3.

EL RESISTENTE

1. EL ALTERADO 2. EL PERFECCIONISTA

5. EL ESPARCIDOR DE RUMORES

4. EL ESE NO ES MI TRABAJO

7. EL
PESIMISTA

6. EL NO COMPROMETIDO

EL ALTERADO: HACE QUE TODOS SE ENTEREN DE LAS COSAS ALTERANDO LO QUE ESTA PASANDO. NO CONTROLA SUS EMOCIONES, MANTIENE COLERICO, ES UNA PERSONA QUE NO PIENSA LO QUE VA A DECIR. EL PERFECCIONISTA: NO ADMITE CORRECCIONES, CREE QUE LO SABE TODO Y UTILIZA LA PALABRA CALIDAD COMO UN ARMA, NO VALORA EL ESFUERZO DE LOS DEMAS. EL RESISTENTE: SE OPONE AL CAMBIO, SIGUE HACIENDO LAS COSAS DE LA FORMA COMO SIEMPRE LO HA HECHO, NO QUIERE ACTUALIZARSE.

EL ESE NO ES MI TRABAJO: NO SE ESFUERZA POR DAR MAS DE SI MISMO, SE RESISTE A COLABORAR, DICE QUE EL SOLO SE LIMITA A HACER LO QUE LE TOCA. EL ESPARCIDOR DE RUMORES: ES CASI SIEMPRE SIN FUNDAMENTOS, ES NEGATIVO, ESTA PENDIENTE DE LOS CHISMES Y ADEMAS NO COMPRUEBA QUE LO QUE DICE ES CIERTO. EL NO COMPROMETIDO: NO SE PONE LA CAMISETA, EVADE LAS FALLAS QUE COMETE, NO ASUME SUS RESPONSABILIDADES, NO LE PONE INTERES A LAS COSAS QUE SE LE DICEN.

EL PESIMISTA: ES UNA PERSONA PROBLEMTICA, SIEMPRE VE EL LADO NEGATIVO DE LAS COSAS Y NUNCA ENCUENTRA SOLUCIONES, ES UNA PERSONA NEGATIVA. EL PERSONAJE OCULTO: ES LA JEFE YA QUE ES ELLA LA QUE HA ESTADO PENDIENTE DE SOLUCIONAR Y ATENDER TODOS LOS PROBLEMAS DE ESTA EMPRESA PARA QUE TODO FUNCIONE DE LA MEJOR MANERA.

COMUNICACIN VERBAL QUE IMPORTANTE RESULTA LA COMUNICACIN EN TODO MOMENTO. ES EL PROCESO DE TRASMISIN Y RECEPCIN DE IDEAS, INFORMACIN Y MENSAJES.. HUBO COMUNICACIN VERBAL: EN TODAS LAS ESCENAS, EJEMPLO EN EL ALTERADO EN LAFORMA COMO GRITA TODO ENOJADO PORQUE EL EMBRAGUE EST DAADO.. LA HUMILDAD DE UNA DE LAS SECRETARIAS CUANDO LE ENTREGA EL TRABAJO A LA JEFE (EL PERFECCIONISTA) Y ELLA DICE QUE ESO NO ES SUFICIENTE.

COMUNICACIN NO VERBAL
SON AQUELLAS ACCIONES CORPORALES Y CUALIDADES VOCALES QUE ACOMPAAN DE MANERA TPICA EL MENSAJE VERBAL Y QUE SE INTERPRETAN COMNMENTE COMO INTENCIONALES.
EJEMPLO: CUANDO EL PERSONAJE (EL RESISTENTE) SE PREOCUPA PORQUE CREE QUE LA REORGANIZACION VA A TRAER PROBLEMAS. CUANDO A ELISA SE LE PIDE QUE COLABORE Y ELLA DICE QUE NO TIENE TIEMPO Y MIRA EL RELOJ, PORQUE TIENE QUE IRSE AL MANICURISTA

PRIMER PERSONAJE: ALTERADO- SE ENFOCA EN LA CONDUCTA NO EN LA PERSONALIDAD, Y SU AUTOREVELACION ES CONTAR A SU COMPAERA EL PORQU ESTA SIEMPRE MAL HUMORADO, ESA REVELACION FAMILIAR, RECONOCE LA CAUSA OCULTA QUE SU COMPAERA NO SABE ACERCA DE LA FAMILIA.

SEGUNDO PERSONAJE: ELISA CON LA LIDER. EN DONDE SE REVELAN COSAS DE TRABAJO PASIVAMENTE Y LE HACE SABER QUE LA ACTITUD DE ELLA, NO PUEDE SEGUIR ASI, ENTORPECE EL TRABAJO Y LA LABOR DE ELISA ES MUY IMPORTANTE PARA LA COMPAIA Y PARA LA SUPERACION PERSONAL DE ELLA POR LOS ASCENSOS QUE LA EMPRESA TIENE PARA ELLA.

VEMOS COMO CADA PERSONAJE: CREA UN CONFLICTO CON SUS COMPAEROS DE TRABAJO POR UNA DIVERSIDAD DE RAZONES QUE SE FACULTAN EN LA INCAPACIDAD POR ENTENDER LA POSICIN DEL OTRO.

Y EVIDENTEMENTE SE HALLAN EN UN CONSTANTE CHOQUE DE IDEAS Y UNA SERIE DE DESACUERDOS QUE IMPIDEN CON O SIN CONCIENCIA DE ELLO EL DESARROLLO DE LA ORGANIZACIN Y DISMINUCIN EN EL NIVEL DE PRODUCTIVIDAD

EN QUE ESCENAS HAY CONFLICTOS: EJEMPLO: CUANDO EL ESPARCIDOR DE RUMORES EMPIEZA HABLAR Y CON ESTO INDISPONE A LOS OTROS FUNCIONARIOS. LA CAUSA ACTITUD. OCULTA EDE ALTERAR NUESTRA

EL ALTERADO HACE QUE SE ENTEREN DE LAS COSAS DE UNA FORMA INAPROPIADA, AUMENTANDOLE A LOS HECHOS.. LA CONDUCTA DEL MIEMBRO DEL EQUIPO PUEDE TENER UN IMPACTO NEGATIVO ENLAS RELACIONES.

OR ESCUCHAR ATENDER ENTENDER EMPATA

CUESTIONAMIENTO

REMEMORAR

RECONOCER QUE HAY PROBLEMA DE ACTITUD.

UN

ASUMIR RESPONSABILIDADES DE ACTITUD AYUDAR A QUE EL COMPAERO HAGA UN DIAGNOSTICO DE SU ACTITUD. ENFOCARSE EN LA CONDUCTA Y NO EN LA PERSONALIDAD Y COMO AFECTA LAS RELACIONES CON LOS DEMS. MOSTRAR AL COMPAERO COMO SU ACTITUD PRODUCE UN IMPACTO EN LAS METAS DEL EQUIPO.

RECONOCER OCULTAS DE IMPRODUCTIVA.

LAS UNA

CAUSAS ACTITUD

PONER EN CLARO SUS VALORES PRACTICAR USANDO UNA NUEVA RESPUESTA MANEJAR LAS SITUACIONES QUE PRODUCEN TENSIN MONITOREAR POSITIVOS LOS SIGNOS

MOLDEAR UN COMPORTAMIENTO

BUEN

EN CUANTO A LA COMUNICACION CON LOS DEMAS Y SIEMPRE ESTAMOS HABLANDO COSAS ANTES DE ENTERARNOS QUE ES LO QUE VA A SUCEDER SELECCIONAR EL PERSONAL IDONEO PARA CADA PUESTO DE TRABAJO ANTES DE REALIZAR CAMBIOS SE DEBE HACER UN ESTUDIO: Y ASI TENER, UNA IDEA CLARA DE COMO MANEJAR CIERTOS PROBLEMAS EN LA COMPAIA PERSONAL QUE NO SE CAPACITA EN MUCHOS AOS DE TRABAJO Y SE VUELVEN MECANICOS EN SU LABOR.

EN G. H. ES MUY IMPORTANTE MANEJAR DE FORMA POSITIVA EL PERSONAL A CARGO: CAPACITNDOLOS, INCENTIVADOLOS, Y DOTNDOLOS DE TODAS LAS HERRAMIENTAS DE TRABAJO PARA EL BUEN FUNCIONAMIENTO DE SU LABOR.

DNDOLES A CONOCER QUE TAN IMPORTANTES SON PARA LA EMPRESA, Y ASI FUNCIONARA DE MANERA CORRECTA TODO LO QUE SE QUIERA HACER DE FORMA POSITIVA. DEBEMOS TENER CONFIANZA ENNOSTROS Y ESTAR DISPUESTOS A APROVECHAR LAS OPORTUNIDADES. DISPUESTOS A GANAR