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UNIVERSIDAD AUTNOMA DE SANTO DOMINGO

FACULTAD DE CIENCIAS ECONMICAS Y SOCIALES

UNIDAD DE POST-GRADO

MAESTRA EN ADMINISTRACIN PROGRAMA DE LA ASIGNATURA ADMINISTRACIN ESTRATGICA MAD-871 FACILITADOR MATEO AQUINO FEBRILLET E-mail: febrillet@hotmail.com mafebrillet@gmail.com 809-696-8188 E-MAIL DE GRUPO: grupodepostgrado@gmail.com Pagina:www.gmail.com; clave:grupo1

TEMA 1: GENERALIDADES DE LA ADMINISTRACIN ESTRATGICA.


1.-GENERALIDADES DE LA ADMINISTRACIN ESTRATGICA. 1.1 Concepto e importancia. 1.2 Pilares de la administracin estratgica. 1.3 Proceso estratgico

TEMA 1: GENERALIDADES DE LA ADMINISTRACIN ESTRATGICA.


OBJETIVO GENERAL
Brindar a los participantes los fundamentos bsicos del proceso de gestin empresarial para el desarrollo sistemtico de un programa de planeacin, organizacin, liderazgo empresarial y sistemas de control, que le permitan dirigir profesionalmente una organizacin competitiva.

TEMA 1: GENERALIDADES DE LA ADMINISTRACIN ESTRATGICA.


OBJETIVOS ESPECFICOS
El participante identificar los principales elementos de la administracin estratgica como marco de aplicacin de la planeacin estratgica y del xito en su implantacin. Definirn el concepto de Administracin Esratgica.
Describir la importancia de la planeacin como sustento de la gerencia moderna. Aplicar paso a paso una metodologa que le permita planear y administrar estratgicamente.

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ADMINISTRACIN ESTRATGICA

ADMINISTRACIN

ESTRATEGIA

PROCESO

ACCIN

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ADMINISTRACIN

PROCESO QUE SE SIGUE MEDIANTE LA EJECCUCIN DE LAS FUNCIONES DE PLANIFICACAR, ORGANIZAR, DIRIGIR Y CONTROLAR LOS RECURSOS Y EL TALENTO HUMANO DE UNA EMPRESA, PARA ALCANZAR FINES PREVIAMENTE DEFINIDOS, CON EFICIENCIA, EFICACIA Y ENMARCADO EN LA TICA.

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EL PROCESO ADMINISTRATIVO

PLANIFICAR

ORGANIZAR

DIRIGIR

CONTROLAR

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TIPOS DE PLANES

POR EL SECTOR

POR EL PERODO QUE CUBRE

POR EL MBITO

PLANIFICACIN PBLICA

PLANIFICACIN DE COTO PLAZO

PLANES SECTORIALES

PLANIFICACIN DE EMPRESAS

PLANIFICACIN DE MEDIANO PLAZO

PLANES GENERALES

PLANIFICACIN DE LAGO PLAZO

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PLAN ESTRATGICO

ES DE LARGO PLAZO

CUBRE TODAS LAS REAS DE LA ORGANIZACIN

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LUEGO:
LA ADMINISTRACIN ESTRATGICA SE DEFINE EN FUNCIN DE LA PLANIFICACIN ESTRATGICA.

TEMA 1: GENERALIDADES DE LA ADMINISTRACIN ESTRATGICA. 1.1 Concepto de Administracin Estratgica La administracin estratgica se ocupa de la complejidad derivada de las situaciones ambiguas y no rutinarias con implicaciones sobre la totalidad de la organizacin ms que sobre operaciones especficas. (Johnson y Scholes, pg.
14).

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1.1 Concepto de Administracin Estratgica


ESTRATEGIAS
Las estrategias son un medio para alcanzar los objetivos a largo plazo. Es la direccin y el alcance de una organizacin a largo plazo, y permite conseguir ventajas para la organizacin a travs de su configuracin de recursos en un entorno cambiante, para hacer frente a las necesidades de los mercados y satisfacer las expectativas de los stakeholders.
(Johnson y Scholes, pg. 10).

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1.1 Concepto de Administracin Estratgica


ESTRATEGIAS La estrategia implica seguir un proceso lgico-racional de abstraccin mental mediante el cual se busca obtener ventaja competitiva para una empresa.

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1.1 Concepto de Administracin Estratgica
La administracin estratgica es el arte y la ciencia de formular, implementar y evaluar las decisiones interfuncionales que permiten a la organizacin alcanzar sus objetivos. Implica integrar la administracin, la mercadotecnia, las finanzas y la contabilidad, la produccin y las operaciones, la investigacin y el desarrollo y los sistemas computarizados de informacin para obtener el xito de la organizacin.

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1.1 Concepto de Administracin Estratgica
NIVELES DE ESTRATEGIAS
ESTRATEGIAS DE ESTRATEGIAS DE NIVEL ESTRATEGIAS CORPORATIVO UNIDADES DE NEGOCIOS DE NIVEL FUNCIONAL

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Que es obtener el xito de la organizacin?. Ser competitivo

Mantenerse operando y cumpliendo la misin para la que fue creada la empresa.

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EL TRINGULO DE LA COMPETITIVIDAD.
COMPETENCIA RENTABILIDAD

EFICIENCIA

EFICACIA

PRODUCTIVIDAD

CALIDAD

TEMA 1: GENERALIDADES DE LA ADMINISTRACIN STRATGICA. 1.1 Importancia Estratgica de Administracin

POR QU ES NECESARIA LA ADMINISTRACIN ESTRATGICA?.


PARA MODELAR O ACTUAR EN FORMA PROACTIVA. PARA INTEGRAR TODOS LOS PLANTES CON VISIN DE CONJUNTO. PARA ADAPTAR LA EMPRESA A LOS CAMBIOS DEL ENTORNO QUE IMPONEN LA GLOBALIZACIN Y LOS AVANCES EN LA TECNOLOGA Y LAS COMUNICACIONES.

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1.1 Importancia de Administracin Estratgica
Propicia el desarrollo de mtodos para utilizar racionalmente de los recursos. Reduce niveles de incertidumbre y de riesgos. Prepara a la empresa a las contingencias futuras. Induce la adopcin de una visin de largo plazo. Condiciona la empresa a estudiar el ambiente que la rodea. Establece un sistema racional para la toma de decisiones. Permite aprovechar al mximo las oportunidades. Contribuye a que las decisiones se basen en hechos e informaciones objetivas.

TEMA 1: GENERALIDADES DE LA ADMINISTRACIN STRATGICA.


1.1 Importancia de Administracin Estratgica
Establece un modelo o esquema de trabajo.
Promueve eficiencia eliminando improvisacin. Proporciona elementos para llevar a cabo el control. Disminuye problemas potenciales y da al administrador mayor rendimiento de tiempo y esfuerzo. Permite evaluar alternativas antes de tomar decisiones.

Aumenta la moral porque todos los miembros de la empresa saben hacia donde se dirigen sus esfuerzos.
Ayuda a maximizar y aprovechar recursos en todos los niveles de la empresa.

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CARACTERSTICAS DE LAS DECISIONES ESTRATGICAS

Se relacionan con la direccin a largo plazo de la empresa. Hacen referencia a cmo lograr ventajas para la organizacin. Se conciben como la bsquda deun posicionamiento. Implican la adecuacin de las actividades de la empresa a su entorno (ajuste estratgico). Pueden considerarse como la construccin o la ampliacin de competencias y recursos de una organizacin para crear oportunidades o capitalizarlas (Estrategia extendida). Pueden exigir que se produzcan cambios trascendentales en los recursos de las organizaciones. Afectan las decisiones operativas. Dependen de los que poseen el poder dentro y fuera de la empesa.

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1.2 PILARES DE LA ADMINISTRACIN ESTRATGICA. 1.2.1 EL CONCEPTO DE PENSAMIENTO Y LAS FORMAS DE PENSAR 1.2.2 PENSAMIENTO TRADICIONAL Y ESTRATGICO.

TEMA 1: GENERALIDADES DE LA ADMINISTRACIN STRATGICA.


1.2 - PILARES DE LA ADMINISTRACIN ESTRATGICA.
ACTITUD

GESTIN ESTRATGIC A
INTENCIN PENSAMIENTO

1.- PILARES DE LA ADMINISTRACIN ESTRATGICA. ACTITUD ESTRATGICA

ES LA VOLUNTAD O DISPOSICIN PARA: Prevenir los cambios que impone el entorno. Convencer a los miembros de la empresa sobre la necesidad del cambio. Ser proactivo. Aceptar las crticas. Analizar e incorporar variables endgenas y exgenas.

1.- PILARES DE LA ADMINISTRACIN ESTRATGICA. INTENCIN ESTRATGICA. Voluntad e impulso para integrar a todos los niveles de la empresa en el desarrollo de un sistema de direccin con caractersticas nuevas. Contribuye a desarrollar pensamiento estratgico estratgica. y fortalecer el y la actitud

2.- EL CONCEPTO DE PENSAMIENTO Y LAS FORMAS DE PENSAR.


Es el proceso de reflejo en la conciencia del hombre de la esencia de las cosas, de los vnculos y relaciones regulares entre los objetos o fenmenos de la realidad. S. L. Rubinstein. Es el proceso psquico socialmente condicionado e indisolublemente relacionado con el lenguaje, dirigido a la bsqueda y decubrimiento de algo sustancialmente nuevo, o sea, es el proceso de reflejo indirecto (mediatizado) y generalizado de la realidad objetiva a travs de las operaciones de anlisis y sntesis. V. Petrovsky Es el proceso activo del reflejo del mundo objetivo en los juicios, conceptos, teoras, vinculado con la solucin de unos u otros problemas; producto superior de la materia especialmente organizada (el cerebro). Diccionario de Fisolofa.

2.- EL CONCEPTO DE PENSAMIENTO Y LAS FORMAS DE PENSAR.

PENSAMIENTO TRADICIONAL

PENSAMIENTO ESTRATGICO

2.- EL CONCEPTO DE PENSAMIENTO Y LAS FORMAS DE PENSAR.

PENSAMIENTO TRADICIONAL. Procura forzar las situaciones de la realidad para adecuarlas a los esquemas rgidos preelaborados, basadas en la repeticin histrica, infiriendo que lo que va a ocurrir es ms de lo mismo.

2.- EL CONCEPTO DE PENSAMIENTO Y LAS FORMAS DE PENSAR.


PENSAMIENTO TRADICIONAL. CARACTERSTICAS. De razonamiento lineal y analtico. Repetitivo: tiende a emplear de manera obligatoria los datos de la experiencia pasada. Automatizado: tendencia de muchos dirigentes a mantener las decisiones operativas lo cual impide el desarrollo de la proyeccin estratgica. De respuesta previsible. Aplica una norma permanente ante situaciones similares.

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PENSAMIENTO ESTRATGICO Es un proceso mental mediante el que se genera creatividad, innovacin, imaginacin, reflexin original de una manera contnua, para enfrentar el escenario signado por el cambio y la transformacin en el que operan las empresas del mundo de hoy y obtener xito y ventaja competitiva, superando las formas de pensar tradicionales basadas en la repeticin histrica de acontecimientos que ocurran en ambientes estables.

2.- EL CONCEPTO DE PENSAMIENTO Y LAS FORMAS DE PENSAR.

PENSAMIENTO ESTRATGICO. Procura entender e interpretar el entorno, el escenario, el espacio donde debe desarrollar su actividad y donde estn instaladas las necesidades, en una bsqueda persistente para adaptar y aprovechar la mejor combinacin de los recursos existentes.

2.- EL CONCEPTO DE PENSAMIENTO Y LAS FORMAS DE PENSAR.


PENSAMIENTO ESTRATGICO. CARACTERSTICAS. puede ser aprendido. Se basa en intuicin pura. Se identifica ms con la visin y el compromiso que con las tcnicas analticas. Cultiva la capacidad de anticipacin a los acontecimientos, visualizar un destino, construirlo, y alcanzar el futuro que se considera ms conveniente para una persona, sociedad, empresa o Nacin. Procura lograr una ventaja competitiva para la empresa.

PROPSITOS DEL PENSAMIENTO ESTRATGICO

EL PENSAMIENTO ESTRATGICO BUSCA

COMPETIR EN EL NUEVO ENTORNO

ALCAZAR VENTAJA COMPETITIVA

FRASES IMPORTANTES SOBRE EL FUTURO

No se puede mirar el futuro como una continuacin del pasadoTenemos que desaprender nuestra manera de manejar el pasado para poder manejar el furuto. La manera de entender el futuro es encargarse del futuro, no responder a l. Charles Handy. Debemos dejar de pensar en lo que vamos a hacer analizando lo que hemos hecho. Peter
Senge.

FRASES IMPORTANTES SOBRE EL FUTURO

Si pensamos que nomos buenos, estamos muertos. El xito en el pasado no significa xito en el futuro Las frmulas para el xito de ayer son garanta de fracaso para el maana. Michael Hammer.
Si queremos escapar a la atraccin gravitacional del pasado tenemos que ser capaces de replantear nuestras propias ortodoxias. Debemos volver a generar nuestras estrategias esenciales y replantear nuestras creencias fundamentales sobre cmo vamos a competir. C.K. Prahalad.

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1.3 ELEMENTOS DE LA DIRECCIN ESTRATGICA. Enfoque como Proceso: Conjunto etapas secuenciales que se siguen. de

Enfoque interactivo: Elementos que interactan sin que necesariamente sigan una secuencia ordenada de pasos.

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Enfoque como proceso secuencial
EVALUAR Y APLICAR AJUSTES EJECUTAR LAS ESTRATEGIAS CREAR LAS ESTRATEGIAS FORMULAR OBJETIVOS REALIZAR DIAGNTICO Y PRONSTICO DESARROLLAR MISIN, VISIN Y VALORES DE LA EMPRESA

TEMA 1: GENERALIDADES DE LA ADMINISTRACIN ESTRATGICA.

TEMA 1: GENERALIDADES DE LA ADMINISTRACIN ESTRATGICA.


Enfoque como etapas interactivas

Johnson y Scholes, pg. 16

TEMA 1: GENERALIDADES DE LA ADMINISTRACIN ESTRATGICA.

Johnson y Scholes, pg. 22