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Cap. 8 / Pag.1

Capitulo 8 PROYECCIÓN DE ESTADOS FINANCIEROS E INDICADORES FINANCIEROS El presente análisis fundamental explica los principales estados financieros proyectados por el modelo integrador trabajado en el marco de la asistencia técnica junto con funcionarios de SUNASS, por ello el nivel conseguido como ingresos totales para los periodos proyectados incluye, según software, ingresos por cargos de conexión además de ingresos por mora y servicios colaterales. En el flujo de efectivo de la pag. 5 dentro del gasto corriente existe un valor negativo para existencias en el año 1 producto del calculo de operación del software de acuerdo a la metodología utilizada que será merituada y reajustado por SUNASS Para el análisis de estimación de los ingresos No se ha considerado la facturación por conexiones a nuevos usuarios por no estar incluido dentro de las inversiones de la empresa, debido a que estos costos los asume directamente el usuario al momento de su adquisición. Sin embargo el resultado proyectado por el software como ingresos totales si los incluye para efectos de obtener resultados que balanceen los estados financieros. 8.1 ESTADO DE GANANCIAS Y PERDIDAS
Rubros Ingresos por servicios de agua potable y alcantarillado Ingresos por cargos de conexión Ingresos por mora y servicios colaterales TOTAL INGRESOS 2006 50 085 518.06 4 822 374.99 490 948.06 55 398 841.11 2007 58 446 762.99 7 674 402.07 143 029.94 66 264 194.99 2008 68 267 047.61 9 589 463.30 681 498.97 78 538 009.88 2009 81 847 810.37 14 479 273.13 697 443.50 97 024 527.00 2010 82 749 123.65 14 510 847.61 728 569.46 97 988 540.72

Costos de Operación y explotación Costos de Administración Otros servicios de terceros Tributos TOTAL COSTOS DE OPERATIVOS Provisión de cobranza dudosa

17 150 844.68 18 344 707.32 0.00 553 988.41 36 049 540.41 581 856.29

18 453 216.76 18 437 028.58 0.00 662 641.95 37 552 887.29 682 296.10

19 683 739.35 18 575 315.70 0.00 785 380.10 39 044 435.14 800 024.52

22 835 064.46 18 793 967.94 0.00 970 245.27 42 599 277.67 962 140.25

24 263 500.05 19 009 400.47 0.00 979 885.41 44 252 785.93 984 714.57

EBITDA Depreciaciones y Amortizaciones EBIT Intereses EBT Impuestos a la renta RESULTADO NETO

18 767 444.42 21 539 254.02 -2 771 809.60 955 031.23 -3 726 840.83 0.00 -3 726 840.83

28 029 011.59 24 993 005.25 3 036 006.34 1 189 995.33 1 846 011.01 0.00 1 846 011.01

38 693 550.21 29 953 099.88 8 740 450.33 2 672 906.27 6 067 544.06 0.00 6 067 544.06

53 463 109.08 40 043 403.98 13 419 705.09 4 982 434.11 8 437 270.98 2 826 485.78 5 610 785.20

52 751 040.22 41 229 711.27 11 521 328.95 8 548 939.64 2 972 389.30 995 750.42 1 976 638.89

La proyección de los ingresos al quinto año, producto de las operaciones de la empresa asciende a un total de S/. 97 988 millones de nuevos soles de los cuales como ingresos operativos referidos exclusivamente a venta de servicios propios del

incorporación de inactivos y mejoras en la gestión de cobranza. La empresa empieza a generar utilidad operativa desde el primer año y utilidad neta desde el segundo debido al incremento de los ingresos. 8 / Pag. el total de ingresos al quinto año experimenta un crecimiento de 1.02%.76% del total de ingresos y asciende a un total de S/.41%. continuidad.26 millones de nuevos soles. por lo que crecen a un menor ritmo que los ingresos.83% y 2. La mejora en la eficiencia de la empresa se manifiesta también en la reducción de los costos de Operación y Explotación.40% de los ingresos al final del año quinto. en tanto que al inicio del año 1 representa el 30. Estos costos representan al final del quinto año el 24. respectivamente.96%. que son variables por definición.11%.A.Plan Maestro Optimizado 2007 – 2036 SEDAPAR S. . Asimismo. en este se puede apreciar la tendencia creciente que siguen estas partidas. las mismas que al final de año 5 representan 53.24. Este comportamiento se explica en la naturaleza de los costos que en su mayoría son fijos. donde la utilidad operativa es positiva desde el primer año y la neta desde el segundo. El grafico siguiente muestra la evolución de las cuentas de ingresos y utilidades. Cap. así como una mayor eficiencia operativa y consecuentemente comercial producto de la aplicación de políticas empresariales orientadas a mejorar niveles de micromedición. en tanto que al inicio del periodo representan el 33.77 veces respecto al primer año. Los costos administrativos representan el 19. Este incremento se explica por el aumento de las metas de cobertura que amplía la base de usuarios.2 giro de la empresa explican el 90.

16 25 690 907.51 -46 585 962.02 331 754 212.11 226 980 984.71 152 792.09 PASIVO PASIVO CORRIENTE Financiamiento de corto plazo Otros pasivos corrientes TOTAL PASIVO CORRIENTE 645 565.00 4 778 904.82 12 768 378.01 379 489 223.46 73 988 605.44 383 165 623.00 184 601.00 0.70 287 462.44 287 462.67 3 603 527.60 -3 726 840.21 4 778 904.3 8.39 5 610 785.42 0.83 52 663 174.93 6 067 544.92 -35 666 376.08 1 976 638.89 228 957 623.00 307 751 125.74 341 100 127.95 345 665 845.51 500 541 007.78 3 469 086.00 1 352 434.10 -47 825 219.22 112 312 216.02 331 754 212.11 3 851 877.81 3 110 438.47 0.77 809 169.46 47 466 400.82 726 535.51 500 541 007.47 0.34 201 609 507.10 287 462.94 4 778 904.67 616 743 320.36 559 927.39 4 778 904.19 15 993 103. 8 / Pag. Cap.00 542 754 715.55 PASIVO NO CORRIENTE Deuda financiera a largo plazo Otros pasivos no corrientes TOTAL PASIVO NO CORRIENTE 99 327 805.29 4 778 904.04 261 097 262.03 4 278 255.42 TOTAL ACTIVO 316 675 440.06 0.08 205 585 424.00 0.83 213 456 644.66 307 751 125.31 TOTAL PASIVO Y PATRIMONIO 316 675 440.19 0.00 -43 913 777.19 379 489 223.94 1 243 325.2 BALANCE GENERAL RUBROS 2006 ACTIVO 2007 Proyección 2008 2009 2010 ACTIVO CORRIENTE Caja .55 1 960 978.45 190 292.90 287 462.13 15 589 232.A.06 572 646 829.47 0.82 3 074 187.25 2 015 816.05 261 097 262.13 426 955 624.50 3 606 075.bancos Cuentas por cobrar comerciales Existencias Crédito fiscal .08 142 923.89 PATRIMONIO Capital social Capital adicional Reservas Utilidades retenidas Resultado del ejercicio TOTAL PATRIMONIO 261 097 262.18 341 387 589.47 261 097 262.59 3 975 917.00 542 754 715.09 .44 383 453 086.Plan Maestro Optimizado 2007 – 2036 SEDAPAR S.98 116 451 557.44 112 599 679.36 387 785 696.04 4 332 610.52 14 328 514.20 261 097 262.00 298 440 518.93 787 663.09 2 957 962.78 287 462. y equipo Otros activos no corrientes TOTAL ACTIVO NO CORRIENTE 298 440 518.64 153 776.13 426 955 624.54 TOTAL PASIVO 103 218 795.IGV Otros activos corrientes TOTAL ACTIVO CORRIENTE 391 922.46 18 234 921.14 201 322 044.46 24 003 086.01 215 302 655.59 164 031.64 15 400 039.03 -41 079 497.20 49 182 543.00 791 355.01 0.20 221 370 199.26 202 195.19 3 188 254.46 72 105 822.47 0.44 99 615 268.76 777 690.00 1 550 097.66 0.67 616 743 320.53 1 846 011.07 ACTIVO NO CORRIENTE Inmuebles maquinaria.06 572 646 829.

La adición de estos tres aspectos de caja dan como resultado el cambio en caja para el período analizado (primer quinquenio para el presente estudio). Con respecto al financiamiento de la empresa. 616. En el año 1 los activos no corrientes representan 94.A. tiene como principal componente al rubro de cuentas por cobrar a clientes que representan el 67% del total del activo corriente durante los dos primeros años disminuyendo paulatinamente del tercer al quinto año producto del incremento de los montos por escudo fiscal. Ello se explica por los financiamientos de largo plazo por concertar considerados como única manera de apalancamiento financiero para concretar el plan de inversiones planeadas. los recursos financieros que ingresen serán destinados a cubrir los Gastos de Capital y obligaciones de deuda vencidas que deberán refinanciarse.2 millones será refinanciada a un plazo de 15 años. Es de indicar que. El activo corriente.74 millones de nuevos soles. en el flujo de efectivo se considera que el principal de la deuda de COLFONAVI que asciende a S/. sigue un comportamiento casi fijo con respecto al activo no corriente. Así. llegando al final del quinto año a representar el 88. lo que representa un crecimiento de 275%. las necesidades de caja para financiar sus inversiones. como resultado de la realización de las inversiones planificadas. El ahorro en cuenta corriente que genera la empresa en el primer año le es insuficiente para pagar sus deudas.95 veces con respecto al año 1 para registrar un monto de S/. 387 millones en el año 5. SEDAPAR cuenta con algunas deudas vencidas como son las del COLFONAVI por el pago de las cuotas de préstamo a KFW que la empresa viene cancelando. 8. se aprecia un crecimiento de la deuda que pasa de S/. Cap. la suma de las partidas de financiamiento representan el 100% de los activos totales.Plan Maestro Optimizado 2007 – 2036 SEDAPAR S. Sin embargo al finalizar el quinto año la deuda representa el 62. un análisis vertical de las cuentas de balance se muestra en el siguiente cuadro. y el financiamiento obtenido para compensar cualquier déficit de caja.55. 8 / Pag. donde las partidas se expresan como porcentaje del total del activo.3 ESTADOS DE FLUJO DE EFECTIVO PROYECTADO Este estado financiero muestra la capacidad de la empresa para generar efectivo de sus operaciones normales.00% del total de los activos.26% como consecuencia de la generación de utilidades desde el segundo año. . representando el 37.103 millones en el año 1 a S/.4 Al final del quinto año del Plan Maestro Optimizado.12% del total de activos al quinto año.88% del total del activo y el Patrimonio también crece en 7.24% del total. teniendo en cuenta la identidad contable Activo = Pasivo + Patrimonio. el total activo de la empresa crece 1. Asimismo.

1 0 0 0 ..Gastos de Capital Formación Bruta de Capital 6 .411 479 .Ingresos de Capital Aportes de Capital Transferencias Donaciones 5 ..880 098 645 565 1 406 141 119 522 .56 131 787 663 777 691 66 104 114 067 0 683 397 559 928 1 243 325 2009 113 960 662 108 985 189 4 278 029 697 443 87 245 807 22 835 064 18 793 968 970 245 2 826 486 26 261 4 338 662 37 455 120 0 26 714 855 0 0 0 161 095 188 161 095 188 -134 380 333 135 097 986 134 862 600 142 513 303 2 735 220 4 915 483 .CAJA FINAL 2006 66 250 424 60 849 996 4 909 481 490 948 43 668 351 17 150 845 18 344 707 553 988 0 -2 966 481 3 258 660 7 326 631 0 22 582 073 0 0 0 35 671 035 35 671 035 -13 088 961 3 982 222 5 390 375 7 979 721 1 753 837 835 509 0 0 0 0 .411 479 0 0 .151 414 726 536 809 170 68 779 136 989 0 54 838 1 960 978 2 015 817 ..Superávit (Déficit) 7 .Pago de Dividendos 9 ..CAJA INICIAL 11 ..528 055 0 -9 106 739 9 498 662 391 923 2007 75 513 259 73 939 929 1 430 299 143 030 53 084 408 18 453 217 18 437 029 662 642 0 10 853 3 506 111 12 014 556 0 22 428 851 0 0 0 34 303 612 34 303 612 -11 874 761 12 042 766 11 849 288 14 738 248 1 753 837 1 135 122 0 0 0 0 77 253 777 691 645 565 54 873 116 224 0 168 005 391 923 559 928 2008 92 341 529 87 571 106 4 088 924 681 499 76 427 895 19 683 739 18 575 316 785 380 0 10 254 3 739 910 33 633 295 0 15 913 634 0 0 0 101 691 198 101 691 198 -85 777 564 86 460 962 86 403 025 91 010 379 2 000 551 2 606 802 0 0 0 0 .Financiamiento Neto Financiamiento Fuente Cooperante Desembolsos de Largo Plazo (Amortización LP) Intereses y Comisión Deuda LP Financiamiento Bancario Largo Plazo Desembolsos de Largo Plazo (Amortización LP) Intereses y Comisión Deuda LP Financiamiento Bancario Corto Plazo Desembolsos de Corto Plazo (Amortización CP) Intereses y Comisión Deuda CP Proveedores 8 . Descripción 1 . Cap.Gastos Corrientes Costos Operativos (OPEX) Gastos Administrativos Tributo Impuesto a la Renta Existencias IGV Compras IGV Inversiones Débito Fiscal 3 .Ahorro en Cuenta Corriente 4 ....Plan Maestro Optimizado 2007 – 2036 SEDAPAR S.Flujo de Caja del Período (6+7-8) 10 . 8 / Pag..Ingresos Corrientes Cobranza del Ejercicio Cobranza de Ejecicios Anteriores Ingresos Financieros 2 .45 445 809 170 787 663 66 951 280 831 717 653 1 243 325 1 960 978 2010 117 147 810 111 830 049 4 589 191 728 569 67 220 465 24 263 500 19 009 400 979 885 995 750 11 904 4 610 065 17 349 960 0 49 927 345 0 0 0 83 443 419 83 443 419 -33 516 074 33 570 912 33 996 815 49 806 058 7 329 082 8 480 160 ..A.5 El cuadro muestra el estado de flujo de efectivo para el primer quinquenio del Plan Maestro Optimizado..

08 en el quinto año.00 14.00 16.80 5. porque aunque el activo corriente haya aumentado. a.00 12. Cap.80 4.00 6. Evolucion de liquidez corriente 18.6 8. Prueba Ácida El comportamiento constante de este indicador al fluctuar entre 3.00 10.60 2006 2007 2008 Proyeccion 2009 2010 . a este se le descuenta el crédito fiscal por IGV que conforma mas del 70% del total del activo corriente.A.00 5. 8 / Pag.60 5.00 2.6 veces en el primer año a 17.20 5.00 4.65 en el primer año y 3. debido al ingreso al activo del crédito fiscal por IGV de las obras así como el aumento en caja y bancos producto de una mayor facturación.77 al final del quinto año se explica.00 8.00 4.Plan Maestro Optimizado 2007 – 2036 SEDAPAR S.40 5. Evolucion de liquidez acida 6.4 RATIOS FINANCIEROS Liquidez Los indicadores de liquidez miden la disponibilidad de fondos de corto plazo para afrontar el vencimiento de los pasivos corrientes. Liquidez Corriente La liquidez corriente pasa de 5. Esta situación se explica por el mayor crecimiento del activo corriente con respecto al pasivo corriente.00 2006 2007 2008 Proyeccion 2009 2010 b.

Cap. Estructura de capital Este indicador esta relacionado con el anterior.20 2006 2007 2008 Proyeccion 2009 2010 .60 0. al quinto este porcentaje se incrementa al 63%.20 1.48 veces en el primer año. pasa de 0.69 veces. En el año 1 el 33% de los activos están siendo financiados por deuda. Evolucion de indice de endeudamiento 2.60 1. lo cual se explica por los nuevos fondos que deberán ingresar para financiar inversiones. Endeudamiento El grado de endeudamiento de la empresa.Plan Maestro Optimizado 2007 – 2036 SEDAPAR S.00 0.40 2006 2007 2008 Proyeccion 2009 2010 b.40 1.A. muestra que los activos de la empresa han sido financiados casi en un 50% promedio con deuda durante el quinquenio.60 0.7 Solvencia a. lo cual se explica porque a partir del segundo y con mayor notoriedad desde el tercer año se están considerando los financiamientos de largo plazo de fuentes externas.40 0.00 1. 8 / Pag.80 0. para llegar al quinto año a 1.80 0.80 1. Evolucion de estructura de capital 0. medido a través de la relación del pasivo a patrimonio.

Margen Operativo La empresa obtiene un margen operativo positivo desde el primer año pues los ingresos exceden los costos operativos.40 2.20 2006 2007 2008 Proyeccion 2009 2010 .00 2006 2007 2008 Proyeccion 2009 2010 Rentabilidad a.00 0.60 0.60 -1. Cap.40 -2.80 1. Evolucion de margen operativo 0.80 0.40 0.A.8 c. La evolución de este indicador va desde 34% al inicio del primer año aumentando progresivamente hasta llegar al final del quinto año a 54%.Plan Maestro Optimizado 2007 – 2036 SEDAPAR S.60 1.35 veces.20 -3. sin embargo se observa que este indicador va en reducción del año 1 al año 5 como producto de nuevas deudas y obligaciones.20 -0. Evolucion de cobertura de intereses 3. 8 / Pag. pero aun de esta forma el valor del indicador al final del quinquenio (año 5) tiene una capacidad de 1. Cobertura de intereses Este indicador muestra que la utilidad operativa de la empresa alcanza para el pago de intereses de sus deudas durante el quinquenio de evaluación a partir del segundo año.

La rentabilidad de los activos se explica en su mayor proporción por una mejor rentabilidad de las ventas y en una menor proporción por la rotación de activos.02 -0.040 0. 8 / Pag.5 millones de soles.06 0. logrando un margen neto de 3% al inicio del año 1. el ROA (rentabilidad de los activos) en el segundo año del quinquenio proyectado es de 0.9 b. Entonces el margen neto promedio para el periodo proyectado en relación a los ingresos es de 5% lo que significa que por cada sol generado como ingreso.08 2006 2007 2008 Proyeccion 2009 2010 c.6%.04 0.3% logrando un promedio de 0.00 -0. la empresa genera utilidades netas desde el segundo año del periodo de evaluación. ROA Siguiendo el comportamiento de las utilidades. Al final del año quinto este indicador es de 2%.020 0. Evolucion del ROA 0.7% mostrando que los activos de la empresa logran generar utilidades. Cap.02 0.06 -0.Plan Maestro Optimizado 2007 – 2036 SEDAPAR S.020 2006 2007 2008 Proyeccion 2009 2010 . esto explicado porque en este año se realizan pagos financieros por intereses que ascienden a 8.A. Se observa el mayor índice de margen neto en el año 3 y año 4 logrando 8% y 6% respectivamente. Al final del quinto año el ROA es de 0.10 0. Margen Neto Producto del mayor ingreso por servicio.08 0. Evolucion de margen neto 0.04 -0.000 -0. la empresa logra retener 5 centavos.

000 -0. El aumento del apalancamiento (medido a través de la relación Activo Total a Patrimonio) y el incremento de la rotación de los activos generan un efecto positivo en la rentabilidad del patrimonio.10 d. Se aprecia que el incremento tiene una ligera tendencia ascendente.040 0.70% y al final del quinto año es de 1. ROE La rentabilidad promedio del patrimonio en el periodo de evaluación es de 1. Evolucion del ROE 0.020 2006 2007 2008 Proyeccion 2009 2010 .3%. Cap. 8 / Pag.Plan Maestro Optimizado 2007 – 2036 SEDAPAR S.A.020 0.

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