Principios básicos del capitalismo

1) Propuesto por Adam Smith (padre de la economía). Lo que diferencia el capitalismo de los anteriores modos de producción es la DIVISIÓN DEL TRABAJO. La división del trabajo trata de la especialización de la mano de obra para que: 1. Se ahorren los tiempos muertos - es decir, se ahorra los costos de oportunidad que surgen cuando un hombre cambia de herramientas para hacer una actividad distinta; y 2. Para la especialización los trabajos a realizar por cada trabajador es más sencillo por la simplicidad de las funciones a realizar, esto lleva que en determinados casos EL HOMBRE PUEDA SER REEMPLAZADO POR LA MAQUINA.

2) Propuesto por Carlos Marx y Adam Smith: para Marx, lo que diferencia al capitalismo de los modos de producción anteriores es la ALIENACIÓN DELTRABAJO. Esto es, al expropiar los medios de producción (tierras y herramientas) al trabajador es decir se creo la PROPIEDAD PRIVADA, quedando como única propiedad deLtrabajador su prole (por eso también se le llama proletariado), entonces el trabajador ya no es dueño de los medios de producción y tampoco es dueño de lo que produce---- a esto se le llama alienación. Para Smith, esta expropiación de los medios de producción es un ahorro para el capitalista (o burgués según Marx) porque dado que este es dueño de las herramientas, puede disponer de una forma eficiente según las ocupación del trabajador dentro de la división del trabajo.

3) Propuesto por Carlos Marx: la expropiación de los medios de producción producen PLUSVALÍA. El capitalista debe ofrecer un salario al trabajador para que produzca, este salario es usualmente menor al VALOR (precio) que tienen las mercancías derivado de LA FUERZA DEL TRABAJO que aporta el asalariado, por tanto la diferencia entre el valor de las mercancías que

produce el proletariado (o asalariado o trabajador) con su salario da como resultado la plusvalía, lo que el capitalista se apropia y por el cual genera ACUMULACIÓN DE CAPITAL.

4) Propuesto por Carlos Marx: TRANSFORMACION DEL DINERO EN CAPITAL. Para esto es necesario explicarte como eran las formas de circulación de las mercancías antes del capitalismo:

a. En la época primitiva y el esclavismo, el intercambio era de mercancía por mercancía sin intermediarios (trueque) o mejor dicho: M M.

b. En la época feudal, cuando el comercio afloraba, la circulación de mercancías se realizaba con un intermediario: M - D - M , donde el dinero es el intermediario. Esto es atesoramiento pues el objetivo del intercambio es obtener oro, tierras, etc. o bienes para el consumo.

c. En el capitalismo, la circulación de mercancías se complejiza aún más: D M - D'. Aquí el objetivo del intercambio no es consumir ni atesorar, sino poseer mayor dinero que antes, para esto D' = D + ΔD , donde ΔD es la plusvalía, es decir D' es mayor a D. Por tanto, el dinero deja de ser solo eso para convertirse en CAPITAL, pues un nuevo intercambio hará que el capitalista acumule mayor dinero que al principio, para luego seguir invirtiendo, o mejor dicho, capitalizando.

5) Propuesto por David Ricardo y Adam Smith: LAISSEZ FAIRE o TEORIA DE LA MANO INVISIBLE. Según Adam Smith, las personas son egoístas por tanto desde la posición de productor o consumidor uno siempre va a tratar de sacar el máximo provecho. Las leyes de mercado (surgidos de la demanda y la oferta de los individuos) hace que se AUTORREGULE de manera

riquezas.) hace que no se llegue a este equilibrio óptimo. intereses. de manera que los intereses de cada individuo se vuelven a los intereses de todos (todos salen ganando). Por tanto. por lo que aconseja que el estado se limite sólo a su rol regularizador y creador de leyes que aseguren que se pueda llegar a este óptimo. en la búsqueda de un sistema más justo y menos cruel para las clases . no dudés en preguntarme. El Estado (sea democrático o no) es dueño de ellos y los administra en forma colectivista. que el Estado intervenga de alguna manera en este mercado (impuestos. * Control consciente de la sociedad sobre la administración y economía de la estructura social. por parte de los proletarios. * Anulación de las clases sociales y la lucha de clases. Como vez cada principio es utilizado para explicar a la que le sigue (a excepción de la última). de la fuerza de trabajo de los obreros. etc. Saludos. subsidios. El socialismo surgió como alternativa a la explotación del hombre. en forma igualitaria. PRINCIPIOS BÁSICOS DEL SOCIALISMO Principios básicos del socialismo como modelo social son: * La socialización de los medios de producción. así como de la apropiación. * Distribución de bienes. si tenés alguna consulta o si no me expliqué bien en algún principio.EFICIENTE y EQUITATIVA la producción de las mercancías.

pero lo cierto es que en la práctica. Sus grandes exponentes fueron: Carlos Marx.trabajadoras. Friedrixh Engels. . Teóricamente está sumamente bien fundamentado.a lo largo de la historia. no ha podido lograr sus ideales. Mijaíl Bakunín.

Esta relación influyó poderosamente en la formulación del conjunto de las teorías económicas y éticas de Smith. Durante este periodo estableció una estrecha amistad con el también filósofo escocés David Hume que perduró hasta el fallecimiento de éste en 1776. lo que permitió crear la base de la moderna ciencia de la economía. En 1751 accedió a la cátedra de Lógica de la Universidad de Glasgow y. especialmente François Quesnay y Anne Robert Jacques Turgot. En el transcurso de éste conoció a Voltaire y a algunos de los principales economistas fisiócratas franceses. más conocida por su nombre abreviado de La riqueza de las naciones (1776). En 1763 renunció a su puesto docente en la universidad para convertirse en tutor de Henry Scott. que completaría en el Balliol College de la Universidad de Oxford. en 1737 acudió a la Universidad de Glasgow para iniciar estudios de filosofía moral.Biografía ADAM SMITH Adam Smith (1723-1790). al cual acompañó durante 18 meses en un viaje por Europa. tercer duque de Buccleuch. Desde 1748 hasta 1751 fue profesor ayudante de retórica y literatura en Edimburgo. Nacido en Kirkcaldy (Escocia). que defendían una doctrina económica y política basada en la primacía de la ley natural. a la de Filosofía Moral del mismo centro académico. economista y filósofo británico. cuyo famoso tratado Investigación sobre la naturaleza y causas de la riqueza de las naciones. un año más tarde. la riqueza y el . Muchas de sus enseñanzas fueron recogidas en una de sus obras más conocidas. tras completar su formación primaria en su localidad natal. Teoría de los sentimientos morales (1759). constituyó el primer intento de analizar los factores determinantes de la formación de capital y el desarrollo histórico de la industria y el comercio entre los países europeos.

Según Smith. Para defender este concepto de un gobierno no intervencionista. Smith llegó a concebir su propia y original doctrina y teoría económica. Por ello. cualquier interferencia en la competencia entre los individuos por parte del gobierno será perjudicial. si el empresario privado. tanto industrial como comercial. Desde 1766 hasta 1776 residió en Kirkcaldy y Londres.orden. puede actuar en libertad mediante una regulación y un control gubernamental mínimos. radica en la diferenciación entre la renta. La tesis central de este escrito es que la mejor forma de emplear el capital en la producción y distribución de la riqueza es aquella en la que no interviene el gobierno. todos los individuos son conducidos por una “mano invisible” que permite alcanzar el mejor objetivo social posible. es decir. Smith realizó un profundo análisis de los procesos de creación y distribución de la riqueza. en condiciones de laissez-faire y de librecambio. y por lo tanto también se eleva el nivel de vida de la población. Smith estableció el principio de la “mano invisible”: al buscar satisfacer sus propios intereses. fue honrado con el nombramiento de rector honorífico de la Universidad de Glasgow. . cuya publicación es señalada por muchos analistas como el momento en que la economía se convirtió en una ciencia independiente de la política. Falleció en Edimburgo el 17 de julio de 1790. dedicado a la redacción de La riqueza de las naciones. marchó a vivir a Edimburgo y. Inspirándose en las ideas de los antes citados. Nombrado comisario de aduanas para Escocia en 1777. la producción y el intercambio de bienes aumenta. PENSAMIENTO E INFLUENCIA En La riqueza de las naciones. en 1787. Demostró que la fuente fundamental de todos los ingresos. los salarios y los beneficios o ganancias. así como la forma en que se distribuye la riqueza.

gran parte del contenido teórico de La riqueza de las naciones (de un modo particular en lo referente a la fuente de la riqueza y los factores determinantes de la formación de capital) sigue siendo la base del estudio teórico en el campo de la economía política.Aunque este planteamiento ha sido revisado por los economistas a lo largo de la historia. La riqueza de las naciones también constituye una guía para el diseño de la política económica de un gobierno. .

si bien sustituyó el idealismo de éste por una concepción materialista. cuyo padre inició a Marx en el interés por las doctrinas racionalistas de la Revolución francesa y por los primeros pensadores socialistas. doctorándose en Filosofía por esta última en 1841. pasó a llevar una vida más estable en Londres. Estudió en las universidades de Bonn. Su dedicación a la causa del socialismo le hizo sufrir grandes dificultades materiales. Por entonces estableció una duradera amistad con Friedrich Engels. a los que calificó de «utópicos». Fue expulsado de Francia en 1845 y se refugió en Bruselas. Karl Marx procedía de una familia judía de clase media (su padre era un abogado convertido recientemente al luteranismo). que se plasmaría en la estrecha colaboración intelectual y política de ambos. tras una breve estancia en Colonia para apoyar las tendencias radicales presentes en la Revolución alemana de 1848. Marx trabajó algún tiempo como profesor y periodista. Desde esa época. Convertido en un demócrata radical. por fin. en donde desarrolló desde 1849 la mayor parte de su obra escrita. Berlín y Jena. político y cultural. Prusia occidental. En 1843 se casó con Jenny von Westphalen.KARL MARX Pensador socialista y activista revolucionario de origen alemán (Tréveris. tales pensadores se habían . 1818 . superadas gracias a la ayuda económica de Engels. pero sus ideas políticas le obligaron a dejar Alemania e instalarse en París (1843). Owen o Fourier). si bien tomó de ellos muchos elementos de su pensamiento (de autores como Saint-Simon. el pensamiento de Marx quedaría asentado sobre la dialéctica de Hegel. según la que cual las fuerzas económicas en última instancia constituyen los la infraestructura determina fenómenos «superestructurales» del orden social. 1883). Marx partió de la crítica a los socialistas anteriores.Londres.

Marx profundizó en el estudio de la economía política clásica y. la parte del trabajo no pagada al obrero y apropiada por el capitalista. Posteriormente.limitado a imaginar cómo podría ser la sociedad perfecta del futuro y a esperar que su implantación resultara del convencimiento general y del ejemplo de unas pocas comunidades modélicas. Marx y Engels pretendían hacer un «socialismo científico». Marx y Engels plasmaron tales ideas en el Manifiesto Comunista. durante su estancia en Inglaterra. en el que veía la base de la dominación de clase que ejercía la burguesía. mientras que los dos restantes los editaría después de su muerte su amigo Engels. Marx denunció la explotación patente en la extracción de la plusvalía. poniendo en orden los manuscritos preparados por Marx. Por el contrario. a petición de una Liga revolucionaria clandestina formada por emigrantes alemanes. construyó su propia doctrina económica. Criticó hasta el extremo la esencia injusta. de donde surge la acumulación del capital. ilegítima y violenta del sistema económico capitalista. Partiendo de la doctrina clásica. según la cual sólo el trabajo humano produce valor. basado en la crítica sistemática del orden establecido y el descubrimiento de las leyes objetivas que conducirían a su superación. la fuerza de la Revolución (y no el convencimiento pacífico ni las reformas graduales) serían la forma de acabar con la civilización burguesa. que plasmó en El Capital.es decir. . apoyándose fundamentalmente en el modelo de David Ricardo. En 1848. de esa obra monumental sólo llegó a publicar el primer volumen (1867). un panfleto de retórica incendiaria situado en el contexto de las revoluciones europeas de 1848.

el capitalismo estaba abocado a hundirse por sus propias contradicciones internas. de tal modo que las masas proletarizadas. Marx completó esta base económica de su razonamiento con otras reflexiones de carácter histórico y político: precisó la lógica de lucha de clases que. la lógica del sistema habría polarizado a la sociedad en dos clases contrapuestas por intereses irreconciliables.Sin embargo. La tendencia inevitable al descenso de las tasas de ganancia se iría reflejando en crisis periódicas de intensidad creciente hasta llegar al virtual derrumbamiento de la sociedad burguesa. como cualquier otro sistema. resultado del choque revolucionario entre explotadores y explotados. dejando paso al socialismo. subyace en toda la historia de la humanidad y que hace que ésta avance a saltos dialécticos. en su opinión. En otras obras suyas. acabarían protagonizando la Revolución que daría paso al socialismo. . para entonces. como trasunto de la contradicción inevitable entre el desarrollo de las fuerzas productivas y el encorsetamiento al que las someten las relaciones sociales de producción. conscientes de su explotación. su análisis aseguraba que el capitalismo tenía carácter histórico. y no respondía a un orden natural inmutable como habían pretendido los clásicos: igual que había surgido de un proceso histórico por el que sustituyó al feudalismo.

El propósito afirmativo de la planificación consiste en elevar el nivel de éxito organizacional.Introducción La planificación cumple dos propósitos principales en las organizaciones: el protector y el afirmativo. . la dirección y el control. del que crecen las ramas de la organización. Se ha dicho que la planificación es como una locomotora que arrastra el tren de las actividades de la organización. el propósito fundamental es facilitar el logro de los objetivos de la empresa. se puede considerar a la planificación como el tronco fundamental de un arbol imponente. Por otro lado. la dirección y el control. Sin embargo. El propósito protector consiste en minimizar elriesgo reduciendo la incertidumbre que rodea al mundo de los negocios y definiendo las consecuencias de una acción administrativa determinada. Un propósito adicional de la planificación consiste en coordinar los esfuerzos y los recursos dentro de las organizaciones. La planificación es un proceso continuo que refleja los cambios del ambiente en torno a cada organización y busca adaptarse a ellos. Implica tomar en cuenta la naturalezadel ámbito futuro en el cual deberán ejecutarse las acciones planificadas.

plan o lógica. ayuda a tratar los problemas de cambios en el entorno externo. Aspectos generales e importancia de la planificación Planificar significa que los ejecutivos estudian anticipadamente sus objetivos y acciones. existen varias fuerzas que pueden afectar a la planificación: los eventos inesperados. ya que enfoca la atención de los empleadossobre los objetivos que generan resultados (3) pueda controlarse el logro de los objetivos organizacionales. la existencia de . Además los planes son la guía para que: (1) la organización obtenga y aplique los recursos para lograr los objetivos. ayuda a fijar prioridades. Asimismo. permite concentrarse en las fortalezas de la organización. entre otros aspectos. (2) los miembros de la organización desempeñen actividades y tomen decisiones congruentes con los objetivos y procedimientos escogidos. la resistencia psicológica al cambio ya que ésta acelera el cambio y la inquietud. Los planes establecen los objetivos de la organización y definen los procedimientos adecuados para alcanzarlos. Por otro lado.Uno de los resultados más significativos del proceso de planificación es una estrategia para la organización. y sustentan sus actos no en corazonadas sino con algúnmétodo.

(Goodstein. Definición. la falta de habilidad en la utilización de los métodos de planificación. s/f). se anticipa a la toma de decisiones . los elevados gastos que implica. Entre conceptos de varios autores pudimos enfocar las siguientes definiciones: "Es el proceso de establecer metas y elegir medios para alcanzar dichas metas" (Stoner. (Sisk. "Consiste en decidir con anticipación lo que hay que hacer..insuficiente información. Planificación.. 1996). "La planificación.. 1994). Se erige como puenteentre el punto en que nos encontramos y aquel donde queremos ir. "Es el proceso de establecer objetivos y escoger el medio más apropiado para el logro de los mismos antes de emprender la acción". da como resultado un curso de acción recomendado: un plan". quién tiene que hacerlo. y cómo deberá hacerse" (Murdick. antes de que se requiera la acción" (Ackoff. entre otros. 1998). s/f). "Es el proceso que se sigue para determinar en forma exacta lo que la organización hará para alcanzar sus objetivos" (Ortiz.1981).. "Es el proceso de evaluar toda la información relevante y los desarrollos futuros probables. . Es un proceso de decidir.

visualización (representación del futuro deseado) y de predeterminación (tomar acciones para lograr el concepto de adivinar el futuro)."Es el proceso de definir el curso de acción y los procedimientos requeridos para alcanzar los objetivos y metas." (Jiménez. 1982). "Es el proceso consciente de selección y desarrollo del mejor curso de acción para lograr el objetivo. "Es el proceso de seleccionar información y hacer suposiciones respecto al futuro para formular las actividades necesarias para realizar los objetivos organizacionales" (Terry. segundo. Se trata de construir un futuro deseado. El plan establece lo que hay que hacer para llegar al estado final deseado" (Cortés. teniendo en cuenta la situación actual y los factores internos y externos que pueden influir en el logro de los objetivos" (Jiménez. debe indicar acciones. acción causalidad personal u organizacional son elementos necesarios de todo plan. Implica conocer el objetivo. Todo plan tiene tres características: primero.1987). "La planificación es un proceso de toma de decisiones para alcanzar un futuro deseado. 1998). tercero. En prácticamente todas las anteriores definiciones es posible hallar algunos elementos comunes importantes: el establecimiento de objetivos o metas. existe un elemento y de causalidad personal u organizacional: futurismo. y la elección de los medios más convenientes para alcanzarlos (planes y programas). Implica además un proceso de toma de decisiones. 1982). un proceso de previsión (anticipación). . evaluar la situación considerar diferentes acciones que puedan realizarse y escoger la mejor. no de adivinarlo. debe referirse al futuro.

Clases de planificación y Características. alcance y grado de detalle. la meta general que justifica la existencia de una organización. además es el resultado final de la planificación estratégica. La planificación estratégica y la planificación operativa. Muy vinculados al concepto de planificación estratégica se encuentran los siguientes conceptos: a) estrategia. c) cómo formular una estrategia. Existen diversas clasificaciones acerca de la planificación. Asimismo. Los planes estratégicos y los planes operativos están vinculados a la definición de la misión de una organización. es la respuesta de la organización a su entorno en el transcurso del tiempo. . unificado e integrado que relaciona las ventajas estratégicas de una firma con los desafíos del ambiente y se le diseña para alcanzar los objetivos de la organización a largo plazo. b) administración estratégica.  Estrategia: es un plan amplio. La planificación estratégica es planificación a largo plazo que enfoca a la organización como un todo. Según Stoner. para que una estrategia sea útil debe ser consistente con los objetivos organizacionales. los gerentes usan dos tipos básicos de planificación. Los planes estratégicos difieren de los planes operativos en cuanto a su horizonte de tiempo. mientras la planificación operativa muestra cómo se pueden aplicar los planes estratégicos en el quehacer diario. La planificación estratégica está diseñada para satisfacer las metas generales de la organización.

¿En que tipo de ambiente está la organización?. c) de largo plazo. En forma general se piensa que el proceso de administración estratégica consiste en cuatro pasos secuenciales continuos: a) formulación de la estrategia. Se utiliza para describir lo que las diversas partes de la organización deben hacer para que la empresa tenga éxito a corto plazo. . Estas preguntas son las siguientes: ¿Cuáles son el propósito y los objetivos de la organización?. c) Planificación Física o Territorial. que son: a) Planificación Operativa. ¿A dónde se dirige actualmente la organización?. c) medición de los resultados de la estrategia y d) evaluación de la estrategia. Planificación Operativa o Administrativa: se ha definido como el diseño de un estado futuro deseado para una entidad y de las maneras eficaces de alcanzarlo (R. según sus propósitos en tres tipos fundamentales no excluyentes. Según Wilburg Jiménez Castro la planificación puede clasificarse. Administración estratégica: es el proceso que se sigue para que una organización realice la planificación estratégica y después actúe de acuerdo con dichos planes. Según el período que abarque puede ser: a) de corto plazo. 1970).  Cómo formular una estrategia: es un proceso que consiste en responder cuatro preguntas básicas. ¿Qué puede hacerse para alcanzar en una forma mejor los objetivos organizacionales en el futuro? La planificación operativa consiste en formular planes a corto plazo que pongan de relieve las diversas partes de la organización. Ackoff. b) Planificación Económica y Social. b) de Mediano plazo. b) implantación de la estrategia.

1982). si se aplican a un departamento. Plan deMantenimiento. Planificación Física o Territorial: podría ser definida como la adopción de programas y normas adecuadas. Jiménez C. y además para el crecimiento de ciudades y colonizaciones o desarrollo regional rural. Interdepartamentales. Planificación de corto plazo: el período que cubre es de un año. Intradepartamentales. Según el alcance. Plan de Finanzas. Ejemplo: plan de mantenimiento mecánico. dentro de los cuales se incluyen los agropecuarios.. minerales y la energía eléctrica. Planificación de largo plazo: el período que cubre es de más de cinco años" (W. 2. para el desarrollo de los recursos naturales. los planes se pueden clasificar como: 1. . si afectan a más de un departamento."Planificación Económica y Social: puede definirse como el inventario de recursos y necesidades y la determinación de metas y de programas que han de ordenar esos recursos para atender dichas necesidades. ejemplos: plan de seguridad industrial. 3. Plan de Negocios. Según Cortés. Planificación de mediano plazo: el período que cubre es más de un año y menos de cinco.. etc. Plan de mercadeo. los planes se pueden clasificar también de acuerdo al área funcional responsable de su cumplimiento: Plan de Producción. atinentes al desarrollo económico y al mejoramiento social del país.

Ejemplo: cierre de un ejercicio comercial. 1998): 1) definición de los objetivos organizacionales. Para toda la organización. Los métodos son formas sistemáticas y estructuradas para realizar actividades en forma eficiente. Ejemplo: Presupuesto. los procedimientos. 5) puesta en marcha de los planes y evaluar los resultados. Ejemplo: promoción interna del personal. 3) desarrollar premisas considerando situaciones futuras. Las normas son regulaciones estrechas que definen con detalle los pasos y acciones para realizar actividades repetitivas.4. . Los procedimientos son reglas que establecen la forma convencional de organizar actividades para cumplir una meta. Tambien pueden ser considerados como planes las políticas. las normas y los métodos de trabajo. 4) identificar y escoger entre cursos alternativos de acción. Pasos del proceso de planificación El proceso de planeación incluye cinco pasos principales (Cortés. Las políticas son líneas generales o directivas amplias que establecen orientación para la toma de decisiones. 2) determinar donde se está en relación a los objetivos. 5.

Planificación y niveles gerenciales. pero menos que los administradores de nivel superior. Los administradores de nivel inferior se encuentran altamente implicados en las operaciones diarias de la organización y. los administradores de nivel inferior planean a corto plazo. Los administradores de nivel superior usualmente tienen una mejor visión de la situación organizacional como un todo y por lo tanto se encuentran mejor dotados para planificar a largo plazo. La experiencia de los administradores de nivel inferior con las operaciones cotidianas los convierte en los mejores para planear en cuanto a lo que debe hacerse en el corto plazo para alcanzar los objetivos organizacionales. . Típicamente. tienen menos tiempo para contribuir a la planificación que la alta dirección. por lo tanto. y los administradores de nivel superior planean a un plazo más prolongado. Los administradores de nivel medio usualmente invierten más tiempo en la planeación que los administradores de nivel inferior. El tipo de planificación realizada por los administradores también cambia a medida que éstos ascienden en la organización. Los administradores de nivel superior generalmente invierten más tiempo en la planificación que los administradores de nivel bajo. los administradores de nivel medio planean a un plazo un tanto más prolongado.

el contenido del proyecto. Se crea un primer documento breve que recoge el anteproyecto y es aprobado por la dirección o el comité correspondiente. calendario y medios a utilizar. su análisis funcional. . A continuación se realiza un balance de los resultados del proyecto. con el apoyo de los técnicos de su equipo. más concretamente. dando lugar al contrato formal entre cliente. ETAPA 3 El jefe de proyecto define. cargas de trabajo. ya en detalle.Etapas en el desarrollo de una Planificación: ETAPA 1 El "promotor" expone sus necesidades y el deseo de resolver el problema por medios informáticos. "pliego de especificaciones". ETAPA 8 La puesta en marcha de la aplicación es una fase delicada que requiere una estricta vigilancia hasta comprobar su correcto funcionamiento. ETAPA 6 Se realiza la programación de la aplicación y las pruebas para programación. frecuentemente conocido con el nombre de cuaderno de cargas o. ETAPA 2 El estudio de oportunidad concreta los objetivos y resultado a aportar por el proyecto. ETAPA 7 Al resultar satisfactorias las pruebas se realiza la recepción provisional. ETAPA 4 A partir del análisis funcional se determinan en forma definitiva los volúmenes. los plazos y costes previstos y los medios a emplear. dando lugar a los manuales de usuario y de explotación. ETAPA 5 Los técnicos realizan el análisis orgánico y las especificaciones para programación. usuarios e informáticos. las cargas de trabajo previstas y la metodología a desarrollar.

3. Desde el punto de vista de la metodología de gestión de proyectos. Ejecución. . debe efectuarse una auditoria de la aplicación que permita comprobar si sigue siendo adecuada o si es necesario introducir modificaciones. ETAPA 10 Transcurridos uno o dos años. 5. también pueden identificarse varias fases que generalmente deberán darse en todo tipo de proyectos: 1. Decisión de acometer el proyecto. 7. Control. Preparación. 4. Negociación de objetivos. Información.ETAPA 9 Después de varios meses de funcionamiento de la aplicación se debe realizar un balance que permita apreciar los beneficios que realmente ha producido a la empresa. 6. Nombramiento del jefe de proyecto. 2.

La planificación está comprometida en la fijación de los objetivos de la organización y en las formas generales para alcanzarlos. Los planes efectivos son flexibles y se adaptan condiciones cambiantes. La opción frente a la planificación es la actividad aleatoria.Conclusión Si una organización aspira a permanecer sana debe plantearse objetivos realistas. Más bien es un círculo continuo que nunca debe terminar en una organización. y externos y los eventos. debe ser vigilada periódicamente. no coordinada e inútil. . Debe hacerse notar que ni la planificación estratégica ni la operativa es un esfuerzo ocasional si se quiere que sea efectiva y logre los resultados deseados. revisada y modificada de acuerdo con los resultados internos.

comunicación y distribución). las exigencias de un conocimiento vinculado a las personas que configuran su contexto. dando la oportunidad a las poblaciones rurales y urbanas de exponer su propia situación y condiciones de vida. precio. sin que se pierda la esencia de la visita del cliente y lograr una interrelación con el resto de los prestatarios que intervienen en el producto. bajo la coordinación de las agencias de viajes. Esta concepción constituye una herramienta de aprendizaje que permite el redescubrimiento del saber popular. Este procedimiento consta de varias etapas que establecen ciclos para cada una de las variables del marketing operativo (producto. que interactúen con la línea de producto que se diseña. culturales y naturales que podrían incorporarse al producto. organizaciones políticas y populares. El carácter participativo del procedimiento está dado por la intervención de todas las empresas. cada uno concluye con la definición de las estrategias y acciones que se deben desarrollar. . es decir.Introducción El procedimiento que se propone tiene por objetivos diseñar productos turísticos integrados donde la autenticidad constituya una ventaja competitiva. los recursos históricos.

fueron seleccionados aquéllos que ofrecían mayores ventajas de comercialización para el destino Guayana. se seleccionaron los que cumplían con los atributos para la confección del . Partiendo del inventario que se realizó por los lugares turísticos. En el análisis de los mercados se detectó una demanda de la práctica del turismo de naturaleza no sólo en ecoturistas. Se definieron los segmentos de mercados a los cuales podría ser lanzado el producto. en la que las experiencias del grupo de visitantes y el intercambio con la comunidad contribuyan a generar una imagen de autenticidad. Ubicación. a través de la modalidad de aventura. sino también en el segmento estudiantil. clasificación y selección de los atributos.Ruta Guayanesa Concepto del producto. ambientes. por las diferencias de las necesidades de ambos segmentos se decidió trabajarlos por separado. hechos y escenarios históricos-naturales con un alto reconocimiento internacional. a partir de las motivaciones de viajes. Se identificaron los requerimientos para cada segmento de mercado y sus niveles de incidencia. Recrear una ruta temática de personalidades. guayanesa y sostenibilidad del producto Despliegue de clientes.

la llovizna.producto: parque cachamay. La definición de los precios serán acorde con las necesidades del cliente existiendo paquetes de 150 Bs A 250 Bs a diferentes destinos . balnearios y centros de recreación natural aledañas a Ciudad Guayana Matriz atributos/requerimientos. Construcción del proceso de la Ruta. siguiendo la estrategia de fijación de precios a partir del análisis de la competencia. la identificación de todos los factores que intervienen. Es por esto que el proceso de la Ruta se construyó para cada uno de los posibles segmentos a los que va dirigido el producto Definición del Precio Se elaboró la ficha de costo del producto. El siguiente paso implicaba establecer la relación que debía existir entre los atributos de los programas y los requerimientos de los diferentes segmentos. Se definieron los procesos por los que se rige la Ruta. lo cual permitió establecer el tiempo real de interacción de cada uno de los elementos que involucra el producto y. por ende. así como los recursos que se necesitan. eco museo macagua.

las exigencias de un conocimiento ligado a las personas que configuran su contexto. donde la autenticidad constituya una ventaja competitiva y además el logro de una interrelación con el resto de los prestatarios que intervienen en el producto. . La inserción de la participación en los procedimientos actuales aparece como el redescubrimiento del saber popular.Conclusiones Las nuevas exigencias del mercado hacen necesario el diseño de productos integrados que consideren recursos tanto históricos y culturales como naturales.

Sign up to vote on this title
UsefulNot useful