P. 1
Antologia Proyectos Sociales II, Julio 2,008

Antologia Proyectos Sociales II, Julio 2,008

4.6

|Views: 23.753|Likes:
Publicado porOtto Edvin
Manual que, describe de manera didáctica y guiada, el proceso para el diseño de un proyecto de desarrollo bajo el enfoque de marco lógico. Contiene ejercicios prácticos.
Manual que, describe de manera didáctica y guiada, el proceso para el diseño de un proyecto de desarrollo bajo el enfoque de marco lógico. Contiene ejercicios prácticos.

More info:

Categories:Types, School Work
Published by: Otto Edvin on Dec 04, 2008
Copyright:Attribution Non-commercial

Availability:

Read on Scribd mobile: iPhone, iPad and Android.
download as PDF, TXT or read online from Scribd
See more
See less

02/16/2015

pdf

text

original

Una primera tipología de indicadores es la de Cuantitativos y cualitativos.
Los indicadores cuantitativos o tangibles se refieren a crecimiento o
decrecimiento, tal como cobertura de servicios, población, participantes,
ingresos. Estos se pueden medir y evidenciar con cantidades.

Los

indicadores
cualitativos se refieren
a

transformaciones

sobre

asuntos
generalmente
intangibles, tales como
conocimientos,
actitudes,

comportamientos

y
prácticas. Pueden
referirse a variables
tales

como

la
capacidad
administrativa,
participación de la población, valores de solidaridad, colaboración,
autoestima de las personas, participación en actividades, concertación y

100

armonía, aprendizaje de nuevas técnicas de manejo de recursos naturales o
de producción.

Los indicadores cualitativos se pueden medir mediante cuestionarios de
opinión, pero también mediante instrumentos cuantitativos que midan
cambios cuantitativos, los cuales sean expresión de cambios cualitativos.
Esto significa que algunos cambios cualitativos generan cambios externos
que pueden ser medidos cuantitativamente.

Los indicadores cuantitativos y cualitativos se pueden medir y expresar en las
siguientes formas:

Cifras absolutas. Se utilizan para reflejar en términos absolutos la
situación evaluada o el avance obtenido con el propósito de dar una
idea de la magnitud de la situación.
Porcentajes. Destacan aspectos de distribución al relativizar los
valores absolutos. Sin embargo cuando una persona comienza en la
formulación de proyectos debe evitar utilizar porcentajes, y en su lugar
usar cantidades absolutas. Ya que utilizar porcentajes implicará
siempre hacer referencia a un universo absoluto del cual se desprende
el porcentaje.
Promedios y otras medidas estadísticas de tendencia central.
Representan comportamientos típicos ubicando fenómenos en alguna
escala numérica.
Tasas de crecimiento. Permiten mostrar la evolución o
comportamiento de un fenómeno en un tiempo.
Escalas de avance de procesos. Utilizados principalmente para
definir el cambio cualitativo en procesos.

Otra tipología de indicadores es de acuerdo a la jerarquía de objetivos
podemos elaborar tres tipos de indicadores:

Indicadores de impacto: miden los cambios que se espera lograr al
final del proyecto y se ubican en el nivel del Propósito u objetivo
general.
Indicadores de efecto: conocidos también con el nombre de
indicadores de proceso, miden los cambios que se van a producir en
el proceso de ejecución del proyecto. Estos indicadores se ubican a
nivel de los Resultados u objetivos específicos del proyecto.
Indicadores de cumplimiento: muestran si las metas planteadas a nivel
de las acciones se han cumplido en el tiempo y con los recursos
previstos.

Es importante mencionar que los indicadores referidos en los niveles del
Propósito y Resultados de la Jerarquía de objetivos servirán para diseñar los
sistemas de evaluación del proyecto, mientras que los indicadores relativos al

101

nivel de las Acciones serán útiles para el seguimiento y monitoreo del
proyecto.

You're Reading a Free Preview

Descarga
scribd
/*********** DO NOT ALTER ANYTHING BELOW THIS LINE ! ************/ var s_code=s.t();if(s_code)document.write(s_code)//-->