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CONVENIO INSTITUCIONAL UDO-UNEFA

COORDINACIN DE POSTGRADO MAESTRA EN GERENCIA DE MANTENIMIENTO C.I.T.O

Gerencia Financiera
ASIGNACIN N 2

Participantes: Caldern Mayorga, Josberth Antonio C.I:17.421.594 Mota Arteaga, Minerva Tibisay C.I:16.063.649

Barcelona, Febrero de 2012

ASIGNACIN 2

PREGUNTA 2.11. Analice la diferencia entre un enfoque orientado al comportamiento de los costos y un enfoque funcional para el costeo de los productos.

Enfoque Orientado al Comportamiento de los Costos: El costo de un producto est compuesto de materiales directos, mano de obra directa y costos indirectos variables de fabricacin. Los costos indirectos fijos de fabricacin se tratan como un costo del periodo.

Enfoque Funcional ( Costeo por Absorcin) El costo de un producto est compuesto de materiales directos, mano de obra directa, costos indirectos de fabricacin.

El costeo basado en actividades es un mtodo de costeo de productos de doble fase que asigna costos primero a las actividades y despus a los productos basndose en el uso de las actividades por cada producto. Una actividad es cualquier tarea discreta que una organizacin emprende para hacer o entregar un producto o servicio. El costeo basado en actividades est basado en el concepto de que los productos consumen actividades y las actividades consumen recursos. El costeo basado en actividades involucra los siguientes cuatro pasos:

a. Identificar las actividades (como el procesamiento de rdenes) que consumen recursos y asignarles sus costos.

b. Identificar los conductores de costo asociados con cada actividad. Un conductor de

costo causa, o conduce, los costos de una actividad. Para la actividad de procesamiento de rdenes, el conductor de costo puede ser el nmero de rdenes. c. Calcule una tarifa de costo (rate) por unidad o transaccin de conduccin de costo. La tarifa de conduccin de costo puede ser el costo por orden.
d. Asigne costos a los productos multiplicando la tarifa de conduccin de costo por el

volumen de unidades consumidas conductoras de costo por el producto. Por ejemplo, el costo por orden multiplicado por el nmero de rdenes procesadas para una cancin en particular durante el mes de Marzo mide el costo de la actividad de procesamiento de rdenes para esa cancin en Marzo.

La implantacin del ABC sirve a los efectos de lograr la reduccin de costos, incrementar las utilidades, mejorar el desempeo y hacer factible la mejora continua.

3.1.

Cules son las dos clasificaciones de los costos de los materiales? Explique la base de cada una. Qu es costo primo?

Costos de Materiales Directos: Estn basados en la relacin directa con el producto y, representan los costos de mayor importancia en la produccin, son fcilmente identificables. Su base est en la relacin de los materiales con el producto terminado, es decir, los materiales directos estn identificados con la produccin de un artculo determinado, puede asociarse fcilmente al producto y representan un costo importante del producto terminado.

Costos de Materiales Indirectos: Estn basados en los materiales involucrados en la produccin que no se clasifican como materiales directos. Son los dems materiales o suministros involucrados en la produccin de un artculo, pero que no se le considera directo

Costos Primos: Aquellos costos que se relacionan en forma directa con la fabricacin de un producto. (Materiales Directos+ Mano de Obra Directa). Son los materiales directos y la mano de obra directa. Estos costos se relacionan en forma directa con la produccin.

4.7. a.

Diga si los siguientes enunciados son verdaderos o falsos.

Los gastos de venta, generales y administrativos son costos de manufactura. Falso

b. c.

Cuanto mayor sea el conjunto de unidades producidas, mayor ser el costo fijo total. Falso Los costos variables por unidad se modificaran a medida que la produccin cambia debido a que estos costos se distribuyen en una cantidad variable de unidades. Falso

d.

Los costos mixtos varan con la produccin, pero no en proporcin directa a los cambios en el nivel de produccin. Falso

e.

Tanto la capacidad terica como prctica se basan nicamente en la capacidad fsica de un departamento o fbrica. Verdadero

f.

La capacidad esperada se utiliza por lo general slo cuando la actividad normal de produccin es fcil de determinar. Verdadero

g.

El mtodo de costos de la mano de obra directa y el de horas de mano de obra directa serian inapropiados si los costos indirectos de fabricacin estuvieran compuestos de costos no relacionados con la actividad de la mano de obra. Verdadero

h.

El uso de libros auxiliares permite un mayor grado de control sobre los costos indirectos de fabricacin. Verdadero

i.

El mtodo directo es ms exacto que el mtodo escalonado porque considera los servicios suministrados a otros departamentos de servicio. Falso

j.

Los mtodos directo y escalonado ignoran asignaciones de servicios recprocos. Verdadero

4.12. Describa cmo se asignan los costos mediante el mtodo directo, el mtodo

escalonado y el mtodo algebraico. Los siguientes mtodos se utilizan comnmente para asignar el total de costos presupuestados de los departamentos de servicios a los de produccin:

Mtodo Directo. Mtodo Escalonado, de paso abajo, o secuencial. Mtodo Algebraico, del lgebra lineal, recproco o matricial.

a.

Mtodo Directo: Los costos de los departamentos de servicios se distribuyen nicamente a los departamentos de produccin (ver figura 1.1). Polimeni expresa que el mtodo directo es el que se utiliza con mayor frecuencia para asignar el total de costos presupuestados de los departamentos de servicios, debido a su sencillez matemtica y facilidad de aplicacin.

Concretamente, este mtodo consiste en asignar el total de costos presupuestados de los departamentos de servicios, de manera directa a los departamentos de produccin, ignorando cualquier servicio prestado por los departamentos de servicios a otros departamentos de servicios.

DEPARTAMENTOS DE SERVICIOS

DEPARTAMENTOS DE PRODUCCIN

B Figura 1.1.

Transferencias de los departamentos de servicio: Mtodo directo

b.

Mtodo Escalonado o Secuencial:

El mtodo escalonado o secuencial es ms exacto que el mtodo directo cuando un departamento de servicios presta servicios a otro de carcter similar, puesto que toma en consideracin los servicios proporcionados por un departamento de servicios a otro (ver figura 1.2.). Asimismo, la autora Rayburn (1987) establece que en el uso de este mtodo es

al contador de costos a quien le corresponde detallar la secuencia en que se aplicaron los costos de todos los departamentos de servicios a los dems departamentos

La asignacin de los costos presupuestados de los departamentos de servicios se realiza de acuerdo a los siguientes criterios:

Los costos presupuestados del departamento de servicios que presta servicios a la mayor cantidad de otros departamentos, usualmente se asignan primero. Los costos presupuestados de los departamentos de servicios que proveen servicios a la siguiente mayor cantidad de departamentos, se asignan luego. Se incluye cualquier costo presupuestado que se asocie a este departamento a partir del paso 1.

Una limitacin en el empleo de este mtodo radica, segn sealan Hargadon y Mnera (1992) en que pueden existir varios departamentos de servicios que presten mayor cantidad de servicio a igual cantidad de otros departamentos, no obstante tal obstculo se resuelve utilizando un segundo criterio que consiste en transferir los costos de los departamentos de servicios que presenten costos ms elevados

La normativa de este mtodo precisa que una vez que son asignados los costos presupuestados de un departamento de servicios a otros departamentos, no puede volver a

asignarse a este departamento ningn costo adicional presupuestado, en otras palabras, el departamento cuyos costos presupuestados se le asignaron a otros departamentos, no podr recibir ninguna asignacin de costos del segundo departamento y los subsiguientes.

Esta secuencia contina, paso a paso, hasta que todos los costos presupuestados de los departamentos de servicios hayan sido asignados a los departamentos productivos.

DEPARTAMENTOS DE SERVICIOS

DEPARTAMENTOS PRODUCTIVOS

Y Figura 1.2

Transferencia de los departamentos de servicios: Mtodo Escalonado

c.

Mtodo algebraico, del lgebra lineal, recproco o matricial. De los tres mtodos de asignacin, es considerado el ms apropiado cuando existen servicios recprocos puesto que se considera cualquier servicio que recprocamente es prestado entre departamentos de servicios (ver figura 1.3.), ya que, los mtodos directo y escalonado ignoran precisamente esta asignacin de servicios recprocos.

Con el mtodo algebraico se implementa el uso de ecuaciones simultneas que permite la asignacin recproca, ya que a cada departamento de servicios se le asignarn los costos presupuestados del departamento que suministra el servicio. Cuando los servicios recprocos no son amplios, es factible que se alcance una aproximacin aceptable utilizando el mtodo escalonado, ya que, segn lo considera Rayburn (1987), la mayor exactitud del mtodo se puede lograr nicamente cuando el nivel del servicio estimado de los departamentos que se los prestan es mutuamente vlido.

Horngren y otros (1996) sealan que la implantacin del mtodo de asignacin recproca requiere de tres pasos: Expresar los costos del departamento de servicio y las relaciones recprocas de los departamentos de servicio en forma de ecuacin lineal. Resolver el sistema de ecuaciones simultneas para obtener el costo recproco completo de cada departamento de servicio. En el caso de que existan ms de dos departamentos de servicios con relaciones recprocas, se puede hacer uso de programas computarizados para calcular el costo recproco de cada departamento. Asignar el costo recproco completo de cada departamento de servicio a todos los dems departamentos (productivos y de servicios), en base a las unidades de servicio totales proporcionadas a tales departamentos

DEPARTAMENTOS DE SERVICIOS

DEPARTAMENTOS PRODUCTIVOS

Figura 1.3. Transferencia departamentos de servicio: Mtodo recproco

6.7.

Explique brevemente los dos mtodos que pueden emplearse para aplicar los costos indirectos de fabricacin al inventario de trabajo en proceso. En qu condiciones es apropiado cada mtodo?

Costos Indirectos de Fabricacin.- En un sistema de costeo por procesos, los costos indirectos de fabricacin pueden aplicarse usando cualquiera de los dos mtodos siguientes:

El primer mtodo, aplica los costos indirectos de fabricacin al inventario de trabajo en proceso a una tasa de aplicacin predeterminada. Esta tasa se expresa en trminos de alguna actividad productiva comn (por ejemplo, 150% de los costos de mano de obra directa). Los Costos Indirectos de Fabricacin reales se acumulan en una cuenta de control de costos indirectos de fabricacin. Cuando el volumen de produccin o los costos indirectos de fabricacin fluctan de manera sustancial de un mes a otro, es apropiada una tasa de aplicacin predeterminada de CIF con base en la capacidad normal, puesto que elimina las distorsiones en los costos unitarios mensuales causadas por tales fluctuaciones.

El segundo mtodo carga los costos de fabricacin reales incurridos al inventario de trabajo en proceso. En el caso en que el volumen de produccin y los costos indirectos de fabricacin

permanecen relativamente constantes de un mes a otro, la capacidad esperada se considera como el nivel de actividad del denominador.

En un sistema de costeo por procesos, donde hay una produccin continua, pueden emplearse ambos mtodos.

14.7. Cul es la base para decidir si debe eliminarse una lnea de producto?

Cuantitativamente, una lnea de producto debe eliminarse si, al hacerlo, la reduccin (o ahorros) en los costos excede los ingresos perdidos. Los factores cualitativos incluyen el impacto de descontinuar la lnea de producto sobre las restantes de la compaa y la habilidad de la gerencia para usar los recursos liberados de una forma alternativa. A menudo, la eliminacin de una lnea de producto no causa disminucin en las ventas de otras lneas. Ambos elementos, cualitativos y cuantitativos, deben estudiarse antes de llegar a una decisin de retirar una lnea de producto.

15.7. Qu es el margen de seguridad y por qu es un concepto til para la gerencia?

El Margen de Seguridad: se define como el mximo nivel que pueden disminuir las ventas esperadas o reales sin que la empresa incurra en prdidas.

MS = Vtas. Esperadas (o reales) - Vtas. En el Pto. Equilibrio

Sirve como parmetro para determinar hasta donde se puede bajar el nivel de las ventas, y as estar en la posibilidad de realizar el anlisis de costo-volumen-utilidad, que se refiere a un precio de venta constante.

Permite establecer que el margen mximo en que las ventas esperadas pueden disminuir para seguir generando utilidades, es decir, permite establecer el porciento en que pueden disminuir las ventas esperadas y an generar beneficios

Aunque el concepto del margen de seguridad constituye una medida til para la gerencia en la comprensin del riesgo asociado a una lnea de producto o a un servicio, existen tcnicas que con gran acierto nos permiten evaluar el riesgo.