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ASIGNACION Y CONTROL DE RECURSOS

PRESENTADO POR:

INTRODUCCION
En este capitulo se enfoca en garantizar que los recursos y competencias existen, para poder aplicar las estrategias concretas que quieren alcanzar la organizacin. La direccin estratgica se ocupa de cmo puede sobrevivir y prosperar una organizacin en estos tiempos tan exigentes o cambiantes.

Asignacin y control de recursos para apoyar el xito de las estrategias.


CAPACIDAD DE INFORMACIN

CONFIGURACIN DE RECURSOS

PLANES DE RECURSOS

. PROCESOS DE CONTROL

Asignacin de recursos Desarrollo de competencias

Factores clave del xito Prioridades

Configuracin de recursos: creacin de capacidades para el futuro


Proteccin de recursos exclusivos

Agrupacin de recursos

Recursos y competencias necesarios para el futuro

Reingeniera de procesos de negocio

Aprovechamiento de la experiencia

PROCESOS DE SIGNACION Y CONTROL


Al momento que la organizacin decide implantar una estrategia es importante que tenga en cuenta una adecuada asignacin de sus recurso, el control y rendimiento de los mismo. Al momentos que la organizacin traza sus objetivos y implanta sus estrategia debe tener en cuenta dos factores importante como son: La capacidad de Recursos Los Cambios del Entorno

Control de Recursos Consiste en determinar la capacidad, distribucin o asignacin de recursos y la creacin de mecanismo apropiados para corregir la deficiencia de estos y a si lograr con xito los objetivos trazados por la organizacin. Existen tres grandes tipos de control

Control Administrativo: Se logran a travs de sistemas, reglas, procedimientos. Son fundamentalmente control administrativo son las supervisiones directa y la estandarizacin de los procesos laborales, de resultados o habilidades Control Social: Este se logra a travs de la influencias de la cultura sobre el comportamiento de los grupos y particulares. Forman parte de este la estandarizacin de normas y la adaptacin mutua. Autocontrol: En este cada uno ejerce su propio comportamiento.

Control a travs de sistemas de planificacin Este es el tpico control administrativo mediante el que se aplica la estrategia a travs de sistemas de planificacin y controlan la asignacin de los recursos, controlando que la utilizacin que se hace de ellos sea la prevista en el plan. El control a travs de la planificacin resulta particularmente til cuando el grado de cambio es reducido, pero tiene que funcionar de forma distintas en organizaciones centralizadas que en la descentralizada. Control a travs de supervisin directa Consiste en el control directo de la asignacin de recursos por uno o ms individuos. Es una frmula de control en organizaciones de pequeos tamaos. Tambin se puede dar en grandes organizaciones.

Control a travs de objetivos de rendimiento Este no se limita a situaciones de crisis o grandes cambios. Cada vez se utiliza en organizaciones que quieren beneficiarse de algunas ventajas de la descentralizacin, y que no se ven enfrentada a grandes cambios. Control social / cultural Se ocupan de la estandarizaciones de normas. Es importante que estos controles sociales funcionen correctamente en la organizacin con estructura muy descentralizada (control financiero, control estratgico), puesto que pueden construir el mecanismo primario de coordinacin de la organizacin. Control a travs de mecanismo de mercado Estos implican un sistema formalizado de oferta y contratacin de recursos Auto control y motivacin personal Este implica que la asignacin y el control de los recursos son ejercidos mediante la interaccin directa entre los individuos, sin supervisin directa