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2adm de Operaciones 1207721925526705 9
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Los Administradores de Operaciones (ADO) son los responsables de la produccin de bienes o servicios de las organizaciones. Los Administradores de Operaciones toman decisiones que se relacionan con la funcin de operaciones y los sistemas de transformacin que se utilizan. La administracin de operaciones es el estudio de la toma de decisiones en la funcin de operaciones.
Administracin de Operaciones
Funcin
Sistemas Decisiones
Administracin de Operaciones
Funcin
Los ADO son responsables del manejo de aquellos departamentos, reas, etc. (funciones) de la Organizacin que producen bienes y servicios. Otras funciones de la Organizacin:
Administracin de Operaciones
Sistemas
Informacin para el diseo y administracin de los procesos productivos en todas las reas funcionales de Operaciones. Integracin de todas las actividades necesarias para la produccin de bienes y servicios. Polticas, procedimientos, especificaciones, frmulas, licencias, mtodos de manufactura y de control, normas, legislacin vigente, etc.
Administracin de Operaciones
Decisiones
Toma permanente de decisiones en 5 reas, como mnimo: Procesos Capacidad Inventarios Mano de Obra Calidad
Administracin de Operaciones
Decisiones
- Procesos
Determinacin del proceso fsico o instalacin a utilizar en la produccin del bien o del servicio
Equipo
Administracin de Operaciones
Decisiones
- Capacidad
plazo: Inversiones o Ventas de mquinas e instalaciones. Toma o despidos de personal. Corto Plazo: Subcontrataciones, turnos extra, eliminacin de turnos, acortamiento de la jornada laboral
Administracin de Operaciones
Decisiones
- Inventario
Administracin de Operaciones
Decisiones
- Mano de Obra
Supervisin
Compensaciones Incentivos
Administracin de Operaciones
Decisiones
- Calidad
Los ADO son los responsables finales de la calidad de bienes y servicios producidos. Es fundamental el respaldo de la Organizacin en todos sus niveles.
Estndares Diseos Mtodos
- Especificaciones
Administracin de Operaciones
de Operaciones Gerente de Materiales Gerente de Planeamiento y Programacin de la Produccin Gerente de Logstica Gerente de Compras Gerente de Inventarios Gerente de Mantenimiento
Gerente
Proceso de Transformacin
Retroalimentacin
Entradas y Salidas
Recursos Humanos Recursos Financieros Recursos Materiales Productos
EMPRESA
SubProductos
$!
Desafos Actuales
Intensa
Competencia
de los Mercados de la Estrategia de Productos Servicios en la Calidad
Desafos Actuales
Flexibilidad Avances
Tecnolgicos
Involucramiento Preocupacin
de los Trabajadores
Estructura de Operaciones
OPERACIONES
PLANEAMIENTO PRODUCCION INGENIERIA ALMACENES
DE LA PRODUCCION
DE PLANTA
DISTRIBUCION
Y TRAFICO
Estructura de Operaciones
OPERACIONES
PLANEAMIENTO Compras
DE LA PRODUCCION
Estructura de Operaciones
OPERACIONES
PLANEAMIENTO Atender
DE LA PRODUCCION
el pronstico de Ventas Minimizar los niveles de Inventario No dar faltas (Ruptura, Backorder, etc.) Responder rpidamente ante demandas no previstas Absorber rpidamente ventas no realizadas
Estructura de Operaciones
OPERACIONES
PRODUCCION Fbrica Procesos Envasado
Empaque
Estructura de Operaciones
OPERACIONES
INGENIERIA
DE PLANTA de mquinas
Mantenimiento
Mantenimiento
Servicios:
de Instalaciones
agua, vapor, fro, aire comprimido, gas, aguas residuales. servicios: limpieza, vigilancia, incendios.
Otros
Estructura de Operaciones
OPERACIONES
ALMACENES Materias
semi-elaborados
especiales (fro, humedad, etc.)
Estructura de Operaciones
OPERACIONES
DISTRIBUCION Depsito
Y TRAFICO
Preparacin Fletes
y transportes
Atencin Servicio
de reclamos
al Cliente
LAS 4 M DE OPERACIONES
MAQUINAS METODOS MATERIA
PRIMA
MANO
DE OBRA
PRODUCTIVIDAD
La PRODUCCION es la creacin de bienes y servicios.
Es la transformacin de recursos en productos y servicios. La PRODUCTIVIDAD implica la mejora del proceso productivo.
COMPETITIVIDAD
Es
el grado en el cual una nacin puede producir bienes y servicios que satisfagan la prueba de mercados internacionales, manteniendo o expandiendo simultneamente el ingreso real de sus ciudadanos. Puede ser medida por el crecimiento de su productividad.
PRODUCTIVIDAD
unidades producidas PRODUCTIVIDAD =
insumos consumidos
Algunos problemas de medicin: Calidad Elementos externos Unidades de medicin Sector servicios
PRODUCTIVIDAD
unidades producidas PRODUCTIVIDAD =
insumos consumidos
Algunos problemas de medicin: Calidad Podemos estar manteniendo la productividad, o incluso perdiendo, pero mejorando notoriamente la calidad
PRODUCTIVIDAD
unidades producidas PRODUCTIVIDAD =
insumos consumidos
Algunos problemas de medicin: Elementos externos Se producen mejoras o cadas en la productividad que nos son atribuibles al sistema medido: suministro de energa, polticas gubernamentales, etc.
PRODUCTIVIDAD
unidades producidas PRODUCTIVIDAD =
insumos consumidos
Algunos problemas de medicin: Unidades de medicin Muy importante la coherencia en las comparaciones: no puede tener la misma productividad una planta de Fiat Uno que una de Ferrari F350
PRODUCTIVIDAD
unidades producidas PRODUCTIVIDAD =
insumos consumidos
Algunos problemas de medicin: Sector servicios Difcil de medir por la diferencia y la personalizacin en los servicios prestados. Es necesario manejar ndices de productividad en el sector servicios.
PRODUCTIVIDAD
Variables de la productividad:
Mano
de obra: 20 %
Capital: Administracin
16 %
de Operaciones: 64 %
PRODUCTIVIDAD
Variables de la productividad:
Mano
de obra:
PRODUCTIVIDAD
Variables de la productividad:
Capital:
.
PRODUCTIVIDAD
Variables de la productividad:
Administracin
de Operaciones:
PRODUCTIVIDAD
El trabajo del Administrador de Operaciones es llevar adelante estrategias que incrementen permanentemente la PRODUCTIVIDAD del sistema de transformacin y proporcione ventajas competitivas a la Organizacin frente a sus competidores.
CONCEPTO DE VALOR
Magnitud
que crece conforme aumenta la satisfaccin de las necesidades del cliente o usuario del servicio Mide la relacin: Satisfaccin de la necesidad vs. Costo Un producto/servicio tiene mas valor que uno competitivo, cuando el cliente o usuario percibe en l mayores beneficios o satisface mejor sus expectativas o sus necesidades.
CONCEPTO DE VALOR La rentabilidad econmica de cada uno de los proyectos de desarrollo no es el mejor criterio de decisin....sino aquello que nos diferencia de la competencia y es valorado por el cliente