Gestin de Proyectos-II PEE - ESAN

Caso: BAE Automated Systems (A):

El Sistema de Gestin de Equipajes del Aeropuerto Internacional de Denver. Integrantes: Karen Carbajal Flor Daga Victor Quispe

Introduccion
Alguna vez se han preguntado, que procesos y actividades fueron necesarias para la Construccin del Primer Aeropuerto Internacional de Denver construido el ao 1989 en USA.

Resea historica de la Construccin del Aeropuerto Internacional de Denver (AID)

1979:El Ayuntamiento de Denver encargo un estudio para evaluar las necesidades del aeropuerto. 1983: Se redacto un informe donde se recomendaba ampliar la capacidad. 1984:Empezaron a elaborar los planes para el desarrollo a largo plazo del aeropuerto. 1985: Se escogi una nueva ubicacin (Noreste). 1987:Cada econmica. Poltica de construccin publica. El aeropuerto era un proyecto grandioso y se presento el Plan Director al Ayuntamiento. 1989: Los votantes eligieron un nuevo aeropuerto y empezaron las excavaciones para construir el Aeropuerto Internacional de Denver (AID)
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Resea historica de la Construccin del Aeropuerto Internacional de Denver (AID)

1991:United Airlines encargo a BAE el diseo y la implementacin de un sistema de tratamiento de equipajes. 1992:Alta direccin del proyecto recomend: Inclusin de un sistema de tratamiento de equipajes integrado que mejoraria la recogida de equipajes y. Fallece Slinger (Ing Jefe del aeropuerto), su sustituta fue Gail Edmond. 1993: La planificacin de la inauguracin del nuevo aeropuerto. 1994:El alcalde Webb contrato a la firma alemana Logplan para que evaluara el estado del sistema de equipaje automatizado y el alcalde Webb aprob la construccin de un sistema de equipajes de refuerzo..
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Plan director

Se encontraba preparando un plan directorio

Se concedi el contrato a la empresa conjunta constituida por Greiner, Inc y Morrison-Knudsen

Se centraron en 4 elementos

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Plan director

1987 presentaron un plan directo definitivo

implicaba la construccion del aeropuerto Que creciera y se expandiera La construccion final prevista para el ao 2020 1989 los funcionarios firman la concesin de una subvencion

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Diseo y contruccion
Era un proyecto de diseo y construccin El apoyo y opinin de las lneas areas involucradas era clave

En cuanto

Opinin en el diseo

capacidad

alcance

sistemas de apoyo (aprovisionamiento de combustible y tratamiento de equipajes) Participaron de 200 a 300 empresas L a pista disearon 5 empresas diferentes Terminal principal 4
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Gestion del proyecto

El equipo de gestin del programa se convirti

en una organizacin
planificacin desarrollo del nuevo aeropuerto equipo de la empresa Esta colaboracin Ayuntamiento de Denver

se convirti
(integra)

- capitalizando lo mejor - Optimizando

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Problemas que se presentaron

Consideraciones:

I
Deficiencias en el diseo general del aeropuerto.

II
Enfoque poco sistematico de los cambios en el proyecto

III
Deterioro de la comunicacin entre el Ayuntamiento, equipo de gestion del proyecto y consultores.

IV
Retrasos en las primeras fases del proyecto.

Problemas que se presentaron

Consideraciones:

V
No habia compromiso de las compaias de aviacin mas importantes.

VI
Problemas de coordinacin de los recursos humanos.

VII
Duplicacion de funciones entre el personal del Ayuntamiento y el Equipo consultor.

VIII
La planificacin se habia descontrolado totalmente desde el punto de vista de los equipajes.

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Problemas que se presentaron

Consideraciones:

IX
El tiempo era muy limitado para un proyecto tan complejo.

X
Aumentaron los costos porque las compaias aereas empezaron a pedir cambios.

XI
La relacin con el equipo de gestion era muy deficiente.

XII
Errores en el programa informatico y mecanicos del sistema.

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Solucion a los problemas

Ms recursos

Reducir el tamao y complejidad

Integrar implica equlibrar las necesidades .

Confianza y liderazgo en el equipo

Conclusiones:

Gestin de Integracin

Hay seis situaciones claves para tener un exitosa gestin de integracin:

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Los diferentes elementos del proyecto estn coordinados Compensar los elementos: alcance, tiempo, costo y calidad. Sea totalmente integrador Ante un cambio, se debe actuar totalmente.

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Output principal es el Plan del Proyecto

Clave para la evaluacin integral de performance.

 Muchas Gracias !