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Tema 2. Agentes Intervinientes en El Proceso Constructivo

Tema 2. Agentes Intervinientes en El Proceso Constructivo

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Hacer explícita una organización de una empresa constructora mediante un gráfico, no es
tarea fácil, aunque sea absolutamente necesaria, ya que independientemente de la necesidad de
tener un conocimiento exacto de cuales van a ser los objetivos que pretende la empresa, hay que
conocer cuales van a ser los medios a emplear, el elemento humano necesario y cuales son las
relaciones laborales o de mando que existirán en el seno de la empresa, para que, en un orden lo
más perfecto posible, la misión u objetivo programado por la empresa sea eficazmente cumplido.

Cuanto mayor sea el tamaño de la empresa, mayor será la necesidad de organización, y a
la vez, más complicada, pues serán mas numerosos los distintos órganos que tendrán que

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Universidad de Alicante

Escola Politècnica Superior
Escuela Politécnica Superior

AMPLIACIÓN DE ORGANIZACIÓN Y CONTROL DE OBRAS

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funcionar en sus respectivos campos, y simultáneamente, supeditarse a la ordenación del
conjunto.

Hay que tener también en cuenta que las empresas evolucionan constantemente, por lo
que se hace necesario que se vaya adaptando a las circunstancias y por tanto, actualizando el
organigrama de funcionamiento constantemente.

Los beneficios de la realización de un organigrama son:

1. Resalta claramente el orden que debe reinar en la empresa. Esto, lógicamente,
define la delimitación de las responsabilidades y atribuciones. Las órdenes se
deberán transmitir a través de una línea vertical, estableciendo esta las relaciones
de autoridad y de mando. Las relaciones horizontales serán relaciones de
coordinación y colaboración, propiciando siempre que sea posible, el trabajo en
equipo.

2. Sirve para aclarar ciertos errores o inadvertencias, como las relativas a la dualidad
o multiplicidad del mando. En él quedarán claros los puestos existentes y cada
puesto dependerá únicamente de un solo cargo superior.

3. Ha de ser flexible, permitiendo añadir un nuevo puesto de trabajo o servicio,
posibilitando la reagrupación en caso de restricción de una actividad. Se debe
adaptar a las distintas necesidades coyunturales, económicas y técnicas que vaya
necesitando la empresa.

4. Debe permitir un buen aprovechamiento de los recursos disponibles en personal,
equipos técnicos y medios financieros.

5. Mediante un organigrama bien planteado, a la dirección de la empresa y entre los
diversos servicios o departamentos llegarán los informes necesarios con rapidez,
oportunidad y lo más sucintos posible.

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AMPLIACIÓN DE ORGANIZACIÓN Y CONTROL DE OBRAS

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DEPARTAMENTO

ASESORÍA

DEPARTAMENTO

ADMINISTRATIVO

DEPARTAMENTOECONÓMICO-FINANCIERO

DEPARTAMENTOPERSONAL

DEPARTAMENTO

ESTUDIOS

DEPARTAMENTO

COMPRAS

DEPARTAMETO

CONTROLCOSTES

EQUIPO1

EQUIPO2

ENCARGADO

OBRA

AYTE. JEFE OBRA

ENCARGADO

OBRA

AYTE. JEFE OBRA

JEFEOBRA

JEFE OBRA

EQUIPO1

Peón

Oficial

EQUIPO2

EQUIPO3

ENCARGADO

JEFE OBRA

JEFE DE EDIFICACIÓN

DEPARTAMENTOEJECUCIÓN OBRAS

DEPARTAMENTOSEGURIDAD Y SALUD

DEPARTAMENTOTÉCNICO

DEPARTAMENTODE CONTROLDECALIDAD

DEPARTAMENTOCOMERCIAL

GERENTE

CONSEJO

ADMINISTRACIÓN

Figura 2: Organigrama tipo de una empresa constructora

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