EVALUACION DE DESEMPEO

Perfil de Puesto Adecuacin Persona Puesto

Evaluacin

Capacitacin

RRHH es un asesor en el Proceso

Tomar Decisiones de Promociones y Remuneraciones Evaluacin de Desempeo Retroalimentacin, Medicin Satisfaccin; Mejoras en Seleccin

Analisis de Rendimiento [Objetivos] Evaluacin de Desempeo x Competencias Analisis de Desempeo [Competencias]

Objetivos

Evaluacin de Desempeo

Planes de Transferencia y Promociones

Plan de Carrera

Comporta mientos

Rendimiento

Medios Utilizados

PERFIL DE COMPETENCIAS

Integracin Objetivos / Cultura Organizaci onal

EVALUACION DE DESEMPEO POR COMPETENCIAS

EVALUACION

Preparar Programa

Entrevista / Formar Evaluadores

Implementar Sistema

Seguimiento

Aplicar Resultados

EXPERIENCIAS EN TORNO A LA EVALUACION DE DESEMPEO

En nuestras experiencias hemos encontrado las siguientes experiencias: Hay criterios poco claros, el evaluado casi nunca sabe cuales son las variables que se estn tomando en cuenta, hay un doble problema el trabajador no tiene la informacin, y de esta manera no se puede homologar criterios. No hay una definicin de procesos y puestos en las empresas, entonces los puntos de partida para cada evaluacin son disimiles y no es consistente en el tiempo para la organizacin Muchas veces la percepcin general hace que la evaluacin de una variable sea la gua para evaluar las dems, y la evaluacin pierde sentido. Por otro lado en un rea la evaluacin de una persona se vuelve el parmetro de las otras.

La forma de calificar muchas veces pierde sinceridad porque se busca NO calificar ni muy bien ni muy mal al trabajador, se intenta mantener una tendencia central si el mximo es 7, entonces las calificaciones siempre van de 3 a 5.
Condescendencia / Severidad / Preferencias, muchos evaluadores van con una predisposicin sobre el trabajador y reflejan estos resultados en la evaluacin de desempeo