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Organizaciones Sin Fronteras

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1.

Organizaciones sin Fronteras Las organizaciones sin fronteras como su nombre lo indica, son aquellas que no tienen límites, sin embargo pueden existir algunos, como los siguientes:  Limites verticales entre niveles jerárquicos de la organización: En este existe comunicación entre todos los trabajadores de la organización, donde se toman en cuenta las ideas de todos, es decir, no existen barreras de comunicación entre los empleados. Limites horizontales entre áreas funcionales: En este caso trata de reducir las barreras entre la producción, la venta del producto y la atención al cliente, donde cada cliente puede participar su criterio o hacer cualquier tipo de pregunta, para así poder ofrecer un producto de calidad y obtener grandes resultados. Limites externos entre la empresa y sus clientes, proveedores y reguladores: Toma en cuenta todo el entorno externo para así obtener un control sobre la gestión de otras organizaciones y así poder ofertar un producto, con demanda, de calidad y a precios accesibles. Límites geográficos entre lugares, culturas y mercados: Toma en cuenta la comunicación entre las oficinas o departamentos aislados de su infraestructura principal, donde se utilizan as tecnologías informáticas para llevar a cabo dicha función.

Es importante resaltar que las organizaciones sin fronteras no reemplazan las formas tradicionales de estructura organizativa, sino que ésta se tome como una estrategia para complementarlas, para así poder enfrentarse de una forma más sencilla al entorno competitivo. 2. Tipos de Organizaciones sin Fronteras En las organizaciones sin fronteras existen tres tipos, las cuales son:  Organizaciones Libres de Barreras: Se centran en la necesidad de los límites internos y externos de una empresa para ser más flexibles y permeables. Organizaciones Modulares: Enfatizan la subcontratación estratégica de las actividades que no son esenciales. Por ejemplo: Una organización que se administre desde el hogar a través de una computadora, y se contraten diferentes proveedores, para así poder comercializar el producto o servicio.

Organizaciones Virtuales: Se centran en los beneficios estratégicos de las alianzas y la formalización de redes de organizaciones, es decir una red de compañías independientes. Por ejemplo: Amazon y Mercado Libre.

3. Ventajas de las Organizaciones sin Fronteras Organizaciones Libres de Barreras   Mejora el modo de la ejecución de actividades de todos los trabajadores. Aumenta la cooperación, coordinación y el reparto de información entre funciones. Aumenta la rapidez de la respuesta al mercado al concentrarse en un solo objetivo. Organizaciones Modulares   Dirige las actividades directivas y técnicas de una empresa. Mantiene todo el control estratégico sobre las actividades más críticas, competencias esenciales. Apalanca las competencias esenciales al subcontratado con pequeños compromisos de capital.

Organizaciones Virtuales    Permite compartir costes y actividades. Aumenta el acceso a los mercados globales. Incrementa la respuesta al mercado.

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