Las Leyes Incuestionables del Trabajo en Equipo

Adptelas y faculte a su equipo

No importa si usted es un lder o un seguidor, un jugador o el entrenador, un profesor o un estudiante, un hijo o un padre, un alto ejecutivo o un trabajador.

No importa quin sea usted, si aprende y aplica estas leyes, su capacidad como parte de un equipo aumentar.
Mientras ms grande sea el nmero de leyes que sus compaeros de equipo aprendan, ms posibilidades habr de que se transformen de un simple grupo de personas a un equipo triunfador.

Un objetivo comn Cooperacin Comunicacin Compromiso

La Ley de lo Trascendental

Uno es demasiado pequeo como para pretender hacer grandes cosas solo.

No hay problema que no podamos resolver juntos y muy pocos que podamos resolver por nosotros mismos.

Los equipos hacen participar a ms gente, lo cual proporciona ms recursos, ideas y energa que cuando se trata de una sola persona. Los equipos elevan el potencial del lder y trabajan sus debilidades. En los individuos lo fuerte y lo dbil estn ms expuestos.

Los equipos comparten los crditos por las victorias y las responsabilidades por las derrotas. Esto favorece la humildad genuina y la comunidad autntica. Los individuos ganan alabanzas y sufren derrotas solos. Esto favorece el orgullo y a veces permite que se desarrolle un sentimiento de fracaso. Los equipos mantienen la responsabilidad por alcanzar las metas en los lderes. Las personas que trabajan solas pueden cambiar las metas sin mayor responsabilidad.

El ego

La inseguridad La ignorancia

La ley del cuadro completo

La meta es ms importante que la participacin individual

La ley del nicho

Cada jugador tiene un lugar donde dar lo mejor de s.

Un contador forzado a trabajar con personas todo el da, un delantero que tiene que jugar de defensa, un guitarrista que ocupa el lugar del tecladista, un profesor atrapado con el trabajo de una oficina y una esposa que odia la cocina obligada a cocinar.

Conocer al equipo Conocer la situacin

Conocer a los miembros del equipo

La Ley del Monte Everest

A medida que el desafo crece, la necesidad de un trabajo en equipo aumenta.

La visin Quin integra el equipo

Cmo debe ser el equipo ideal

Trabaje con los miembros Agregue miembros claves

Quite a los miembros Ineficaces

La ley de la cadena

Todo equipo es tan fuerte como lo es su eslabn ms dbil.

10+10+10+10+10 = 50 10+10+10+10+05 = 45 10% menos efectivo 10x10x10x10x10 = 100,000 10x10x10x10x05 = 50,000 50% menos efectivo

La ley del catalizador

Los equipos ganadores tienen jugadores que hacen que las cosas sucedan.

Los individuos que no quieren la pelota. Los que quieren la pelota pero no deberan tenerla. Los que quieren la pelota y deberan tenerla.

Intuitivos Comunicativos Apasionados Talentosos Creativos Responsables Generosos Influyentes Con Iniciativa

La ley de la brjula
La

visin da confianza y direccin a los miembros del equipo.

La brjula moral La brjula intuitiva La brjula histrica La brjula direccional La brjula estratgica La brjula visionaria

La ley de la manzana podrida

Las

malas actitudes arruinan al equipo.

Tienen el poder de levantar o derribar a un equipo Se contagian cuando se exhiben ante otros

Las malas se contagian ms rpido que las buenas Son subjetivas

Si no se tiene cuidado, pueden arruinarlo todo

La ley de la confiabilidad

Cuando de confiar se trata, los compaeros de equipo deben poder contar con los dems.

 Integridad Capacidad Compromiso Perseverancia Cohesin

La ley del precio

El equipo no logra alcanzar su potencial cuando falla en pagar el precio.

Todos deben pagar el precio.

El precio se debe pagar todo el tiempo.

El precio siempre aumenta si el equipo quiere mejorar. El precio nunca baja.

 Los

que no comprenden el precio del xito. que lo conocen pero no quieren pagarlo.

Los

 Tiempo Desarrollo

personal Compromiso Fidelidad Integridad

La ley del marcador

El equipo puede hacer ajustes cuando sabe en dnde est parado.

 Comprender Evaluar Hacer Ganar Tomar

ajustes decisiones

La ley de la banca
Los

grandes equipos tienen mucha fuerza colectiva.

Pueden ser las estrellas del maana El xito de un jugador de apoyo puede multiplicar el de un iniciador Normalmente hay ms gente de banca que iniciadores

Pueden ser ms valiosos que un iniciador

Le dan al lder ms opciones Sirven en los momentos crticos al equipo

La ley de la identidad
Los

valores compartidos definen al equipo.

 Un

pegamento Un fundamento Una brjula Un imn Una identidad

La ley de la comunicacin

La interaccin aviva la accin.

 Del lder hacia su gente De la gente hacia el lder Entre los compaeros
Entre el equipo y el pblico

La ley de la ventaja

La diferencia entre dos equipos igualmente talentosos es el liderazgo.

La ley de la moral alta

Nada duele cuando se est ganando.

Moral escasa: El lder debe hacerlo

todo.

Moral baja: El lder debe hacer cosas

productivas.

Moral moderada: El lder debe hacer

cosas difciles.

Moral alta: El lder debe hacer pocas

cosas.

La ley de los dividendos

Invierta tiempo extra en los componentes del equipo.

Preparando el mejor grupo posible Pagando el precio para desarrollar al equipo Hacindolo todo como equipo Fortaleciendo a los miembros del equipo Dando crdito al equipo por el xito Velando porque la inversin valga la pena Dejando de invertir en miembros del equipo que no crecen Creando nuevas oportunidades para el equipo

No lo olvide: Uno es demasiado pequeo como para pretender hacer grandes cosas solo.