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Historia de La Gerencia

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Tema No. 1.

Historia de la Gerencia y Definiciones fundamentales

Facilitador: Ing. Omarlys Marcano. Maestría en Gerencia Pública. Fundamentos de la Gerencia/2012

4/8/12

finanzas.ser eficientes. ventas. predominaba el modelo de “comando” .Tema No. Primera Guerra Mundial Las principales funciones se desarrollaron: investigación. permitiendo que países de bajos salarios pudieran hacer algo que la teoría decía que era imposible . 1. 4/8/12 Maestría en Gerencia Pública.unos pocos en la cima daban órdenes a muchos en la base. etc. Fundamentos de la Gerencia/2012 . Historia de la Gerencia y Definiciones fundamentales HISTORIA DE LA GERENCIA Siglo XIX Las grandes empresas comenzaban a tomar forma. También fue en esa época cuando surgió el entrenamiento: la aplicación de la gerencia al trabajo manual. ingeniería.

Fue así como EUA y el Reino Unido comenzaron a aplicar los principios del “management científico” de Taylor. analizando y descomponiendo las tareas para convertirlas en operaciones sencillas que podían ser aprendidas por cualquiera. Historia de la Gerencia y Definiciones fundamentales HISTORIA DE LA GERENCIA Surgió la necesidad de convertir a trabajadores sin mayores habilidades en empleados productivos. Fundamentos de la Gerencia/2012 .Tema No. 1. 4/8/12 Maestría en Gerencia Pública.

llevando a nuevos conceptos como el de automatización. 4/8/12 Maestría en Gerencia Pública. sustituyendo el “trabajar duro” por “trabajar inteligentemente”. Año 20 y 30 La contabilidad pasó de llevar libros a analizar y controlar. Fundamentos de la Gerencia/2012 . . Historia de la Gerencia y Definiciones fundamentales HISTORIA DE LA GERENCIA La descentralización combinaba las ventajas de lo grande con lo pequeño La teoría gerencial se comenzó a aplicar en más áreas de los negocios. Se cuestionó la forma como se organizaba la manufactura. Todas estas innovaciones representaban la aplicación del conocimiento al trabajo. “teoría Y”. El mercadeo surgió al aplicar los principios gerenciales a las ventas y distribución.Tema No. 1. trabajo en equipo y círculos de calidad.

1. peores estrategas y con menores ventajas que los alemanes. Fundamentos de la Gerencia/2012 . universidades. Segunda Guerra Mundial Los negocios. E“tercer sector” . Historia de la Gerencia y Definiciones fundamentales HISTORIA DE LA GERENCIA Los Aliados.Tema No. por ejemplo. producir más material bélico. etc.hospitales. ganaron gracias a la gerencia . Se comenzó a fijar en la gerencia 4/8/12 Maestría en Gerencia Pública.que les permitía.

Fundamentos de la Gerencia/2012 . 1. 4/8/12 Maestría en Gerencia Pública. Historia de la Gerencia y Definiciones fundamentales HISTORIA DE LA GERENCIA CONOCIMIENTO DE LA GERENCIA Completo Criticas Justificadas El conocimiento acumulado no necesariamente ayuda a los gerentes a enfrentar los retos de hoy .pero ciertamente ha sido la base de una expansión espectacular de la economía mundial.Tema No.

para lograr un propósito dado. J. coordinar y controlar las operaciones de una empresa. 4/8/12 Maestría en Gerencia Pública. organizar. Fundamentos de la Gerencia/2012 . 1. La Gerencia es la ciencia que enseña la más eficiente forma de conducir empresas hacia metas previamente fijadas. 1. fundada en la habilidad de coordinar a sus integrantes. Es un proceso social que lleva la responsabilidad de planear. La Gerencia fija la dirección de un organismo social y genera la efectividad para alcanzar sus objetivos. mandar. regular y ejecutar las operaciones de una empresa.Tema No. 1. Historia de la Gerencia y Definiciones fundamentales DEFINICIONES DE GERENCIA Según Ariansen. (2007) 1. 1. Gerenciar es prever.

Historia de la Gerencia y Definiciones fundamentales DEFINICIONES DE GERENCIA 5. La Gerencia es el arte o técnica de dirigir e inspirar a los demás con base en un profundo y claro conocimiento de la naturaleza humana. 4/8/12 Maestría en Gerencia Pública. 1. 6. con el fin que en conjunto realicen una tarea específica. La Gerencia es organizar.Tema No. La Gerencia es una técnica mediante la cual se determina y se realizan tareas para lograr propósitos y objetivos de un grupo humano en particular. coordinar y controlar a trabajadores entrenados y responsables. Fundamentos de la Gerencia/2012 . 7. ordenar.

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