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Ambiente_Organizacional

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Ing. Administrativa.

AMBIENTE ORGANIZACIONAL
Ing. Nancy Casildo B.

Entornos Organizacionales Las Organizaciones no son autosuficientes ni autocontenidas. Las Organizaciones toman insumos del ambiente externo. los transforman y los vuelven a enviar al ambiente externo en forma de productos. . intercambian recursos con el ambiente externo. Por el contrario.

Conceptos Claves Insumos: Productos: Insumos Transformados Recursos del ambiente. que a la organización que son relevantes para su productos o servicios. que como materias primasTodos losvuelven al ambiente y Ambiente Externo: elementos ajenos externo en forma de mano de obra. . pueden entrar a un funcionamiento. incluye elementos de acción sistema organizacional directa y de acción indirecta.

(Tecnología. etc. etc. pero que no tienen influencia directa en ella.2 Elementos de Acción directa: Elementos del ambiente que tienen influencia directa en las actividades de la organización. política.Conceptos Claves . (Accionistas. sindicatos.) Elementos de Acción Indirecta Elementos del ambiente externo que afectan el clima en el que se desarrollan las actividades de la organización.) . economía. proveedores.

Grupos de interés: Aquellos individuos o grupos que son afectados.Entorno de Acción Directa Compuesto por grupos de interés. por la forma en que una organización busca lograr sus objetivos. directa o indirectamente. .

Grupos de interés Grupos de Interés Internos Incluyen empleados. accionistas y el consejo de directores .

Grupos de interés Grupos de Interés Externo: Incluyen grupos como : sindicatos  Proveedores  Competidores  Consumidores  Grupos de interés especial  Defensores de los consumidores  Medios .

Entorno de Acción Indirecta  Los componentes de acción indirecta del ambiente externo afectan la organización en dos sentidos:   Las fuerzas pueden dictar la formación de un grupo que con el tiempo. se convertirá en un grupo de interés Los elementos de acción indirecta crean el clima en el que existe la organización y al que en última instancia tendrán que responder .

Entorno de Acción Indirecta  Variables Sociales    Demografía Estilos de Vida Valores sociales  Variables económicas Variables políticas   Variables tecnológicas) .

un gerente atento reducirá la producción de artículos de lujo cuando detecte que el gasto por consumo general.Cómo Administrar el Entorno Acción Indirecta  Los gerentes monitorean el entorno de acción indirecta para encontrar señales oportunas de los cambios que afectarán las actividades de su organización más adelante. registra una tendencia a la baja. . P. ej.: En lugar de esperar a que las ventas caigan.

AMBIENTE NATURAL SURGIMIENTO DEL MOVIMIENTO AMBIENTALISTA ACTUALES PREOCUPACIONES POR EL AMBIENTE •Contaminación •Cambios de clima •Agotamiento del ozono MARCOS PARA PENSAR EN EL MEDIO AMBIENTE •Marco Costo-beneficio •Marco Del Desarrollo Sostenible .

RESUMEN CON PREGUNTAS      Explique la importancia del ambiente externo Elementos del ambiente de acción directa. explique Grupos de interés en una organización Explique la forma en que las organizaciones pueden aprovechar las redes y alianzas de grupos de interés para influir en los grupos de interés Cómo pueden responder las organizaciones al ambiente natural. .

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