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II Guerra Mundial, el gobierno estadounidense emple programas especializados que se ejecutaban en las enormes y complejas computadoras para controlar la logstica de sus unidades, crendose as los primeros sistemas para la planeacin de requerimiento de materiales (Material Requirements Planning Systems o MRP Systems), pasando en los 50 al uso civil. En los aos 60 y 70, los sistemas MRP evolucionaron para ayudar a las empresas a reducir los niveles de inventario de los materiales que usaban, esto porque, al planear sus requerimientos de insumos con base en lo que realmente les demandaban, los costos se reducan, ya que se compraba slo lo necesario
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En los 80, en en Europa haban especializado una funcin que llamaban "contabilidad industrial", que se refera a llevar un registro contable de lo que suceda a partir de los actos de la produccin. La automatizacin de las funciones productivas fue evolucionando a algo que se le llam MRPII o planeacin de los recursos de manufactura (Manufacturing Resource Planning) considerando ahora, adems las capacidades de manufactura; un MRP II, a diferencia de los sistemas previos, reconoca que las empresas padecan interrupciones en la operacin, cambios sbitos y limitaciones en recursos que iban ms all de la disponibilidad de materiales.
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En los 90 ya no slo las empresas manufactureras, sino las de servicios, financieras, comerciales, etc. Requeran de tecnologas similares para su propio core business y adems, las empresas de software que trabajaban con grandes corporaciones haban aprendido mucho en el camino, empezando a integrar sus sistemas con las dems reas de la empresa, surgiendo as el concepto de Planeacin de la empresa a partir de sus recursos. En espaol se le denomina Software Empresarial, que es ms genrico o simplemente ERP.
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Los Enterprise Resource Planning son aplicaciones de software empaquetados, modulares y especializados:
Empaquetados: Se compra tal como es, no es a medida, la empresa se adapta al sistema. Mdulares: Financiero, Recursos Humanos, Produccin, Ventas, etc. Especializados (Sabores): Retail, Combustibles, Trans-portes, Hospitality, Tecnologa, Salud, Auto-motoras, Servicios de Utilidad Pblica, Aeroespacial, Defensa, etc.
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Obtener eficiencias en el ncleo de la empresa (core business), automatizando las tareas rutinarias y permitiendo que la empresa se concentre en lo que sabe hacer Mejorar la integracin y coordinacin de las funciones de toda la empresa
Compras RRHH
Produccin Ventas
Informacin
Contabilidad
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Proveedores
Clientes
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Implantacin de un ERP
Caractersticas
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Implantacin de un ERP
Caractersticas
No son sistemas que uno pueda sacar de la caja y usar Requieren de un perodo de implantacin y de la contratacin de implantadores especializados El costo de implementacin puede ser mayor que el mismo sistema El tiempo y costo de implementacin depender de cuantas adaptaciones se le realice al producto original (en su forma no en su fondo) La empresa debe estar dispuesta a aportar el recurso humano necesario y hacer las cosas como el sistema lo exige.
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Implantacin de un ERP
Factores de xito (i)
Definicin correcta del ERP a implementar, del alcance que tendr y de los mdulos que se adquirirn. Consultores implantadores capacitados y experiencia del proveedor informtico.
Alinear a la organizacin con los cambios en los procesos que se requerirn una vez implantado. Involucrar a los usuarios desde el inicio y durante todo el proceso
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Implantacin de un ERP
Factores de xito (ii)
La eleccin del sistema debe basarse en los procesos de negocios ms que en las funcionalidades del software. El proyecto lo debe liderar un ejecutivo de alto nivel, capaz de hacer cambios durante la marcha.
Entrenamiento constante a los usuarios
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Implantacin de un ERP
Factores de fracaso (i)
Implantacin de un ERP
Factores de fracaso (ii)
Implantacin de un ERP
Costos
El costo en licencias de un ERP puede llegar a 1 milln de dlares o ms El costo directo de implementacin (consultora y desarrollo de adaptaciones) puede llegar a 2 millones de dlares o ms El tiempo de implementacin puede ser desde 8 meses a 1 ao y medio Se debe asignar gran cantidad de personal interno a proyecto
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Implantacin de un ERP
Adaptacin y personalizacin
Mientras ms personalizado se encuentre, es ms fcil de utilizar en el da a da y genera menos rechazo de los usuarios, pero Se alarga el tiempo de implementacin Se pueden introducir errores (bugs) Se dificulta la actualizacin y soporte
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Implantacin de un ERP
ERP vs. Sistemas Propios
Los ERPs no son para cualquier empresa. Debe poseer un tamao determinado que justifique la inversin La empresa debe estar dispuesta a cambiar sus procesos en pro de las mejores prcticas Debe existir un compromiso de la direccin para asignar los recursos humanos necesarios Debe existir el personal de informtica con la capacitacin suficiente para soportar el da a da del sistema La implantacin de un ERP rara vez tiene vuelta atrs normalmente es una decisin de largo plazo
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Eligiendo un ERP
Cules son los competidores?
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Eligiendo un ERP
Cules son los productos?
PeopleSoft Enterprise Supply Chain Management JD Edwards EnterpriseOne Manufacturing and Supply Chain Management
Eligiendo un ERP
Oracle E-B Suite Supply Chain Management
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Eligiendo un ERP
PeopleSoft Enterprise Supply Chain Management
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Eligiendo un ERP
JD Edwards EnterpriseOne Manufacturing and Supply Chain Management
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Eligiendo un ERP
mySAP Supply Chain Management
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Eligiendo un ERP
SSA Supply Chain Management
SSA Supply and Replenishment Planning SSA Inventory Planning SSA Demand Planning Inventory Management SSA Manufacturing Planning Labor Management SSA Manufacturing Scheduling Work and Task Management Slotting and Optimization Value-Added Services Yard Managemen Billing for 3PLs and Distributors SSA Supply Chain Design Voice-Directed Distribution SSA Transportation Planning RFID for Distribution SSA Route Planning SSA Transportation Procurement SSA Transportation Execution SSA International Trade Logistics
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Planeacin de Aplicaciones sofisticadas que crean la base la Demanda para mtodos estadsticos precisos, incluyendo previsiones en niveles empresarias que usted define para desarrollar planes slidos, comenzando en el nivel del cliente, para su inventario, materiales y procesos de produccin
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Diseo colaborativ o
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