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ASIGNACION Y CONTROL DE RECURSOS

PRESENTADO POR:
ROSELIN SUZAA SANTA VIRGINIA MATOS NATANAEL BORGES

INTRODUCCION
En este capitulo se enfoca en garantizar que los recursos y competencias existen, para poder aplicar las estrategias concretas que quieren alcanzar la organizacin.
La direccin estratgica se ocupa de cmo puede sobrevivir y prosperar una organizacin en estos tiempos tan exigentes o cambiantes.

Asignacin y control de recursos para apoyar el xito de las estrategias.


CAPACIDAD DE INFORMACIN

CONFIGURACIN DE RECURSOS

PLANES DE RECURSOS

. PROCESOS DE CONTROL

Asignacin de recursos Desarrollo de competencias

Factores clave del xito Prioridades

Configuracin de recursos: creacin de capacidades para el futuro


Proteccin de recursos exclusivos

Agrupacin de recursos

Recursos y competencias necesarios para el futuro

Reingeniera de procesos de negocio

Aprovechamiento de la experiencia

PROCESOS DE SIGNACION Y
CONTROL
Al momento que la organizacin decide implantar una estrategia es importante que tenga en cuenta una adecuada asignacin de sus recurso, el control y rendimiento de los mismo.
La organizacin traza sus objetivos e implanta sus estrategia debe tener en cuenta dos factores importante como son: La capacidad de Recursos Los Cambios del Entorno

PROCESOS DE SIGNACION Y CONTROL


Control de Recursos Consiste en determinar la capacidad, distribucin o asignacin de recursos y la creacin de mecanismo apropiados para corregir la deficiencia de estos y a si lograr con xito los objetivos trazados por la organizacin. Existen tres grandes tipos de control Control Administrativo: Se logran a travs de sistemas, reglas, procedimientos. Control Social: Este se logra a travs de la influencias de la cultura sobre el comportamiento de los grupos y particulares. Forman parte de este la estandarizacin de normas y la adaptacin mutua. Autocontrol: En este cada uno ejerce su propio comportamiento.

PROCESOS DE SIGNACION Y CONTROL


Control a travs de sistemas de planificacin Este es el tpico control administrativo mediante el que se aplica la estrategia a travs de sistemas de planificacin y controlan la asignacin de los recursos, vigilando que la utilizacin que se hace de ellos sea la prevista en el plan. El control a travs de la planificacin resulta particularmente til cuando el grado de cambio es reducido, pero tiene que funcionar de forma distintas en organizaciones centralizadas que en la descentralizada. Control a travs de supervisin directa Consiste en el control directo de la asignacin de recursos por uno o ms individuos. Es una frmula de control en organizaciones de pequeos tamaos. Tambin se puede dar en grandes organizaciones.

PROCESOS DE SIGNACION Y CONTROL


Control a travs de objetivos de rendimiento Este no se limita a situaciones de crisis o grandes cambios. Cada vez se utiliza en organizaciones que quieren beneficiarse de algunas ventajas de la descentralizacin, y que no se ven enfrentada a grandes cambios. Control social / cultural Se ocupan de la estandarizaciones de normas. Es importante que estos controles sociales funcionen correctamente en la organizacin con estructura muy descentralizada (control financiero, control estratgico), puesto que pueden construir el mecanismo primario de coordinacin de la organizacin. Control a travs de mecanismo de mercado Estos implican un sistema formalizado de oferta y contratacin de recursos Auto control y motivacin personal Este implica que la asignacin y el control de los recursos son ejercidos mediante la interaccin directa entre los individuos, sin supervisin directa

LA INFORMACIN EN LOS PROCESOS DE GLOBALIZACIN DEL SIGLO XXI


Segn Gerry Johnson y Kevan Scholes, el ingrediente clave para la implantacin de las estrategias empresariales es la informacin: Si la informacin no est disponible en el formato adecuado en el momento necesario, las ganancias potenciales pueden perderse .

LA INFORMACIN ES UN RECURSOS PARTICULAR


La ventaja competitiva se basa en recursos particulares. Es importante garantizar que el recurso particular (la informacin no pueda ser imitada).
Los desarrollos de la tecnologa (tcnociencia) de la informacin puede erosionar la ventaja competitiva minando la importancia del conocimiento tcito.

DESARROLLAR COMPETENCIAS A TRAVS DE LA INFORMACIN


Desde principios de los noventa, las organizaciones empiezan a desarrollar sus competencias a travs de la informacin, con la famosa RPN (Reingeniera de Procesos de Negocio).

DESARROLLAR COMPETENCIAS A TRAVS DE LA INFORMACIN


En el siglo XXI, las organizaciones asumen que la mejor disponibilidad y calidad de la informacin puede mejorar las competencias de la empresa:
Reduciendo los costes de los procesos. Mejorando la calidad. En el comercio al por menor, el registro de las ventas mediante puntos de venta electrnica (EPOS) no slo ha mejorado la eficiencia y el servicio en las tiendas, sino que tambin permite acceder a una informacin de gran calidad, con la que se pueden hacer planes de inventarios, adquisiciones y promociones de venta.

A MODO DE CONCLUSIN
La informacin es un recurso clave que puede determinar el xito o fracaso de las estrategias. Las necesidades de informacin dependen de cmo se asignen o controlen los recursos.
Los diversos elementos del diseo de la organizacin (descentralizacin, configuracin y control directivo) tienen que considerarse conjuntamente, y ajustarse a las circunstancias de la organizacin. Estos factores tambin estn conectados, mediante los ciclos de refuerzo, con cuestiones relativas a la cultura, las rutinas de la organizacin y la naturaleza del entorno. Estos ciclos de refuerzo no slo ayudan a ajustar los diversos elementos, sino que tambin pueden crear resistencias al cambio, en detrimento de la necesidad de adoptar nuevas estrategias.