UNIVERSIDAD PARA LA COOPERACIN INTERNACIONAL DE COSTA RICA

RESUMEN EJECUTIVO La seleccin de personal es un reto constante para el Gerente de un Proyecto. Gran parte del xito del proyecto proviene del funcionamiento de los miembros seleccionados para el equipo, de la identificacin y compromiso que los miembros de ste tengan para con la organizacin y de la capacidad de adaptacin a las polticas organizacionales y culturales de la misma. No solo las capacidades tcnicas y las competencias deben determinar el perfil que quiera definir un Gerente de Proyecto. Los valores, misin y objetivos de una empresa deben ser determinantes y complementarios a la hora de definir un puesto.

CONCLUSIN A pesar de contar con la limitante tiempo para la escogencia del personal idneo para el proyecto, la premura a la hora de hacer la seleccin, puede llevar al Gerente del Proyecto y al personal de Recursos Humanos a omitir aspectos ms personales, propios de las conductas individuales, de su comportamiento en grupo, as como en lo que respecta a la tica de los potenciales trabajadores. Estos aspectos pueden influir directa o indirectamente en el desempeo del individuo y del equipo, por lo cual nunca deben ser obviados. Se debe tener en cuenta, que cuando se seleccionan a un candidato por dar favores, cumplir promesas o simplemente porque la persona es agradable puede pesar en el rendimiento del equipo y terminar afectando el proyecto.

RECOMENDACIN Asesorarse bien una vez recibidos los candidatos a una vacante es una inversin que vale la pena y que puede ahorrarnos imprevistos y conflictos en el futuro. Una seleccin de calidad, donde el Gerente de Proyecto sienta que cumpli con el reto de seleccionar al personal adecuado no es garanta de que los empleados sean un xito total, pero al menos nos da la tranquilidad para arrancar con un equipo que funcione como tal y que se comprometa con el trabajo.
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