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Carlos Slim Liderazgo sin competencia

Carlos Slim naci el 28 de enero de 1940 en la ciudad de Mxico. Su padre, Julin Slim Haddad, originario de la ciudad libanesa de Jezzine, llego a Mxico en 1902 al huir de la represin militar de los turcos otomanos. Julin y su hermano Pedro fundadron La Estrella de Oriente, dedicada a la mercera y juguetera, la cual se multiplic en tiempo record. Fund mas tarde la Camara Lianesa de Comercio y el Centro Libanes. Slim es el quinto de los hijos del matrimonio de Julin y Linda Hel, una chihuahuense de ascendencia libanesa. Slim hered el olfato del padre en los negocios resumiendo en tres las claves del xito de su padre: vocacin, talento y trabajo aprendidas desde pequeo, donde ya llevaba libreta ahorros y empezando con sus primeras inversiones. Estudi ingeniera civil en la Universidad Autonoma de Mexico y a pesar de ser alumno regular tenia facilidad en las matemticas, inclusive imparta clases de apoyo a sus compaeros y ya mostraba su inters por los negocios. El joven Slim opero en la Bolsa de Valores a travs de su Casa de Bolsa Inversora Bursatil con excelentes resultados gracias a su sagacidad para sortear las altas y bajas del mercado sumado a la informacin privilegiada a la que tenia acceso debido a las leyes mas blandas de ese entonces. Se convirti en un especialista en comprar a bajo precio empresas quebradas o en el limite, para reflotarlas y venderlas con una buena plusvala. Empezo en 1976 con Galas de Mexico, una transformadora de papel, y en los ochenta aprovecho la crisis economica de la deuda mexicana y del petrleo y adquiri un ramillete de compaas hasta al 1.5 porciento de su valor contable las cuales vendi una vez sanadas, fundando as grupo Carso, formado a partir de las letras de Carlos y Soumaya, su esposa. A partir de este punto inicia el aumento de Grupo Carso en la compra de grandes empresas entre las que destacan Cigatam, sanborns con sus filiales, la compia minera FRISCO, la empresa de neumticos Euzkadi, entre otros. En diciembre de 1990 Carlos Salinas de Gortari dio luz verde a la privatizacin de la Telefonos de Mexico (Telmex). Slim con la colaboracin del presidente Salinas se hizo con un paquete del 20.4 porciento de Telmex adjudicando el 51 por ciento de los votos de la asamblea de accionistas. Dentro de la privatizacin se le prohibi al monopolio televisivo adquirir Telmex, por lo que el comprador telefnico no puede participar en la prestacin de servicios de televisin y video. A pesar de ser considerado Telmex como un monopolio y recibir grandes criticas por sus tarifas, la compaa no ha sufrido multas por la Comision Federal de Competencia (CFC), saliendo siempre victorioso en todas las demandas realizadas, debido alo podero de Telmex sumado al poco presupuesto de CFC

para sus investigaciones. Telmex justifica que sus tarifas son justas debido a que la compaa hace una gran apuesta a establecer su telefona donde la competencia no se atreve a ir (invirtiendo solo en el mercado seguro), teniendo asi el 100 por ciento del mercado de bajos recursos que representa el 80 por ciento de las lneas. Emilio Azcrraga Jean Las trampas del raiting Televisa fue fundada por el abuelo de Emilio Azcarraga Jean, el cual a los 29 aos de edad hered tras la muerte de su padre, el Tigre la televisora. Azcarraga Jean toma Televisa, tras volverse accionista mayoritario al comprar las acciones de sus hermanas, con grandes deudas e intereses crecientes entre parientes y ex socios de su padre, sumado a una cada en el raiting de sus contenidos debido a la competencia TV Azteca. A diferencia de su padre, Emilio establece que no son soldados del presidente y sino que la televisora es un negocio, lo fundamental es la produccin de entretenimiento, despus la informacin y la educacin es labor del gobierno. Dentro de su esquema de raiting como nico importante, rompe relaciones y contratos con varios socios de su padre y realiza sucesos recortes y empieza diversas reestructuraciones que le permitieron reducir salarios innecesarios. Para llevar a cabo esta reestructuracin se apoyo en Bernardo Gomez, amigo de toda la vida, Alfonso de Angoitia y Jose Baston, los cuales lo aconsejaron, ayudaron y apoyaron en el renacer de la empresa, volvindose mejor expositor y empresario. Para lograr el nuevo impulso de Televisa existieron dos grandes empresarios que se aventuraron invertir, Slim y Aramburuzabala, de los cuales el primero termino con grandes conflictos de inters volvindose actualmente en grandes rivales en el triple play (audio, video e internet en una misma red), a pesar de mantener un porcentaje de acciones, aunque mucho menor que el inicial tras la adquisicion de acciones de Roberto Hernandez. Dentro de las estrategias para la expansin de Televisa se encuentra la venta de audiovisuales dentro y fuera del pais, los concursos y reality shows, revistas y eventos como Espacio de gran impacto social y la bsqueda de establecerse en la televisin norteamericana, al intentar sin xito la compra de Univision. El lado oscuro de Televisa se encuentra en las aportaciones que dio al gobierno para salir beneficiado entre otras cosas la aprobacin de la Ley Televisa que reforzaba la condicin monopolica y los privilegios de la empresa que busca a travs de la convergencia tecnolgica tener mayor concentracin y control sobre la regulacin del sector. Para las elecciones presidenciales fueron acusados de fraudes electorales. Tambien son acusados de monopolio, que junto con TV

Azteca protagonizaron una campaa de linchamiento en sus espacios informativos contra las empresas de Isaac Saba, empresario que controla Telemundo, al anunciar su inters en adquirir yn canal de televisin abierto y formar la tercera cadena. Como este caso ambas televisoras ejercen su poder para suprimir la existencia de nuevas transmisoras de television.

Alberto Bailleres Simplemente Palacio

Egresado del Instituto Tecnologico Autonomo de Mexico (ITAM) fundada por su padre, Bailleres es dueo de grandes empresas como Palacio de Hierro, seguros GNP y la metalurgia Peoles entre otras dentro del Grupo Bal, algunas de las cuales hered de su padre Raul Bailleres. Todo empez con su abuelo Alberto comerciante de granos, del cual su hijo Raul, un joven adinerado involucrado en el negocio familiar de la abarrotera, aprende los principios de la actividad mercantil. Raul Bailleres emigra a la ciudad de Mexico donde aprende los secretos del negocio de la minera y los metales y genera relaciones importantes. Gracias a eso crea su negocio propio Credito Minero y Mercantil. Alberto se convierte en heredero tras la repentina muerte de su hermano Raul, con un conglomerado de 15 empresas y acciones en otras 11. Dos aos de gobierno populista y otros doce con polticas correctivas haban crispado el ambiente para los negocios: altas tasas de inflacin, enormes devaluaciones de la moneda, confiscaciones y una economa estancada, trayendo como resultado la venta de la Cervecera Moctezuma y que su banco, Bancomer, haya sido confiscado por el gobierno sin poder recuperarlo. Debido a la alta generalizada a los precios de los metales, apareci un gran incremento en las ganancias de la minera Peoles convirtindose en una de las mas importantes en el pas incrementando su territorio minero. A pesar de su gran auge la minera de Torreon fue demandada debido a la poblacin cerca de sta, aunque no se logra comprobar la culpa de la minera, la empresa genero fundaciones de ayuda e impulso a la ciudad. Dentro de los conceptos de buen negocio de Bailleres se encuentra la buena publicidad de sus productos encontrados en los famosos lemas de Palacio de

Hierro y del ITAM, junto con la expansin de sucursales mostrando un lugar moderno y llamativo. Alberto Bailleres busca ser el nuevo idelogo de la clase empresarial. Es escptico respecto a las estrategias de asociaciones entre una empresa nacional y una multinacional dentro de su postura poltica o idealista nacionalista, la cual representa ampliamente en el impulso del desarrollo de sus alumnos del ITAM. Bailleres siempre se ha relacionado con los presidentes cuando al pasar la charola siempre se presenta generoso. A pesar de negar beneficios de parte de los presidentes, Bailleres le tiene especial afecto al presidente Caldern ya que comparten ideales al venir de la misma alma mater. Otro de sus grandes negocios son los seguros GNP, que a pesar de sufrir grandes perdidas con el huracn Wilma, pudo salir adelante con buenas estrategias de mercado y el apoyo del gobierno. Bailleres genera aun mas riquezas en el negocio del control del agua e inclusive en su hobby de ranchos y mundo taurino. Olegario Vazquez Raa El amigo de todos los presidentes Sus orgenes se encuentran en Avin, Espaa donde el joven matrimonio de Maria Raa y Venancio Vazquez quienes emigraron a Mexico. Al nacer Olegario, el quinto hijo, su padre Venancio ascendi de abonero a propietario de Almacenes Vazquez, que venda muebles y electrodomsticos, donde comensaron a trabajar los hijos. Antes de los 20 aos, el joven Olegario y sus hermano comenzaron a publicitar la empresa por radio, impulsando a construir su propia tienda. Olegario fue un gran tirador, con lo que represento a Mexico en cuatro olimpiadas entre 1964 y 1979 estableciendo marcas nacionales y mundiales como tirador deportivo. Posteriormente se convirti en presidente de la Federacion Internacional de Tiro Deportivo, por lo cual dejo el disparo, a pesar de su gran aficin por el disparo y su fanatismo por las armas. Este hobby lo llevo a diversas polemicas involucrndolo en el negocio de las armas argumentando que vendia polvora y realizaba otros negocios con la Defensa Nacional. Olegario argumenta que nada de eso es cierto y la gran relacin que tiene con las autoridades de la Defensa Nacional se debe a que iba constantemente a las practicas de tiro que se encontraban en el ejercito hacindose de buenas amistades. Otra parte incierta en la vida de los Vazquez, fueron los intentos de secuestro y asesinato en contra de Olegario y sus familiares. Tambin tiene fama por tener buena amistad con la mayora de los presidentes desde Diaz Ordaz, y a pesar de ser prista, tuvo una buena relacin con el presidente Fox, aun cuando le coment que haba votado y apoyado la campaa de Francisco Labastida. El

resultado de esto fue una amplia amistad con Martha Sahagn con la que dieron gran desarrollo a la Cruz Roja por medio de las colectas. Dentro de sus conquistas empresariales esta la compra de Hospital Humana en 1986, ahora Hospital Angeles. En 1999 aprovecho las oportunidades de negocios que significo la privatizacin aeroportuarioa zedillista y fundo, alido con mexicanos y espaoles, Grupo Aeroportuario del Pacifico la cual vendi en 2001. En marzo de 2000 fano la subasta del primer paquete Real Turismo, tenedora de los hoteles Camino Real. El momento en que Olegario Vazquez Raa se convirti en competidor formal de su hermano Mario dentro del mercado mediatico llego al hacerse socio mayoritario del radiofnico Grupo Imagen.

Maria Asuncion Aramburuzabala La heredera que rompi moldes Siete dcadas despus de que don Braulio Iriarte Goyeneche fundara la Cervecera Modelo S.A., Maria Asuncion Aramburuzabala se convirti, de forma activa en la tercera generacin de empresarios de origen navarro en dirigir esa empresa. Su abuerlo don Felix Aramburuzabala destacara como fundador y estratega de la firma y luego, su padre, don Pablo de carcter recio y experto contable. Don Braulio Iriarte llego a los 17 aos a Mexico, iniciando como empleado en una panadera. Posteriormente se convertira en un gran empresario panadero propietario de 80 panaderias. En 1913 con un grupo de empresarios panaderos navarros fundaron la sociedad de Levadura Comprimida Leviatan, la primera mexicana. Con el capital obtenido se fundo posteriormente la Cerveceria Modelo con apoyo financiero de empresarios de la colonia espaola en Mexico. A la muerte de Braulio Iriarte, Pablo Diez toma la presidencia, y este al fallecer deja a su hombre de confianza, Felix Aramburuzabala como presidente. Posteriormente se hered el puesto hasta llegar a manos de Mariasun, la Reina de la cerveza. Al llegar Maria Asuncion tuvo que enfrentarse a un sistema de consejeros, todos varones imponiendo su presencia, y al reto de la gran crisis financiera por la

devaluacin de 1994. El consejo busco cerrar la empresa de Levadura por lo que Mariasun pidi restucturarla en un plazo de un ao, y con disciplina y trabajo, codo a codo con los trabajadores rescat el negocio. No solo lo rescato sino que actualmente es la compaa lder en la fabricacin de levadura para panificadora en Mexico, Centro y Sudarmerica. Pero su gran victoria fue encabezar las negociaciones por medio de las cuales el gigante cervecero Anheuser-Bush compro acciones de Modelo por 1600mdd. Desde 1993 ambas compaas mantenan una alianza estratgica donde se importaron cervezas y Corona Extra se posicion como la cerveza mexicana de mayor venta en el mundo. Otro gran acierto fue la inversin en el plan Televisa 2000 comandado por Emilio Azcarraga, que al venderlas obtuvo recusos frescos por 320 millones de dlares. Tambin posee la casa de inversiones Tresalia Capital con la misin de satisfacer las necesidades financieras de sus clientes por medio de una planteacion estratgica adecuada. Gracias a esto creo Kio Networks, el primer centro en Mexico de datos de ultima generacin con servicios de alojamiento y administracin. Maria Aramburuzambala al casarse con Tony Garza, embajador de Estado Unidos en Mexico, tras su divorcio con el banquero Manuel Medina Mora, creo una vida social publica que creo especulaciones y sospechas sobre los beneficios del matrimonio, pero a pesar de los rumores polticos y econmicos que rodean a la pareja, aseguran una unin plenamente amorosa convirtindose en un gran reflector social.

Roberto Hernandez Ramirez El villano favorito Nacido en Tuxpan, Veracruz, en 1942; casado dos veces, temido, reservado hasta el plano familiar, se ha buscado para s una imagen de nacionalista quien es, mas bien un depredador de los intereses de los mexicanos. Con grandes relaciones con los presidentes con polemicas colabaraciones y beneficios, Roberto Hernandez hizo su fama por su rivalidad y odio con Carlos Slim y otros mas empresarios, asi como con polticos como Andres Manuel Lopez Obrador a quien le dijo: Soy tu villano favorito, cuando Hernadez le reclam durante su candidatura a la presidencia sobre sus cuestionamientos por el asunto de la venta de Banamex. Roberto Hernandez brinco de no tener ni para pagar su tarjeta de crdito a la lista de multimillonarios de Mexico, y a ser uno de los miembros de la junta directiva de Citigroup, el grupo financiero mas importante del mundo, ahora dueos de Bancomer entre muchas otras empresas ms.

Su padre, Pedro Hernandez, fue fundador de la primera empacadora y exportadora de ctricos. Roberto es uno de los ocho hijos de Elena y Pedro, y en l se percibe una constante: desligar, a l y a su familia, en el presente y en el pasado, de los polticos. Roberto ingres a la Universidad Iberoamicana, en la carrera de administracin de empresas. Cinco aos despus de presentar su tesis, ya era el presidente del consejo de Acciones y Valores de Mexico (Accival) que funda con Alfredo Harp Hel. Hernandez y Harp, asociados con Carlos Slim y Onesimo Cepeda crean Inversiones Burstiles (Inbursa), y luego despus se separan y fundan Accival. Cuando llega la reprivatizacin de los 12 bancos en manos del gobierno para , Roberto Hernandez estaba muy consorciado en el mundo empresarial y financiero, adems era amigo de Carlos Salinas de Gortari, a quien apoyo en su candidatura y presidencia. Asi logra la adquisicion de Banamex, al perder la batalla con Slim de conseguir Telmex. Para los bancos, el Fobaproa signific en un primer momento una tabla de salvacin para las instituciones financieras al apoyarlos durante la crisis. Hernandez aprovecho el Fobaproa para beneficiar sus intereses al tomar dinero del Fobaproa, lo que le causo la fama de villano. Carlos Salinas de Gortari, fue quien le haba asignado Banamex pero haba dejado mal puesto el alfiler que sostena al pas, y su otro consentido, Ernesto Zedillo, el que quito el alfiler aquel diciembre funesto del que millones de mexicanos todava no se recuperan. El 17 de mayo de 2001 el grupo financiero Banamex paso a ser propiedad de extranjeros de Citigroup a pesar de su gran nacionalismo.

Lorenzo Servitje Una apuesta por el pan Juan Servitje Torrallardona, padre de Lorenzao, fue uno de los catalanes que llegaron a estas tierras a principios del siglo pasado. Cuando lleg trabaj en una empresa de unos conocidos suyos La Flor de Mexico, una pastelera que se hizo de buena fama por su alta repostera, donde aprendi el arte del oficio panadero. En 1926 Juan comenz a trabajar en Pasteleria Ideal, quien surta pan de caja pero con problemas de distribucin y quejas de pan en mal estado. Un par de aos mas tarde fund El Molino con algunos socios que rpidamente gan clientela y fue la primera en tener una maquina hacedora de bolillos. Lorenzo comenzaba la carrera de contadura cuando, inesperadamente, muri su pap por lo que tuvo que dejar sus estudios para ayudar a su madre en la

pastelera y asumi el rol de pap con sus hermanos. La pastelera se convirti en kla mas moderna de la ciudad y su gran ambicion lo llevo a pensar en la panadera industrial con ventas al mayoreo. En 1944 empezo a formar el nuevo negocio con algunos socios y al casarse ese mismo ao con Carmen, hija de Daniel Montull, dueo de las fabricas de cerillos La Imperial y La Central, recibi un terreno por parte del seor Montull el cual poda pagar poco a poco. Asi naci el 2 de diciempver de 1945 la Panificadora Bimbo con 34 trabajadores, diez camiones y cuatro productos: pan grande, pan chico, pan negro y pan tostado. Los primeros lanzamientos de Bimbo estuvieron acompaadas por ingeniosas campaas de publicidad en programas de radio mediante fondos musicales populares y pegajosas e inclusive historietas en las que el osito publicitaba la empresa. Pero para Servitje lo mas importante es la calidad, sin importar tanta publicidad hecha. Lo cual representa en su alta calidad y tecnologa dentro de su empresa, exigiendo el mximo a sus trabajadores. Todo era Bimbo hasta que llego Wonder con productos similares donde sostuvieron una batalla campal en el campo publicitario, lo que obligo a Bimbo a ser mas creativo y esmerarse en el cuidado de la calidad. El pleito dur hasta que a mediados de los ochenta los Servitje compraron Wonder. Lorenzo era un guerrero, quera ganar todas las batallas, incluso compro Barcel a su hermano Fernando, luego creo Ricolino para tener una divisin de dulces y chocolates. Con Tia Rosa abarco tanto tortillas como pan dulce tipo casero abarcando gran parte del mercado. Lorenzo tenia una idea misionera: estaba en este mundo para transformar cosas, para cambiar realidades. Esta nocion venia ligada con sus pensamientos social cristiano, inculcado por su madre, lo cual lo ha llevado a enfrentamientos con las televisoras con la amenaza de retirar su publicidad por la transmicion de contenidos sexuales e inapropiados. De lo ultimo hizo efectivo su inters comercial y de otros socios, con canal 40 despues de las declaraciones en contra del legionario Marcial Maciel. Dentro de su ideal de ayudar a todos se involucra en varias beneficiencias entre otras con relacin gubernamental de donde tambin a sacado provecho. De igual manera a obtenido ganancias despus de apoyar campaas electorales del PAN. Jorge Vergara Chivas en cristalera Jorge Vergara padre inculc en su primogenito la persecucin casi obsesiva de la superacin personal. El padre de Vergara muestra esto al ascender de ser un contador hasta un trabajador de confianza del Grupo Urrea, donde era invitado a selectos grupos como el Country Club de Guadalajara. Parte de esta superacin personal fue la toma de cursos de ingles, de lectura dinmica, de oratoria y contol mental, entre otros ebn los que inscriba a Jorge hijo.

Desde pequeo Vergara trabajo de cerrillo para tener sus ahorros a pesar de las burlas de sus compaeros de su trabajo y apellido. Su primer empleo formal fue en Nibco, que diriga su padre, aunque por poco tiempo. Su verdadera iniciacin la tuvo en la concesionaria de Volskwagen como arrendador de la empresa eb la oficina del aeropuerto. En Volkswagen descubri el talento singular que tenia para las ventas, por lo que mas tarde se convirti en comisionista en una nueva concesionaria de un amigo en Guadalajara a regaadientes, ya que le daba vergenza vender. En ese entonces su sueo era abrir un restaurante importante en la ciudad, pero su habilidad en las ventas le dejaba elevadas comisiones. Posteriormente ingreos a Casolar donde se hizo cargo de la representacin de ventas de la constructora en el Bajo, gozando de un estable periodo de bonanza. En 1981, a sus 26 aos, Casolar entro en crisis despidiendo cerca de 13 mil empleados, entre ellos su vendedor tapato. Regreso a Guadalajara y entre 1934 y 1984 luego de varios negocios infructuosos en su mayora de restaurantes con amigos, con quienes terminaba en pleitos de inters. Por ultimo inicio con su hermando un comercio de carnitas, el cual lo tenia enfermo, gordo e intoxicado y casado. A mediados de los ochenta se encontr a un ex colega de Casolar quien le hablo de los productos de Herbalife que podan mejorar su salud. Apostando a la venta de Herbolife, Vergara haba reclutado a mas de mil vendedores en tiempo record ganando un importante abono y llamo la atencin de vicepresidente de Herbalife quien le pidi que abriera el mercado de Texas, el cual acepto. Con la confianza dentro de la empresa Vergara busco diversificar los productos en liquidos, pero el presidente no lo acept. Irritado por la respuesta, Vergara y otros vendedores y ejecutivos buscaron una versin tropicalizada la cual lograron obtener con Omnitriton Internacional. Asi tras las ventas del nuevo producto en Mexico nace Omnilife el cual utiliza el sistema de ventas por multinivel derivado de las estructuras piramidales, generando comisiones por cada escalon. Con las ganancias de Omnilife Vergara gener una gran riqueza a pesar de las dudas del funcionamiento del producto. Posteriormente compr el equipo de las Chivas del Guadalajara, que tenia grandes deudas. Vergara ha sabido comercializar productos nuevos de Omnilife y de las Chivas multiplicando sus ganancias, con las cuales busca realizar el proyecto JVC, un centro cultural y de negocios construido por los mejores arquitectosd del mundo, lugar donde tiene cede el nuevo estadio del club Guadalajara.

Lorenzo Zambrano El regiomontano discreto

Aficionado a los vehculos y egresado del Tecnologico de Monterrey en la carrera de Ingeniero Mecnico Administrador, Lorenzo Zambrano es el director general y presidente del consejo de administracin de Cemex. A pesar de no ser el dueo de la empresa, que es una autentica sociedad publica, Xambrano tiene un gran poder en sus decisiones, teniendo un alto porcentaje de prestigio derivado de la manera en cmo ha llevado a la empresa al nivel que ahora tiene. La historia de Cemex comienza en 1903 con la fundacin de la Compaa Mexicana de Cementos Portland por Jonh Brittingham, la cual no tuvo xito porque resultaba mas caro el cemento que producan que el importado. Alberto Cardenas, dueo de yacimiento de caliza en Hidalgo funda Cementos Hidalgo con Jonh y otros socios, la gran competencia de Cementos Monterrey. En 1919 Lorenzo Zambrano fund Cementos Monterrey con su hermano Jos. La competencia entre las cementeras la iba ganando Cementos Hidalgo que en 1924, para desarrollar la costa del Pacfico, decidi comprar y desmantelar la planta de Cementos Monterrey para llevarla a Sinaloa, pero Zambrano no lo iba a permitir haciendo mejoras cambiando el combustible a gas natural. Eventualmente llegaron al acuerdo de unir las empresas donde Rodolfo Garca (pariente poltico de Zambrano) fue el encargado de la fusin, naciendo as Cementos Mexicanos. Lorenzo Zambrano empez a trabajar en los veranos en Cemex mientras estudiaba la carrera, pero para esa fecha la participacin de los Zambrano en Cemex estaba muy diluida desde que su abuelo haba heredado sus acciones entre sus seis hijos. Rodolfo Barrera era el presidente del consejo quien quera dejar su puestos a sus hijos. Lorenzo fue empez a crecer y hacer renombre dentro de la empresa por su independencia, logrando transformar la planta de Torren a pesar de las dificultades puestas por Rodolfo Barrera. En 1985 el consejo decidi quitar a Rodolfo Barrera y acordaron que Lorenzo Zambrano iba a tomar su puesto de director general. La personalidad de Lorenzo es ser un comprador casi compulsivo, pero no solo compra sino que arregla, y posteriormente vende, de igual manera comenz a administrar en Cemex. Compro una fabrica de bolsas de papel para bajar los costos de empaque, moderniz y aumento la capacidad de hornos, inaugur nuevas plantas y adquiri nuevas cementeras ganando la competencia quedando como mayor competidor la cementera suiza Holcim. Zambrano expandi su podero en toda la repblica, en el mercado norteamericano y sudamerica. La cultura que caracteriza a la empresa se deriba de la personalidad de Zambrano, siendo incisivo, detallista, exacto y exigente buscando la eficiencia y usando la tecnologa como herramienta. Gran parte de sus empleados son egresados del Tecnolgico de Monterrey, la cual ha dado

grandes aportaciones tecnolgicas para su desarrollo acadmico para una mejor formacin.

Los Ramrez Una vida de pelcula

La historia de la familia Ramirez se envuelve en un circulo oscuro con el presunto suicidio de Enrique Ramirez Miguel, fundador en 1971 de Organizaciones Ramirez, con la inauguracin del Cinema Morelia. Las dudas y sospechas de homicidio de Mara Villaln Verduzco, su esposa y Florentino Ramirez Villaln, su hijo, entre otros, de la muerte de Ramirez Miguel aparecen al declarar que fue un suicidio con cinco disparos de bala. Durante la administracin de Carlos Salinas de Gortari el gobierno federal modific una poltica de Estado que durante mas de cuatro dcadas haba mantenido el control de la industria cinematogrfica, incluyendo el control del precio del boleto en taquilla causando grandes bajas en la audiencia. Unos aos mas tarde para poner fin al control de precios que tenia el gobierno en las taquillas, se cre el Instituto Mexicano de Cinematografa (Imcine). Cinepolis empez su expansin estableciendo mas y mas cines alrededor de la repblica y su ambicion fuera del territorio nacional establecindose en Ecuador en 1999. En diciembre de 2002 se promulg un decretop mediante el cual se estableci como derecho el pago de un peso por cada boleto adquirido en las taquillas de los cines. Dicho aumento se impuso para fomentar la industria cinematogrfica nacional. A pesar de la incorformidad y demandas de los distribuidores de pelculas y de los cines, el impuesto del peso extra se mantuvo, modificando los costos en los boletos. No obstante el aumento del boleto termino beneficiando mas al exhibidor de la pelcula, mientras que el productor era el que menos recibia despus de las distribuidoras. Parte de su gran crecimiento fue la creacin de las salas de cine tipo estadio, en pantallas tipo IMAX y las comodidades de las salas VIP y el poder reservar y comprar boletos via telefnica. La organizacin Ramirez a invertido en varias pelculas mexicanas, que aunque no siempre le han traido grandes ganancias le han generado un buen porcentaje de ingresos. Otra fuente de ingresos es el medio del golf, donde Enrique Ramirez Magaa funge como presidente del torneo Corona Championship de la LPGA, que se desarrolla en el Club de Golf Tres Marias, propiedad de la familia.

Roberto Gonzalez Barrera El banquero improbable

De nio haba sido bolero en su natal Cerralvo, Nuevo Len, antes de cumplir 13, trabajaba como vendedor; a los 17 como perforador en las explotacions de Pemex en Veracruz; a los 25 aos, alumbro las calles de su pueblo trabajando para la empresa familiar. Todo esto antes de convertirse en el mayor fabricante de harina de maz. Maseca fue fundada en 1948 por Roberto y su padre, revolucionando la manera tradicional de hacer tortillas, el alimento bsico de los mexicanos. En 1970 el gobierno de Luis Echeverria le hizo una gran oferta por su empresa, pero gracias al buen consejo de Carlos Hank Gonzalez, decidi no vender y quedarse con su empresa.

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