a) CURVA SALARIAL. Elaborar la curva salarial consiste en convertir los valores de puntos de cada puesto en valores monetarios.

Recordando lo realizado en la evaluación de puestos, se observa en la figura una gráfica con los puestos evaluados y los puntos obtenidos. El primer paso exige un punto de partida en términos monetarios con respecto al cual deberán relacionarse los valores en puntos. El procedimiento más común consiste en hacer una correlación entre el valor de cada puesto en puntos y el salario de su ocupante.

CODIGO 11 10 9 8 7 6 5 4 3 2 1

PUESTO GERENTE GENERAL GERENTE COMERCIAL ENCARGADO SUCURSAL CONTADOR ENCARGADO VENTAS ENCARGADO PROMOTOR DISEÑO GRAFICO ENCARGADO CLIENTES ENCARGADO ALMACEN ENCARGADO SISTEMAS PROMOTORAS

PUNTOS 372 362 325 316 299 290 278 276 270 265 244

PUESTOS vs PUNTOS 400 350 300 PUNTOS 250 200 150 100 50 0 0 2 4 6 PUESTOS 8 10 12 Serie1 Fuente: Elaboración propia Valores de los puestos en puntos y remuneraciones promedios CODIGO 11 10 9 8 7 6 5 4 3 2 1 PUESTO GERENTE GENERAL GERENTE COMERCIAL ENCARGADO SUCURSAL CONTADOR ENCARGADO VENTAS ENCARGADO PROMOTOR DISEÑO GRAFICO ENCARGADO CLIENTES ENCARGADO ALMACEN ENCARGADO SISTEMAS PROMOTORAS Fuente: Elaboración Propia PUNTOS 372 362 325 316 299 290 278 276 270 265 244 SALARIO [Bs] 5000 5000 2500 950 950 950 1000 950 950 950 950 La línea de tendencia puede calcularse más exactamente mediante la técnica estadística de los mínimos cuadrados o también por medio de procedimientos estadísticos similares para la obtención de una recta o parábola que identifique mejor la correlación entre puntos y salarios. Para tomar esta decisión se tiene que observar la distribución de los puntos en un gráfico. En el siguiente grafico se muestra el comportamiento de de la tendencia. .

al que se ajuste mejor se elegirá la grafica. Realizando por el método de ajuste Poli nómica .Ahora realizaremos una aproximación o una tendencia estadísticas: En los siguientes gráficos observaremos que tendencias tienen los gráficos para tener una mejor aproximación realizaremos dos tendencias. la suma de las desviaciones de los diversos puntos de la línea deberá ser igual a cero. entonces la línea obtenida será única. PUNTOS vs SALARIOS 6000 5000 SALARIOS 4000 3000 2000 1000 0 0 50 100 150 200 PUNTOS 250 300 350 400 Fuente: Elaboración Propia Para la determinación de la línea de tendencia. y la suma de los cuadrados de las desviaciones deberá ser menor que la suma de los cuadrados de las desviaciones observadas a partir de cualquier otra recta que se trace.

conociendo la puntuación obtenida de la evaluación de puestos.PUNTOS vs SALARIOS 6000 5000 SALARIOS 4000 3000 2000 1000 0 0 50 100 150 200 PUNTOS Fuente: Elaboración Propia y = 0.9525 250 300 350 400 a) Variable independiente: puntos b) Variable dependiente: remuneraciones La ecuación utilizada para generar una curva salarial (polinomial) es: Y = Ax 2 + Bx + C En esta ecuación.39x + 34135 R2 = 0.39x + 34135 R2 = 0. b y c representan constantes o parámetros. Resolviendo el sistema de tres ecuaciones que se debe plantear para solucionar el problema. El parámetro a define la posición inicial de la curva salarial. Realizando un ajuste de los salarios con los puntos se obtiene los siguiente ajuste de salarios: .9525 Esta ecuación permite encontrar la remuneración a un puesto de trabajo. el parámetro b determina la inclinación de la línea de tendencia.4517x 2 .4517x2 . a. y el c proporciona la curvatura de la línea de tendencia. se obtiene los siguientes valores para la ecuación: y = 0.245.245. en tanto que X y Yc representan variables.

El salario de un empleado composición: en la empresa Ronied SRL tiene la siguiente      SUELDO BASICO POR HORAS REMUNERACIÓN EXTRAS BONO DE ANTIGÜEDAD BONO DE ASISTENCIA BONO DE RENDIMIENTO = SUELDO TOTAL .63 827.059 808.395 2094.PUESTO GERENTE GENERAL GERENTE COMERCIAL ENCARGADO SUCURSAL CONTADOR ENCARGADO VENTAS ENCARGADO PROMOTOR DISEÑO GRAFICO ENCARGADO CLIENTES ENCARGADO ALMACEN ENCARGADO SISTEMAS PROMOTORAS PUNTOS SALARIO 372 362 325 316 299 290 278 276 270 265 244 5000 5000 2500 950 950 950 1000 950 950 950 950 Y = Ax 2 + Bx + C 5357.973 4496.763 816.715 1145.283 1152.822 959.25 Fuente: Elaboración propia 3.87 825.5 SISTEMA DE RETRIBUCION El sistema de retribución busca establecer la estructura de la remuneración directa.063 1696.

24 25 .o más PORCENTAJE 5 11 18 26 34 42 50 Fuente: artículo 60 del Decreto Supremo No. dándoles una retribución por su fidelidad y desempeño en la empresa.19 20 . El Bono de Antigüedad se aplica sobre el salario mínimo nacional. El artículo 60 del Decreto Supremo No. c) Bono de Antigüedad.= a) Descuentos LÍQUIDO PAGABLE Sueldo Básico. 21060.10 11 . . b) Remuneración por Horas Extras. textualmente establece la siguiente escala para el bono de antigüedad: Bono de antigüedad AÑOS 2-4 5-7 8 . El sueldo básico que paga la empresa es el equivalente al salario mínimo nacional. Ronied SRL realiza la retribución acorde a las horas extras trabajadas por los empleados.14 15 . 21060 Ronied SRL realiza el pago por antigüedad a los empleados. que el Poder Ejecutivo establece anualmente mediante la promulgación de la respectiva Ley Financial.

5. no percibirán el Bono de Rendimiento debido a los bajos resultados de su evaluación. viendo el desempeño y la dedicación que realiza cada empleado. El Bono de Rendimiento se paga de acuerdo a los resultados de la Evaluación del Desempeño y la escala es la siguiente: • 37. Las personas son atraídas y participan en la empresa no sólo en función del puesto. Ronied SRL realiza la retribución en cuanto a rendimiento. del clima organizacional.1 BENEFICIOS SOCIALES. con el propósito de alentar en los empleados un desempeño excelente en el desarrollo de sus funciones.50% sobre el salario básico • 25.00% sobre el salario básico • 12. 3. Los beneficios sociales que otorga Ronied SRL al personal de la empresa son: a) Beneficios Legales   prima anual aguinaldo de navidad . Ronied SRL proporciona al personal los servicios y beneficios sociales. al margen de la remuneración directa. del salario.d) Bono de Rendimiento. sino también en función de las expectativas de servicios y beneficios sociales que podrán disfrutar. de las oportunidades. El Bono de Rendimiento es la remuneración adicional que da la empresa a la mano de obra directa e indirecta en forma voluntaria.50% sobre el salario básico Desempeño EXCELENTE Desempeño BUENO Desempeño ACEPTABLE Los empleados que tuviesen desempeños POBRES e INACEPTABLES. Los beneficios sociales están orientados hacia el logro de ciertos objetivos. tanto voluntarios como los establecidos por la legislación.

CONCLUSIONES. los trabajadores tuvieron que adecuarse al modelo a estudiar. además que nos fue de gran ayuda para este proyecto • Tomando que la empresa es pequeña y el tiempo de vida no es muy largo. prestación por gastos funerarios.           vacaciones pensión de jubilación subsidio por accidentes de trabajo subsidio por enfermedad subsidio de medicamentos prestación por muerte. .• El análisis de puestos fue realizado satisfactoriamente. subsidio de maternidad subsidio matrimonial subsidio de natalidad subsidio de lactancia b) Beneficios Voluntarios   horario móvil de entrada y salida beneficio en viajes a las promotoras 4. pero cabe recalcar que en las diferentes encuestas. se observó que los trabajadores realizan funciones de otros puesto es por eso que la empresa es poli funcional • La empresa no tienen claras políticas de promoción y carrera profesional porque es una empresa comercial.

• Satisfactoriamente fue aprovechado el análisis de puestos para futuros proyectos empresariales. . • Logramos adquirir conocimientos acerca de la administración de los recursos humanos gracias a la colaboración del gerente y la empresa en sí RONIED SRL • Llegamos a la conclusión de que la empresa necesita formalizarse ya que se encuentra en periodo de desarrollo.

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