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  • Capacitación Recursos Humanos

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    después de 2 años los roles suelen tornarse rígidos y menos creativos. Los puestos monótonos donde el empleado todos los días se sienta a hacer lo mismo, están minimizados en la oportunidad del empleado para agregar valor, es decir brindar ideas, soluciones o diferentes formas de hacer las cosas más efectivas, !sentirse importantes!, por el contrario; es común el procedimiento de solución de problemas: “preguntémosle al jefe”. Los departamentos de recursos humanos tienen un gran potencial para marcar diferencia tanto en la satisfacción de las personas en la organización como en las finanzas, pero eso sucede cuando sus funciones se extienden a puntos claves donde se generan los resultados: las personas y no precisamente en los reglamentos, descripciones, controles, etc; que no dejan de ser necesarios pero que la exclusividad en esas funciones paraliza la capacidad de alcance e influencia, propongo que su función está en capacidad de alcanzar grandes resultados si también extienden su capacidad y conocimiento a los líderes ayudando a crear cargos de valor agregado, este podrá ser un aporte permanente en beneficio de todos en la organización.

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    Capacitación recursos humanos

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    después de 2 años los roles suelen tornarse rígidos y menos creativos. Los puestos monótonos donde el empleado todos los días se sienta a hacer lo mismo, están minimizados en la oportunidad del empleado para agregar valor, es decir brindar ideas, soluciones o diferentes formas de hacer las cosas más efectivas, !sentirse importantes!, por el contrario; es común el procedimiento de solución de problemas: “preguntémosle al jefe”. Los departamentos de recursos humanos tienen un gran potencial para marcar diferencia tanto en la satisfacción de las personas en la organización como en las finanzas, pero eso sucede cuando sus funciones se extienden a puntos claves donde se generan los resultados: las personas y no precisamente en los reglamentos, descripciones, controles, etc; que no dejan de ser necesarios pero que la exclusividad en esas funciones paraliza la capacidad de alcance e influencia, propongo que su función está en capacidad de alcanzar grandes resultados si también extienden su capacidad y conocimiento a los líderes ayudando a crear cargos de valor agregado, este podrá ser un aporte permanente en beneficio de todos en la organización.

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    después de 2 años los roles suelen tornarse rígidos y menos creativos. Los puestos monótonos donde el empleado todos los días se sienta a hacer lo mismo, están minimizados en la oportunidad del empleado para agregar valor, es decir brindar ideas, soluciones o diferentes formas de hacer las cosas más efectivas, !sentirse importantes!, por el contrario; es común el procedimiento de solución de problemas: “preguntémosle al jefe”. Los departamentos de recursos humanos tienen un gran potencial para marcar diferencia tanto en la satisfacción de las personas en la organización como en las finanzas, pero eso sucede cuando sus funciones se extienden a puntos claves donde se generan los resultados: las personas y no precisamente en los reglamentos, descripciones, controles, etc; que no dejan de ser necesarios pero que la exclusividad en esas funciones paraliza la capacidad de alcance e influencia, propongo que su función está en capacidad de alcanzar grandes resultados si también extienden su capacidad y conocimiento a los líderes ayudando a crear cargos de valor agregado, este podrá ser un aporte permanente en beneficio de todos en la organización.

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    Capacitacin recursos humanos


    Un factor comn de las empresas exitosas: conocen la sutileza de estar renovando los puestos de trabajo, ya que en promedio, despus de 2 aos los roles suelen tornarse rgidos y menos creativos. Los puestos montonos donde el empleado todos los das se sienta a hacer lo mismo, estn minimizados en la oportunidad del empleado para agregar valor, es decir brindar ideas, soluciones o diferentes formas de hacer las cosas ms efectivas, !sentirse importantes!, por el contrario; es comn el procedimiento de solucin de problemas: preguntmosle al jefe. Los departamentos de recursos humanos tienen un gran potencial para marcar diferencia tanto en la satisfaccin de las personas en la organizacin como en las finanzas, pero eso sucede cuando sus funciones se extienden a puntos claves donde se generan los resultados: las personas y no precisamente en los reglamentos, descripciones, controles, etc; que no dejan de ser necesarios pero que la exclusividad en esas funciones paraliza la capacidad de alcance e influencia, propongo que su funcin est en capacidad de alcanzar grandes resultados si tambin extienden su capacidad y conocimiento a los lderes ayudando a crear cargos de valor agregado, este podr ser un aporte permanente en beneficio de todos en la organizacin. pero..Cmo crear cargos de valor agregado? La idea clave es: Que las personas sepan ms y puedan hacer ms.

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    Recursos Humanos y lderes

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