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La Gerencia Del Futuro

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La Gerencia del Futuro

Modelos Gerenciales
Guillermo Villacrés Cárdenas

Guillermo Villacrés Cárdenas - 2 .MODELOS DE GESTIÓN  ANTES DE LOS AÑOS „60 Gestión enfocada a la TAREA 1960 – 1980 Gestión enfocada a la FUNCIÓN 1990 .FUTURO Gestión enfocada a la EFECTIVIDAD   15/03/2012 GERENCIA ESTRATÉGICA .

GERENCIA ESTRATÉGICA . Albores de la Informática.DECADA DE LOS ’70 Administración por Objetivos    Proceso Administrativo. Albores de la Administración de Recursos Humanos.    Aprendizaje basado en la Capacitación. Organización piramidal. Desempeño basado en la eficacia.Guillermo Villacrés Cárdenas 3 15/03/2012 .

Desarrollo Organizacional. N.  Organización en Unidades Estratégicas de Negocio . Albores del desarrollo tecnológico. GERENCIA ESTRATÉGICA .Guillermo Villacrés Cárdenas 4   15/03/2012 .DECADA DE LOS ’80 Planeación Estratégica  Organización percibida como un sistema. -  Desempeño basado en la eficiencia. E.U.

GERENCIA ESTRATÉGICA . Aprendizaje basado en: . Mercadeo orientado a los productos.DECADA DE LOS ’80 Planeación Estratégica  Especialización por Áreas de Trabajo.Entrenamiento y Desarrollo   Auge de la Gerencia Japonesa.Capacitación  .Guillermo Villacrés Cárdenas 5 15/03/2012 .

Intranet y Extranet   15/03/2012 Servicio.Administración Cibernética y Modelos de Desarrollo Humano    NUEVO MILENIO Pensamiento Sistémico.Guillermo Villacrés Cárdenas 6 . Organización Inteligente.Satelital . Comunicaciones: .Internet. GERENCIA ESTRATÉGICA . Gestión del Conocimiento.Celular .

Administración Cibernética y Modelos de Desarrollo Humano     NUEVO MILENIO Organización Horizontal. Integración económica. Indicadores de Control de Gestión. Desempeño basado en la efectividad.Guillermo Villacrés Cárdenas 7   15/03/2012 . Calibradores de la Productividad. GERENCIA ESTRATÉGICA . Globalización.

Alta capacidad para desplazamiento.NUEVO MILENIO DESAFÍOS       Complejidad.  15/03/2012 GERENCIA ESTRATÉGICA .Guillermo Villacrés Cárdenas - 8 . Entorno altamente sistematizado. Mercadeo global. Administración “largo placista”. basado en servicio y con productos homologados. Alto desarrollo electrónico y tecnológico. Realidad y Comunicación virtuales.

Diseño creativo de productos y servicios. M. R. Rentabilidad.     Diversificación y diferenciación. Postventa y Recompra.Área Comercial Mercadeo y Ventas  Identificación de necesidades mercadológicas .    Posicionamiento de marca basado en valores. GERENCIA ESTRATÉGICA . Valor agregado.Guillermo Villacrés Cárdenas 9 15/03/2012 . Mercadeo de red o multinivel.C.

Área Financiera  Propensión a la unificación de la moneda literal o referencial -. O. GERENCIA ESTRATÉGICA . Prudencia.“Balanced Score Card” E-business. I. E. .Guillermo Villacrés Cárdenas 10 15/03/2012 . Rendimiento de la Inversión R. e-commerce. V. A. Apertura de fronteras. e-service.        Dinero plástico. austeridad y rentabilidad. Banca electrónica.

Gestión por Competencias. Recalificación y readaptación laborales. Empleabilidad. Interdisciplinareidad y transdisciplinareidad.Guillermo Villacrés Cárdenas 11 15/03/2012 . Multilinguismo.Área Gestión Humana            Crísis “Downsizing” Gestión del Cambio. Desempeño basado en la efectividad. “Outplacement” Empleo vs. Motivación basada en satisfactores. GERENCIA ESTRATÉGICA .

Visión sistémica. Flexibilidad en sus modelos mentales. GERENCIA ESTRATÉGICA . Desarrollista. Inspirador.Perfil del Gerente del Futuro      Visión prospectiva. Polivalencia.Guillermo Villacrés Cárdenas 12  15/03/2012 . guía y orientador de equipos.

Multilingue. Excelente comunicador. Alta capacidad de adaptación.Perfil del Gerente del Futuro  Negociador. Hábil usuario de la informática.Guillermo Villacrés Cárdenas 13 15/03/2012 . GERENCIA ESTRATÉGICA .      Ecologista. conciliador y manejador de conflictos.

Conductor de comités. Desarrollista. 14   15/03/2012 . Progresista. Administrador de Procesos. Especialista. Administrador de Objetivos. Coordinador de esfuerzos. Interdisciplinario Emprendedor. GERENCIA ESTRATÉGICA     Estratega. Primer vendedor de la compañía.Guillermo Villacrés Cárdenas - .PARALELO ENTRE AYER Y HOY       Táctico.

Liderazgo de empuje. 15     Bilingüe.  Respeto por su inteligencia. Formador. Multilingue. Capacitador.    Respeto por su conocimiento.Guillermo Villacrés Cárdenas - .PARALELO ENTRE AYER Y HOY  Status institucional. Liderazgo de arrastre.  Status personal. 15/03/2012 GERENCIA ESTRATÉGICA .

Desmotivación. Falta de empoderamiento. Ausencia o deficiencia del trabajo en equipo.Guillermo Villacrés Cárdenas 16 15/03/2012 . Carencia o ausencia de sentido de pertenencia. Bajo nivel de compromiso. GERENCIA ESTRATÉGICA . Informalidad en el proceso administrativo.Disfunciones de la Empresa Colombiana        Comunicación defectuosa.

Políticas de compensación indefinidas.Disfunciones de la Empresa Colombiana         Predominio del “rumor”. Ausencia de políticas de formación y desarrollo. Toma de decisiones centralizada.Guillermo Villacrés Cárdenas 17 15/03/2012 . Ausencia de una cultura de planeación. GERENCIA ESTRATÉGICA . Multiplicidad de estilos gerenciales. Ambigüedad en los procedimientos. Duplicidad de tareas y funciones.

Sistemas de control no confiables. Ejecutivos realizando labores operativas.Disfunciones de la Empresa Colombiana        15/03/2012 Inadecuados diseños en Inducción. Sistemas de información deficientes. Reuniones prolongadas e improductivas.Guillermo Villacrés Cárdenas 18 . Ausencias de políticas de delegación y atribuciones. GERENCIA ESTRATÉGICA . Organizaciones no orientadas a las ventas y al mercadeo. Capacitación y Desarrollo.

Guillermo Villacrés Cárdenas - 19 .Muchas gracias. Guillermo Villacrés Cárdenas 15/03/2012 GERENCIA ESTRATÉGICA .

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