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Introduccion a la Logistica

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Logistica Introduccion VI Ciclo
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INTRODUCCION A LA LOGISTICA

VISIONES APLICADAS DE LA LOGISTICA

-Importancia del Aprovisionamiento. -Importancia de las áreas de apoyo. -Los eslabones forman una cadena de provisiones. -Reaprovechar los recursos.

Sistema Logístico
PRODUCCION - Planificación Agregada - Programación - Control de Calidad - Diseño de Tareas - Diseño de Plantas Layout de Plantas - Control Producción - Programación Producción - Adquisiciones - Diseño Almacenes MARKETING - Publicidad - Precios _ Product Mix - Estudios de Mercado - Servicio Consumidor - Empaque - Localización Almacenes - Procesamiento Ordenes - Servicios de Soporte

ADMINISTRACION LOGISTICA - Manejo Materiales - Almacenamiento - Administración de Información - Transporte - Distribución

- Control de Inventario - Costos de Distribución Adquisiciones - Presupuestos Operacionales FINANZAS Capital

DEFI NI CI ONE S D E
Proceso de planificar, implementar y controlar el flujo y almacenamiento de materias primas, productos semielaborados o terminados y de manejar la información relacionada con ese proceso, desde el lugar de origen hasta el lugar de consumo, con el objeto de satisfacer al cliente.

LOGIST ICA

OB JETI VOS D E LA LOGIST ICA
AUMENTAR LAS VENTAJAS COMPETITIVAS CAPTANDO Y RETENIENDO CLIENTES Y GENERANDO UN INCREMENTO EN LOS BENEFICIOS ECONOMICOS OBTENIDOS POR LA COMERCIALIZACION Y PRODUCCION DE BIENES Y SERVICIOS, MEDIANTE LA INTERACCION DE ACTIVIDADES LOGISTICAS.

LOGISTICA, una visión final
En el entorno logístico es posible encontrar 3 situaciones que necesariamente deben estar alineadas
-Macrologística -Micrologística -Mezzologística

LOGISTICA, una visión final
MACROLOGISTICA Iniciativas públicas y privadas para mejorar competitividad de la empresa. Creación de Infraestructura de transporte y plataformas logísticas.

LOGISTICA, una visión final
MICROLOGISTICA Logística empresarial Gestión a Cadena de Suministro Actividades Logísticas Operacionales

ARE AS OPERA CI ONA LES DE LA LOG IST ICA
GESTION DE MATERIALES Relación logística entre una empresa y sus proveedores. Decisiones
– Compra de materiales y servicios – Niveles de inventario – Capacitación del Personal – Programas de Trabajo – Distribución

ARE AS OPERA CI ONA LES DE LA LOG IST ICA
GESTION DE TRANSFORMACION Relación logística entre las instalaciones de una empresa (planta, almacén) en combinación.

GESTION DE ESTRUCTURA DE PLANTA Planificación del numero, ubicación, tipo y tamaño de las instalaciones de distribución (almacén, plantas, etc.)

ARE AS OPERA CI ONA LES DE LA LOG IST ICA

GESTION DE DISTRIBUCION FISICA y TRANSPORTE Relación logística entre las empresas y sus clientes. Y entre instalaciones de la empresa y/o proveedores.

ARE AS OPERA CI ONA LES DE LA LOG IST ICA
GESTION DE ALMACENAMIENTO Y MANIPULACION DE MATERIALES Utilización eficaz del terreno destinado a inventario y de los medios manuales, mecánicos y automatizados para la manipulación física de materiales

ARE AS OPERA CI ONA LES DE LA LOG IST ICA
GESTION DEL INVENTARIO Responsabilidad de la cantidad y surtido de materiales de que se ha de disponer para cubrir las necesidades de producción y de la demanda de los clientes.

LOGISTICA, una visión final
MEZZOLOGISTICA Actividades para mejorar coordinación entre las diferentes empresas. Tecnología de la información.

Cadenas de abastecimiento: grados de integración

PROVEEDORES

COMPRAS

CONTROL DE PRODUCCION

DISTRI BUCION

CLIENTES

PROVEEDORES

COMPRAS

CONTROL DE PRODUCCION

DISTRI BUCION

CLIENTES

CADENA PROVEEDORES ABAST INTERNA

CLIENTES

CADENA D E SUMINIST RO (Suppl y Chai n)
Si ya es difícil para muchas empresas tener una buena cadena logística, la Cadena de Suministro y su gestión (Supply Chain Management) viene a colocar las cosas mas complicadas aun. Incluir en la filosofía de la empresa una nueva forma de ver el negocio no es fácil y además te obliga a convocar con eslabones que antiguamente no eran sino puntos extremos en la operación.

¿por qué se interesan las compañías en la SC?

• SCM coordina de forma eficiente el flujo de
bienes desde los suministradores a los fabricantes hasta los clientes
Flujo Bienes Flujo Información Flujo Dinero

Proveedores

Fabricantes

Almacenes/ Distribución

Vendedores

Clientes

LA LOGISTICA PARA LOS NUEVOS TIEMPOS: 23
La nueva logística: LA LOGISTICA GLOBAL - Integradora, persuasiva y rentable. - que se sustente por si sola. - una logística en “movimiento”, de acción y no de reacción. NUEVO ESCENARIO •Los ciclos de vida de producto y tecnología se acortan •Adaptación al cliente provoca productos y servicios customerizados •El primero en llegar al mercado consigue un alto marketshare •La globalización creciente provoca un amplio abanico de proveedores pero también de competidores •Los clientes aumentan sus niveles de exigencia •Existe un fuerte grado de externalización

Consecuencias logísticas globales
Cliente – Reaprovisionamiento JIT, continuo y dinámico – Stock compartido gestionado por proveedor – Con información integrada de stocks, consumo y previsiones de consumo y aprovisionamiento – Forma parte de la empresa global

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