Desarrolle lideres que estan alrededor de usted.

Presentado por: Kelsi Mena 2008-2051

Jose Perez 2008-1699

Rafael Sosa 2008-1047

Jose celda 200-0428

Kelsi Mena

El saba que si es supervisor y desea levantar lderes tiene que:

Apreciarlo por lo que son Creer que darn lo mejor de si mismo Elogiar sus logros Aceptar la responsabilidad que tienes con ellos como su lder

Kelsi Mena

Forjando Lderes Comerciales

John Wooden fue un

extraordinario entrenador de baloncesto. Llevo UCLA equipo de la universidad de westwood a ganar diez campeonatos en un periodo de 12anos. En el competitivo mundo de los deportes, dos campeonatos consecutivos constituyen algo insolito, pero llevo al equipo a siete ttulos seguidos es el para la historia.

Kelsi Mena

Todo se levanta o se cae desde el liderazgo.

Erradamente, y con frecuencia, los lderes equivocados creen

que deben competir con las personas cercanas a ellos en vez de trabajar con ellas. Los grandes lderes tienen un modo diferente de pensar. John F. Kennedy escribi La Mejor manera de salir a delante es llevarse bien con otros

Kelsi Mena

El Crecimiento potencial de una organizacin est directamente relacionado al potencial de su personal.

Desarrolle un lder =

fortalezca la organizacin. Una compaa no puede crecer sino hasta que crescan sus lderes.

Kelsi Mena

Puntos de vistas de los lideres

Ganancia por competencia
Ver a los dems como

Ganar por colaboracion

Ver a los dems como

enemigos Concentrarse en si mismo Sospechar de los dems Ganar solo si se es bueno Poca alegra Existen ganadores y perdedores

amigos concentrarse en los dems Ser apoyo de los dems ganar si usted y los dems son buenos Mucha alegra solo existen ganadores

Kelsi Mena

Los lderes atraen lderes potenciales

Las aves de un mismo plumaje vuelan juntas . los lideres

verdaderos son capaces de atraer lideres potenciales porque: Piensan como ellos. Expresan emociones que otros lideres sienten. No se sienten amenazados por personas de gran potencial.

Kelsi Mena

Mentalidad de lider
los lideres hacen mas que

trabajar con el lder piensan como lideres . esto les confiere el poder de aligerar la carga ,es de incalculable valor a la hora de tomar las decisiones , discutir ideas y brindar seguridad y gua a otros.

Kelsi Mena

Crear un buen ambiente para lideres potenciales.

Los lderes de cualquier

organizacin deben ser agentes de cambio ambiental. La actitud del lder acoplada con una atmosfera positiva en la organizacion, puede estimular a las personas a realizar grandes acontecimientos.

Kelsi Mena

El impetu
es el mas grandioso de todos los agentes de cambio . mas del 90% de los buenos cambios son instituidos en la organizacin son la consecuencia de crear mpetu antes de pedir a las personas que cambien.

Kelsi Mena

Como se ven los lideres con y sin impetu

Con impetu
Los lideres se ven mejor de

Sin impetu
Los lideres se ven peores

lo que en realidad son.

Los seguidores

de lo que en realidad son.

Los seguidores disminuyen

incrementan su trabajo.

su rendimiento.

Kelsi Mena

Busque al lder en el interior del individuo

No existe futuro en ningn

trabajo el futuro se encuentra en quien desarrolla el trabajo . hay que ser un lder con visin para para ver el futuro lder dentro de la persona. Hay algunas cualidades que se deben buscar en un lder potencial
Kelsi Mena

cualidades que se deben buscar en un lder potencial

Positivismo. Voluntad de servir. Crecimiento potencial. Lealtad. Capacidad de recuperacion.

Kelsi Mena

Resalte la produccin no la posicin ni los ttulos

Las organizaciones quedan gran importancia a los ttulos y las

posiciones, estn enseando a sus empleados a hacer lo mismo. Un gran titulo no ayuda a un productor pobre. Un modesto titulo no entorpece aun sper productor, al igual que al ttulo la posicin no hace el lder.

Kelsi Mena

Niveles del liderazgo

Kelsi Mena

Conduzca no administre
Una parte importante del

liderazgo es proyectar la visin, algunos lideres lo olvidan porque estn encasillados en la administracin . Estos ltimos son preservadores que tienden a confiar en sistemas y controles . los lideres son innovadores y creadores que confan en las personas .

Kelsi Mena

Toma de decisiones
Algunas decisiones difciles que

enfrenta un lder dan como resultado un pobre rendimiento , los grandes lideres toman alternativas inteligentes ., un lder que no maneja bien las decisiones puede daar: La capacidad de la organizacin de cumplir sus objetivos La moral de los directivos Su propia credibilidad La autoimagen y la eficacia potencial de quienes no rinden

Kelsi Mena

Reconocer a los lderes potenciales

Existe algo importante y

escaso que la habilidad: que es la capacidad de reconocer la habilidad. Unas de las responsabilidades primordiales de un prospero lder es reconocer a los lideres potenciales, no es una tarea sencilla pero es indispensable.
Kelsi Mena

Preguntas que debe hacerse un lder

Tengo un plan de

crecimiento personal?
Soy el lder de ese plan? Es mi vida ejemplo para

que otros me sigan?

Kelsi Mena

Capitulo 4

CUIDAR DE LOS LIDERES POTENCIALES

CAPITULO CUATRO
Hoy da muchas organizaciones fallan en aprovechar todo su

potencial. Porque? La nica recompensa que dan a sus empleados es el salario.

Capitulo cuatro
Las personas son mas productivas cuando se cuida de ellas Interesarse en las personas tiene la ventaja de transformar

sus vidas
Mark Twain bromeaba en cierta ocasin ~ Hacer lo debido es

maravilloso. Ensenar a los dems a hacerlo es aun mas maravilloso y mucho mas fcil>

Pautas para las relaciones

Acepte como aprendizaje una posicin subordinada. Respecte al gua, pero no lo convierta en un dolo. Ponga inmediatamente en la practica lo que aprende.

 Recompense a su mentor con su propio progreso. No amenace con irse.

El liderazgo puede funcionar solo en base a la confianza. Factores que rompen la confianza: romper promesas, chismear, retener informacin

 Muestre transparencia.

Los lideres de xitos reconocen sus errores. Crea en los dems. Usted puede contratar personas que le trabajen, pero debe ganar sus corazones al creer en ellos para lograr que trabajen con usted.

 Brinde animo. El doctor Georg Adams descubri que el animo es tan vital

para la existencia de una persona, que lo llamo el oxigeno del alma. Los individuos crecen siempre hacia las expectativas del lder.

 Proporcione seguridad: Los lideres estn en posicin de

proveer a sus discpulos un ambiente de seguridad en el cual puedan crecer y desarrollarse.

Recompense la productividad: las personas se elevan

hasta nuestro nivel de expectativas, tratan de darnos lo que recompensamos

Lideres potencial necesitan apoyo

Apoyo emocional Entrenamiento Dinero

Equipo

Invierta dinero en su personal; esto siempre rinde los mejores beneficios a su inversin.

CAPITULO CINCO
Equipar a los lideres potenciales

 Equipar a un lder potencial es como preparar una persona no

calificada para escalar el pico de una montana alta.

El equipamiento es un proceso continuo

 Las aptitudes del lder potencial: primero, los dones y

habilidades de una personas deben ser acordes con el trabajo que va a realizar.
Se tiene que entrenar y desarrollar a las personas

primordialmente en sus areas fuertes.

 Todos los buenos lideres tienen un sueno, todos los grandes

lideres comparten su sueno con otros que pueden ayudarlos hacerlo realidad.

 Exija compromiso: si esta comprometido en algo lo acepta

sin excusas. No prepare individuos que estn simplemente interesados. Equipe solo a los comprometidos.

Fije metas de crecimiento: el xito nunca llega instantneamente. Los grandes triunfadores fijan metas y trabajan fuertemente para alcanzarlas.

 El lder debe conocer suficientemente bien a su personal para

identificar las metas alcanzables que requieran flexibilidad.

Escriba su metas: las personas se hacen mas responsables a

ellas.

Niveles de autoridad
Posicin Competencia Personalidad Integridad Espiritualidad

Desarrollar lideres potenciales

 El crecimiento y desarrollo de los dems es la funcin

mxima del liderazgo.

Sern recompensados si triunfan: algunas personas que tienen

metas y ven una manera de lograrlas les falta motivacin

 Luche por la excelencia: cuando usted empuja a su personal a

poner la mira en la cima.

La excelencia engendra carcter y el carcter engendra

excelencia.

La mas elevada compensacin de un lder

Formar El Mejor Equipo De Lideres Un Equipo debe tener: Meta comn Cooperacin Comunicacin

Compromiso

Cualidades de un Equipo Ideal

Los miembros del equipo se protegen entre si: (No

se pueden construir equipos sin vinculacin).

Los miembros del equipo saben que es importante Los miembros del equipo se comunican entre si

Los miembros del equipo crecen juntos

Existe un equipo adecuado: (Un buen equipo

requiere actitud de compaerismo; La confianza hace que los miembros del equipo empiecen a trabajar en unidad)
Los miembros del equipo colocan sus derechos

individuales por debajo de los intereses del equipo. ( El individualismo gana trofeos, pero el trabajo en equipo gana campeonatos)

Cada miembro del equipo desempea un papel especial

Un equipo eficaz tiene una buena reserva

Los miembros saben exactamente en que situacin

esta el equipo. (Conocer en que situacin esta el equipo en todo momento durante un partido separa a los jugadores grandiosos de los adecuados).
Los miembros del equipo estn dispuestos a pagar

el precio. ( El xito llega como consecuencia del sacrificio, esto es, la buena disposicin de pagar el precio).

El mas gran gozo del lder

Entrenar el mejor equipo de lideres

El entrenador del equipo ideal

Escoge bien a los jugadores. ( Contar con los

jugadores adecuados determina entre el 60% y 80% del xito de cualquier organizacin)
Comunica constantemente el plan de accin.
Saca tiempo para tener breves reuniones con su

gente durante el partido.

Sabe lo que prefieren sus jugadores

Resuelve los problemas de manera excelente. ( Los

problemas casi siempre crean oportunidades de aprender, crecer y mejorar.) Proporciona el apoyo necesario para el xito. ( Tiene que ser un facilitador) Exige respeto de los jugadores. ( El respeto se gana con: Veracidad, Actitud bondadosa, Capacidad de tomar decisiones difciles) No trata a todo el mundo de la misma manera. ( Concede oportunidades recursos y tiempo de juego de acuerdo a la actuacin pasada de los jugadores.)

Entiende los niveles de los jugadores

Jugadores que necesitan direccin. Jugadores que necesitan entrenamiento Jugadores que necesitan apoyo

Jugadores a quien usted delega

La Herramienta mas poderosa: Delegar

Razones que impiden delegar: La inseguiridad La falta de confianza en otros La falta de habilidad para entrenar a otros El disfrute personal del trabajo La costumbre

La falta de tiempo
La manera de pensar: Yo lo hago mejor La incapacidad de encontrar otro que haga el oficio

Pasos para delegar

Pdales que sean nicamente investigadores Pdales que hagan sugerencias Pdales que implementen una de sus recomendaciones. Pdales que tomen sus propias acciones, pero que

informen inmediatamente los resultados. Deles completa autoridad

.
Capitulo 9

El mejor momento del lder...

Reconocer el valor para los lideres y de los lideres: Una de las mayores recompensa de difundir valor entre

los dems es que estas regresan a usted multiplicadas

Si ves una tortuga en lo alto de un poste, sabes que ha

recibido ayuda

Mediante el proceso de desarrollo,los nuevos lderes, y los promotores han agregado vala a su vida. Agregar valor a alguien es mucho ms que el ascenso personal o el mejoramiento organizacional.

El valor que he influido a los nuevos lderes

Dar ejemplo: Que cosa importante hago por ellos, el

mejor ejemplo es dar motivacin para continar creciendo personalmente. Vision y Direccion: El lider de toda organizacion prspera moldea visin para su personal.
Tener y difundir una visin es ms que conducir una organizacin

 Animo y Afirmacion: Hacerles saber que los amo y deseo

lo mejor para ellos. Desmostrarle que se preocupa.

Creer en si mismo: quienes creen que pueden triunfar, lo

hacen, aun cuando, una y otra vez los golpee la adversidad.

Lealtad: Es una caracteristica del aprecio que sienten

hacia ti, desarrollaremos lideres fieles,para proteger los intereses de las organizaciones.

Consejera y apoyo personal

Un valioso resultado del desarrollo de lideres es la asesora y el consejo que puedo recibir de ellos. Me beneficio del conocimiento y la sabidura de los lideres de mi organizacin. Disfruto al escuchar la perspectiva de otro lder, y honradamente la respeto.

La contribucin eterna del lder...

Reproducir generaciones de lder

La mayora de las personas creen que cada nueva generacion de lder nace en vez de desarrollarse. Muchos lideres estan dispuesto a a producir seguidores. Esta clase de lideres no tienen idea de cuanto limitan su propio potencial y el de quienes los rodean

Un lder que produce otros lideres multiplica su influencia. El xito verdadero llega solo cuando cada generacin continua el desarrollo de la siguiente.

El deseo
La habilidad de convertirse en lder comienza con

el deseo. Es el nico requisito que el promotor no puede proporcionar. La intensida del deseo decidir enormemente el progreso del lder potencial.

La habilidad para desarrollarse

La habilidad para relacionarse es la ms importante en el liderazgo

Un seguidor llega a ser un lder

Se debe mantener un ambiente positivo y propicio para su crecimiento

Se debe expresar gran f en ellos, las personas que no estan por naturaleza inclinada hacia el liderazgo y que no tienen experiencia en l se desaniman con facilidad y a menudo.

Confierales poder, al principio los seguidores son pesimista al asumir funciones de liderazgo, por tanto sus lideres deben envestirlo de poder.

Un administrador se convierte en lder

Si usted tiene lideres potenciales que piensan como

administradores, su meta es ayudarles a desarrollar mejor su habilidad de relacionarse y a cambiar su patron de pensamiento

La grandeza de nuestros pensamientos determina la dimension de nuestros logros