NORMA VENEZOLANA

COVENIN
2500-93

MANUAL
EN LA

SISTEMAS DE MANTENIMIENTO

PARA EVALUARLOS

(I?" Revision)

INDUSTRIA.

.(OVENIN

(\)

PROLOGO

La Comisi6n Venezolana de Normas Industriales (COVENIN), creada en 1958, es el organismo encargado de programar y coordinar [as actividades de Nonnalizaci6n y Caudad en el pals. Para llevar a cabo el trabajo de elaboraci6n de normas, 13 COVENIN constituye Comites y Comisiones Tecnicas de Normalizacicn, donde participan organizaciones gubernamenrales y no-gubemamentales relacionadas con un area especifica. La presente norma fue elaborada par el Comite Tecnico de Normalizacion CT3: CONSTRUCCION, aprobada por la COVENIN en su reunion No 124 de fecha 93-12-01, sustituye totalrnente a la Norma Venezolana COVENIN 2500-89.

en empresas man ufactureras.2.2 EI manual esta enfocado para su aplieacion en empresas 0 plantas en funcionarniento. sistemas y equipos que deben existir y aplicarse en mayor 0 menor proporcion para lograr los objetivos del mantenimiento.3.1.ORMA VENEZOLANA MANUAL PARA EV ALUAR LOS SISTEMAS DE MANTENIMIENTO EN LA lNDUSTRIA I NORMAS COVENIN A CONSULTAR COVENI 2500-93 (1 era Revision) COVENlN 3 049-93: Mantenimiento. el evaluador hara una investigacion exhaustiva y minuciosa.1 EI evaluador debe mantener una entrevista con el sector dirigente de la empresa con el objeto de efectuar UD analisis de los aspectos cualitativos recogidos en los distintos principios basicos. considerando cada detalle que pueda contribuir a disminuir La eficacia del contenido del principio basico. en el mismo lugar en que carla aspecto pueda dar lugar a su existencia. limitando La investigaciou a los aspectos contemplados en el principio basico.2. 3.Organizacion de la funcion de mantenimiento. 4 FlCHA DE EVALUACION AI final se ha incluido un formate para llevar el resultado de la evaluaci6n y obtener el perfil de la empresa.3. pueden restar cualquier valor comprendido entre cero y el valor maximo que se indica para cada uno de ellos.4 Si en la entrevista inicial se deduce Ia no existencia del principio basico el evaluador procedera a evaluarlo en cero puntos. es necesario disponer de la definicion de Los concepros de principios basicos y demeritos.2 Demeritos Es aquel aspecto parcial referido a un principio basico..1 Esta Norma Venezolana conternpla un metoda cuantitativo.1 Princlplo Basico 3. .1 Definiciones 3. u otros. disminuyendo en consecuencia La puntuacion total de dicho principio. el evaluador asignara la puntuaci6n cornpleta correspondiente dependiendo del valor respective. por 10 tanto no deben considerarse los posibles derneritos.2. Definiciones. 3. en consecuencia no sera necesario entrar en el analisis de los posibles demeritos del principio basico. . Es aquel concepto que refleja las nonnas de organizacion y funcionamiento. 3 PROCEDIMIENTOS PARA EV ALUACION y control de las actividades 3. para deterrninar la capacidad de gestien de la empresa en 10 que respecta al Lllantenimiento mediante el analis is y calificacion de los siguientes factores: . distribucion de plantas. 2 OBJETO Y CAMPO DE APLICACION 3.3 Criterios para la ponderad6n de los demeritos Antes de insertar este manual. programacion de rnantenimiento. que por ornisien 0 su incidencia negariva origins que la efectividad de este no sea completa.Planificacion. . 3. 3.1 Para determinar la existencia real de demeritos en cada principle basico que se haya comprobado su existencia. 3.2 En el contacto inicial no debe profundizarse en eJ analisis. aun desconociendo sueficiencia real en la practica.3 Si de este primer contacto se desprende que existe el principio basico.2 Criterios para la ponderacion del Principle Basico 2. . 3. 3.1.2 Los demeritos restantes aI principio basico hasta la cantidad maxima que se indica para carla. Para aquellas en fase de proyecto se requiere de una planificacion que contemple aspectos funcionales y de ingenieria tales como criterios de seleccion de equipos y maquinarias. dependienda de la intensidad con que el demerito se presenta. especificaci6n de materiales de construccion.Organizacion de la empresa.Competencia del personal 2. de igual manera que el estab1ecimiento de los criterios para su ponderacion. uno de ellos en la columna correspondiente de carla capltulo. para 10 cual se indican las siguientes instrucciones para su correcto uso.2. Cualquier definicion adicional puede ser consultada en la Norma Venezolana COVENIN 3 042. para la evaluacion de sistemas de rnanterumrento.

1 Ene» beza m iento 4.Observaciones y recomendaciones ~ Demeritos por area sobre algunas 4.3.3 Pontuaci6n EI informe de la evaluaeien debe constar de las siguientes partes: ~ Resumen Gnifica . de lnspeccidn Se indica la feehaen 13 eual se realiza la evaluacion.1.2 EI valor obtenido enel punto anterior se campara can la puntuacien obtenible (columna C) y se calcula el porcentaje.3 Columna F 5 lNFORME FlNAL (J) Se indica la suma total de los demeritos aleanzados en la columna anterior * 100 Se coloca Ja diferencia entre la punruacion maxima de la columna C (Ver formulario final) y el valor total de los demeritos de la columna E. extremes de estas barras horizontales se obtiene el perfil: de la ernpresa. el nombre del evaluador y el No.4.3. 4. ~ Picha de evaluaci6n 2 . 4.1 En las casillas correspondientes a los totales obtenidos se indica la suma de las puntuaciones obtenidas en la columna F.3. 4. (2) Puntuacion Porcentual Global 4.3. areas 4.4 Puntuacioll Porcentual Se indicael valor de los demeritos obtenidos por la empre- 4.1 Empresa 4.1 Columna D (Dr + D2 + + Do) 4.2 Columna E 4. I Se indica al final de la col urn na F.2 Se coloca al final de la columna C.4 Mediante una linea peligonal que una a los.2.2 Puntuaci6n 4. 4.4. la puntuacion maxima obtenible (Casilla indicada con eJ oumero (I )). evaluador y No. sa en eada principle basico.1. de la inspecciorr. eJ total de las puntuaciones obtenidas (Casilla indicada con el numero (2». Debe indicarse el Nombre a Razon Social.2 Fecha. 4.4.2.3 Se trazan barras horizon tales que parten de la casilla correspondiente a los totales obtenidos enla columna F y se prolongan hasta el porcentaje parcial de cada capitulo obtenjdo y previamente indicado en la columna G.2.

4 La toma de decisiones pam Ia resolucion de problemas rutinarios encacia dependencia 0 unidad.2. 1. tiene que ser efectuada previa consults a los niveles superiores l. cuentan can el apoyo necesario de Ia direecion de la organizacien. 0 presentan falta de claridad. Se tienen defmidas por escrito las descripciones de las diferentes funciones can su correspcadienteasignacion de responsabilidades para todas las unidades estructurales de la organizacion (guardando Ia relacion can su tarnano y complejidad en produccion).3.2.2 Las funciones y la eorrespondieme asignacion de responsabilidades.2 Laempresa no cuenta can mecanisrnos para evitar que se introduzca infonnaci6nerrada 0 incompleta enel sistema de informacion [. 60 Demeriros 1.1 La ernpresa no posee organigrarnas acordes con su estructura 0 no estan actuatizados. donde esten involucrados todos los componenres estrucrurales partlclpes en la toma de decisiones 1. Principia Basico Las personas asignadas al desarrollo y cumplimiento de las diferentes funciones. depuracion. procesamiento y distribucion de Ia informacion que el sistema productive requiere.3 Laempresa mente no cuenta can un archive ordenado y jerarquizado tecnica5 IO 5 3 . estan especificadas porescrito. no 20 20 1.Puntuacion Maxima AREA I: QRGANIZACIQN DE LA E WRESA 1.1Fu ucieaes y Responsa bllidades.3 La definicion de funciones y la asignacion de responsabilidades no Hega hasta el ultimo nivel supervisorio necesario. tanto a nivel general.2 Autoridad y Autonamia. Principia Basioo La empresa cuentacon una estrucrura tecnica administrativa para la recoleccion.2 Las personas asignadas a cada puesto de trabajo no tienen plenoconocimiento de sus funciones [. como a nivel de departamentos. pam el logro de los objerivos deseados 1. almacenamiento.2.1.t La linea de autoridad 00 20 40 esta claramente definida 10 1.1.2. Prfnciplos Principio Bhiea La empresa posee un organigrama general y pm departamentos.1 La empresa no cuenta coo un diagrama de flujo para el sistema de inforrnacien. y tienen la suficiente autoridad y autenomla para el cumplimiento de las funciones y responsabilidades establecidas.1.3. 10 10 10 50 Demeritos 1.3 Existe duplicidad de funciones l.3. Demerltos 1.3 Sistema de Informacion.

Principio Bastco Las personas asignadas para el cumplimiento de las funciones y responsabilidades cuentan con el apoyo de la gerencia y poseen la suficiente autoridad y autonomia para el desarrollo y cumplimiento de las funciones y responsabilidades establecidas. para eI logro de los objetivos deseados II.Puntuacion Maxima 1.1 La unidad de mantenimiento de autoridad no posee c1aramente definidas las llneas 10 10 15 50 15 15 fi. tipo de objetos a mantener. em bien definida y ubicada dentro de la organizacion y posee un organigrama para este departamento.2. tipo de proceso.1.4 Las funciones y la correspondiente asignaci6n de responsaoilidades no estan definidas por escrito 0 no estan claramente definidas dentro de la unidad [1.5 La asignacion de funciones y de responsabilidades no lIegan hasta el ultimo niveI supervisorio necesarto.1 La empresa no tiene organigramas acordes a su estructura actualizados para la organizaci6n de Mantenimiento 0 80 no estan 15 n. tipo de personal.3.1. u otro U.6 La empresa no cuenta con el personal suficiente tanto en cantidad como en calificaci6n.3 La unidad de mantenimiento 15 15 no se presenta en el organigrama general.1. Se tienen por escrito las diferentes funciones y responsabilidades para los diferentes cornponentes dentro de la organizacion de mantenimiento.4 No existen procedimientos nonnaJizados (formatos) para llevar y comunicar la informacion entre las diferenres secciones 0 unidades.1. a fin de que la funcion pueda cumplir con los objetivos planteados Demerftos H.6 La empresa no dispone de los mecanismos para que la informacion recopilada y procesada lIegue a las personas que deben manejarla AREA 10 10 10 n. Los recurs os asignados son adecuados.1.2.3.3. distribucion geografica.2 EI personal asignado a mantenimiento no tiene pleno conocirniento de sus funciones 4 . no esta acorde con el tamano del SP.l Funciones y ResponsabiJidades Prineipio Basico La funcion mantenimiento. ast como alrnacenamiento (archive) para su cabal recuperacion 1. Demeritos 11. para cubrir las aetividades de mantenirnienro n.2 La Organizacion de mantenirniento. ORGAN[ZACTON DE MANTENTMlENTO n.l.2 Autoridad y Autonornia.5 La empresa no dispone de los medias parael procesamiento de la informacion en base a los resultados que se deseen obtener 1. independiente del departamento de producci6n II.

2.2 La organizacion de mantenimiento no dispone de los medics para eI proeesamiento de la informacion de las diferentes seeciones 0 unidades en base a los resultados que se desean obtener 11.3 La organizacion no tiene establecido un orden de prioridades para la ejecuci6n de las acciones de mantenimiento de aquellos sistemas que 10 requieren 70 20 20 15 5 .1 La organizacion de mantenimiento no cuenta con un flujograma para -su sistema de informacion donde esten claramente definidos los componenres estructurales involucrados en la torna de decisiones [1.Puntuacion 11.pio 8:i. Princi.3 Sistema de informacion.3 Se presentan solapamienros y/o duplicidad en las funciones asignadas a cada componente estructural de la organizacion de mantenimienro n.3.3 La organizaeion de mantenimiento no cuenta con mecanismos para evitar que se introduzca informacion errada 0 incompleta en el sistema de informacion [1.6 La organizaci6n de mantenimiento no dispone de los mecanisrnos para que la informacion recopilada y procesada Ilegue a las personas que deben manejarla AREA Maxima 10 10 70 15 15 10 10 10 10 rrr. asi como su almacenarnienro (archive) para su cabal recuperacion 1l.2A Los problemas de caracter rutinario no pueden ser resueltos sin consulta a niveles superiores 11. costas.1.3. estadlsticas. y el tiempo de realizacion de acciones de mantenimiento para garantizar Ia disponibilidad de los sistemas.1 Objetivos y Metas Principia Basico Dentro de la Organizacion de mantenimiento la funcien de planificacion tiene establecidos los objetivos y meras en cuanto a las neeesidades de los objetos de mantenimiento.3.1 No se eneuentran definidos por escrito los objetivos y metas que debe cumplir la organizacion de mantenimiento [1L1.4 La organizacion de manrenimiento no cuenta con un archive ordenado y jerarquizado tecnicamente [1. todo esto incluido en forma clara y detail ada en un plan de accion. informacion sabre equipos. prograrnacion de mantenimiento.2 La organizacion de mantenirniento no posee un plan donde se especifiquen detalladamente las necesidades reales y objetivas de mantenimiento para los diferentes objetos a rnanrener 111. Demeritos m.3.sico La Organizaci6n de Mantenimiento posee un sistema que Ie permite mane jar 6ptimamente toda la informacion referente a mantenimiento (registro de falias.3.5 No existen procedimientos normalizados (formatos) para llevar y comunicar la informacion entre las diferentes secciones 0 unidades. PLANIFICACIO DE MANTENIMIENTO ill.3. Dernerltos U.l. u otra).

3.3.4 Las acciones de mantenimiemo que se ejecutan no se orientan hacia el logro de los objerivos JU.2 No se tiene establecido un orden de prioridades para la ejecuci6n de las acciorres de mantenimiento de aquellos sistemas que 10 requieran m.2.7 No se tiene archivada y clasificada la informacion necesaria para la elaboraci6n de los planes de rnantenimiento ill.5 No se llevan registros de fallas y causas por escrito 5 5 5 5 [11. su justificacion.2 Politicas para la planificaci6n Principio Basico La gerencia de manlenimiento ha establecido una polltica general que involucre su campo de accion. maquina 0 equipo en el sistema total. descripci6n y datos de mantenimiento necesario para la elaboracion de los planes de mantenimiento Demeritos ill.3.' La organizacion no posee un estudio donde se especifiquen detalladamente las necesidades reales y objetivas de mantenimiento para los diferentes objetos de mantenimiento IIL2. Se tiene una planificacion para la ejecucion de cada una de las acciones de mantenimiento utiliza:ndo los recursos disponibles.4 20 20 15 15 60 10 10 10 No se dispone de un inventario recnico de objetos de mantenimiento que permita conocer la funei6n de los mismos dentro del sistema al cual pertenece. los medics y objetivos que persigue.3 La empresa no posee inventario de rnanuales de mantenimiento y operacion.3 Control y Evaluaci6n Principio Oasico La organizacion cuenta con un sistema de seiializaci6n 0 codificaci6n 16gica y secuenciaJ que permite registrar informacion del proceso 0 de cada linea. recogida esta informacion en formatos normalizados 10 III. as! como catalogos de piezas y partes cia cada objeto a mantener ID.8 La informacion no es procesada y analizada para la futura torna de decisiones 6 .Puntuaci6n Maxima Ill&.2.3. Se tiene elaborado un inventario tecnico de cada sistema: su ubicaci6n. asi como el registro de informaci6n de cada uno de ellos UL3. ill.2.. Demeritos IS 70 TII.3.3.3.3 A los sistemas s610 se les realiza mantenimiento cuando fallan [[1.4 EI equipo gerencial no tiene coberencia en tomo a las polfticas de manteo im iento esrablecidas.1 No existen proceclimientos norrnalizados para recabar y eornunicar informacion asl como su almacenamiento para su posterior usa ffi.6 No se Ilevan estadisticas de tiernpos de parada y de tiempo de reparacion m.2 No existe una codificacion secuencial que penn ita la ubicacion rapida de cada objeto dentro del proceso.

Ia frecuencia de ejecucion de las actividades son men ores 0 iguales a una semana.2.1. Demeritos [V..1 No estan descritas en forma clara y precisa las instrucciones tecnicas que permitan al operario 0 en su defecto a la organizacidn de mantenimiento aplicar correctamente mantenimiento rutinario a los sistemas 20 TV.4 No se tiene establecida una coordinacicn con la unidad de produccion para ejecutar las labores de mantenimiento rutinario 1V_1. t Planificaci6n Principio Basico La organizaci6n de mantenimiento tiene preestablecidas las acrividades diarias y hasta semanales que se van a realizar a los objetos de rnanrenimientc.2. Demerltos 100 rv.2 La programacion de mantenimiento rutinario no esta definida de rnanera clara y detallada IV. ejecutando las acciones de rnanera variable y ocasionalmente 20 10 )0 N. La organizacion de mantenimiento cuenta con una infraestrucrura y procedirnientos para que las acetones de mantenimienrc rutinario se ejecuten en forma organizada .Puntuacien Maxima AREA IV: MANTENIMJENTO RUTIN ARlO rv. asignando los ejecutores responsables para llevar a cabo la acci6n de rnantenimiento.3 Existe el programa de mantenimiento pero no se cumple can la frecuencia estipuJada.5 Las labores de mantenirruento rutinario no son realizadas por el personal mas adecuado segun la complejidad y dimensiones de la actividad a ejecutar 1V.l.1. La implantaci6n de las actividades de mantenimiento rutinario lleva consigo una supervision que perm ita controlar la ejecucion de dichas actividades.I.2 Falta de documentaci6n sobre instrucciones de mantenirniento para la generacion de acetones de mantenimiento rutinario IV.2.l No existe un sistema donde se identifique el programa de mantenimiento rutinario IV.6 No se cuenta con un stock de materiales y herramientas de mayor uso para la ejecucion de este tipo de manrenimiento e implantactdn Principio Basico Las acciones de manteaimiento rutlnario estan prograrnadas de manera que el tiempo de ejecuci6n no interrurnpa el proceso productive. asi como tarnbien un stock de materiales y herramienras de mayor uso para la ejecuci6n de esre tipo de rnantenimiento.I.3 Los operarios no estan bien infonnados sobre el mantenimiento realizer a 20 20 IV.2 Programsclon 80 15 10 10 7 . La organizacion de mantenimiento tiene un program a de manrenimiento rulinaria.

7 No se tienen clararnente identificados a los sistemas que formaran parte de las acrividades de mantenimiento rutinario IV. 10 10 10 10 5 70 Demeritas rV. IV .. materiales y herramientas utilizadas.2.2.8 La organizacien no tiene establecida una supervision para el control de ejecu cion de las acnvidades de rnanrenimiento rutinario IV.2 No existe un segulmiento desde [a generacion de las acciones tecnicas de mantenimienro rutinario.3 No se llevan registros de las acciones de manteni:miento rutinario realizadas IV.3.2. Se lleva un control del mantenimiento de los difererrtes objetos.3.4 Las acrividades de rnantenimiento rutinarieestan programadas durante todos los dtas de la semana. calibration y proreccion) no estan asignadas a un memento especifico de la semana IV. EI departamento dispone de medidas necesarias para verificar que se CIJJllplan las acciones de man ten irn iento rutinario programadas.Puntuaci6n Maxima IV.1 No se dispone de una ficha para llevar el control de los manuales de servicio. asi como la comparaci6:n con los dernas ripos de mantenimiento 10 15 5 10 5 5 20 8 .3.2.5 La frecuencia de las acciones de manrenimiento rutinario (limpieza.7 La recopilacion de informaci6n no permite la evaluacion del mantenimiento rutinario basandose en los recursos utilizados y Ia incidencia en el sistema.6 El personal encargado de las labores de acopio y archive de informacion no esta bien adiestrado para la tarea. riernpos de parada. causas.3.3.5 No existen formatos que permitan recoger informacion en cuanto a consume de ciertos insumos requeridos para ejecutar mantenimiento rutinario permitiendo presupuestos mas reales IV.3.4 No existen formatos de control que permitan verificar SI se cumple el mantenimiento rutinario y a su vezemirir ordenes paraarreglos 0 reparaciones a las fallas detectadas IV.3. operation y partes. basta su ejecuci6n IV. Se real izan eV3luaciones periodicas de los resultados de la aplicacion del mantenimiento rutinario. impidiendo que exista holgura para el ajusre de la programacion IV. con elfin de realizar evaluaciones peri6dicas para este tipo de mantenimiento IV. ajuste.l.6 No se cuenta con el personal idoneo para la implantaci6n del plan de mantenirniento rutinario IV.3 Control y Evaluachin Prlncipie Basico EI departamento de mantenimiento dispone de mecanismos que permitan llevar registros de [as fallas..

es deficiente.3 No se tienen planificadas las acciones de mantenimiento program ado en orden de prioridad.I. instalaciones y edificaciones V. V.l No existen estudios previos qlle conUeven a la determinacion de [as cargas de trabajo y ciclos de revision de los objetos de mantenirniento.4 La informacion para la elaboraci6n de instrucciones tecnicas de mantenimienro program ado.2 Programacion e implantaci6n Principia Baslco La organizacion tiene establecidas instrucciones detalladas para revisar cada elemento de los objetos sujetos a acciones de mantenirniento.Puntuaei6n Maxima AREA V: MANTENIMIENTO PROGRAMADO V. para obtener ciclos de revision de los elementos mas importantes Demeritos V. producci6n .I.6 No se ha detenninado la fuerza laboral neeesaria para llevar a cabo todas las actividades de man tenimien to program ado V. La programaci6n de actividades posee Ia elasticidad necesaria para llevar a cabo las acciones en el momento conveniente sin interferir con las actividades de producci6n y disponer del tiempo suficiente para los ajustes que requiere la programaci6n 15 15 20 10 10 10 80 9 .7 No existe una planificacion conjunta entre la organizaci6n de mantenimiento. instalaciones y edificaciones sujetas a acciones de mantenimiento 100 20 V. para la ejecucion de lasacciones de manrenimiento programado V. usuaries.adrninistracion y otros entes de la organizacion.5 No se dispone de los manuales y catalogos de todas las milquinas V.2 La empresa no posee un estudio donde se especifiquen las necesidades reales y objetivas para los diferentes objetos de mantenimiento. asf como sus procedimientos de ejecuci6n. La organizaei6n de mantenimiento tiene un programa de mantenimiento programado en el cual se especifican [as aceiones con frecuencia desde quincenal y hasta anuales a ser ejecutadas a los objetos de rnantenirnienro. distribuldas en un calendario anual. con una frecuencia establecida para dichas revisiones. experiencias conocidas.l.I Planificaci6n Principio Basico La organizaci6n de mantenimiento cuenta con una infraestructura y procedimiento para que las aceiones de mantenimiento programado se lleven ell una forma organizada.1. con frecuencias desde quincenales hasta anuales V.I.l. La organizaei6n de mantenimiento cuenta con estudios previos para determinar las cargas de trabajo per rnedio de las instrucciones de mantenimiento recornendadas por los fabricantes. y en el cual se especifiquea Las acciones a ser ejecutadas a los objetos de rnantenimiento. consnuctores.1.

2.1 No existe un sistema donde se identifique el programa de rnantenimiento program ado V.1 No se controla Laejecuci6n de las acciones de mantenimiento programado V.6 EI personal encargado de las labores de acopio y archive de informacion no esta bien adiestrado para la tarea. asl como la comparaci6n con los dernas tipos de mantenimiento 5 20 10 .S No se tiene un procedimiento mantenimienlo programado para la implantaci6n de los planes de Maxima 20 10 15 10 10 15 V.4 No existe un estndio de las condiciones reales de funcionamiento y Las necesidades de mantenimiento V.3.3.2. impidiendo que exista una holgura para el ajuste de la prograrnacion V.3.3 Existe el programa de mantenimiento pero no se cumple con la frecuencia estipulada. con el fin de realizar evaluaciones periodicas para este tipo de mantenimiento V.2.2 No se llevan las fiehas de control de mantenimiento por cad a objeto de mantenimiento V.6 La organizacion no tiene establecida una supervision sobre la ejecucion de las acciones de mantenimiento program ado V.3.7 La recopilaci6n de informacion no pennite la evaluaci6n del mantenimiento program ad 0 basandose en los reCUISOS utilizados y su incidencia en el sistema.3 Control y evaJuaci6n Principio Basico La organizaci6n dispone de mecanismos eficientes pam Ilevar a cabo el control y la evaluaci6n de las actividades de mantenimienro enmarcadas en la programaei6n Demeritos V.5 No existen formatos que permitan recoger infonnaci6n en cuanto a consumo de ciertos insumos requeridos para ejecutar mantenimiento programado para esrimar presupuestos mas reales 5 5 V.2 Las actividades estan programadas durante tad as las sernanas del ano.2.3.2.Puntuacicn Derneritos V.3.3.2.3 No existen planillas de programaci6n anual por sernan as para las aceiones de mantenirniento a ejecutarse y su posterior evaluacion de ejecucion 70 15 10 10 V.4 No existen formatos de control que pennitan verificar si se curnple mantenimiento programado y a su vez emitir ordenes para arreglos 0 reparaciones a las fallas detectadas V. ejecutando las aceiones de rnanera variable y ocasionalmente V.

.1.1 EI mantenimienro mento teen ico circunsrancial se realiza sin ningun tipo de bas a.ILos objetos que van a ser someridosa actiones de mantenimiento circunstancial no estan claramente definidos Vl. Cada una de las actlvidades a ejecutarse posee la debida ycorrespondiente priori dad .2 Programad6n e Implantad6n Principio Baslco Dentro de 13 prograrnaclcn de las actividades de mantenimiento. Las actividades de mantenimientocircunstancial estan programadas en forma racional. pero no se dispone de la holgura necesaria para atender situaciones irnprevistas 15 15 II .I Planificac.2 No existen formu larios con datos delos objeros sujetos aacciones de _ mantenimiento drcunstancial para cuando se tome la decision de utilizar dichosobjetos Vl.I.I.I.2.S Las actividades de mantenimiento circunstancial se realizan segun eI programaexistente.Puntuaci6n Maxima AREA VI: MANTENIMIENTO CIRCUNSTANCIAI. frecuencia y tiernpo de ejecuci6n.3 La organizacion de mantenimiento realiza las actividades de manrenimienro circunstancial sin considerar a los otros entes de la empresa 20 15 VL2A No se tiene previsto que sistemas sustituiran a los objetos desincorporados VI. esta en coordinacion entes de la organization 100 VI.2 No existe informacion clara y detallada sobre las acciones a ejecutarse en mantenimiento circunstancial en el memento en que sea requerido VI.2.i6n Principio Hasico La ejecucion de actividades de objeros de forma circunstancial 0 altema. Se tienen previstos los sistemas que sustltuiran a los equipos desincorporados por defecros de los rnismos Demeritos VI.3 No exisre coordinacion con el departamento de produccion para la ejecuci6n de las acetones de rnanrenimiento circunstancial de absorber la carga de trabajo de 20 20 20 20 VI . 13 irnportancia que tieneel manrenirnienro circunstancial a la hera de llever a cabo la planificacion VI. Vl. se tiene claramente deflnido y diferenciado et mantenimiento circunstancial.S La organizacion no concede dentro dela estructura general de mantenimiento. con cierta elasticidad para atacar fallas.l.4 EI personal no esta encapacidad man ten irn iento circunstancial VI.- 20 80 15 VL2.2. esta dentro de mantenimiento y la ejecueion de estas can el departamento de produccion y orros Demeritos manrenimienro que se utilizan en de los planes de Ia organizacion actividades.

3 No se cuenta can un sistema de recepcien y procesamiento de informacion para la evaluacion del mantenimiento circunstancial enel rnornento oportuno VL3.2 No se clasifican las fallas para determinar cuales se van a atender eliminar pOT media de la correccion V[U. as! como [a comparacion con los demas tipos de mantenimiento AREA VJJ: MANTE!'\!JMIENTO CORRECTrvO Maxima 70 15 15 10 10 20 VII.1.Puntuacion VI.S La recopilaci6n de informacion no permite la evaluacion del rnanrenimiento circunstancial basandose en los recursos uti Iizad os y su incidencia en el sistema.I Planificaci6n Principin Rasico La organizacion cuenta can una infraestrucrura y procedimiento para que las aceiones de mantenimiento correctivo se Ilevan en una forma planificada.3.3. adernas se evahia continuamente para realizar las mejoras pertinentes.1.3 Control y Evaluacidn Principia Rasico La ernpresa dispone de medias efectivos para llevar a cabo el control de ejecue ion de las acrividades de rnantenimiento circunstancial en el momenta establecido.3 0 30 30 a No se tiene establecido un orden de prioridades. con la participaci6n de [a unidad de produccion para ejecutar las labores de mantenimiento correctivo 20 VILI.4 No se cuenta con mecanismos que permitan disminuir las interrupciones en la produccion como consecuencia de las actividades de mantenimiento circunstancial VL3. de acuerdo can los criterios tanto tecnicos como economicos VI. Demeritos VL3.4 La distribuci6n de las Iabores de rnanten im iento correcri vo no son analizadas por el nivel superior.2 La organizacion no cuenta con medias para la evaluacion de las acetones de rnantenirniento circunstancial. Se llevan registros y estes son tornados en cuenta para determiner la incidencia del manrenimiento circunstancial en el sistema. VI. a fin de que segun la complejidad y dimensiones de las actividades a ejecutar se tome Ja decision de detener una acrividad y emprender otra que tenga mas importancia 20 12 .1 La organizacien no cuenta can los procedimientos de control de ejecucion adecuados para las actividades del mantenimiento circunstaneial. EI registro de informacion de fallas permite una clasificaci6n y estudio que facilite su correccion 100 Demeritos Vll.1 No se Bevan registros par escrito de aparicion de falias para actualizarlas y evitar su futura presencia VII.

ico .Puntuacion Programaci6n e [mplantacien Principia Ba5. para la programacion de las actividades de mantenimientocorrecrivo 20 20 20 VU.3.3. repuestos y horas-hornbre utilizadas en este tipo de mantenimiento.4 EI personal encargado para la ejecucion del mantenimiento correct ivo.2. La organization de mantenimiento cuenta con prograrnas.3.3 Control y Evatuacion Principia Basieo La organizacien de mantenimienta posee un sistema de control para conocer como se ejecuta el mantenimiento corrective. de rnanera que cuando ocurra una falla no se pierda tiempo ni 5e pare la praduccjon.3 No existe una buena distribuci6n del tiempo para hacer mantenimiento corrective vn.2. no esta capacitado para tal fin VII. Las actividades de mantenimiento corrective se realizan siguiendo una secuencia programada.2. Demeritos VU.. recursos y personal para ejecutar mantenimienro corrective de la forma mas eficiente y eflcaz posible. Se evalua la eficiencia y eumplimiemo de los programas establecidos can la finalidad de intrcducir los correetivos neeesarios Demeritos Vn.1: No se tiene establecida la programaci6n de ejecuci6n de las acciones de mantenimiento corrective Maxima vn. La implantacion de los prograrnas de mantenimiento eorrectivo se realiza en forma progresiva. planillas 0 fichas de control de materiales.2 No se llevan registros del tiempo deejecucion la ejecucion de manienimiento vn.4 La reccpilacion de informacion no permite la evaluacion del mantenlmiento eorrecrivo basandose en los recursos urilizados y 511 incidenciaenel sislema.3 No se llevan registros de la utilizaclcn de materiales y repuestos en corrective 20 VII.2 La unidad de mantenirniento no sigue loscriterios de prioridad. planes. Posee todos los formatos.2 80 20 vn.3.2. segun el orden de irtrportancia de las [alias.1 No existen mecanismos de control peri6dicos que sef\alen el estado y avance de las operaciones de mantenimiento corrective decada operacion 70 15 15 VTI.asi como la comparacion COD los demas tip os de man ten imien to 20 13 .

I.4 No se lIevan registros con los datos necesarios para detenninar los tiernpos de parada y los tiempos entre fallas Vlll.S EI personal de [a organizaci6n de mantenimiento no esta capacitado para realizar estas mediciones de tiempos de parada y entre fallas VIll. mediante Ia determinacion de los tiempos entre faLlas y de los tiempos de paradas Demeritos VIII. La organizacion dispone de rodos los recursos para determinar fa frecuencia de inspecciones. 1 Determinacion de Parametres PrIncipio Basico La organizacion tiene establecido por objetivo Iograr efectividad del sistema asegurando la disponibilidad de objetos de mantenimiento mediante el estudio de confiabilidad y manten ibil idad. Se cuenta con una infraestructura de apoyo para realizar mantenimiento preventivo Demerltos VIU. no interferir con las actividades de producci6n y disponer del tiempo suficiente para los ajustes que requiera la programaci6n.l La organizacion no cuenra con el apoyo de los diferentes recurs os de fa empresa para la determinacion de los parametres de mantenimiento 80 20 20 20 10 10 VlTI.3 No se tienen estudios estadisticos para determinar la frecuencia de las revisiones y sustiruciones de piezas claves VlTl1. La implantaci6n de los program as de mamenimieoto preventive se realiza en forma progresiva 70 14 .2 La organizacion no cuenta can fichas 0 tarjetas normalizadas donde se recoja Ia informacion tecnica basica de cada objeto de mantenimiento inventariado 40 20 20 VIII.I. revisiones y sustituciones de piezas aplicando incluso rnetodos estadisticos.l.2. sustituci6n 0 reparacion correctiva VIIL2.I.3 Programaci6n e Implantaci6n Principia Basico Las actividades de rnantenimiento preventivo estan programadas en forma racional.1 No existe una clara delimitacion entre los sistemas que forman parte de los programas de mantenimiento preventive de aquellos que permaneceran en regimen inrnodificable hasta su desincorporaci6n.2 La organizacion no cuenta con estudios que permitan determinar Ia confiabilidad y mantenibilidad de los objetos de rnantenirniento VIII.Punruacicn Maxima AREA VIlI: MANTE IMIENTO PREVENTIVO VHf. de manera que el sistema posea la elasticidad necesaria para llevar a cabo las acciones en el momento conveniente.2 Planiflcacion Principio Basico La organizacion dispone de un estudio previo que le permita conocer los objetos que requieren mantenimiento preventive.

debido al estudio de las fallas realizado 15 15 10 10 VID. La organizaci6n rnantiene en servicio el sistema.3.I Atenci6n a las Callas Principio Basico La organizaci6n esta en capacidad para arender de una forma rapida y efecriva cualquier falla que se presente.3.1 No existe un seguimiento desde la generacion de las instrucciones tecnicas de mantenirniento preventive hasta sn ejecucion VIl1.4.. impidiendo que exista holgura para el ajuste de la programaci6n VllL3. as! como la cornparacion can los demas tipos de mantenim iento AREA IX: MANTENIMlENTO POR AVERlA 60 15 15 10 20 IX..1 Las frecuencias de las acciones de mantenimiento preventive no estan asignadas a un dia espectfico en los periodos de tiempo correspondientes 20 VIU.3 La orgaaizacion no cuenta con fichas 0 tarjetas don de se recoja la informacion basica de cadaequipo inventariado YII1.4 No exisre apoyo hacia la organizacion que permita la implantaci6n progresiva del prograrna de mantenimiento preventivo VIIL3.2 Las ordenes de trabajo no se emiten con Ia suficiente antelacion a fin de que los encargados de la ejecucion de las acetones de mantenimiento puedan planificar sus actividades Vlll.4. ordenes de rrabajo. salida de rnateriales.4.Puntuacion Maxima Demeritos VIII. minimizando los tiempos de parada.4 Control y Evaluaci6n Principio Basico En la organizacion existen recursos necesarios para el control de Ia ejecucion de las acciones de mantenimiento preventive.ventivo no se ajustan a la realidad de la ernpresa. logrando funcionamiento a corte plaza. utilizando para ell os planilias de reporte de fallas.2 No existen los mecanismos idoneos para medir la eficiencia de los resultados a obtener en el mantenimiento preventive V1lJ.3 Las actividades de mantenirnieruo preventive estan programas durante rodas las semanas del ano.5 Los planes y polfticas para la programacion de mantenimiento pre. que faciliten la atencion oportuna at objeto averiado 100 15 .3.4.4 La recopilacion de informacion no pennite la evaluacion del manreaimiento preventivo basandose en los recurs os urilizados y su incidencia en el sistema. ordenes de compra y requisicion de trabajo. Se dispone de una evaluaci6n de las condiciones reales del funcionamiento y de Lasnecesidades de ruanrenimiento preventive Demerttos VIII.

2.l.1. en el periodo de prueba Se cuente con los diferentes recursos para la atenci6n de las averias Demeritos IX.7 No se cuenta can las herrarnientas.2 La empresa no cuentacon el personal de supervisi6n adecuado para inspeccionar los equipos inmediatamente despues de la aparicion de la faJIa lX.8 No existe personal capacitado para la atenci6n de cualquier tipo de falla 16 . equipos e instrumentos necesarios para Ia arencion de las averias IX. L2 No se cuenta con insrructivos de registros de fallas que permitan el analisis de Las averias sucedidas para cierto periodo . arreglos de defectos y atenci6n a reparaciones urgentes se haeen inmediatamente despues de que oeurre la falla.S No se llevan registros para analizar las [alias y determiner la correccion defmitiva 0 la prevencion de las mismas IX.1 Cuando se presenta una falla esta no se ataca de inmediato provocando dai'ios a otros sistemas interconectados y conflictos entre el personal IX.1.6 No se llevan registros sobre el consume. de espera por materiales 0 repuestos y de loealizacion de la falla estan presentes en alto grado durante la atencion de Ja falla IX.1 No existe un seguimiento desde la generacion mantenimiento por avena hasta sus ejecnci6n de las acciones de 15 15 80 20 IX.2.1.2.2.5 Los tiempos administrativos. de materiales utilizados en la atenci6n de las averias 0 5 5 5 10 repuestos IX.2.2.!'3 La emisi6n de 6rdenes de trabajo para atacar una falla no se haee de una manera rapida [X.Z.Puntuacion Demeritos IX.6 No se tiene establecido un orden de prioridades en cuanto a arencion de fallas can la participacion de la unidad de producci6n JX.2.2 Supervision y Ejecuclon Principio Basico Los ajustes.3 La supervision es escasa 0 nula en el transcurso de la reparacion y puesta en marcha del sistema averiado IX.4 No existen procedimientos de ejecucion tiempo fuera de servicio del sistema que permitan disminuir el Maxima 20 20 15 15 IX.4 EI retardo de la ejecuci6n de Las actividades de mantenimiento avena ocasiona paradas prolongadas en el proceso productivo por 15 10 10 IX.lX. La supervision de las actividades se realiza frecuentemente par personal con experiencia en el arreglo de sistemas. inmediatamente despues de la aparici6n de la falla.

PERSONAL DE MANTENlMIENTO X.1 No se hace uso de los datos que proporciona el proceso de cuantificacion de personal X. el tipo y nurnero de ejecutores de mantenimiento por tipo de frecuencia.I. responsabilidades U otra). as. habilidades.1 No existen procedimientos que permitan recopilar la informacion sobre las fallas ocurridas en los sistemas en un tiempo determinado 1X3.3descripcion escrita de los puestos de trabajo (experiencia minima. analizar las causas que las originaron con el proposito de aplicar mantenimiento preventivo a mediano plazo 0 eliminar la [alia mediante mantenimiento corrective Demerjros IX3. Se tienen estabJecidos prograrnas permanentes de furrnacion yactualizaci6n del personal.Puntuaci6n Maxima IX.2 La cuantificacion de personal no es optima y en ningun caso ajustada a la realidad de la empresa X.3. a traves de la programacion de las actividades de mantenimiento. con el fin de someterlo a analisis y clasificacion de las fallas. asi como la comparacion con los demas tipos de manten imienro 20 AREA X. almacenamiento.2 Seleccion y Formacidn Principio Basico La organ izaci6n selecciona su personal atendiendo a 1.3 No existe un hisrorial de fallas de cada objeto de mantenimiento.13 La organizaci6n de mantenimiento no cuenta con tonnaros don de se espeeifique. depuracion.3. para mejorar sus capacidades y conocimientos 30 20 20 80 17 .1.3 Infonnaci6n sobre las aver/as Principio Basico La organizaci6n de mantenimiento cuenta con el personal adecuado para la recolecci6n. determina el nurnero optimo de personas que se requieren en la Ofganizaei6n de rnanten imiento para el cumplimlento de los objetivos propuestos Demeritos 70 X.l La organizacion no cuenta con el personal capacitado para el analisis y procesamiento de la informacion sobre fallas IX. con el objeto. de aplicar mantenirniento preventive 0 corrective 70 20 10 20 rx. educacion.4 La recopilaci6n de informacion no perrnite la evaluacien del mantenlrniento por avena basandose en los recursos utilizados y su incidencia en el sistema. tipo de mantenirniento y para cada seman a de programaci6n X. procesamiento y distribuci6n de la informacion que se derive de las averlas.I Cuanttficacien de las necesidades del personal Principio Basico La organizacion. como.

experiencia.J Metivacion e Incentivos Principia Husico La direecion de la empresa tiene conocimienro de la importancia del marnenimiento y su influencia sabre la cafidad y la produccien. para fines de ascensos 0 aurnentos salariales 50 Demeritos X.S Los cargos en la organizaci6n de mantenirniento crito X. sugerencias para mejorar el desarrollo de la actividad de mantenimiento X.2. destrezas y actinides personates en loscandidates X.3 No se tienenestablecidos periodos de adaptaci6n del personal X.3.1 EI personal no cia la suficiente importancia a los efectos positives con que incide el mantenimiento para el logro de las metas de calidad y producci6n X.2.4 No seestimula al personal con cursos que aumenten su capacidad y porende su situaci6n dentro del sistema AREA Xl: APOYO LOGISTICO 20 JO 10 10 Xl.Puntuacion Maxima Dcmeritos X.2 No se tienen procedimientos para la seleccion de personal con alta calificacion y experiencia que requiera Ia credencial del servicio determinado X.6 no se tienen por es10 10 10 10 10 10 La descripci6n del cargo no es conocida plenarnente porel personal cuenta las necesidades X.1 La se leccion nose rea liza de acuerdo a las caracteristicas del trabajo a realizer: educacion.7 La ecupacion de cargos vacantes no se da con promocion intema X. iniciativa.3 La empresa no otorga incentives 0 estimulos basad os en la puntualidad.2.2.2 No existe evaluaci6n peri6dica del trabajo para fines de ascensos o aumentes salariales X. Existen mecanismos de incentives para rnantener el interes y elevar el nivel de responsabilidad del personal en el desarrollo de sus funciones.2.2.3.2.J. en cuanto a recursos humanos. habilidades.8 Para la escogencia de cargos no se tomanen derivadas de la cuantificaci6n del personal HI 10 X.2. calidad del trabajo.I Apoyo Administrativo Princlplo Basieo La organizacion de mantenimiento cuenta con el apoyo de la adrninistracion de Ill.ernpresa.4 No se cuenta con programas permanentes de Iormacion del personal que permitan mejorar sus capacidades. en la asistencia al trabajo. financieros y rnateriales. La organizaci6n de mantenimiento posee un sistema de evaluacion pericdica del trabajador. Los recursos son suficientes para que se cumplan los objerivostrazados por la crganizacion 40 !3 . emprendiendo acclones ycampanas para transmitir esta importancia al personal. conocimientos y la difusi6n de nuevas tecnicas X. conocimiento.J.

Puntuacion Maxima Demeritcs XLI. La gerencia Ie da a mantenimiento el mismo nivel de las unidades principales en el erganigrama funcional de la empresa Demeritos XI.2 Para la gerencia.2 La administraci6n no riene politicas bien definidas.2. y trabaja en coordinacion can cada uno de los entes que la conforman Demerltos XI.3.l. permiriendo astasesorara la misma.t La organizaeion de mantenimiento no tiene el nivel jerarquico cuado dentro de la organizaci6n en general ade- 40 10 10 Xl.2.3 La gerencia considera que no es primordial la existencia de una orga- nizacion de mantenimiento.2 Apoyo Gerencial Principle Basico La gerencia posee informacion necesaria sobre la situacion y el desarrollo de los planes de manrenimiento formulados por el ente de mantenimiento. no son 10 10 10 5 5 XI.S La gerencia general no demuestra confianza en las decisiones tomadas par la organizacien de mantenimiento XU Apoyo General Prmclpio Basten La organizacion de mantenimiento cuenta can el apoyo de la organtzacion total. mantenimiento es solo la reparacion de los sistemas X1.3.4 Se tienen que desarrollar muchos trarnites dentro de la ernpresa.I. 1.2 No se aceptan sugerencias par parte de ningun ente de la organizacion que no este relacionado can mantenimiento 10 5 5 20 10 10 19 .I No se cuenta can apoyo general de la organizacion. que permita prevenir las paradas innecesarias de los sistemas. en cualquier situacion que atane a sus operaciones.2.S La gerencia no posee politicas de financiamienro referidas a inversiones. mejoramiento de objetos de rnanrenimiento U otros XI. para lIevar a cabo todas las acciones de mantenirniento en forma eficiente Xl.2. 1. en cuanto al apoyo que se debe prestar ala organizacion de mantenimiento XI.I Los recursos asignados a la organizacion de mantenimiento suficientes . para que se le otorgen los recursos necesarios a mantenimiento XI. no Ie da el apoyo requerido para que se cumplan los objetivos estableeidos XI.1.4 La gerencia no delega autoridad en la toma de decisiones Xr.3 La administraci6n de mantenimiento no funciona en coordmacion can fa organizacion Xl. par 10 tanto.

2 Se tienen los equipos necesarios. Para la selection y adquisicion de equipos. para 10 eual se euenta con las suficientes casas fabrieantes y proveedores. para que el ente de 30 10 XII_2. Se dispone de sitios adecuados para el almacenamiento de equipos permitiendo el control de su uso Demerites XII. para facilitar la operabilidad de los sistemas.4 Los parametres de operacion.I. mantenimiento y capacidad de los equipos no son plenamente conocidos 0 la informacion es deficieate 5 5 xn.1 No se cuenta con las herramientas mantenimiento opere eficienternente donde se facilite y agilice su obtencion XU.Punruaci6n Maxima AREA XU: RECURSOS Equipos Principia Basico La organizacicn de manrenimiento posee los equipos adecuados para llevar a cabo todas las acciones de mantenimiento.2. 5 5 5 5 20 .2 No se dispone de un sitio para la localizacion de las herrarnientas.L6 No se cuenta con eontroles de usa y estado de los equipos XfL2 Herramientas Principia Sasica La organizacion de manrenimiento cuenta con las herrarnientas necesarias. sobre las diferentes ahemativas econ6micas para la adquisjcion de equipos XlL1. se tienen en cuenta las diferentes altemativas tecnologicas. logrando asl que el ente de rnantenimiento opere satisfactoriamente reduciendo el tiempo por espera de herramientas.l.. No se \levan registros de entrada y salida de herramientas 4 XII.l.S No se Ueva registro de entrada y salida de equipos XII. pero no se Ie da el usa adecuado Xn.2 .2. Se dispone de sitios adecuados para el almacenamienro de las herramientas permitiendo el control de su uso Demerftos XU.t NO se euenta COD los equipos necesarios para que el ente de mantenimiento opere con efectividad XIl..S No se cuentacon controles de uso y estado de las herramientas las necesarias.J EI ente de maatenirniento no conoce 0 no tiene aceeso a informacion [catalogos.2 . revistas U otros). en un sino de faci! alcance.l 30 5 5 5 5 Xll.l.3 Las herrarnierrtas existentes no son las adecuadas paraejecutar tareas de mantenimiento XlI.

rotulos.4.S No se llevan registros de entrada y salida de instrurnentos XIL3. sobre diferentes alternativas tecnologicas de los instrumentos 5 5 5 5 Xll.4.4 Materiales Principia Basico La organizaci6n de rnanterurruento cuenta can un stock de materiales de buena calidad y con facilidad para su obtencion y asi evitar prolongar el tiernpo de espera por materiales. revistas u otros).4 No se ha detenninado el costa par falta de material XII. 3 3 3 3 3 Xll.4.6 No se poseen formatos de control de entradas y salidas de rnateriales de circulaci6n permanente XU.2 No se toma en cuenta para la selecci6n de los instrumentos. asi como tambien los plazas de entrega.l No se cuenta con los insrrurnentos necesarios para que el ente de mantenimiento opere con efectividad Maxima 30 5 5 XU. pero no se conoce a no se les da eI usa adecuado XIL3.2 EI material se daiia con frecuencia par no disponer de una area adecuada de almacenamiento Xll. Se dispone de sitios adecuados para el almacenamiento de insrrurnentos permitiendo el control de su uso Demerttos XU. la efectividad y exactitud de los misrnos Xll.1 No se cuenta can los materiales que se requieren para ejecutar las farMS de roantenirniento Xll.4.4. colores u arras) 3 J .7 No se lIeva el control (formatos) de los rnateriales desechados por mala calidad 21 .5 No se ha establecido cuales materiales tener en stock y cuales comprar de acuerdo a pedidos XII.3 Los materiales no estan identificados plenamente en el almacen (etiquetas.4.4. existiendo seguridad de que el sistema opere en formaeficiente.3 EI ente de mantenimiento no tiene acceso a Ia informacion (catalogos.3 Instrumentos Principio Basico La organizaci6n de mantenimiento posee los instrumentos adecuados para llevar a cabo las acciones de rnantenimiento.4 Se tienen los instrumentos necesarios para operar can eficiencia. sellas.. Se conocen los diferentes proveedores para cada material. Para la seleccion de dichos instrumenros se toma en cuenta las diferentes casas fabricantes y proveedores.3.Puntuaci6n XU. Se cueota con politicas de inventario para los materiales urilizados en mantenimiento 30 Demeritos XU. Se posee una buena clasificacion de rnateriales para su facil ubicaci6n y rnanejo.3.3.3.6 No se cuenta can controles de uso y estado de los instrurnentos Xll..

9 No se conocen los plazas de entrega de los repuestos por los proveedores Xn. existiendo seguridad de que el sistema opere en forma eficiente.6 No se poseen formatos de control de entradas y salidas de repuestos de circulacion permanente Xrr.5.IO No se conocen los mtnimos y maximos para cada tipo de repuestos 22 . rotulos.Puntuaci6n Maxima XII.4.I No se cuenta can los repuestos que se requieren para ejecutar las tareas de mantenimiento XU.S. colores u otros) XIl.8 No se tiene informacion da material precisa de los diferentes proveedores de ca3 3 3 XlI.5.2 Los repuestos se daiian con frecuencia par no disponer de un area adecuada de almacenam iento XII. Se cuenta can poifticas de inventario para los repuestos utilizados en marnenimiento Demerttos XIl.S. Los repuestos se encuentran identificados en el alrnacen para su facil ubicacion y manejo. Se conocen los diferentes proveedores para cada repuesto.5 Repuestos Principio Basicc La organizacion de mantenimiento cuenta con un stock de repuestos.S No se ha establecido cuales repuestos tener en stock y cuales comprar de acuerdo a pedidos XII. sellos.8 No se tiene informacion precise de los diferentes proveedores de cada repuesto Xll. y asl evirar prolongar el riempo de espera por repuestos. ast como tarnbien los plazos de entrega. de buena calidad y can faciJidad para su obtencion.7 No se "eva el control (formatos) de los repuestos desechados par mala calidad Xll.S.S_3 Los repuestos no estan identificados plenamente (etiquetas.4 No se ha detenninado el costa por falta de repuestos en el alrnacen 30 3 3 3 3 3 3 3 3 3 3 XII.S.4.S.IO No se conocen los mlnirnos yrnaxirnos para cada tipo de material XII.S.9 No se conocen los plazos de entrega de los materiales por los proveedores XIL4.S.

Administracion de Mantenimiento Industrial. . Lie. Salazar Ham an a. Editorial Limusa . E. Caracas. 1991 Newbroug. Ingenieria Mecanica. Zambrano. Rey Sancristan F. Universidad Experimental del Tachira. Capacidad para 23 . TN 1980-89. Universidad Central de Venezuela 1980.BIBLIOGRAFIA Buffa Elwood. 1975 349 p. Eleetricidad. Nonna Venezalana COVE mejorar la producrividad. Mexico. Editorial Diana. Morow. Mexico. Manual de. Gestien de Mantenirniento de Industrias y TaLieres. Quimica.Wiley S. Victor. Barcelona. Ediciones CEAC. Trabajo de ascenso.A. San Cristobal. 1973 653 p. Procesos y Sistemas. Mantenimiento lndustrial. Organizacion. Administracion y Direccion Tecnica de la Produccion. 1973 3V. Editorial Continental. Manual para la evaluacion del Sistema de Control de Calidad de las empresas. . Civil. 1976 413 p. Manual para la evaluacian de sistemas de mantenimiento en la industria". Norma Venezolana COVENIN 1000-87. lntroduccion al Mantenimiento Organizado. Mexico. Sonny. Trabajo de ascenso: "Revision de la Norma Venezolana COVENfN 2500-89.

PLAKIflCACION 2. 0 r- 01tGANIZACIOH f.CONTROL '/ DJALUACIOO 199 TOTAL OBTDUDO SIl 70 Z50 TOTAL OlITDUDO 190 83 70 TorAL OBTENIDO 109 HIlNTUUMIOOO PlIOGRAMADO TOTAL ORTan IlLE 250 UI MAHTDUHI mI'O CIRCUNSTAtlClIlL S9 7B TOTAL OBTDUDLE 250 10Q 80 76 TOTAL OBrooDO VII MAtrrDHM1INTO COAAECTIUO TOTAL OBTDU BLE 259 TOTAL OBTnu DO L- .FUHCIONES 3.PROGRAHACIOH E IKPLIINTACION 3. KEl'AS 1 Z 3 4 5 6 78 :1 1 PIS 90 B 0 o B Q B :10 DDIE.SISTOO 1.PLAHIFICACJOH 2.AUTORIDAD Y AUrONOKIA tOTAL OBIDU BLr Z00 70 70 60 Z.PLANI FJCIlCI OH 2...SISTEMA 1.2.COHTROL Y IUALUACIOH 3.DBTENIHLE 200 1.PROGMMCION E IMPLANTACION TOTAL OBIDUB1E 1.PROGRAMACION E IMPLANTACION a.Aur01UDAD Y AUTOHOKIA DE IA DWRISA II ORGflHIZACION DE HANTENI MI1m'O III PLAHIFlCACION DE MnHTDUHU1fTO IV MAKl'mIMIIHI'O RtJTJHARIO U 50 TOTAL OBTDU DO OBTmIBLE l!iB sn 59 70 2.ruHCIONES 3.0BJETIUOS 1.PROGAAKACIOH E JHJlIAHTACION 3.toHTROL BASICO C D(Dl+DZ+ ••• +Dn) PTS 60 49 _ I TotAL r GZ .COHTROL \' 1VALUACION 1.PLAHIFICACION Z.COHTROL Y EVALUACION 1.PAM PLAHUI CilCl ON Y EVAWACIOH TOTAL OBTDUDO TOTAL .SISTEMA DE MANTENIMIENTO FICHA DE EUALUACION fECHI'l: _/_/_ ElJAWADOR: EHPRESA: I NS PICC I ON N(!: _ _ J! Am I B PRINCIPIO 1. FeLlI H'AS .- Y RISPOHSABILIDADES DE IHrORMACION rorat Y RESPOHSABILIDADES DE INFORMACION V.

PREUOOIUO -2 48 79 69 totAL OBTDtIOO .HAHtJlUMJDfTO IOtAL OBTDlIBLE259 IX I .RIStI! IHSPEC"CIOH Ht): _ _ • C .PERSONAL DI MlINJDfUU 000 '2 .•SELICCHJH YrORMtlCIOH 3. 9 UII I .COHl'ROL E IMPIAHTACIOH Y DJALUACIOH DIKE._~~ ..OBtDtIDO 159 __ ------~--~-L~-L~LL~ C2>L PlIKrUACIOH PORCDIIUAL GLOBAL[l .• I~. TOtAL PTS . PRINCIPIO . DEI ERHI HACION DE PrutAMEJROS .IHFO.1J){Dl+D2+ ••• :u ErG ~-----~-----------+__+----------~--~--~~~_r..PIJIHIFICA·CIOH 3.APOYO GEJIDlCIflL 3.APO\'OIlDMIHISIMIIUO 49· TOtAL OBTDfIOO XI I'lPOYO 2 .ATIlICIOHA lAS rALLAS lAS AUERIAS 199 89 MtIHTDUMIEKl'O r---------------1--t-------r---+---1 3" ._~-----.E .MOYTUIICIOH E IHCDIt'IIJOS tOTAL OBUJUIILE 280 l.' ~ A +Dn) 1.PROGRtlNACIOH 4.KERRAMIDrIAS 3 .~ i~ .POYO GEHERAL 49 28 LOGI5JI co ror~AL OBtDlIBLE190 1.KAIERIALES 5.HSIJIlOOMOS I 4.JiMilCIC>HSOmu: z"_SUPERlJISIOH Y !JIOICIOH lOR AurrUA X PIRS'OHAL 10 TOTAL OBtEHIBLE 259 1..REPUEStOS ~--------~---(1) rorAL OBIDfIBLE +__+__----TOIAL. a ~.r------~-----------._-~-r_-------.~. 1. EQUI POS 39 39 39 39 311 TOIl'lL OBIDIIDO XII REaJJ!SOS .--BAsteo PTS 88 r-------~-----------~_+------~--_r--~_F~_+9_~1.A.~.CUAHUfICACIOH HECESJTHlDES DE TOTfiL (lBTllfIDO ~s 79 88 58 D..SISTEMA DE MANTENIMIENTO FleUR DE EUALUA·CION FEOlA: ___j _/_""_ EUAWAOOJ!: OO. 2.

Mantenimiento.12{02) ISBN: 980 -06 -1227-0 FONDONORMA Cualquier traducci6n 0 reproduccion parcial 0 total de la presente Norma debera ser autorizada par el Ministerio de Fomento Descriptores: Evaluaci6n.: 65. Torre Fondo Cormin Pisos 11 y 2 Telf.CO VENIN 2500-93 COMISION VENEZOLANA DE NORMAS INDUSTRIALES MINISTERIO DE FOMENTO Av. .5.12 CARACAS publicacion de: CD 0..41.002 . 575. Andres Bello Edif. 13. 11 Fax: 574. Sistemas de mantenimiento en la industria.004.

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