarkan hasil pengumpulan data, upah karyawan lebih kecil dan tidak sesuai
dengan beban kerja yang mereka kerjakan. Upah karyawan dihitung berdasarkan
jumlah produksi yang dihasilkan pada waktu pengadaaan. Perusahaan
memberikan upah sebesar Rp. 5000/kubik untuk sopir dan Rp. 7000/kubik untuk
kuli.

Untuk proses produksi, tukang diberikan upah sebesar Rp. 20000/hari untuk
produksi kayu albasia dan sebesar Rp. 45000/hari untuk produksi kayu racuk dan
mahoni. Pada saat pengiriman sopir diberikan insentif sebesar Rp.
50000/pengiriman. Semua upah dibayar per minggu.

Hal ini bertujuan untuk lebih memusatkan perhatian terhadap satu masalah saja
yaitu mengenai upah, sehingga diharapkan dapat memberikan kemudahan di
dalam melakukan analisa masalah, perhitungan, dan perbaikan pengupahannya.

5.1.2.4. Ringkasan Sistem Relevan
UD. Putra Dinamis merupakan perusahaan perdagangan dan pengolahan kayu
yang produksi utamanya adalah palet dan bahan bangunan. Produksi palet
sebanyak 8 kubik/hari dan produksi bahan bangunan sebanyak 6 kubik/hari.

Perusahaan memiliki 15 orang karywan dan juga memiliki aset berupa tanah,
bangunan pabrik, mobil, motor, dan mesin gergaji.

Palet dan bahan bangunan dijual ke pabrik dan non pabrik. Barang yang tidak
sesuai dengan kriteria pabrik di kembalikan yaitu berupa barang reject yang dapat
dijual kembali. Harga bahan baku Albasia Rp. 500.000,-, harga racuk Rp.
300.000,-, mahoni Rp. 450.000,-. Penjualan produk jadi berupa palet dan bahan
bangunan di jual ke pabrik dan non pabrik. Untuk penjualan ke pabrik albasia Rp.
670.000,-, mahoni Rp. 1.400.000,- dan racuk Rp. 575.000. untuk penjualan non
pabrik albasia Rp. 650.000,-, mahoni Rp. 1.250.000,- dan racuk Rp. 525.000.

Pemberian upah untuk pabrik albasia, sopir Rp. 5000/kubik, tukang Rp.
20000/hari, kuli Rp. 7000/kubik. Untuk pabrik bahan bangunan sopir Rp.
10000/kubik, tukang Rp. 45000/hari, kuli Rp. 15000/kubik.

5.1.2.5. Elemen Masalah
Terdapat empat elemen masalah adalah:
1. Pembuat keputusan langsung adalah pemilik perusahaan
2. Tujuannya Mengidentifikasi struktur biaya dan pendapatan, mengetahui
dampak kenaikan upah terhadap laba.
4. Alternatif tindakannya yaitu menaikan upah karyawan.

5.1.3. Identifikasi Aspek Sistem dan Influence Diagram
Merupakan tabel aspek kesatuan, penggunaan aturan dan identifikasi sistem untuk
pembuatan Influence Diagram. Selanjutnya dibuat Influence Diagram yang
merupakan gambaran formulasi masalah supaya lebih tersusun dan saling
berhubungan.

5.2. Pengembangan Model Matematis
5.2.1. Model Matematis
Pada proses pengolahan data ini, dimulai dengan membuat model matematis dari
perhitungan proses produksi kayu. Model matematis ini merupakan rumus
perhitungan dari Influence Diagram.

5.2.2. Model Spreadsheet
Setelah dibuat model matematis, selanjutnya dibuat model spreadsheet. Yaitu
berupa rumus penjualan, biaya produksi, biaya tenaga kerja, depresiasi, laba kotor,
pajak dan bunga, dan laba bersih.

5.2.3. Model Validasi dan Verifikasi
Selanjutnya yaitu membuat validasi model untuk menghitung dan mengetahui
berapa hasil dari perumusan model spreadshet yang telah dibuat di atas.
Sedangkan verifikasi data dibuat untuk mengetahui variabel apa saja yang
termasuk kedalam perhitungan model spreadsheet dan berapa berapa harga dari
variabel tersebut.

Dari perhitungan model validasi di dapat biaya overhead sebesar Rp.
245.240.000, Total penjualan sebesar Rp. 3.283.695.000, Total Biaya Rp.
2.583.867.714, Laba kotor Rp. 699.827.286, Pajak dan Bunga Rp. 70.320.000,
Laba Bersih Rp. 629.507.286.

5.2.4. Performansi Test
Setelah dibuat validasi model dan verifikasi data selanjutnya dibuat performansi
test untuk menguji dan menentukan seberapa besar dampak kenaikan gaji
terhadap laba perusahaan mulai dari 0 % sampai 530%. Ini berupa tabel dan grafik
kenaikan upah dan penurunan laba.
Dari tabel dan grafik diatas dapat dianalisis dan disimpulkan bahwa kenaikan
upah sampai 100% pun pengaruhnya tidak terlalu signifikan terhadap laba
perusahan dan perusahaan masih memperoleh keuntungan sebesar Rp.

506.615.286/tahun. Apabila kenaikan gaji sampai 530% maka laba perusahaan
akan turun sampai -103%, perusahaan mengalami kerugian dan dinyatakan
bangkrut.

5.2.5. Analisis Sensitivitas
Dampak Kenaikan BBM Terhadap Laba Perusahaan
Selain kenaikan upah yang mempengaruhi laba perusahaan, yang menjadi dampak
lain terhadap laba perusahaan yaitu dari kenaikan BBM. Kenaikan BBM tidak
bisa di prediksi kapan naiknya. Namun sewaktu-waktu BBM bisa saja naik
dengan sendirinya.

Berdasarkan perhitungan kenaikan BBM di dapat Total penjualan sebesar Rp.
dan Bunga Rp. 70.320.000, Laba Bersih Rp. 629.507.286. Belum terjadi kenaikan
BBM.

Dan berdasarkan tabel dan grafik diatas terlihat apabila kenaikan BBM sampai
100% pun perusahaan masih memiliki laba bersih sebesar Rp. 400.775.286.
Apabila kenaikan BBM sampai 320% maka laba perusahaan akan turun dan
mengalami kerugian atau dikatan bangkrut.
Dampak Kenaikan Bahan Baku dan BBM Terhadap Laba Perusahaan
dan Bunga Rp. 70.320.000, Laba Bersih Rp. 386.134.086. Sudah terjadi kenaikan
Bahan Baku dan BBM.

Berdasarkan tabel dan grafik diatas terlihat apabila kenaikan Bahan Baku dan
BBM sampai 20% perusahaan masih memiliki laba bersih sebesar Rp.
142.760.886. Apabila kenaikan Bahan Baku dan BBM sampai melebihi 20%
maka laba perusahaan akan min dan mengalami kerugian atau dikatan bangkrut.

BAB 6
KESIMPULAN DAN SARAN

6.1. Kesimpulan
A. Standar hasil kenaikan upah dan kenaikan BBM
1. Berdasarkan perhitungan model validasi berdasarkan verifikasi data di dapat
biaya overhead sebesar Rp. 245.240.000, Total penjualan sebesar Rp.
3.283.695.000, Total Biaya Rp. 2.583.867.714, Laba kotor Rp. 699.827.286,
Pajak dan Bunga Rp. 70.320.000, Laba Bersih Rp. 629.507.286.
perhitungan ini belum terjadi kenaikan upah.
2. Setelah dibuat validasi model dan verifikasi data selanjutnya dibuat
performansi test untuk menguji dan menentukan seberapa besar dampak
kenaikan upah terhadap laba perusahaan mulai dari 0 % sampai 530%. Ini
berupa tabel dan grafik kenaikan upah dan penurunan laba. Dari tabel dan
grafik dapat dianalisis dan disimpulkan bahwa kenaikan upah sampai 100%
pun pengaruhnya tidak terlalu signifikan terhadap laba perusahan dan
perusahaan masih memperoleh keuntungan sebesar Rp. 506.615.286/tahun.
Apabila kenaikan gaji sampai 530% maka laba perusahaan akan turun
sampai -103%, perusahaan mengalami kerugian dan dinyatakan bangkrut.
3. Selain kenaikan upah yang mempengaruhi laba perusahaan, yang menjadi
dampak lain terhadap laba perusahaan yaitu dari kenaikan BBM. Kenaikan
BBM tidak bisa di prediksi kapan naiknya. Namun sewaktu-waktu BBM
bisa saja naik dengan sendirinya. Berdasarkan perhitungan kenaikan BBM
di dapat Total penjualan sebesar Rp. 3.283.695.000, Total Biaya Rp.
2.583.867.714, Laba kotor Rp. 699.827.286, Pajak dan Bunga Rp.
70.320.000, Laba Bersih Rp. 629.507.286. Belum terjadi kenaikan BBM.
Dan berdasarkan tabel dan grafik diatas terlihat apabila kenaikan BBM
sampai 100% pun perusahaan masih memiliki laba bersih sebesar Rp.
400.775.286. Apabila kenaikan BBM sampai 320% maka laba perusahaan
akan turun dan mengalami kerugian atau dikatan bangkrut.

B. Manfaat penerapan standarisasi
1. Dapat diterapkan pada perusahaan UD. Putra Dinamis Khususnya dan
perusahaan lain umumnya mengenai identifikasi struktur biaya dan
pendapatan, mengetahui dampak kenaikan upah terhadap laba perusahaan.
2. Memudahkan manajer atau pemilik perusahaan mengidentifikasi faktor
yang paling mempengaruhi dan dampaknya terhadap laba perusahaan,
baik itu dari kenaikan upah maupun kenaikan BBM.
3. Kesadaran akan kelangsunagan hidup karyawan
4. Pengetahuan manajer atau pemilik perusahaan mengenai sistem
pemberian upah sehingga mengerti keputusan apa yang harus diambil saat
karyawan meminta kenaikan uaph.

6.2. Saran
Rencana penerapan standar prosedur
1. Sosialisasi kepada manajer atau pemilik perusahaan tentang standar
prosedur pemberian upah terhadap karyawan. Walaupun upah karyawan
dinaikan sampai 50% perusahaan tetap memiliki laba yang lebih besar dan
kesejahteraan karyawan semakin terjamin.
2. Mengusulkan kepada manajemen tentang analisis dampak kenaikan uaph
terhadap laba perusahaan yang telah penulis lakukan untuk dijadikan
sebagai standar intruksi kerja.

DAFTAR PUSTAKA

Daellenbach and Hans G, Systems and Decision Making (A Management
Science Approach). Wiley.
Simatupang M Togar, (1995) Teori Sistem Suatu Prespektif Teknik Industri.
Andi Offset. Yogyakarta.
Simatupang M Togar, (1995) Pemodelan Sistem. Nindita. Klaten.
Mulyasari Neli, (2006) Usulan Pemberian Upah Perangsang. Tugas Akhir.
Universitas Komputer Indonesia. Bandung.
BIODATA PENYUSUN

Nama Lengkap : Galih Jungjunan
NIM : 1.03.05.017
Tempat/ Tanggal Lahir : Tasikmalaya/12 Mei 1986
Jenis Kelamin : Laki-laki
Agama : Islam
Alamat lengkap : Jl. Cikalong No. 82 RT. 02/02 Cibeber Cikalong
Tasikmalaya 46195
No Telepon/ HP : 085222205261
E-mail : Galihjungjunan@yahoo.co.id

PENDIDIKAN
1992-1993 : TK Cibeber I
1993-1999 : SD Negeri Cibeber I
1999 -2002 : SLTP Amanah Islamic Boarding School
2002-2005 : SMA Amanah Islamic Boarding School
2005-2010 : Jurusan Teknik Industri Fakultas Teknik dan Ilmu Komputer
Universitas Komputer Indonesia

Bandung, Agustus 2010
Penyusun

Galih Jungjunan
NIM 1.03.05.017

Analisis Dampak Kenaikan Upah Terhadap Laba Menggunakan Metodologi Or/ms (Studi Kasus Di Ud. Putra Dinamis)

Cargado por

Información del documento

Título original

Derechos de autor

Compartir este documento

Compartir o incrustar documentos

Opciones para compartir

¿Le pareció útil este documento?

¿Este contenido es inapropiado?

Copyright:

Analisis Dampak Kenaikan Upah Terhadap Laba Menggunakan Metodologi Or/ms (Studi Kasus Di Ud. Putra Dinamis)

Cargado por

Copyright:

ANALISIS DAMPAK KENAIKAN UPAH TERHADAP LABA

MENGGUNAKAN METODOLOGI OR/MS

También podría gustarte