HISTORIA DE LA ADMINISTRACION

INTRODUCCION: La administracin es la herramienta fundamental para el cumplimiento de propsitos y metas, para garantizar la coordinacin de los esfuerzos individuales y colectivos en funcin de la efectividad y eficiencia de los resultados y gestin de los recursos humanos y materiales.

EDITORIAL
LA ADMINISTRACION EN LO COTIDIANO:
POR: ALDYNEBER ESCOBAR
HERNANDEZ
LA ADMINISTRACION EN NUESTRA sociedad ES FUNDAMENTAL PARA ELA-BORAR PROYECTOS EN NUESTRAS VIDAS; Y ASI PODER GARANTIZARNOS UN BUEN FUTURO TANTO PARA NOSOTROS COMO PARA NUESTROS HIJOS . SU PRINCIPAL OBJETIVO ES ORGANIZAR Y VELAR PARA QUE UNA ORGANIZACIN CUMPLA UN PROPOSITO EN GENERAL.

El mercado financiero, especficamente el mercado de los derivados, tiene una estructura bastante interesante, en trminos de diversificacin, posibilidades de inversin y obviamenterentabilidad. Pero esta misma estructura lleva a que los participantes del mismo amplen sus expectativas de ganancias por encima de su actuacin tica, porque en ltimas ante cualquier colapso del sistema, saben que son tan fuertes o sencillamente tan importantes que vendrn a su rescate, con los mismos aportes de los ciudadanos.

ORIGENES DE LA ADMINISTRACION
Si bien hacemos un resumen sobre las distintas influencias que han tenido las empresas para ser lo que son, las funciones de guiar dirigir o vigilar los patrimonios de los dueos de los negocios es una actividad antigua. 1. Influencia de la iglesia catlica No se puede negar que la forma cmo est organizada a nivel mundial es un ejemplo que se puede acomodar en algunas organizaciones. Su nivel jerrquico es Tan simple y fcil de entender que no es raro ver en algunas empresas sobre todo grandes que su forma de operar se acondiciona a ellas. 2. Influencia militar Si alguna actividad es antigua es la milicia y esta influye sobre todo en la teora de la organizacin lineal. Cada participante de la organizacin debe tener claro quin es su jefe. Este concepto es quizs el aporte ms importante que nos entregan los militares a las organizaciones. Pero tambin existen conceptos como la acatacin de rdenes, el manejo disciplinario, delegacin de funciones, esta ltima Tan difcil en las empresas de hoy.

ORIGEN DE LA ADMINISTRACION
3. Influencia de la revolucin industrial Es apenas natural que un acontecimiento tan importante como lo fue la revolucin industrial aportara a la forma de organizarse, pues la aparicin de grandes conceptos de tecnologa como: Maquinas que agilizaban los procesos, motores a vapor, la aparicin de la imprenta que influye a que las personas se enteren de otras formas de lo cotidiano; todo estos aportes hacen que los procesos productivos cambien y le d mayores responsabilidades a los trabajadores. La revolucin se inicia en Inglaterra y luego se reg por todo el mundo y algunos las dividen en dos etapas: 1780 a 1860 llamada la era del carbn y del hierro. 1860 a 1914 llamada tambin era del acero y la electricidad. 4. Influencia de economistas Podemos decir que es el paso de trabajar basados en el empirismo a labores concentradas en la planeacin y el conocimiento, y debido a nuevas formas de comercializar los productos aparecen personas que empiezan a crear sus nuevos negocios.

REVOLUCION INDUSTRIAL
El cambio que se produce en la Historia Moderna de Europa por el cual se desencadena el paso desde una economa agraria y artesana a otra dominada por la industria y la mecanizacin es lo que denominamos Revolucin Industrial. En la segunda mitad del siglo XVIII, en Inglaterra, se detecta una transformacin profunda en los sistemas de trabajo y de la estructura de la sociedad. Es el resultado de un crecimiento y de unos cambios que se han venido produciendo durante los ltimos cien aos; no es una revolucin repentina, sino lenta e imparable. Se pasa del viejo mundo rural al de las ciudades, del trabajo manual al de la mquina. Los campesinos abandonan los campos y se trasladan a las ciudades; surge una nueva clase de profesionales.
A comienzos del

siglo XVIII las telas que se fabricaban en Europa tenan como materia prima la seda (un artculo de lujo, debido a su precio), la lana o el lino. Ninguna de ellas poda competir con los tejidos de algodn procedentes de la India y conocidos por ello como indianas o muselinas. Para entonces, la produccin de tejidos de algodn en Inglaterra era insignificante y su importacin desde la India constitua una importante partida de su balanza mercantil. Para competir con la produccin oriental se necesitaba un hilo fino y fuerte que los hiladores britnicos no producan.

DOS OBREROS EN EL SIGLO XVIII

LA GRAN INDUSTRIALIZACION DEL SIGLO XVIII

LA PRIMERA MAQUINA A VAPOR

LA IMAGEN MUESTRA UNA FABRICA DE ALGODN

ESCUELAS ADMINISTRATIVAS
Frederick W. Taylor: Reconocido como padre de la administracin cientfica, su principal inters fue elevacin de la productividad mediante una mayor eficiencia en la produccin. Llevo a cabo un sistema llamado (piece rate) ES DECIR PAGO POR PIEZA. Segn Taylor, los males de la industria en esa poca eran: 1. La holgazanera sistemtica del obrero 2. El desconocimiento de la gerencia en cuanto a rutinas de trabajo y el tiempo necesario para realizarlos

Estos males podran solucionarse a travs de: 1. Estudios de tiempos y estndares de produccin. 2. supervisin funcional. 3. Estandarizacin de herramientas e instrumentos. Frank y Lilian Gilbert Los esposos Gilbreth establecieron 17 movimientos bsicos aplicables a la empresa en el rea de produccin.

ESCUELA CLSICA Su representante es el francs Henry Fayol, quien estableci 14 principios administrativos y las reas funcionales en una empresa. En esta escuela se da nfasis en la estructura que debe tener la organizacin para lograr la eficiencia. Expuso su teora de la administracin en su libro Administration Industrielle el Genrale.

EMPRESA
Luis Xavier Grisanti ; PROFESOR DE POSGRADOS Y COLUMNISTA DE UN DIARIO EN VENEZUELA. Una empresa es por encima de todo un organismo social, como lo son otras instituciones indispensables para el desenvolvimiento armnico y productivo de una sociedad humana. Los Poderes Pblicos, los sindicatos, los partidos polticos, los institutos de educacin y las organizaciones no gubernamentales son activos de toda sociedad plural. Cada institucin cumple un fin prominentemente social. La empresa no puede estigmatizarse como un ente contrario al fin social de las instituciones. La misin de una empresa pblica o privada es producir bienes y servicios de alta calidad y a precios razonables para la sociedad. La empresa no vende sino crea valor social a travs del trabajo mancomunado del empresario, el profesional y el obrero, quienes, junto con los factores de capital y tecnologa, satisfacen necesidades humanas y fomentan el bienestar del individuo.

COMO ES UN ORGANIGRAMA: DE ACUEDO A SU NIVEL JERARQUICO

HASTA LLEGAR A LOS OBREROS.

SE DIVIDE DE ACUERDO A LAS AREAS ADMINISTRATIVAS DE LA EMPRESA EN QUE SE LABORA

PROCESO ADMINISTRATIVO
GERENCIA:

DEPARTAMENTOS: En los departamentos es donde se ejecuta todas las ideas y se planifica como lograr los objetivos.

La gerencia es un cargo que ocupa el director de una empresa lo cual tiene dentro de sus mltiples funciones, representar a la sociedad frente a terceros y coordinar todos los recursos a travs del proceso de planeamiento, organizacin direccin y control a fin de lograr objetivos establecidos. Secciones: Es aqu donde se empieza a elaborar las ideas y ponerlas en practica

Dependencias:
En esta parte esta la seguridad de la empresa y el resto de operarios i toda la logstica de la empresa.

ADMINISTRACIN AL MODO CHINO Las tres direcciones principales de la administracin al modo chino son las siguientes: 1. Considerar que la persona es lo principal, todo depende del esfuerzo del hombre, la administracin al modo chino puede llamarse la administracin de la naturaleza humana. Esa es su principal caracterstica. 2. Reunirse por las ideas: La administracin por reglamentos y sistemas no es mejor que aquella en que las personas se renen por ideas. Porque cuando todos tienen un objetivo comn, es fcil para que se unan en su empeo. 3. Resolver el problema de manera razonable es mejor que empleando la ley.

LA MURALLA CHINA
La Gran Muralla es sin duda uno de los hitos arquitectnicos de la humanidad.

La Gran Muralla se retuerce siguiendo milimtricamente la orografa del pas