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TRABAJO TEMA LOS EQUIPOS DE TRABAJO 1. Diferencia grupo y equipo de trabajo, es lo mismo?

R: No es lo mismo ya que un grupo de trabajo es la contribucin individual de cada miembro al trabajo, y un equipo de trabajo adems de la suma de la contribucin individual de cada miembro es un grupo de trabajo mejorado dndole un valor aadido al trabajo, ya que en vez de trabajar individualmente, el trabajo lo realizan en equipo. 2. Cules son los tipos (tipologa) de grupos-equipos de trabajo que hemos estudiado? R: A) Por su grado de formalidad: Equipos formales: se crean para el desarrollo de las funciones de la empresa. Equipos informales: se crean de forma expontanea. B) Por su duracin: Equipos temporales: se crean para realizar una determinada tarea. Equipos permanentes 3. Define Rol y expn algunos de los tipos de Rol que nos podemos encontrar en los grupos-equipos de trabajo. R: ROL; Es el papel que una persona desarrolla en la empresa, el rol tiene mucho que ver con caractersticas personales o fsicas de cada persona. TIPOS: Indiferente; que le da un poco igual todo. Individualista; que le gusta trabajar por libre. Conciliador; quin intenta mediar entre varios puntos de vista para no llegar a la discusin. 4. Expn de forma esquemtica las etapas por las que pasan un grupo de trabajo desde su formacin. 1 Formacin del grupo: baja productividad y altas expectativas. 2 Mantenimiento del grupo, etapa de conflicto; se incrementa la productividad y baja la motivacin. 3 Crecimiento del grupo; sigue incrementndose la productividad y los objetivos del grupo son ms claros. 4 Desarrollo del grupo: llega al punto mximo de productividad. 5 Finalizacin; la productividad comienza a descender y los objetivos a alcanzar sern ms complicados. 5. Expn de forma esquemtica el desarrollo de una reunin eficaz. 1 Planificacin 2 Preparacin 3 Reunin 4 Seguimiento

6. Expn de forma breve cules son las estrategias de negociacin que hemos estudiado e intenta poner ejemplos que clarifiquen el concepto. Ganar-ganar: las dos partes se benefician. Perder-perder: no se ponen de acuerdo y no se benefician ninguno. Ganar-perder: se ponen temporalmente de acuerdo y una de las partes se ve beneficiada y la otra no, pero no se debe alargar la situacin porque puede pasar a perder-perder. Perder-ganar: Se facilita el acuerdo y una de las partes se ve beneficiada y la otra no como en el caso anterior, para no llegar a la situacin de perderperder. 7. Expn de forma breve el origen de los conflictos ms comunes a la empresa. R: Diferencias personales; diferencia de caracteres. La escasez de recursos; falta de material, por lo tanto hace el trabajo ms complicado. Indefinicin en el reparto de trabajo; mala definicin de las responsabilidades dentro del grupo. Mala comunicacin; malentendidos. Motivos relacionados con el derecho de trabajo; los desacuerdos en las condiciones laborales.