Está en la página 1de 3

Universidad del Valle de Guatemala Psicologa Industrial y Organizacional Ana Isabel Morales R.

09563

Guatemala, 24 de febrero de 2012

Importancia que tiene hoy en da la Planeacin estratgica en las organizaciones La Planeacin estratgica es una herramienta que permite a las organizaciones prepararse para enfrentar las situaciones que se presentan en el futuro, ayudando con ello a orientar sus esfuerzos hacia metas realistas de desempeo. Es un proceso gerencial de desarrollar y mantener una direccin estratgica que pueda alinear las metas y recursos de la organizacin con sus oportunidades cambiantes de mercadeo (Kotler, 1990). Tiene como funcin: orientar a la empresa hacia oportunidades econmicas atractivas para ella (y para la sociedad), es decir, adaptadas a sus recursos y su saber hacer, y que ofrezcan un potencial atrayente de crecimiento y rentabilidad, para lo cual deber precisar la misin de la empresa, definir sus objetivos, elaborar sus estrategias de desarrollo y velar por mantener una estructura racional en su cartera de productos/mercados (Aguilar, 2000). A lo largo de estudios se llega a desarrollar el concepto de planeacin, por necesidad e importancia de su uso en las organizaciones actuales. Ya que la planeacin es la determinacin racional de a hacia dnde y cmo se quiere llegar a una posicin especifica, en base a una relacin entre fines y medios. El propsito es determinar los objetivos que se realizaran en determinado tiempo, ya sea desde la otra semana hasta el prximo ao, para as llegar a una situacin satisfactoria en base al impacto que tendrn estas decisiones. Para que estas decisiones logren alcanzar esta satisfaccin, debe basarse en objetivos que lo respalden, ya que esto proporciona un margen para asegurar el uso efectivo de recursos disponibles que conduzcan al logro de objetivos importantes. La planeacin sugiere que deben plantearse preguntas fundamentales que conduzcan a un planteamiento de objetivos, desarrollo de estrategias, planes y acciones concretas (Aguilar, 2000). La planeacin estratgica es engaosamente sencilla ya que analiza la situacin actual y la que se espera para el futuro, determina la direccin de la empresa y desarrolla medios para lograr la misin. En realidad, este es un proceso muy complejo que

requiere de un enfoque sistemtico para identificar y analizar factores externos a la organizacin y confrontarlos con las capacidades de la empresa (Koontz & Weihrich, 1998). La importancia que tiene la planeacin estratgica en las organizaciones, es que actualmente es una funcin fundamental del proceso administrativo, y no importando que tipo de organizacin sea, siempre lleva una serie de pasos que llevar a cabo para una adecuada previsin de actividades. A mi forma de ver en cierto sentido, la planeacin no solo consta de hacer planes, ya que es ms una toma de decisiones pero con una fuerte orientacin hacia lograr metas y objetivos que ayudaran al desarrollo de la organizacin, ya que tiene que basarse en hechos y no en intuiciones vagas, porque antes de hacer una planeacin debe existir una investigacin para determinar qu objetivos se quieren lograr y para qu. Un administrador debe planear los esfuerzos que le permitan alcanzar los resultados deseados. La planeacin es importante porque la eficiencia es un resultado del orden, no puede ser del azar ni improvisacin. Es por esto la importancia de tener un plan, ya que en base a esto es donde se determinara la forma en que las acciones se coordinaran y se controlaran. Ya que sin un control es imposible compararlo con un plan, porque no se puede organizar, ejecutar y controlar con xito por mucho tiempo, es por esto que es necesario tener en cuenta elementos del futuro y la relacin entre las metas finales y la manera en que se obtendrn (Lozano, 2002). En conclusin se puede decir que el proceso de planeacin no es proceso sencillo, pero tampoco difcil cuando se organiza el trabajo en base a una planeacin. Ya que necesita de una persona que asuma la responsabilidad de las actividades de planeacin de la empresa y ser el ejecutivo de ms alto nivel en la organizacin junto con el equipo de trabajo el cual involucrara a todos los miembros de la empresa desde su posicin o rea de trabajo. La planeacin estratgica es holstica, ya que considera tendencias econmicas, sociopolticas, de cambio de innovacin, y toma en cuenta variables del ambiente y as poder redefinir el nuevo mundo de tecnologas, productos, etc. La importancia que tiene actualmente es que ayuda a las organizaciones a establecerse preguntas de a hacia donde quieren ir, a donde deberan llegar, y todo esto basado en los

trminos de su visin, misin, metas, objetivos, competencias, servicios y sobre todo el medio social en el que se desarrollan para as alcanzar el xito empresarial. El xito o fracaso de las organizaciones depende de la calidad y capacidad de quienes las manejan y dirigen pero sobre todo de la comprensin, dominio y aplicacin adecuada de metodologas como la planeacin estratgica.

Referencias Aguilar, C. (2000). La necesidad de la planeacin estratgica en las organizaciones industriales modernas. Vol. 4. No. 11. Encontrado el 23 de febrero de 2012 desde: http://www.utm.mx/temas/temas-docs/e1117.pdf Koontz, H. & Weihrich, H. (1998). Administracin Una perspectiva global. 11 Ed. Mc Graw Hill. Mxico. 796 pp. Kotler, P. & Bloom, P. (1990). Mercadeo de servicios profesionales. Ed. Legis. Santa f de Bogot. Lozano, A. (2002). Estrategia y direccin estratgica. La planeacin estratgica. Encontrado el 23 de febrero de 2012 desde: http://www.gestiopolis.com/recursos/documentos/fulldocs/ger/planestraarvey.htm