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Instituto Tecnolgico de Tuxtla Gutirrez.

Asignatura: Formacin y evaluacin de proyectos.

Tema: Concepto e Importancia de los Proyectos de Inversin.

Alumno: Csar Adrin Ordaz Santiago.

Tuxtla Gutirrez, Chiapas a 16 de Marzo del 2012.

1. Concepto e Importancia de los proyectos de inversin. 1.1 Importancia Definicin Y Origen De Los Proyectos. Todo Proyecto se desarrolla en torno a una idea, que surge como consecuencia de la detencin de una necesidad de una oportunidad de negocio o por la identificacin de un nicho de mercado. La idea de crear una empresa: En esta fase se analizan los dos elementos claves de partida de todo proyecto empresarial. La idea de negocio El promotor

La idea de Negocio: El hecho de crear una empresa, se va acompaado de un alto grado de incertidumbre, tanto por la rapidez en los cambios que se producen en el entorno econmico como en la alta competencia existente en cada uno de los sectores de la actividad. El proyecto empresarial debe despegar en lo posible dicha incertidumbre tratando de asegurar su viabilidad y consecuentemente su permanencia en el mercado. Donde est el origen de las ideas o proyectos que se convierten en empresas de xito. Se piensa que para poner en marcha un producto novedoso, debe existir ciertas cualidades como: Se puede realizar mejor este producto. Se podra prestar un mejor servicio Precio ms barato Otros usos Vender de otra forma Realizar en otros sitios.

En cualquier caso, lo ms importante es que el promotor est dispuesto a poner en marcha su producto o idea. 1.2 Los estudios de Inversin. Cuando una empresa hace una inversin incurre en un desembolso de efectivo con el propsito de generar en el futuro beneficios econmicos que ofrezcan un rendimiento atractivo para quienes invierten. Evaluar un proyecto de inversin consiste en determinar, mediante un anlisis de costo beneficio, si genera o no el rendimiento deseado para entonces tomar la decisin de realizarlo o rechazarlo.

Consta de: Perfil: permite seleccionar diversas alternativas que por razones de peso es la ms atractiva, pero en trminos muy generales. Estudio de perfectibilidad (Anteproyecto): Proyectar significa proponer el plan para la consecucin de un objetivo, con base a fuentes secundarias de informacin, no tiene la profundidad y precisin de un proyecto. Sus etapas son: Estudio de mercado: los principales puntos son el perfil de los productos y/o servicios, el anlisis de la demanda, el anlisis de los precios, anlisis de la oferta, anlisis de los canales de distribucin y promocin. Estudio tcnico: en este estudio se decide dnde deben fabricarse o generar los productos y/o servicios. Estudio administrativo: el estudio debe de comprender principalmente las siguientes etapas, previsin, planeacin, organizacin, integracin, direccin y control. Estudio financiero: el estudio financiero considera la informacin de los estudios de mercado y tcnico para obtener los flujos de efectivo positivos y negativos. El estudio financiero deber demostrar que el proyecto puede realizarse con los recursos financieros disponibles.

Estudio de factibilidad (Proyecto): Es el nivel ms profundo y final del proceso, resume lo ms importante y realizado finalmente, contiene toda la informacin del anteproyecto, pero puntos ms finos, precisos y de detalle, al grado de poder tomar una decisin de aceptacin o de rechazo. 1.3 Clasificacin de los proyectos. Segn su carcter un proyecto puede ser econmico o social. Segn esta clasificacin un proyecto tiene carcter econmico cuando sus posibilidades de implementacin y operacin dependen de una demanda real en el mercado del bien o servicio a producir, a los niveles del precio previsto. Un proyecto tiene carcter social, cuando la decisin de realizarlo no depende de que los consumidores o usuarios potenciales del producto, puedan pagar ntegramente o individualmente los precios de los bienes o servicios ofrecidos, que cubrir total o parcialmente la comunidad en su conjunto, a travs del presupuesto pblico de sistemas diferenciales de tarifas o de sus subsidios directos. Segn su categora los proyectos se clasifican en proyectos de produccin de bienes, prestacin de servicios y de infraestructura.

Produccin de bienes. Comprenden los proyectos de la industria manufacturera, la industria extractiva y el procesamiento de los productos extractivos de la pesca, de la agricultura y de la actividad pecuaria. De servicios. Se caracterizan porque no producen bienes materiales. Prestan servicios de carcter personal, material o tcnico, ya sea mediante el ejercicio profesional individual o a travs de instituciones. Dentro de esta categora se incluyen los proyectos de investigacin tecnolgica o cientfica, de comercializacin de los productos de otras actividades y de servicios sociales, no incluidos en los proyectos de infraestructura social. De infraestructura. Se puede encontrar proyectos de infraestructura social o econmica. Los de infraestructura social estn dirigidos a atender necesidades bsicas en la poblacin, tales como: Salud, Educacin, Recreacin, Turismo, Seguridad Social, Acueductos, Alcantarillados, Vivienda y Ordenamiento espacial urbano y rural. Los de infraestructura econmica. Se caracterizan por ser proyectos que proporcionan a la actividad econmica ciertos insumos, bienes o servicios, de utilidad general, tales como: Energa elctrica, Transporte y Comunicaciones. Incluyen los proyectos de construccin, ampliacin y mantenimiento de carreteras, Ferrocarriles, Aeropuertos, Puertos y Navegacin; Centrales elctricas y sus lneas y redes de transmisin y distribucin; Sistemas de telecomunicaciones y sistemas de informacin.

Segn el sector de la economa al cual estn dirigidos los proyectos pueden ser. Agropecuarios. Dirigidos al campo de la produccin animal y vegetal; las actividades pesqueras y forestales; y los proyectos de riego, colonizacin, reforma agraria, extensin y crdito agrcola y ganadero, mecanizacin de faenas y abono sistemtico. Manufactureros y De infraestructura.. Empresas dedicadas a la transformacin, fabricacin o elaboracin de productos. Empresas dedicadas a construir, o procesar bienes. De servicios. O sector terciario es el sector econmico que engloba todas aquellas actividades econmicas que no producen bienes materiales de forma directa, sino servicios que se ofrecen para satisfacer las necesidades de la poblacin. Incluye subsectores como transportes, comunicaciones, finanzas, turismo, hostelera, ocio, cultura, espectculos, la administracin pblica y los denominados servicios pblicos. Comercial. Proyectos dedicados a la creacin de empresas dedicadas a la compra y venta de productos.

Otra forma de clasificar los proyectos, es segn la finalidad del estudio y objeto que se persigue con la inversin.

Segn la finalidad del estudio. Existen tres opciones bsicas2 que permiten medir la rentabilidad de los distintos flujos que arrojara el proyecto. El primero es aquel que pretende medir la rentabilidad del proyecto, en otras palabras se busca medir la rentabilidad de todos los recursos invertidos en el proyecto, sin especificar o definir de donde provengan los fondos. El segundo caso busca medir la rentabilidad del inversionista o dicho en otros trminos, de los recursos propios que son invertidos en el proyecto. El tercer y ltimo caso se refiere a aquellas iniciativas que se emprenden con la intencin de medir la capacidad de pago del proyecto, o sea si el proyecto se encuentra en condiciones de cumplir con las obligaciones contradas en un posible endeudamiento para su realizacin o implementacin.

1.4 Etapas en el desarrollo de un proyecto.

Identificacin de las necesidades. Se inicia con el reconocimiento de una necesidad, un problema o una oportunidad y termina con la emisin de una solicitud de una propuesta con la finalidad de mejorar la condicin existente. Desarrollo de una propuesta de solucin. Esta etapa comienza una vez identificada la necesidad, en la que se lleva a cabo un proceso de preparacin de propuestas y los elementos que podran ser incluidos en esta misma para poder llegar a un acuerdo con el cliente. Ingeniera de proyecto. Contar con los elementos de Diseo, Construccin y Especificaciones necesarias. Gestin de los recursos. Definir el tipo de agrupacin, social formalizada y laborales, el resultado es la capacidad jurdica y los recursos requeridos por la inversin. Ejecucin y propuesta en marcha. La finalidad es disponer de los recursos humanos, fsicos y financieros y como resultado obtenemos la infraestructura fsica, laboral y directiva; y ajustes de maquinaria y equipo. Operacin y direccin. Generar eficientemente beneficios econmicos y sociales y como resultado obtenemos la produccin de satisfactores eficaces.

1.5 Contenido del proyecto. Los aspectos especficos a considerar en un proyecto de inversin varan segn este sea de extraccin, produccin, comercializacin o de prestacin de servicios. Pero en general un proyecto de inversin debe contemplar los siguientes captulos, dentro de los cuales se indican algunos de los ms importantes aspectos a tener en cuenta, los cuales, a su vez, pueden requerir estudios altamente especializados dependiendo de la magnitud del mismo.

1. Resumen del proyecto. Presentacin Definicin Justificacin Origen de la idea Antecedentes Objetivos generales y especficos Resumen del proyecto y sntesis de los captulos presentando los datos bsicos y los resultados de la evaluacin 2. Estudio del mercado. Planteamiento del negocio con relacin al problema econmico a solucionar. Descripcin general del bien o servicio (necesidad a satisfacer). Determinacin del mercado objetivo Polticas socioeconmicas imperantes. Descripcin del mercado actual . Estudio de la demanda actual, real y aparente (elasticidad ingreso y elasticidad precio). Estudio de la oferta (elasticidad, bienes sustitutos y complementarios). Estudio de precios del mercado (disponibilidad y rentabilidad de los recursos productivos requeridos segn ingeniera). Proyeccin de las demandas total, potencial y efectiva del proyecto. Previsiones en cuanto a la comercializacin del bien (solvencia econmica y estabilidad financiera). 3. Tamao y Localizacin. Factores que inciden en la localizacin Justificacin de la localizacin.

Factores que inciden en el tamao Justificacin de la capacidad instalada Previsin de transportes

4. Ingeniera del proyecto. Descripcin fsica, tcnica y usos del producto (sin perjuicio del secreto profesional o de patente). Alternativas tcnicas de produccin Proceso de produccin, diagramas de actividad y plan master. Capacidad instalada y capacidad utilizada. Obras civiles requeridas y forma de administracin de las mismas. Requerimientos de maquinaria, equipos y herramientas. Especificacin y funcionamiento. Distribucin de planta y equipos (Layout). Requerimiento de recursos materiales (Materias primas e insumos) Polticas y control de inventarios. Requerimiento de servicios y contratos. Requerimiento de recursos Humanos. Perfiles de cargo. Estructura administrativa sugerida (Organigrama, organizacin, polticas, etc.). Requerimiento de muebles y enseres. Productividad esperada en el uso de los recursos. Flexibilidad en la capacidad de produccin. Programa de trabajo y cronograma de actividades. Control de calidad. Proyectos complementarios.

5. Presupuesto de Inversiones. Determinacin de polticas financieras del proyecto. Presupuesto total de inversiones. Financiamiento. Explicacin detallada de cmo se obtendrn los recursos. Presupuesto Ajustado de Inversiones.

6. Presupuestos de Ingresos y Gastos. Presupuesto de Ventas y otros ingresos Presupuesto de Costos y Gastos

Flujo neto de Fondos Clasificacin de los costos y gastos en Fijos y variables Gastos fijos y variables por pagar Flujo de caja operacional (Presupuesto de caja). Proyeccin de Estado de Resultados (P/G) Proyeccin de Balance General Cuadros de Fuente y Uso de Fondos Cuadro de Origen y Aplicacin de Fondos. Costo unitario. Determinacin de los puntos de equilibrio econmico y financiero.

7. Evaluacin. Evaluacin con criterio Privado. Evaluacin con criterio Social (pblico). Evaluacin Ecolgica y/o Balance de Impacto ambiental. Conclusiones y recomendaciones.

8. Organizacin de la empresa y Puesta en marcha del proyecto. Siempre y cuando los resultados de la evaluacin sean satisfactorios y la empresa ya exista. Si no existe empresa, creacin, organizacin y constitucin de ella previendo visin, misin, aspectos legales, reglamentos, procedimiento de constitucin y registro, polticas y dems aspectos que ensea la moderna administracin de empresas sobre Planificacin, Organizacin, Direccin o ejecucin, Control y Comunicaciones. 9. Valoracin de la empresa. Como apndice de inters para el inversionista es aconsejable presentar el valor de la empresa en valor presente neto para cada ao, pero expresado en pesos constantes del ao 0, simplemente para su conocimiento o con fines de venta, capitalizacin, colocacin burstil, fusin, enajenacin o negociacin de la empresa.

Referencias. [1]http://biblioteca.itson.mx/oa/educacion/oa4/Etapas_del_desarrollo_de_proyecto/ e3.htm

[2]http://proyectosdeinversionwr.bligoo.com.co/media/users/10/534855/files/56394/ CLASIFICACION_DE_LOS_PROYECTOS.pdf

[3]https://docs.google.com/viewer?a=v&q=cache:ksSHufr2NYJ:www.uady.mx/~contadur/files/material-clase/raulvallado/proyectosdeinversion.ppt+los+estudios+de+inversion&hl=es&gl=mx&pid=b l&srcid=ADGEESiffAnOkcYYJBTbFrBHZAxuRuIZBaFc7GMBNqcnegLmRG881M4 4gPBIm65jBPg7kHium43bXeB3lBVu8p6X8pCOn0NM5ArJNLRNP-owWWkc2nwTv9AZtNSua5YHkvQwvUByvoI&sig=AHIEtbTMK5LhwfQnJcjOgkEz7 gRv1-svvA

[4]http://proinversion.blogspot.com/2007/10/etapas.html

[5]http://www.gilbertorojas.com/index9.html