PERENCANAAN SUMBER DAYA MANUSIA

DALAM RANGKA MEMENUHI TUGAS

MANAJEMEN SDM

Disusun oleh :
1. 2. 3.

Henu Aji Marsetio (09.01.043) Hilman Azhari (09.01.044) Ibrahim Aji (09.01.045)

PEMBAHASAN
A.

B.

C.

PENDAHULUAN PERENCANAAN STRATEGIS DAN PERENCANAAN SUMBER DAYA MANUSIA PROSES PERENCANAAN SUMBER DAYA MANUSIA

PENDAHULUAN

Menurut Ivancevich (1992), perencanaan sumber daya manusia adalah proses yang digunakan untuk menentukan jumlah dan tipe karyawan untuk direkrut ke dalam organisasi, atau yang akan dihapus dari dalam organisasi.

PERENCANAAN STRATEGIS DAN PERENCANAAN SDM

Perencanaan strategis mengacu pada suatu keputusan organisasi tentang apa yang ingin dicapainya dan bagaimana mencapainya

ALASAN DALAM PERENCANAAN SDM

1.

2.

3.

LEBIH EFEKTIF DAN EFISIEN DALAM PENGGUNAAN SUMBER DAYA MANUSIA LEBIH MEMUASKAN DAN LEBIH BAIK DALAM MENGEMBANGKAN KARYAWAN LEBIH EFEKTIF DALAM PERENCANAAN PELUANG KERJA YANG SAMA

PROSES PERENCANAAN SDM

Perencanaan sumber daya manusia mencakup empat langkah atau tahapan: 1. Analisis situasi atau mempelajari lingkungan 2. Meramalkan permintaan sumber daya manusia 3. Analisis pasokan sumber daya manusia 4. Pengembangan rencana tindakan

ANALISIS SITUASI ATAU MEMPELAJARI LINGKUNGAN

Interaksi tahap awal antara fungsi manajemen SDM dengan perencanaan stratejik Rencana stratejik harus mengadaptasi kondisi lingkungan Fungsi SDM adalah mekanisme utama yang dapat digunakan organisasi selama proses adaptasi tersebut

MERAMALKAN PERMINTAAN SDM

Mengestimasi jumlah dan jenis karyawan yang akan dibutuhkan di masa mendatang Teknik peramalan : 1. Teknik estimasi ahli 2. Teknik Delphi 3. Teknik proyeksi Tren 4. Modeling dan teknik prediktif multi 5. Analisis markov

ANALISIS PASOKAN SUMBER DAYA MANUSIA

Inventori skill : Alat utama yang digunakan untuk menilai pasokan karyawan saat ini Isi dari inventori skill : Berbagai informasi contohnya, nama, jumlah karyawan dan tanggal lahir Memelihara inventori skill : Suatu prosedur untuk menjaga pembaharuan file juga harus direncanakan

a.

b.

MENGEMBANGKAN RENCANA TINDAKAN

1.

2.

Kondisi yang berkaitan dengan mengembangkan rencana tindakan adalah Keputusan tindakan berkaitan dengan kekurangan karyawan Keputusan tindakan dalam kondisi kelebihan

TERIMA KASIH