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DRA.

ILDA JOJOA SANTACRUZ

CONCEPCIONES SOBRE SALUD-ENFERMEDAD


CONCEPCIN NOTA CARACTERISTIC A
ANIMISMO Y EXISTENCIA DE LO SOBRENATURAL SALUD COMO NECESIDAD DE LOS SERES VIVOS

HISTORIA

DISCIPLINA

METODO DE TRABAJO
RITOS, EXORCISMO, ORACIONES.AMU LETOS CLINICOS, EPIDEMIOLOGOS AMBIENTALES

MAGICA NATURAL

ANTIGED AD PALEO Y NEOLITICA HASTA HOY ANTIGED AD CLASICA EUROPEA DESDE LA ANTIGED AD CLASICA AL PRESENTE DESDE LOS ORIGENES HASTA LA PRESENTE MEDICINA

DEL CHAMAN AL CURANDERO ACTUAL APLICACIONES DE ECOLOGA ANTIGUA Y MEDICINA ANTIGUA LITERATURA, ANTROPOLOGIA, OTRAS DISCIPLINAS MEDICINA CLINICA

IDEAL

SALUD COMO ESTADO IDEAL NO ALCANZABLE

ELABORACION DE MODELOS DE SALUD

SOMATICA
FISIOLOGIC

SALUD COMO AUSENCIA DE ENFERMEDAD OBJETIVIDAD

EXPLORACION DEL CUERPO EXAMENES SIGNOS Y SINTOMAS

MODELO TRADICIONAL

HUESPED MEDIO AMBIENTE

AGENTE

TRIADA ECOLOGICA

HUESPED

AGENTE

MEDIO AMBIENTE

CONCEPTO DE SALUDOMS-1946
ESTADO DE COMPLETO BIENESTAR FSICO, MENTAL Y SOCIAL Y NO SOLAMENTE LA AUSENCIA DE ENFERMEDAD

CONCEPTO DE SALUD

BIOLGICA

PSICOLOGICA

SOCIAL

CONSTITUCIN

ES UN BIEN SOCIAL, CONSTITUYE UN DERECHO Y POR LO TANTO DEBE ESTAR AL ALCANCE DE TODOS LOS INDIVIDUOS

CONCEPTO DE SALUD
PROCESO CONTINUO DE VARIACIONES ININTERRUMPIDAS QUE ACOMPAAN EL FENMENO VITAL DEL HOMBRE, CUYOS EFECTOS SOBRE DICHO FENMENOSE REFLEJAN EN EL GRADO DE XITO QUE ESTE FENMENO TENGA EN EL CUMPLIMIENTO DE SU FIN LTIMO (BERSH)

ES EL RESULTADO DE LA INTERACCIN DE CUATRO GRANDES CONJUNTOS DE FACTORES: AMBIENTE, COMPORTAMIENTO HUMANO, HERENCIA Y LOS SERVICIOS DE SALUD. (HENRICK BLUM)

FACTORES BIOLOGICOS

MEDIO

SERVICIOS DE

AMBIENTE

SALUD

SALUD

HABITOS DE VIDA

HERENCIA, GENETICA MADUACIN-ENVEJECIMIENTO ACCESIBBLES PREVENTIVOS FISICO- QUIMICO PSICOLOGICO SOCIAL BIOLOGICO

CURATIVOS
REHABILITACIN

BIOLOGIA HUMANA

SERVICIOS DE SALUD

SALUD
ESTILOS DE VIDA
RIESGOS OCUPACIONALES PATRONES DE CONSUMO

MEDIO AMBIENTE

SISTEMA DE ASISTENCIA SANITARIASERVICIOS DE SALUD

CUBRE A TODOS LOS CIUDADANOS? ES GRATUITO? ES DE CALIDAD?

ENFOQUE DE SISTEMA PARA LA GESTION

Identificar, entender y gestionar los procesos interrelacionados como un sistema, contribuye a la eficacia y eficiencia de una organizacin en logro de los objetivos.

SISTEMA
CONJUNTO DE ELEMENTOS QUE ORGANIZADAMENTE CONTRIBUYEN A LOGRAR UN OBJETIVO

CARACTERISTICAS
EL SISTEMA ESTA CONSTITUIDO POR ELEMENTOS IDENTIFICABLES TODOS LOS ELEMENTOS ESTAN UNIDOS ENTRE SI ( COMPONENTES) FUNCIONA HACIA UN OBJETIVO

COMPONENTES ELEMENTOS

PARTES DEL SISTEMA

ENTRADA

PROCESO

SALIDA

ELEMENTOS ESTRUCTURA

INTERACCIN DE ELEMENTOS

PRODUCTOS SERVICIOS RESULTADOS

CLASIFICACIN DE LOS SISTEMAS


NATURALES

ARTIFICIALES

CLASIFICACIN DE LOS SISTEMAS


ABIERTOS

CERRADOS

SISTEMA DE SALUD
CONJUNTO DE ORGANIZACIONES, INSTITUCIONES Y RECURSOS DEDICADOS A UNA ACTIVIDAD SANITARIA ESFUERZOS REALIZADOS EN EL AMBITO DE LOS SERVICIOS PERSONALES O DE SALUDPUBLICA, O DESEMPEO DE UNA ACTIVIDAD INTERSECTORIAL CON EL PROPSITO DE MEJORAR LA SALUD OMS

SISTEMA DE SALUD
CONJUNTO ORDENADO DE INSTITUCIONES, PERSONAS, LEGISLACIN Y PROCEDIMIENTOS QUE ARTICULADAMENTE CONFLUYEN A UN OBJETIVO

ELEMENTOS

COMPONENTES

COMPONENTES DE LOS SISTEMAS DE SALUD

INSTITUCIONES
MODULACIN

SERVICIOS PERSONALES
FINANCIA MIENTO ARTICULACI N PRESTACI N

SERVICIOS DE SALUD PUBLICA

PARTES DEL SISTEMA

ENTRADA

PROCESO

SALIDA

ELEMENTOS ESTRUCTURA

INTERACCIN DE ELEMENTOS

PRODUCTOS SERVICIOS RESULTADOS

ENTRADA
POBLACION Y SUS PROBLEMAS

PROCESO
UNIDAD FUNCIONAL RELACION PACIENTE-RED
UNIDAD FUNCIONAL

SALIDA
INDIVIDUO CURACION MUERTE INCAPACIDAD

ORGANIZACIN Y SUS RECURSOS

RED HOSPITAL SERVICIO PROCESO DEPENDENCIA

RELACION RECURSOS- ORGANIZACION

COMUNIDAD MODIFIDACION MORBIMORTALI DAD

ESTRUCTURA

Dra. ILDA JOJOA SANTACRUZ

QUE ES UNA ORGANIZACIN?


La influencia de las organizaciones viene de los albores de la humanidad. Haba divisiones de tareas ya en las primeras tribus, pero de manera conjunta se logran unos objetivos. Dentro de las organizaciones hay objetivos comunes.

QUE ES UNA ORGANIZACIN?


Nacen con una finalidad concreta. En el ejemplo de las legiones romanas era controlar la paz en los territorios conquistados, las personas, dentro de las organizaciones, cumplen una funcin determinada, la coordinacin y unin de estas tareas lleva a los objetivos comunes.

QUE ES UNA ORGANIZACIN?


INSTITUCIONES EN LAS QUE LAS PERSONAS SE UNEN EN SUS ESFUERZOS, REALIZANDO TAREAS COMPLEJAS, PARA LOGRAR OBJETIVOS COMUNES

EL HECHO DE TRABAJAR COORDINADOS ENTRE S PARA UNOS OBJETIVOS COMUNES NO IMPIDE QUE LAS PERSONAS, DENTRO DE LA ORGANIZACIN, BUSQUEN OBJETIVOS INDIVIDUALES

Entendemos que son entidades legales independientes, tienen capacidad para contratar, realizar intercambios, transacciones. En ese sentido son soberanas.

Diferencia entre organizacin y grupo

Un grupo son dos o ms personas trabajando juntas. Sin embargo, dentro de las organizaciones, tenemos dos o ms grupos trabajando juntos. Hay tres niveles: individuo, grupo y organizacin. En el grupo slo hay dos niveles: individuo y grupo. Ejemplos de organizaciones: universidad, Corte Ingls,....Ejemplos de grupos: familia (padre e hijos solamente), equipo de ftbol (jugadores y

IMPORTANCIA
SON VITALES EN NUESTRA SOCIEDAD. APARECEN INCLUSO PARA ACTIVIDADES SENCILLAS. PARA ACTIVIDADES COMPLEJAS ES NECESARIA LA COORDINACIN DE TAREAS REALIZADAS POR VARIAS PERSONAS. EL TRABAJO DE LAS PERSONAS AUMENTA LA PRODUCTIVIDAD, NO SUMANDO ESOS ESFUERZOS SINO POTENCINDOLOS

DINMICAS

INTERACTUANTES

RACIONALES SISTEMAS ABIERTOS

EMPRESAS U ORGANIZACIONES QUE PRODUCEN SERVICIOS

PARTES FUNDAMENTALES DE LAS ORGANIZACIONES


PERSONAS
TAREAS

ADMINISTRACIN

EL ELEMENTO MS VALIOSO EN LA EMPRESA ES EL HOMBRE; Y EN EL HOMBRE, HA DE SER SU CAPACIDAD EJECUTIVA PARA AFRONTAR RETOS Y RESOLVER PROBLEMAS

El estudio de las organizaciones como sistemas


Una organizacin es un sistema socio-tcnico incluido en otro ms amplio que es la sociedad con la que interacta influyndose mutuamente. Tambin puede ser definida como un sistema social, integrado por individuos y grupos de trabajo que responden a una determinada estructura y dentro de un contexto al que controla parcialmente, desarrollan actividades aplicando recursos en pos de ciertos valores comunes

subsistemas que forman una empresa


Subsistema psicosocial: est compuesto por individuos y grupos en interaccin. Dicho subsistema est formado por la conducta individual y la motivacin, las relaciones del status y del papel, dinmica de grupos y los sistemas de influencia.
Subsistema tcnico: se refiere a los conocimientos necesarios para el desarrollo de tareas, incluyendo las tcnicas usadas para la transformacin de insumos en productos.

subsistemas que forman una empresa


Subsistema administrativo: relaciona a la organizacin con su medio y establece los objetivos, desarrolla planes de integracin, estrategia y operacin, mediante el diseo de la estructura y el establecimiento de los procesos de control.

CARACTERISTICAS
Su comportamiento es probablilistico y no deterministico, las organizaciones son sistemas abiertos afectados por cambios producidos en su ambiente donde existen variables desconocidas e incontrolables. Forman parte de una sociedad mayor y estn constituidos por partes menores que guardan una interdependencia entre si.

CARACTERISTICAS
Poseen un estado de equilibrio (Homeostasis) y una propiedad de adaptabilidad (cambios en el sistema, innovacin). Donde la homeostasis garantiza la rutina del sistema y la adaptabilidad lleva a la ruptura al cambio. Poseen fronteras o limites mas o menos definidos, formulan objetivos y se caracterizan por la morfognesis (capacidad para modificar sus formas estructurales). Esto lo puede hacer a travs de un proceso ciberntico que es el que le permite a sus miembros comparar los resultados deseados con los obtenidos y detectar errores que deben corregirse para modificar la situacin.

ADMINISTRACION DEFINICIN

ADMINISTRARE

SERVIR

REGIR, GOBERNAR

EL PAPEL DE LA ADMINISTRACIN ES EL DE LOGRAR EL ADECUADO FUNCIONAMIENTO DE UN ORGANISMO SOCIAL, ATRAVS DEL CORRECTO APROVECHAMIENTO DE LOS RECURSOS

DEFINICION
ESTRATEGIA QUE LOGRA MANTENER UN PROCESO DE TRABAJO GRUPAL QUE GUIA HACIA EL ALCANCE DE LOS OBJETIVOS EMPRENDIDOS EN UNA ORGANIZACIN DETERMINADA

DEFINICIN
PROCESO DISTINTIVO QUE CONSISTE EN LA PLANEACIN ORGANIZACIN, DIRECCIN EJECUCIN Y CONTROL QUE SE EFECTUA PARA DETERMINAR Y LOGRAR LOS OBJETIVOS, MEDIANTE EL EMPLEO DE PERSONAS Y RECURSOS DE DIVERSA INDOLE

DEFINICIN
ES UNA CIENCIA SOCIAL QUE, PARTIENDO DEL CONOCIMIENTO DE LA NATURALEZA HUMANA, BUSCA DE LA MANERA MAS EFICIENTE Y HABIL PREVER, PLANEAR, ORGANIZAR, DIRIGIR, COORDINAR, INTEGRAR Y CONTROLAR CUALQUIER ORGANISMO SOCIAL EN BUSCA DE SUS OBJETIVOS.

EL OBJETO DE LA ADMINISTRACIN ES

HACER POSIBLE QUE LA GENTE SE DESEMPEE EN GRUPOS

LOGRAR LA MAXIMA EFICIENCIA

PERMITIENDO

CON
DE LOS OBJETIVOS DE TODA O UNA PARTE DE LA EMPRESA

LOS RECURSOS HUMANOS MATERIALES Y FINANCIEROS DISPONIBLES

EN POS

CIENCIA O ARTE?
E E S S

ES

IMPLICA HACER BIEN LAS COSAS. HABILIDAD PARA EJECUTARLAS

SE RESPALDA EN OPRINCIPIOS, TEORIAS, Y LEYES


APLICA EL METODO CIENTIFICO

BASADA EN PRINCIPIOS Y FUNCIONES ADMINISTRATIVAS

PRINCIPIOS ADMINISTRATIVOS
ENUNCIADOS O POSTULADOS QUE DE ACUERDO A COMO SE APLIQUEN, CONTRIBUYEN A OBTENER LA EFICIENCIA ADMINISTRATIVA

FREDERICK TAYLOR

HENRY FAYOL

PRINCIPIOS DE TAYLOR
SELECCIN CIENTFICA DEL PERSONAL CAPACITACIN COOPERACIN MUTUA SUPERVISIN ESPECIALIZADA RESPONSABILIDAD

PRINCIPIOS DE FAYOL
DIVISIN DEL TRABAJO AUTORIDAD RESPONSABILIDAD DISCIPLINA UNIDAD DE MANDO REMUNERACIN CENTRALIZACINDESENCENTRALIZACIN

PRINCIPIOS DE FAYOL
JERARQUIZACION DE LA AUTORIDAD ESTABILIDAD ORDEN EQUIDAD INICIATIVA SOLIDARIDAD

CON EL CONOCIMIENTO Y DOMINIO DE LOS FUNDAMENTOS DE CADA UNA DE LAS FUNCIONES DE LA ADMINISTRACIN , USTED POSEER LA HERRAMIENTA MS TIL PARA EL DESEMPEO DE SUS LABORES EN LA EMPRESA

FUNCIONES
PREVISIN

VER CON ANTICIPACPACIN LO QUE PUEDE SUCEDER

EL FUTURO NO SE ADIVINA EL FUTURO SE CONSTRUYE

EL DESARROLLO EN SU SENTIDO MAS AMPLIO NO ES SINO LA CAPACIDAD DE ASIMILAR Y REALIZAR EL CAMBIO

PREVISION

PROPOSITOS Y DESEOS

INFORMACIN

PROCEDIMIENTOS

LA PLANEACION
FIJAR EL CURSO CONCRETO DE LA ACCIN A SEGUIR, ESTABLECIENDO LA SECUENCIA DE OPERACIONES PARA REALIZARLO !

PLANEACION
TRAZAR CURSOS DE ACCIN

PENSAR EL FUTURO

QUE SE BUSCA CON EL SISTEMA DE PLANIFICACION?


IDENTIFICAR PROBLEMAS Y NECESIDADES PARA RESOLVERLAS FORMULAR LA ESTRUCTURA PLANIFICADORA FOMENTAR EL DESARROLLO DE LAS DIFERENTES REAS

COMO SE HACE LA PLANEACION?


Anticipndose al futuro Identificando hechos Realizando exmenes peridicos Elaborando normas Asegurando la participacin Determinando la extensin del plan Organizando un grupo asesor

DE DONDE EMANA LA PLANEACION?

Del rea Directiva


Del rea Ejecutiva

PLANEACION
IMPLICA

FIJAR OBJETIVOS

FIJAR METAS

PLANEACION
IMPLICA

FORMULAR POLTICAS

FIJAR PROCEDIMIENTOS

PLANEACION
ELABORAR PRESUPUESTOS

RESULTADOS ESPERADOS

MISION: Razn de Ser- Propsito Duradero

VISION:Como se ve la Empresa

OBJETIVOS:Punto de Partida de la Labor Planificadora- Suma de acciones de la Empresa

METAS: Punto final hacia el cual tiende una accin

ESTRATEGIAS: Son los medios por los cuales la empresa pretende cumplir sus objetivos

POLITICAS:- Guan el curso de accin - Flexible - Orientan la toma de decisiones

PLANEACION

PROPSITO

INFORMACIN

PLANES

OBJETIVOS

ACTIVIDADES FUNDAMENTALES DE PREVISION Y PLANEACION


Deseo o Propsito Recopila Informacin

Analiza la Informacin Formula Premisas

ACTIVIDADES FUNDAMENTALES DE PREVISION Y PLANEACION Elige uno o ms Planes: (Misin, Visin, Objetivos, Metas, Estratgias, Polticas, Reglas, Programas, Procedimientos, Presupuestos)
Implementa el Plan Evalua y Controla

LA ADMINISTRACION MODERNA

SE BASA EN EL USO DE LA INNOVACION SISTEMATICA QUE BUSCA EXPLOTAR NUEVAS OPORTUNIDADES PARA SATISFACER LAS NECESIDADES DE LA HUMANIDAD.

RELACIONES DE LA ADMINISTRACION
ECONOMIA SOCIOLOGIA PSICOLOGIA MORAL ECOLOGIA DERECHO

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