Clasificación de los planes Por su clase:  Planes comunes:  Metas.

Las metas se definen como estados o condiciones futuras que contribuyen al cumplimiento de la finalidad última de la organización. Las metas de una organización dan a sus actividades el sentido básico de dirección. En el término metas se incluyen los propósitos, la misión, la visión, los valores y los objetivos de la empresa.  Propósito. El propósito de una organización es su papel primario, tal como lo define la sociedad en que opera. Por lo tanto, propósito es un término amplio que se aplica no sólo a una organización dada sino a todas las empresas de su mismo tipo en esa sociedad. En otras palabras, los propósitos son los fines esenciales o directrices que definen la razón de ser, naturaleza y carácter de cualquier grupo social.  Misión. La misión de una organización es su finalidad específica, que la distingue de otras de su tipo. Se trata de un concepto más limitado que el de propósito. La misión es la finalidad más amplia que una organización escoge para sí misma. Dentro de los amplios límites del propósito de una organización, cada empresa escoge su misión específica, que se puede describir en términos del producto y mercado, o del servicio y de la clientela a quien sirve. Si bien el propósito general de las organizaciones es producir bienes y servicios, la misión de una compañía electrónica puede ser producir semiconductores para computadoras. Un hospital cuyo propósito es el cuidado de la salud, puede definir su misión especializándose en el tratamiento de enfermedades respiratorias.  Visión. Una visión expresa las aspiraciones fundamentales de una organización, apelando por lo general a las emociones e inteligencia de sus miembros. Una declaración de visión dota de “espíritu” a las declaraciones de misión.  Valores. Son un marco de referencia para la actuación individual y colectiva al normar criterios socialmente aceptados para la interacción, que se suponen en su seguimiento una alta calidad de vida. Los valores constituyen un credo con el que comulgan las personas, y que las identifica y las nutre de una cultura organizacional.

Por su misma naturaleza.  Políticas: Las políticas son declaraciones amplias y generales de acciones esperadas que sirven como guía para la toma de decisiones administrativas o para supervisar las acciones de los subordinados. ayudan a decidir sobre diversos temas antes de que se conviertan en problemas. Cuando se hayan enunciado las diferencias.” (Meta) La diferencia entre los resultados presentes y los resultados deseados proporcionan la información necesaria para cambiar el plan o establecer objetivos nuevos. la traslación de éste a términos concretos que sirven para medir los resultados. se podrán seleccionar las estrategias y procedimientos necesarios para satisfacerlas. cómo se dirige hacia el logro de esos objetivos. en cualquier momento. los objetivos son más específicos que el planteamiento de la misión y vienen a ser. Un objetivo es un blanco que se debe alcanzar para que la organización cumpla sus metas. el nivel del logro no es suficientemente alto y con frecuencia se tiene que hacer un esfuerzo mayor. Aparte. intereses y necesidades y poder ayudarlos mejor. Una meta requiere insumos.” (Insumo)  “Voy a platicar media hora diaria con cada uno de mis hijos para conocer sus inquietudes. Ejemplos:  “Deseo tener una mejor relación con mis hijos. Una meta es un producto elaborado. . en realidad. Si los objetivos son precisos y correctos.” (Insumo)  “Tomaré el curso intensivo de inglés de tres meses en la escuela X. Objetivo. En consecuencia. el resultado de un proceso. El error que a veces cometemos es confundir un insumo con una meta y utilizarlo como tal. Las políticas también son planes en el sentido de que son declaraciones o interpretaciones generales que guían o encauzan el pensamiento en la toma de decisiones. más adecuados.” (Meta)  “Necesito mejorar mi inglés. Se fijan varios objetivos como hitos en la ejecución de misiones y la persecución de metas. vuelven innecesario analizar la misma situación cada vez que se presenta y unifican otros planes. se podrá comprobar.

desde el punto de vista del tiempo.  Manual de organización.Un manual es un documento que contiene.  Reglamento interior de trabajo. Se expresan genéricamente y su determinación es una función reservada a los altos funcionarios de la empresa. en forma ordenada y sistemática. así como las aspiraciones fundamentales o finalidades de tipo cualitativo que persigue en forma permanente o semipermanente. las empresas tienen una función o tarea fundamental que la sociedad les asigna.  Procedimientos Cuando es importante que se sigan determinados pasos en una secuencia dada y que el trabajo se haga con precisión. organización. El propósito de un departamento de carretas estatales es el diseño.  Manual de objetivos.  Manual de procedimientos. de cualquier grupo social. la administración puede establecer un detallado plan permanente llamado procedimiento. esfuerzo y costo. naturaleza y carácter. un grupo social. El propósito de un negocio generalmente es la producción y distribución de bienes y servicios. se establecen en forma paralela al inicio de la misma y no indican una limitante de duración en el futuro.  Manual de políticas. lo cual se considera necesario para la mejor ejecución del trabajo. los propósitos son los fines esenciales o directrices que definen la razón de ser. En todo sistema social. En las organizaciones es necesario determinar los procedimientos que en conjunto faciliten la consecución de los objetivos deseados. Los procedimientos son los planes que se describen detalladamente la secuencia de pasos que deben seguirse para ejecutar ciertas actividades de la manera más eficiente. Tienden generalmente a establecer rutinas que representan la mejor manera de hacer las cosas. Los propósitos proporcionan las pautas para el diseño de un plan estratégico. En otras palabras. historia. políticas o procedimientos de una empresa. Propósitos o misiones: Cada tipo de operación organizada tiene (o al menos debería tener para ser significativa) propósitos o misiones. Existen diferentes tipos de manuales. información instrucciones. entre ellos:  Manual de bienvenida. construcción y operación de un sistema de carreteras estatales. .

así como para los demás tipos de planes. las cuatro características que se presentan en el siguiente cuadro lo diferencian de los objetivos: La importancia de los propósitos es la siguiente: Sirven de cimiento para los demás elementos de la planeación. 5. dirección y control. Objetivos: Los objetivos o metas son los fines hacia los cuales se dirige una actividad. 3. 4. Aunque los objetivos de la empresa constituyen su plan básico.La mayoría de los propósitos tienden a existir durante todo el ciclo de vida de la empresa. Ámbito Carácter definitivo y Dirección. un departamento también puede tener sus propios objetivos de la empresa. sobre el curso de acción que deben seguir al formular los planes e identificar a la empresa ante el personal y la sociedad. . Esta definición incluye cuatro conceptos: 1. 2. Toda organización debe establecer los propósitos como base para la formulación de un plan. Representan no sólo el punto final de la planeación sino también el fin hacia el cual se dirigen la organización. integración de personal. pero los dos conjuntos de metas pueden ser completamente diferentes. sin embargo. permiten orientar a los responsables de la planeación. algunos pueden sufrir modificaciones o alteraciones debido a los retos cambiantes que implica la operación de cualquier grupo social. Los propósitos son parte de la acción inicial de un organismo social. Meta. Un objetivo administrativo es la meta que se persigue que prescribe un ámbito definido y sugiere la dirección a los esfuerzos de planeación de un gerente.

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