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MÉTODOS OPERATIVOS Y ESTADÍSTICOS DE GESTION Problemas de Inventarios 1.

La demanda anual constante de un artículo de gran consumo es de 200000 unidades, siendo el coste de posesión por día y artículo de 0,002€. a. Calcular el tamaño del lote más económico así como el período de gestión, sabiendo que el coste de pedido es de 720€ por lote. b. Si el coste de producción de cada artículo son 2€, determinar el coste total y coste total unitario, para el pedido de tamaño optimo 2. Se admite con los mismos datos numéricos del ejercicio anterior, que puede haber ruptura del stock siendo el coste de penuria de 0:008€ por día y por artículo. Calcular ahora el tamaño óptimo del lote, el período óptimo de gestión y el coste total mínimo. 3. Una compañía que fabrica ordenadores produce sus propias baterías para usarlas en la fabricación de los aparatos. Los ordenadores se ensamblan en una línea de producción continua a una tasa de 8000 al mes, en donde se necesita una batería por ordenador. Las baterías se producen por lotes, pues no justifican toda una línea de producción y se pueden producir cantidades relativamente grandes en un tiempo corto. Por lo tanto, las baterías se colocan en inventario hasta que se necesitan para ensamblarlas en los ordenadores en la línea de producción. La compañía está interesada en determinar cuándo producir un lote de baterías y cuántas baterías producir en cada lote. Es necesario tener en cuenta varios costos: Cada vez que se produce un lote, se incurre en un costo de preparación de 30.000€. Esta cantidad incluye el costo de preparar las máquinas y herramientas, etc. Observemos que la existencia de estos costos es un argumento para producir lotes grandes de baterías. El costo unitario de producción de una sola batería es de 25 €. independiente del tamaño del lote fabricado. La producción de baterías en grandes lotes lleva a un inventario grande. La estimación del costo de mantener una batería en almacén es de 6 € por mes. La existencia de un costo de mantener el inventario es un motivo para producir lotes pequeños. ¿Determinar el tamaño del lote óptimo? ¿tiempo entre pedidos?¿Coste para la gestión de un pedido completo? 4. En la planta de producción de ordenadores del ejercicio anterior, la política de la compañía prohíbe la planeación deliberada de faltantes de cualquiera de sus componentes. Sin embargo existe un faltante de baterías y se ha estimado que cada batería que falta cuando se necesita cuesta 180 €. por mes. Este costo por faltantes incluye el costo de instalar las baterías cuando el ordenador está totalmente ensamblado, el espacio de almacén, el ingreso retrasado, etc. ¿Determinar ahora el tamaño óptimo del lote? ¿tiempo entre pedidos?¿Coste para la gestión de un pedido completo?¿Faltante máximo? 5. Sobre el ejercicio tres, nos indican que, si se fabrican más de 10.000 baterías el coste de cada batería es ahora 22€. Determinar si puede resultar ahora interesante fabricar más de 10000 baterías. 6. Una empresa se dedica a la producción de helados de naranja. Sabe que la demanda anual de helados de naranja sigue una distribución uniforme U(15.000) unidades. El coste de producción de cada helado es de 0.08€. Además el coste de almacenamiento de cada helado es de 0.02€ al mes. Suponiendo que la empresa

calcula el tamaño del lote más económico así como el período de gestión. Se supone que un mes tiene 30 días y un año 365 días). sabiendo que el coste de pedido es de 10e y que se necesitan 3 días para enviar las revistas. 7. Sabe que la demanda semanal de revistas sigue una distribución uniforme U(200. (Obs.5€. 8. Un costo . La demanda diaria de un artículo durante un solo periodo ocurre de forma instantánea al inicio del periodo. 350) unidades. calcula el tamaño del lote más económico así como el período de gestión. Un quiosco vende revistas de informática avanzada. El coste de producción de cada revista es de 0. El costo de compra unitario es de 0:50€.01€ por día. . sabiendo que el coste de pedido es de 10€ y que se necesitan 3 días para enviar los helados. y el costo de penalización unitario por agotamiento de las existencias es de 4:50€. La fdp de la demanda es uniforme entre 0 y 10 unidades. Además el coste de almacenamiento de cada revista es de 0. Suponiendo que la empresa quiere satisfacer al 95% de sus clientes.quiere satisfacer al 90% de sus clientes.jo de 25€ se incurre cada vez que se coloca un pedido. Determine la política de inventarios óptima para el artículo. El costo de manejo unitario del artículo durante el periodo es de 0:50€.