Documentos de Académico
Documentos de Profesional
Documentos de Cultura
Evaluacin
Capacitacin
Tomar Decisiones de Promociones y Remuneraciones Evaluacin de Desempeo Retroalimentacin, Medicin Satisfaccin; Mejoras en Seleccin
Evaluacin de Desempeo
Plan de Carrera
Comporta mientos
Rendimiento
Medios Utilizados
PERFIL DE COMPETENCIAS
EVALUACION
Preparar Programa
Implementar Sistema
Seguimiento
Aplicar Resultados
En nuestras experiencias hemos encontrado las siguientes experiencias: Hay criterios poco claros, el evaluado casi nunca sabe cuales son las variables que se estn tomando en cuenta, hay un doble problema el trabajador no tiene la informacin, y de esta manera no se puede homologar criterios. No hay una definicin de procesos y puestos en las empresas, entonces los puntos de partida para cada evaluacin son disimiles y no es consistente en el tiempo para la organizacin Muchas veces la percepcin general hace que la evaluacin de una variable sea la gua para evaluar las dems, y la evaluacin pierde sentido. Por otro lado en un rea la evaluacin de una persona se vuelve el parmetro de las otras.
La forma de calificar muchas veces pierde sinceridad porque se busca NO calificar ni muy bien ni muy mal al trabajador, se intenta mantener una tendencia central si el mximo es 7, entonces las calificaciones siempre van de 3 a 5.
Condescendencia / Severidad / Preferencias, muchos evaluadores van con una predisposicin sobre el trabajador y reflejan estos resultados en la evaluacin de desempeo