El pensamiento: Hbitos y herramientas

Creatividad y Resolucin de problemas en T.I. Jose Onofre Montesa Andrs 2002-2003

El pensamiento
Naturaleza del Pensamiento Carpinteros y pensadores Hbitos del pensamiento Herramientas de direccin de la Atencin.

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Pensar
qu es el pensar?

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Informacin y pensamiento
El pensamiento no sustituye a la informacin Pero la informacin puede sustituir al pensamiento. No hay informacin perfecta del futuro. La creatividad y resolucin de problemas requieren del pensamiento.

Rutinario

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Inteligencia y pensamiento
Puede mejorarse? Pensamiento: destreza operativa con la que la inteligencia acta sobre la experiencia.

Potencia + destreza

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Inteligencia y pensamiento

Situacin

Ver

Juzgar Destreza

Situacin

Ver

Explorar

Juzgar

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1. Continue esta secuencia lgica:

2. Corrija esta frmula, colocando apenas una trazo:

550

3. Por favor escriba cualquier cosa:

4. Dibuja un rectngulo con tres lineas:

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Ingenio y sabidura
En los test, exmenes,... Vemos el ingenio
El ingenio es como una lupa, unos prismticos, nos son tiles para algo especifico.

La sabidura es amplia, se aplica a nuestra vida como un todo.

Es como el gran angular. Es percepcin, adems de lgica.

Si, soluciono problemas pero no vivo bien

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El pensamiento crtico
Pensamiento reactivo.
Dame algo y lo reviso.

Valido en dos situaciones sociales:

estables (no me cambies nada que estoy bien) Muy constructivas y creativas (hay que discernir cuales son las mejores opciones)

No es til si esta solo, necesita de pensamiento constructivo y creativo

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Naturaleza del Pensamiento

cmo vamos ms rpidos? Cmo llegamos mas lejos?

Para pensar utilizamos esquemas, mtodos, notaciones...

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La mente como sistema autoorganizado.

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La experiencia previa y los hechos

En un modelo ve a las personas como tabulas rasas (tablas de cera) Los hechos son como fluidos calientes que recorren estas tablas, dejando surcos. Los nuevos fluidos, aun cuando fros, tienden a recorrer los surcos previos.
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 Aprendizaje de las destrezas del pensamiento: establecimiento de patrones habituales ms eficaces que los naturales.

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Carpinteros y pensadores
Carpinteros
Cortar Unir Dar forma

Pensadores

Anlisis, enfoque, atencin Sntesis, relacin Juzgar, comparar, comprobar.

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Carpinteros y Pensadores
Actitudes: que tenemos ante el pensamiento. Principios: que orientan el pensamiento Hbitos: las rutinas que hay que automatizar. Operaciones bsicas: operaciones
eficaz.

fundamentales del pensamiento. Herramientas: herramientas de pensamiento. un uso ms eficiente.

Esquemas: formas de mejor organizacin para

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Enfoque y Propsito
No basta con tener una idea general del tema sobre el que se piensa:
Qu estoy mirando (sobre lo que estoy pensando) en este momento? Qu estoy intentando hacer?

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Hacia adelante o en paralelo

Usamos el pensamiento hacia delante para avanzar hacia soluciones o conclusiones.
Qu sigue a esto?

Usamos el pensamiento en paralelo para explorar tanto lo que ya est como las posibilidades.
Qu ms puede haber?

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Lgica y Percepcin
La lgica es la manera en que las personas presentan y aplican sus ideas. La percepcin es el modo en que vemos el mundo que nos rodea. La sabidura se basa directamente en la percepcin. Los dos aspectos principales de la percepcin son la amplitud y el cambio.

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Valores
Qu valores entran en juego? A quien afectan estos valores?

En la vida real los valores determinan las elecciones, las decisiones, los xitos y los fracasos.

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Resultados y conclusiones
Si no se consigue llegar a una conclusin: Si has llegado a una conclusin:
Qu he descubierto? Dnde me he atascado?

Cul es mi respuesta? Porqu creo que mi respuesta va a funcionar?

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Herramientas
MFO. CTF
Metas fines y objetivos
Considerar todos los factores

OPA APE

Opiniones ajenas
Alternativas, Posibilidades y elecciones Prioridades importantes Bien, Mal e interesante
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PIM

BMI

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MFO: Metas, Fines y Objetivos

Cual es el objetivo del pensamiento? Qu queremos conseguir? Qu queremos tener al final? Si sabemos exactamente donde queremos ir es ms probable que lleguemos all.
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CTF: Considerar Todos los Factores

Diseada para aumentar la amplitud de la percepcin. Aumentar la lista de factores:
Que te has olvidado? Se puede aadir otro factor a la lista? Qu otros factores se pueden tener en cuenta, comparando con situaciones anlogas?
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OPA: Opiniones Ajenas

La accin que pueda resultar del pensamiento va a afectar a terceras personas o influir directamente en ellas por tanto.
A quien le afecta este pensamiento? Qu opinan (piensan) los afectados?

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APE: Alternativas, Posibilidades y Elecciones.

Generamos las posibles lneas de accin buscando las opciones.
Qu posibles modos de actuar tenemos? Cules son las soluciones posibles?

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PIM: Prioridades Importantes

Intentamos descubrir que es lo realmente relevante ya que no todo lo valorado tiene la misma importancia. Qu alternativa satisface mejor nuestras prioridades?

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BMI: Bien, Mal e Interesante

En lugar de defender nuestra primera
opinin exploramos el tema antes de llegar a una conclusin. Con esta herramienta se puede evaluar cualquier decisin o solucin de un problema o al igual que el PIM elegir las mejores alternativas. La parte Interesante nos permite plantear posibilidades y especulaciones y nos conduce al pensamiento creativo.
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Uso de las Herramientas

Si hay personas implicadas: OPA Si hay que evaluar una propuesta: BMI Si necesito decisiones: CTF y PIM Cuando hace falta un plan de accin: MFO

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Bibliografa
Edward de Bono, Cmo ensear a pensar a tu hijo. Paidos, 1992 (ed.1995)

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