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Cmo se solicita una propuesta? Proceso para generar y evaluar propuestas Salir
FPM
RFQ/IFB
Patrocinios
Licitadas
Negociadas
Otras
Investigacin y Desarrollo
No Solicitadas
Expone en forma amplia y detallada lo que requiere el cliente Permite a los contratistas comprender que espera el cliente para elaborar una buena propuesta.
Significa "Request For Quotes or Quotation" Consiste en una invitacin a vendedores o contratistas para que hagan una oferta sobre productos y/o servicios fciles de describir. Puede considerar criterios adicionales al precio o utilizarlo como nico parmetro de seleccin. Asegura una estructura uniforme de las ofertas recibidas para una toma de decisiones objetiva.
Para atender la Solicitud de Presupuesto (RFQ), los proveedores realizan sus ofertas sin conocer cules son las del resto de vendedores. El solicitante puede comparar las ofertas recibidas en funcin del peso del precio y de los criterios adicionales Existen herramientas computacionales que permiten la interaccin en lnea con las siguientes caractersticas:
Los proveedores podrn cotizar mltiples configuraciones Se pueden crear y cotizar diferentes versiones del producto El comprador podr realizar contraofertas a los proveedores, en busca de una combinacin ptima de caractersticas. Video de demostracin sobre RFQ en la siguiente direccin: http://www.itbid.org/tutorial/ES/RFQ_es.htm
Significa Request For Proposal Los requerimientos son menos especficos Considera criterios adicionales al precio como parmetros de seleccin. Asegura contenidos uniformes en las ofertas recibidas para una toma de decisiones objetiva.
Para atender la Solicitud de Propuestas (RFP), los proveedores realizan sus ofertas sin conocer cules son las del resto de vendedores. Consiste en una invitacin a los vendedores o contratistas para ofrecer productos o servicios difciles de describir. Que requieren un nivel de detalle que clarifiquen la necesidad, problema u oportunidad. Requiere la investigacin de informacin para delimitar correctamente los requerimientos pero en ocasiones no es posible hacerlo Se decide en funcin de la relacin costo/beneficio de las propuestas
Significa Request for Bid Los requerimientos son especficos y se espera el mayor precio en la oferta Consiste en una invitacin a los compradores a comprar lo que ofrece el vendedor, al precio que ofrezca el comprador
Significa Request for Information Se utiliza en proyectos pequeos para la toma de decisiones. Consiste en una invitacin a ofrecer informacin sobre un producto o servicio
Acceso a un grupo ms amplio de proveedores a travs de la misma solicitud preparada con el detalle de la necesidad, problema u oportunidad
Mayor competencia de precios entre los proveedores. Evaluacin de respuestas estndares y seleccionar la mejor oferta Ejecucin el proceso de abastecimiento en un ciclo de negocios muy corto. Alineamiento interno al revisar las necesidades en funcin de la organizacin.
Identificar los objetivos y participantes del proyecto Evaluar la factibilidad del proyecto Evaluar la disponibilidad de personas y tiempos para desarrollar el proyecto Revisar y delimitar el presupuesto
Revisar la alineacin del proyecto a las metas y objetivos de la organizacin Revisar las prioridades del proyecto con respecto a la organizacin
Considerar varios y variados candidatos, de una forma balanceada Establecer un posible presupuesto para evaluar las propuestas. Este presupuesto es interno y debe considerar de la mejor manera tanto los costos nicos como los recurrentes.
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El documento debe estar lo suficientemente detallado para que lo entiendan todos los posibles vendedores Debe contener los puntos que se consideren necesarios, no hay un contenido especfico
Recomendaciones
Debe ser redactado con un orden lgico Se debe sugerir un formato de respuesta para que las propuestas puedan ser comparadas Puede sugerirse un escenario de precios para ubicar a los vendedores Seleccionar el nmero de pasos ms adecuado a la necesidad y el tiempo disponible.
Enviar las propuestas a los vendedores por el medio seleccionado. A quin se invita a ofrecer propuestas? Grupo de contratistas seleccionado anticipadamente Anuncio abierto Licitaciones No se convoca pasa directamente a la fase de planeacin con personal interno Puede haber reuniones para aclarar dudas
Contactar a los vendedores para recordar los compromisos. Formar una lista de las preguntas que vayan surgiendo en la espera.
Involucrar a los miembros del equipo -por parte de la empresa- en el proceso de seleccin Revisar el Costo total del proyecto para cada propuesta (TCO Total cost of ownership).
El costo incluye los costos del vendedor pero tambin los costos del negocio para llegar a la solucin, como costos de infraestructura, personas y costos recurrentes.
Profundizar en el producto o servicio solicitando demostraciones. Revisar las referencias de los vendedores.
Seleccionar la propuesta ganadora y alguna sustituta para ser solicitada en caso de problemas.
de propuestas
9. Elaborar el contrato para desarrollar el producto o servicio Cmo se solicita una propuesta?
Asegurar y del vendedor. Fin de la presentacin Enfatizar en aspectos en la siguiente actividad Contine como Tiempo, entregables, calidad, una solicitud de tcnico, Generacin de nivel de apoyo garantaspropuestalos detalles que se y todos consideren necesarios. Evaluacin Preliminar de un En algunos casos, deben considerarse Proyecto pruebas piloto o implantaciones por fases para las soluciones de alto riesgo.
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