VISION HOLISTICA DE LA SOCIEDAD LA VISION HOLISTICA ASUME QUE EL TODO ES SUPERIOR O DIFERENTE A LAS PARTES QUE LO COMPONEN, A DIFERENCIA

DE LA VISION ATOMISTA (NEWTON) QUE VE A LA SOCIEDAD COMPUESTA DE PARTES REALES O CONCEPTUALES- COMPLETAMENTE INDEPENDIENTES ENTRE SI Y EN QUE EL TODO NO ES MAS QUE LA SUMA DE LAS PARTES CONCEPTO DE SISTEMA ES UN CONJUNTO ORGANIZADO DE COSAS O PARTES INTERACTUANTES E INTERDEPENDIENTES, QUE SE RELACIONAN FORMANDO UN TODO UNITARIO Y COMPLEJO Y QUE TRABAJAN O SE APOYAN DE MANERA CONJUNTA PARA ALCANZAR UN OBJETIVO O FIN COMN CONDICIONES PARA UN SISTEMA LAS CONDICIONES PARA QUE PUEDA EXISTIR UN SISTEMA SON: POSEER UN OBJETIVO GENERAL. EL OBJETIVO EMITE UNA IMPRESIN SOBRE LA ENVERGADURA Y ESPACIO DE UN SISTEMA DEBE EXISTIR UN CONJUNTO DE ELEMENTOS INTER RELACINADOS QUE TRABAJEN POR EL MISMO OBJETIVO TODOS SUS ELEMENTOS DEBEN APORTAR VALOR PARA ALCANZAR EL OBJETIVO DEBEN PERMITIR DIFERENCIAR LAS ENTRADAS, EL PROCESO Y LAS SALIDAS DEL SISTEMA. CLASIFICACION DE LOS SISTEMAS SISTEMAS NATURALES, ARTIFICIALES Y COMPUESTOS LOS SISTEMAS NATURALES SON UNA RESPUESTA A FENMENOS FSICOS, QUMICOS Y BIOLGICOS CREADOS POR LA NATURALEZA. LOS SISTEMAS ARTIFICIALES SON AQUELLOS QUE FUERON LOGRADOS POR LA INTERVENCIN DIRECTA DE LA RAZA HUMANA LOS SISTEMAS COMPUESTOS OCURREN CUANDO EN UN SISTEMA NATURAL EXISTE LA PARTICIPACIN DE UNA FUERZA EXTERNA MANIPULADA POR EL SER HUMANO DE FORMA DIRECTA O INDIRECTA SISTEMAS CERRADOS Y SISTEMAS ABIERTOS SISTEMAS CERRADOS: NO PRESENTAN INTERCAMBIO CON EL MEDIO AMBIENTE QUE LOS RODEA, SON HERMTICOS A CUALQUIER INFLUENCIA AMBIENTAL. NO RECIBEN NINGN RECURSOS EXTERNO Y NADA PRODUCEN QUE SEA ENVIADO HACIA FUERA. SISTEMAS ABIERTOS: PRESENTAN INTERCAMBIO CON EL AMBIENTE, A TRAVS DE ENTRADAS Y SALIDAS. INTERCAMBIAN ENERGA Y MATERIA CON EL AMBIENTE. SU ESTRUCTURA ES PTIMA CUANDO EL CONJUNTO DE ELEMENTOS DEL SISTEMA SE ORGANIZA, APROXIMNDOSE A UNA OPERACIN ADAPTATIVA CARACTERISTICAS DE LOS SISTEMAS HOMEOSTASIS Y EQUILIBRIO DINAMICO ES EL EQUILIBRIO EXISTENTE ENTRE LAS PARTES DEL SISTEMA. LOS SISTEMAS TIENEN UNA TENDENCIA A ADAPTARSE CON EL FIN DE ALCANZAR UN EQUILIBRIO INTERNO FRENTE A LOS CAMBIOS EXTERNOS DEL ENTORNO. ENTROPIA Y NEGENTROPIA ES LA TENDENCIA DE LOS SISTEMAS A DESORDENARSE, DESGASTARSE O DESINTEGRARSE, PRODUCIENDO RELAJAMIENTO DE LOS ESTNDARES Y UN AUMENTO DE LA ALEATORIEDAD. LA NEGENTROPA ES LA PRESIN EJERCIDA POR ALGUIEN O POR ALGO PARA CONSERVAR EL ORDEN DENTRO DEL SISTEMA. SINERGIA Y EQUIFINALIDAD

EXISTE SINERGIA CUANDO DOS O MS CAUSAS, ACTUANDO CONJUNTAMENTE, PRODUCEN UN EFECTO MAYOR QUE LA SUMA DE EFECTOS QUE PRODUCIRAN ACTUANDO INDIVIDUALMENTE.

La direccin de operaciones (OM) es el conjunto de actividades que crea bienes y servicios transformando los recursos en productos. Qu hacen los directores de operaciones Planificar Organizar Gestionar personal Dirigir Controlar Ejemplo

Factores que influyen en la misin y visin Entorno clientes

Cambios en la estrategia Cambios en la organizacin Fases del ciclo de vida del producto Cambio en el entorno.