Está en la página 1de 3

Tips de la Gestin del Talento Humano para los Jefes Workaholics

Ser un adicto al trabajo o un workaholic no es una novedad, muchas personas muestran estas tendencias patolgicas debido a mltiples razones que van desde la carencia de una vida social activa hasta problemas de ndole psicolgicos que los extraen de la conducta generalmente aceptada an en las personas que han logrado experimentar de xito y reconocimiento. Tambin es mostrada por personas con altsima orientacin al logro de metas propias e impuestas o con deseos de superar las expectativas que existen en entorno a l. Se dice que cuando el empleado es workaholic resulta ideal para los empleadores pues es usado como ejemplo de dedicacin y constancia, de entrega, compromiso y sentido de pertenencia; pero cuando el jefe es el workaholic los empleados o colaboradores bajo su supervisin no experimentan la misma percepcin y el horario de trabajo, que debera fluir con tranquilidad y entusiasmo, termina siendo, acadmicamente hablando, un verdadero infierno. Es bien sabido, en el mundo de las relaciones humanas y la gestin del talento, que propiciar un ambiente pesado, incomodo, desmotivante y de alta presin en las empresas disminuye la calidad de los resultados y del desempeo de quienes conforman los equipos de trabajo e incrementa tanto la rotacin como la perdida de inters por las actividades que ah se realizan. Para evitar que los supervisores, superiores, jefes, responsables o encargados, sea como sea que se les llame, afecten la calidad y fluidez del trabajo debido a sus particulares caractersticas que los hacen ser considerados workaholics, he aqu algunos tips e informaciones pues esto es un resumen- que le sern de gran utilidad e iluminacin:

1. Das de 24 horas: S, aunque usted no lo crea, los das no son de 36 horas o ms, como usted se encuentra en la Tierra es importante que recuerde que los das en la Tierra- duran 24 horas y por ms que usted crea que necesita de ms tiempo para hacer sus labores es completamente imposible que extienda este periodo a su conveniencia, no por lo menos de manera convencional. Para su informacin, casi ningn otro planeta de nuestro sistema solar excede el lmite de las 24 horas terrestres por da, aunque el ms cercano a nosotros, Marte, tarda 25 horas terrestres en girar, Jpiter y Saturno apenas los tienen de 10 a 11 horas, Neptuno de 16, y Urano no supera las 18 horas. Como ver si los seres humanos requirieran ms tiempo al da habran nacido en Plutn, que los posee das de 144 horas o en Venus que alcanza las 5.832 horas aproximadamente. 2. Horas de Trabajo: Tanto la Organizacin Internacional del Trabajo como la Organizacin Mundial de la Salud coinciden en que 6 u 8 horas de trabajo son suficientes para la realizacin de cualquier actividad y la exponen como estndares en lo que debe entenderse como jornada diaria de trabajo. Tal vez para usted trabajar ms de 8 horas es algo normal, pues carece de vida social, no tiene familia o si la tiene no le dedica el tiempo ideal que ella requiere, pero

ese es usted, su personal tiene todo el derecho de recrearse, entretenerse, desestresarse o, simplemente, experimentar la vida ms all de las obligaciones propia del trabajo, por lo que si usted quiere quedarse despus del horario de trabajo hgalo, pero entienda que no debe, bajo ningn pretexto, obligar a su gente a quedarse con usted. 3. Alimentacin: Aunque usted no lo crea, una barrita energtica, caf (o tinto) y unos cuantos vasos de agua no son una dieta sana, casi todas las organizaciones y expertos consideran que la persona debe comer al menos 3 veces al da y al hacerlo es importante dedicar el tiempo ideal, as como consumir alimentos de manera balanceada, ya que cualquier desorden afectar la absorcin correcta de las vitaminas y minerales que el cuerpo necesita para subsistir y obviar esto puede crear desordenes alimenticios que fcilmente se transformarn en enfermedades que, obviamente, perturbarn el desempeo del colaborador. Tal vez para usted comer es opcional, quizs ha desarrollado un sistema digestivo que absorbe del aire lo que requiere, pero el comn de las personas necesitan alimentarse adecuadamente, en horas apropiadas y con suficiente dedicacin. Si quiere que su gente trabaje bien y con gusto, tenga presente esto. 4. Recreacin: Es posible que para usted la vida sin las labores propias del trabajo no tiene sentido y por ello dedica todo el tiempo que posee a entregarse a l, pero esa tendencia admirable en usted no resulta natural para el resto de la sociedad, para ellos es comn buscar momentos de ocio, distraccin y entretenimiento, ya sea de manera individual o colectiva, por lo que, muy a su pesar, debe planificar descansos o breaks que ofrezcan a sus colaboradores instantes de liberacin. Si usted as lo prefiere, no los tome, pero no evite que los dems lo hagan ni se dedique a interrumpirlos. 5. Planificacin y consideracin: Trate de evitar acordarse de cosas urgentes e importantes justamente unos minutos antes de terminar la jornada de trabajo y precisamente los das viernes, pues, aunque la gente se quede, no lo hace a gusto y ello genera altsimos resentimientos y frustraciones. Adems, recordar o pedir hacer cosas importantsimas justo al final de la jornada demuestra su falta de planificacin y una total ausencia de respeto para con su gente. Si lo que solicita o recuerda fuese realmente importante usted no lo habra olvidado ni lo hubiese dejado para el final del da. Los jefes con tendencia workaholic suelen exigir estrictamente que se cumplan los horarios de entrada pero parecieran hacerse la vista gorda cuando se trata de los de salida. Evite este singular descuido. 6. Importancia del sueo: Como workaholic usted considera que unos minutos de sueo son suficientes, su cuerpo se ha adaptado para trabajar sin descanso y sin dormir, eso es admirable, pero los empleados, que son simples mortales, requieren al menos 8 horas de sueo; no los llam, no les enve e-mails, no les mande textos ni los contacte por pin, sea lo que sea que usted necesite de seguro puede esperar para la maana siguiente o el prximo da laborable, y si no, use sus habilidades extraordinarias para ubicar la solucin sin entorpecer el sueo de los dems. Un empleado cansado, agotado y con sueo es un empleado propenso al error y los errores afectan la calidad de los resultados y cuestan dinero!

7. Fines de Semana: La semana laboral est usualmente establecida de lunes a viernes y, en algunos casos, media da de los sbados, aunque obviamente existen excepciones, sin embargo, despus ese tiempo lmite es oficialmente la culminacin de la jornada laboral y las actividades que realice su gente en ese espacio deben ser respetadas y, salvo que se trate de vida o muerte, no deben ser interrumpidas. Si para usted la semana no tiene principio ni fin, muy bien, lo felicito, pero para su gente s, entindalo y acptelo, al hacerlo lograr que su equipo de trabajo lo respete tanto como usted lo respeta a l. 8. Vacaciones: Sabemos que para un workaholic es motivo de orgullo sealar los aos que posee en la empresa sin necesidad de tomar vacaciones, pues, obviamente, son una perdida de tiempo y se expone a que la empresa se de cuenta de que no es indispensable para que ella contine operando; pero para el resto de las personas las vacaciones no slo son necesarias sino que constituyen un derecho irrenunciable. Si usted no quiere salir de vacaciones, no lo haga, aunque obviamente ello representa una irresponsabilidad con respecto a su salud mental y fsica, pero que usted prefiera pernoctar en la empresa no significa que su gente desee lo mismo. Trabaje todo lo que quiera, pero no evite con ello que los dems se tomen su merecido descanso.

Si bien es cierto que an quedan muchas sugerencias, tips e informaciones que agregar, no es menos cierto que las ocho que se han nombrado le ayudarn a bajar la presin en el trabajo, mejorar el desempeo de su gente, tal vez tambin su imagen como lder, y humanizar las labores que se realizan en la empresa. Sin duda usted, como workaholicpuede ser objeto de admiracin para algunas personas, pero debe tener en cuenta que buena parte de su gente no es adicta al trabajo, por lo tanto quien debe adaptarse a lo que la mayora considera sano, normal y legal, sin duda alguna, debe ser usted; hacerlo le ayudar a gestionar con xito a su gente, crear lazos con su equipo y hacer del trabajo una experiencia agradable y no un verdadero infierno.