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INSTITUTO TECNOLOGICO DE PIEDRAS NEGRAS INGENIERIA INDUSTRIAL

ESTUDIO DEL TRABAJO II EXPOCISION MUESTREO DEL TRABAJO HORARIO: DE LUNES A VIERNES DE 9 A.M. A 10 A.M. JOSE LUIS AGUILA SIMENTAL
ALEXIS FEDERICO ALEJANDRO DE LA ROSA Numero de lista: #1
NUMERO DE CONTROL 10430112

MUESTREO DEL TRABAJO Puntos clave


El muestreo del trabajo es un mtodo para analizar el trabajo mediante un nmero grande de observaciones tomadas en momentos aleatorios Usar el muestreo del trabajo para: Determinar la utilizacin de maquinas, Calcular los suplementos Establecer los estndares de tiempo Utilizar tantas observaciones como sea necesario Tomar observaciones aleatorias durante 2 semanas o ms

El muestreo de estudio de trabajo es una tcnica usada para investigar las proporciones del tiempo total dedicadas a las diversas actividades que constituyen una tarea o una situacin de trabajo. Los resultados del muestreo del trabajo son efectivos para determinar: la utilizacin de mquinas y personal; los suplementos aplicables a tareas, y los estndares de produccin. Aunque se puede obtener la misma informacin con los procedimientos de estudio de tiempos, el muestreo del trabajo con frecuencia la proporciona ms rpido y a un mucho menor costo. Al llevar a cabo estudios de muestreo del trabajo, los analistas toman un nmero grande para comparacin de observaciones en intervalos aleatorios. La razn de una actividad dada entre el total de observaciones se aproxima al porcentaje de tiempo que el proceso est en estado de actividad. Por ejemplo si, 1000 observaciones tomadas en intervalos al azar durante varias semanas muestran que una mquina automtica estaba en produccin en 700 de ellas, e inactiva por diferentes razones en 300 casos, entonces el tiempo ocioso de la maquina seria 30% del da trabajado. El muestreo del trabajo se aplico por primera vez en la fbrica textil British. Ms tarde, con el nombre de estudio de la razn de demora, la tcnica se llev a los Estados Unidos (Morrow, 1946). La exactitud de los datos determinados por el muestreo del trabajo depende del nmero de observaciones en el periodo en el que se realiza el estudio. A menos que el tamao de la muestra sea suficientemente grande, y el periodo de muestreo represente condiciones tpicas, se pueden obtener resultados inexactos. El mtodo de muestreo del trabajo tiene varias ventajas en comparacin con el procedimiento de estudio de tiempos: 1) 2) 3) 4) 5) No requiere la observacin continua del analista durante largos periodos Los tiempos de trabajo disminuyen El total-trabajo dedicadas por el analista, en general, son menos El operario no est sujeto a largos periodos cronometrados Un solo analista puede estudiar con facilidad las operaciones por brigadas

Determinacin de suplementos
La determinacin de tiempos de suplementos debe ser correcta, si han de desarrollarse estndares justos. Antes de introducir el muestreo del trabajo, los analistas determinaban suplementos, con frecuencia por razones personales y demoras inevitables, mediante una serie de estudios de todo el da sobre varias operaciones y el promedio de los resultados. De esta manera, haban registrado, tomando tiempo y analizando los viajes al bao, al bebedero, las interrupciones, etctera, y haban determinado un suplemento justo. Aunque este mtodo proporciono una repuesta, era costoso y tardado, y resultaba cansado tanto para el analista como para el operario. Por medio del estudio de muestreo del trabajo, los analistas pueden tomar mayor nmero de observaciones (en general ms de 2000) en distintos tiempos del da y de diferentes operarios. Pueden dividir el nmero total de ocurrencias de inactividad legitimas que involucran a operacin normales entre el nmero total de observaciones de trabajo. El resultado es igual al porcentaje de suplemento que debe asignarse al operario para la clase de trabajo que se estudia. Los diversos elementos que entran en las demoras personales e inevitables pueden mantenerse separados y se puede determinar un suplemento justo para cada clase o categora.

Determinacin de tiempos estndar


El muestreo del trabajo puede ser muy til para establecer los estndares de tiempo en las operaciones de mano de obra directa e indirecta. La tcnica es la misma que la usada para determinar suplementos. El analista debe tomar un gran nmero de observaciones aleatorias. El porcentaje del total de observaciones que la instalacin o la operacin est trabajando se aproxima al porcentaje del tiempo total que en realidad se encuentra en ese estado. De manera ms especfica, el tiempo observado (TO) para un elemento dado se calcula a partir del tiempo de trabajo dividido entre el nmero de unidades producidas durante ese tiempo: T.O.= Donde: T = tiempo total ni = numero de ocurrencias para el elemento i n = nmero total de observaciones P = produccin total por periodo estudiado

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